Corempresa Nº 20

COREMPRESA
Información y no cias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que
empresas e instituciones fomentan la cultura, los
deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 20

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3
Ya hemos comenzado la primavera y nos preparamos
para un año intenso. Veremos cómo los valores y
logros de toda la humanidad serán agitados por la
concreción en hechos de las incertidumbres que se
anunciaron en el 2016.
El mundo digital nos atrae por su poderosa gravedad,
pero nos muestra sin ningún disimulo los nuevos
campos de acción para la injusticia y el abuso. Los
ciberataques son la chispa de un nuevo campo de
batalla en el que las víctimas serán siempre los secto-
res más desfavorecidos de la humanidad. El negocio
del miedo y la seguridad muestran una nueva guerra
fría que ya tiene consecuencias, como la fragilidad de
Europa frente a los enormes retos de la globalización.
La ahora impredecible primera potencia mundial se
excusa en el patriotismo para cambiar el orden de las
cosas. Este planteamiento muy discutible parece que
va a traer muchas sorpresas. De momento más miedo
y, en consecuencia, más injusticias.
Pero la tecnología también trae cosas buenas. Por
ejemplo, podemos medir mejor nuestras acciones
respecto al cambio climático. También podemos
actuar con más rapidez y eficiencia ante desastres. Es
enormemente útil si se hace un uso responsable.
Por ello creemos que si hay personas, entidades y em-
presas responsables, también habrá colectivos y socie-
dades que aporten valores nobles como la justicia, la
defensa de la libertad, la solidaridad, el coraje y todos
aquellos que se han conseguido con tanto sacrificio.
La tecnología sirve también para promoverlos.
Reclamemos cordura en todos los foros donde se
hable de miedo y no permitamos que en nombre de
la seguridad nos quiten la dignidad.
editorialsumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
La seguridad no
debe ser a costa
de la dignidad
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@corempresa.com
Redacción
Guiselle Flores
Irina Jamois
Patricia Muñoz
redaccion@corempresa.com
ISSN: 2013-8148
Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
Entrevistas:
Andrea Firenze
Covestro
4-7
Marta Jodar
Privalia
8-10
Empresas responsables y
mucho más...
11-18

4
¿Qué es Covestro y cómo resume el abanico
de actividades de su empresa?
Covestro es una de las mayores empresas de
polímeros del mundo. Nuestros negocios se
concentran en la fabricación de materiales de
altas prestaciones y en el desarrollo de soluciones
innovadoras para productos utilizados en muchos
ámbitos de la vida cotidiana.
Nuestros productos se dividen en tres unidades
de negocio: poliuretanos, policarbonatos y recubrimien-
tos, adhesivos y especialidades. Somos líderes en
el mercado de los poliuretanos, desarrollando y
produciendo los componentes con los que
se fabrican espumas rígidas y ﬂexibles, así como
otros materiales sólidos; en el desarrollo y
fabricación de policarbonatos, plásticos de altas
prestaciones sumamente versátiles que se
caracterizan por ser transparentes, duros y
moldeables, y también nos encontramos entre los
líderes de materiales para pinturas, revestimientos,
adhesivos y especialidades. En este sentido, trabajamos
con industrias clave de todo el mundo, como la
automovilística, la construcción y la electrónica, así
como las industrias relacionadas con el mobiliario,
los artículos deportivos y el sector textil.
Con sede central en Leverkusen (Alemania), contamos
con 30 centros de producción en todo el mundo y
un equipo formado por aproximadamente 15.800
empleados. En España contamos con dos centros de
producción, ubicados enTarragona y Barcelona.
entrevista
“La innovación y la sostenibilidad
son impulsores claves de nuestro
éxito a nivel global”
Andrea Firenze
Director general
Covestro

5
entrevista
¿Qué peso tiene la marca en la estrategia
global de su compañía?
El 1 de septiembre de 2015, fecha en la que se produjo
la escisión de la división de MaterialScience del grupo
Bayer, pasamos a operar como empresa independiente
bajo el nombre de Covestro.
Covestro, la antigua Bayer MaterialScience, cuenta
con más de 150 años de historia en el desarrollo de
productos y soluciones que, en línea con nuestra misión,
ayudan a hacer del mundo un lugar mejor. Con nuestros
productos y soluciones de aplicaciones, queremos dar
respuesta a los grandes desafíos actuales, desde el cam-
bio climático y la escasez de recursos, el aumento
de la movilidad y la urbanización, hasta el crecimiento
de la población y el cambio demográfico.
Nuestra misión se centra en innovar e impulsar el creci-
miento a través de tecnologías y productos que benefi-
cien a la sociedad y reduzcan el impacto sobre el medio
ambiente. Para nosotros, la innovación y la sostenibilidad
son impulsores claves de nuestro éxito a nivel global.
¿Qué importancia cree que tiene la reputación
corporativa en la proyección de su compañía?
Por supuesto, es un factor clave para cualquier compañía
a la hora de generar credibilidad y confianza. La misión
de Covestro se centra en innovar e impulsar el creci-
miento a través de tecnologías y productos que benefi-
cien a la sociedad y reduzcan el impacto sobre el medio
ambiente. En nuestro caso, nos enorgullece decir que
contamos con una trayectoria que nos avala de más de
150 años de experiencia en la industria química, durante
los cuales hemos desarrollado todo tipo de soluciones
innovadoras de valor para la sociedad actual.
¿Puede resumir que estrategias o políticas siguen
en relación a su responsabilidad empresarial?
Covestro apoya los objetivos de sostenibilidad de
las Naciones Unidas. Hemos analizado la influencia
que nuestras actividades, productos, iniciativas y
nuestro compromiso pueden tener sobre estos
propósitos y en 2016 nos fijamos cinco objetivos
ambiciosos que se alcanzarían en 2025 y que están
alineados con los de las Naciones Unidas. Los objetivos
en seguridad y salud ocupacional, eficiencia energética y
protección del medio ambiente son parte de
nuestro Sistema Integrado de Gestión.
¿Cuáles son los cinco objetivos a
alcanzar en 2025?
Lograr que nuestra cartera de proyectos de I+D
esté alineada con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas. En 2025 el 80% de
nuestro gasto en proyectos de I + D debe destinarse a
áreas que contribuyan a estos objetivos. En consecuencia,
55
“Contamos con una trayectoria que nos avala de
más de 150 años de experiencia en la industria
química, durante los cuales hemos desarrollado
todo tipo de soluciones innovadoras de valor para
la sociedad actual”

6
que pretende ampliar otros aspectos también claves para
el bienestar de las personas que trabajan en Covestro.
También es importante destacar que mantenemos un fir-
me compromiso con la comunidad en la que operamos y
nos esforzamos por actuar como un buen vecino a través
de la puesta en marcha de iniciativas y actividades que
ayuden a dar respuesta a las necesidades del entorno.
¿Qué acciones realiza Covestro para
mejorar el medio ambiente?
Todas las iniciativas que emprendemos se enmarcan
dentro del Programa Climático, cuyo objetivo es aunar
todos los conocimientos tecnológicos de Covestro para
desarrollar procesos y productos respetuosos con el
medio ambiente. En este sentido, somos pioneros en el
desarrollo de tecnologías limpias, optimizando continua-
mente la tecnología y los procesos en nuestros centros.
Entre las metas que nos hemos marcado se encuentra
reducir a la mitad nuestro consumo energético
por tonelada de productos fabricados de cara a
2030 y tomando 2005 como punto de partida.
Como ejemplos de iniciativas, desde el 2010 colabora-
mos con el proyecto Solar Impulse, la aeronave que dio
la vuelta al mundo propulsada únicamente por energía
solar. La cabina del avión cuenta con avanzados sistemas
de poliuretano y policarbonato desarrollados por Co-
vestro, que contribuyeron a reducir el peso del avión y a
garantizar la seguridad de los pilotos. Por otra parte, por
primera vez estamos utilizando CO2 como materia pri-
ma para producir plásticos a escala industrial, un proceso
que permite reducir la dependencia de la industria quí-
mica en recursos fósiles finitos como el petróleo además
de fomentar la sostenibilidad.
En relación a la formación, qué papel juega en cuanto a
la sostenibilidad y las buenas prácticas de Covestro y
cómo repercute en la calidad de vida de las personas.
En cuanto a la formación, uno de nuestros objetivos
prioritarios es la salud y la seguridad de los empleados
en su puesto de trabajo y hacemos grandes esfuerzos
entrevista
conseguir que el 100% de los proveedores cumpla con
nuestros requisitos de sostenibilidad. En la misma línea,
reducir las emisiones específicas de gases de efecto
invernadero en un 50%.Además, ayudar con nuestras
soluciones a 10 millones de personas en países subdesa-
rrollados. Finalmente, aprovechar al máximo el carbono
empleado en producción con el objetivo de aumentar su
productividad y retorno, lo que supone menor consumo
de energía y reducción de emisiones.
¿En qué áreas desarrollan más actividades e
invierten más esfuerzos de RSC/RSE?
La innovación y la sostenibilidad son impulsores
clave de Covestro. En todas nuestras plantas de produc-
ción se trabaja bajo la premisa de la eficiencia energética,
optimizando continuamente la tecnología y los
procesos para aumentar la rentabilidad de las
mismas y preservar los recursos naturales.
La salud, la seguridad y el bienestar de los empleados
en su puesto de trabajo es otro objetivo absolutamente
prioritario para nosotros. Está empezando a desarrollar-
se un programa deWellness corporativo que engloba
muchas de las actuaciones que ya se están realizando
(por ejemplo, en el área de salud como la donación de
sangre, la alimentación saludable, o iniciativas relaciona-
das con el día mundial del corazón, de la diabetes, etc.) y
66

7
entrevista
por ofrecer un entorno de trabajo cada vez más seguro.
Como ejemplo de acciones formativas en este sentido,
anualmente celebramos el Día de la Seguridad con el
objetivo de formar no solo a nuestros empleados sino
también a los contratistas acerca de la importancia de
mantener los más altos estándares en materia de seguri-
dad.Además, todos nuestros centros organizan durante
todo el año jornadas de formación y programas de
protección en el trabajo.A través de estas iniciativas,
queremos asegurar que todos los empleados sepan
cómo evitar los riesgos y prevenir los accidentes.
¿Cuál es el propósito de su apoyo a la
ETSEQ y su Máster de Ingeniería Química?
Nuestra colaboración con la URV se enmarca dentro de
nuestro compromiso con el entorno en el que operamos.
Buscamos ayudar a promover el desarrollo de jóvenes ta-
lentos, los profesionales del futuro. Bajo este marco, jun-
to con la EscuelaTécnica Superior de Ingeniería Química
(ETSEQ) de la Universidad Rovira iVirgili, otorgaremos el
premioWork Experience al mejor candidato para cursar
los estudios de Máster en Ingeniería Química impartido
por el centro. El premio incluye una dotación económica
de 3.000 euros que se destinará a financiar el coste de
la matrícula del máster al estudiante ganador además de
promover otras acciones del programaWork Experience.
Además, el galardonado realizará un proyecto de
ingeniería con nosotros durante un semestre.
¿Podría enumerar al menos tres acciones recien-
tes de RSC a nivel global y otras tres a nivel local?
Como acciones recientes de responsabilidad social a
nivel global, desde Covestro colaboramos el año pasado
con la iniciativa internacional Greenlight for Girls, que
promueve la formación en ciencia, tecnología, ingeniería y
matemáticas entre el público femenino; también renova-
mos nuestra colaboración con el proyecto pionero del
avión solar Solar Impulse; y, como gran iniciativa, nom-
braría nuestra unión al Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, mediante la cual nos comprometemos a adoptar
prácticas empresariales sostenibles y responsables.
En cuanto a las acciones a nivel local, entre otros ejem-
plos, tenemos diferentes programas de becas para
promover el desarrollo de jóvenes talentos y, además de
colaborar con otorgar el premioWork Experience para
cursar el Máster en Ingeniería Química, participamos en
el programa STEM Barcelona, una iniciativa educativa
orientada a promover las vocaciones científicas entre
los estudiantes de educación secundaria. Otras acciones
locales podrían ser nuestras campañas de recogida de
juguetes, alimentos, ropa y gafas para donarlos a los más
desfavorecidos o nuestra colaboración con la asocia-
ción La Muntanyeta, que reconoce a aquellas personas e
instituciones que trabajan en favor de los derechos de las
personas con parálisis cerebral.
¿Covestro realiza patrocinios deportivos?
En Covestro fomentamos el deporte a través de diferen-
tes iniciativas. Un ejemplo de ello son nuestras contribu-
ciones con los clubes deportivos deTarragona yVila-Seca.
Además, internamente contamos con un club deportivo
propio formado por empleados de Covestro a los
cuales subvencionamos las actividades deportivas como
fútbol, pádel, atletismo, fitness y ciclismo, entre otros.
¿Quién se implica en las acciones de
RSC de Covestro?
Siempre hemos mantenido un firme compromiso con
nuestro entorno más cercano y hemos llevado a cabo
todo tipo de acciones de RSC. En este sentido, nos esfor-
zamos por actuar como un buen vecino dando respuesta
a las necesidades de la comunidad en la que operamos.
www.covestro.com
7

8
¿Cómo define la RSC de Privalia
en el momento actual?
Para Privalia la actividad y política RSC es -y ha sido- una
clara prioridad dentro de la cultura empresarial. De he-
cho, siempre nos hemos definido como una empresa con
alma, sustentada en 5 valores. Con un orden muy marca-
do siendo el primero “Somos buena gente”.
¿En qué momento nace la iniciativa
de realizar acciones de RSC?
José ManuelVillanueva y Lucas Carné, Co-Fundadores de
Privalia, siempre han tenido muy presente la importancia
de la educación de los niños, que son los adultos
del mañana y el futuro de nuestra sociedad. Por ese mo-
tivo siempre que se nos presenta un proyecto
relacionado con la infancia y la educación, intentamos
colaborar de alguna manera.
Concretamente, las acciones con UNICEF se remontan a
la colaboración que nació en 2012 con UNICEF Comité
Español. Desde entonces, cada año se ha ido ampliando
el acuerdo incluso a nivel internacional. Primero se
sumó Privalia Italia en 2013 y en 2015 ya se implicaron
todos los países de la compañía. Este año 2017
hemos renovado nuestro segundo acuerdo
internacional entre Privalia y UNICEF.
¿En qué consiste este segundo acuerdo?
El principal objetivo de este acuerdo es seguir ampliando
el alcance de los programas locales iniciados ya en la pri-
entrevista
“Ser buena gente” ene mucho
peso dentro de nuestra cultura y
filoso a empresarial
Marta Jodar
Marketing Manager
Privalia España

9
entrevista
mera colaboración, basados en mejorar la educación de
la infancia y difundir sus derechos. Concretamente, con
esta alianza nos sentimos aún más implicados -si cabe-
porque queremos llegar a aportar un mayor impacto en
la vida de los niños y niñas, pudiendo generar un cambio
real y visible en la sociedad y en todos los entornos im-
plicados. Del mismo modo, también queremos
implicar a todos los actores posibles en esta alianza, ya
que sin la consciencia y participación de todos,
este acuerdo no sería posible.
¿Cuál es el alcance geográﬁco de este acuerdo?
El acuerdo es internacional, y trabajamos con proyec-
tos locales en los todos los países donde opera Privalia,
que son España, Italia, Brasil y México.Además, también
siempre nos implicamos con emergencias humanitarias,
sin dependencia del punto geográﬁco.
¿Qué logros se han alcanzado
en base a este acuerdo?
El principal logro obtenido es saber que hemos podido
ayudar y seguimos contribuyendo día a día a mejorar
la vida y educación de los niños y las niñas del mundo.
Nos llena de alegría poder decir que durante el primer
acuerdo ya hemos conseguido que en Italia más de
50.000 niños y niñas conozcan sus derechos; en Brasil se
han movilizado 12.500 adolescentes para luchar contra el
abandono escolar prematuro; en México 440 profesores
han recibido formación en lengua indígena para garan-
tizar el acceso a la educación de más de 14.500 niños y
niñas y en España se ha trabajado con las escuelas para
fortaleces las capacidades de la comunidad educativa
para que los derechos de la infancia se conozcan y se fo-
menten en los colegios.Todo esto ha sido posible gracias
a los más de 1.300.000€ que llevamos recaudados entre
9999
“Tenemos muy presente la importancia
de la educación de los niños, que son
los adultos del mañana y el futuro de
nuestra sociedad”

10
donaciones y recaudaciones, desde el inicio
de la colaboración.
¿Qué parte de la empresa o qué personas
se implican en la RSC de Privalia?
En Privalia nos implicamos todos, desde los trabajadores,
los clientes y hasta las marcas con las que colaboramos.
Vivimos en una política de responsabilidad social
compartida, por ese motivo nuestro valor de “ser
buena gente” tiene tanto peso dentro de nuestra
cultura y filosofía empresarial.
¿Qué tipo de retorno obtiene Privalia
de sus acciones de RSC?
Nuestro retorno es la satisfacción de poder
ver y conocer de primera mano los resultados de
nuestras acciones, conociendo las historias de vida
de muchos niños y niñas y ser conscientes de que
estamos aportando nuestro granito de arena
para ayudarles a tener un futuro mejor.
¿Qué acciones de RSC piensan
desarrollar a medio y largo plazo?
Desde principios de 2017 estamos desarrollando
entrevista
varias acciones que llevamos realizando desde hace
años. Tal es el caso de Brands in Action, un
acto solidario organizado por Privalia que
normalmente tiene lugar durante Junio donde
invitamos a participar a las marcas con las que
trabajamos, en un entorno de evento deportivo
a favor de proyectos de educación; o el
Summer Fashion Day, un evento solidario
destinado a nuestros clientes que consiste en la
organización de un mercado de verano donde
todos los “privalios” participan como
tenderos, estilistas, etc., mostrando así su nivel
de compromiso y donde todos los beneficios
recaudados se donan a Unicef a favor
de la misma causa.
Además, también tenemos las campañas de
regalo azul que lanzamos tren veces al año y
donde la donación integra de los clientes se
destina a los proyectos.
En estos casos, cada edición supera la donación
de la anterior. Es increíble la entrega de los
trabajadores, marcas y clientes cuando
realizamos estas acciones.
www.privalia.com
1100
Privalia y UNICEF renuevan su alianza y
compromiso con la educación y la infancia
Privalia y UNICEF refuerzan sus lazos bajo el programa de Responsabilidad Social Corporativa “Future for Children”. La
compañía continuará apoyando al Fondo de las Naciones Unidas por la Infancia durante los dos próximos años en proyectos
destinados a educación, desarrollo y promoción de los derechos de la infancia Desde el comienzo de la colaboración entre
UNICEF y Privalia, se han recaudado más de 1.300.000€ destinados a proyectos locales en Brasil, México, España e Italia y
emergencias humanitarias.
José ManuelVillanueva, Socio Fundador de Privalia y
CEO y Carmelo Angulo, Presidente de UNICEF Comité
Español, en la firma del acuerdo.
www.unicef.es www.privalia.com

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miscelanea
Nacex vuelve a eShow Barcelona
2017 con un stand sostenible
Como uno de los principales socios para
los negocios online, NACEX estuvo en
la 30º edición de eShow Barcelona. El
evento, que entre los días 22 y 23 de
marzo reunió a más de 14.000 visitantes
profesionales y 150 expositores, ofreció
más de 200 ponencias a cargo de las
empresas líderes en el sector.
En línea con su compromiso con el en-
torno, sigue apostando por una solución
respetuosa con el medio ambiente para
sus participaciones feriales y ha vuelto
disponer en esta nueva ocasión de un
stand con certificado de sostenibilidad.
La jornada inaugural contó con la
participación de Xavier Calvo, director
comercial nacional en NACEX , que
desde el espacio de ponencias impartió
la charla “Entregas eCommerce: Delivery
Experience”.
Durante los dos días que duró la feria,
NACEX también participó como ex-
positor para ofrecer asesoramiento en
materia de logística y distribución a los
profesionales del eCommerce.
Señalamos también que NACEX man-
tiene una intensa agenda de acciones de
responsabilidad social corporativa. Las
más recientes son la participación activa
en la campaña de sensibilización que
FEDER impulsa cada año para conmemo-
rar el Día Mundial de las Enfermedades
Raras y el patrocinio en el torneo soli-
dario de Pádel Femenino que organiza la
iniciativa PINK PANTHER en diferentes
clubs de Barcelona, que tiene por objeti-
vo recaudar fondos para el Proyecto ARI,
del Hospital Clínico de Barcelona, que
lucha para combatir la leucemia. La firma
de paquetería express y documentación
también donó los fondos recaudados
durante el Desafío NACEX Barça-Real
Madrid de golf y pádel para exfutbolistas
a este proyecto
En cuanto a su reconocido apoyo al
deporte, destacamos el ejemplo de
NACEX Leganés con el apoyo al fútbol
profesional de la localidad firmando un
convenio de patrocinio para el resto
de temporada con el Club Deportivo
Leganés. La compañía también ha dado
su impulso a la 4ª edición del Circuito
Nacex 9×9 de golf,.Tras el éxito alcan-
zado en sus tres primeras ediciones,
el circuito sigue creciendo y este año
contará con 10 campos.
www.nacex.es
Las Becas Fundación Universia Capa-
citas promueven el talento de los
universitarios con discapacidad, favo-
reciendo su progreso académico. La
décima Convocatoria de las Becas
ha resuelto la entrega de 200.000
euros en ayudas para el curso
2016-2017. Estarán repartidas entre
162 estudiantes universitarios con
discapacidad elegidos entre las 425
candidaturas recibidas. Se pueden
consultar los seleccinados a través
de las redes sociales con el hashtag
#YoSoyCapacitas.
La Fundación Universia ha contado
para esta iniciativa con el apoyo de
Banco Santander,American Express,
Daimler, BT, Endesa, Hilti, Indra,
KPMG, Pfizer y American Express
Global Business Travel España, la
Fundación Repsol y la Fundación
ONCE.
El objetivo es que los jóvenes inicien
su carrera profesional y lograr así
una plena inserción laboral. Desde
su puesta en marcha en 2007, la Fun-
dación Universia ha concedido 1.119
becas universitarias, para facilitar
el acceso, progreso y la movilidad
universitaria de los estudiantes con
discapacidad. Esto supone una inver-
sión acumulada de 1.985.415 euros.
www.fundacionuniversia.net
Becas de
Universia
11111111

12
miscelánea
11112222
Cigna lanza el programa “Superhéroes” para niños
hospitalizados
Cigna España ha lanzado el programa “Superhéroes”. Se trata de una inicia va que acompaña y hace más llevadero el
proceso de hospitalización de menores de 12 años.
Según los expertos, el estrés y la ansiedad de los padres influye directamente en los menores hospitalizados. Por ello es
imprescindible ofrecerles las mayores facilidades posibles para reducir su inseguridad durante el proceso. Esto incluye
papeleo, procedimiento médico, apoyo psicológico, alterna vas terapéu cas…
El nuevo proceso de actuación de Cigna está dirigido específicamente a ingresos pediátricos con una estancia superior a
dos días. Se ac va con la iden ficación de la hospitalización pediátrica. Una vez detectado el ingreso, se realiza el envío
del “Pack Superhéroes”. Con ene un manual de actuación con consejos prác cos para los padres sobre cómo ayudar al
niño con su enfermedad o mo vo de hospitalización. También un regalo para
el “Superhéroe” e información sobre los servicios de apoyo que Cigna ofre-
ce a las familias. Estos servicios incluyen la Telemedicina Cigna 24 horas o la
posibilidad de acceder a una segunda opinión, entre otros. También incluye la
asignación de un enfermero/a dentro de su servicio de unidad de seguimien-
to clínico. Este se reúne personalmente con el menor y la familia, les apoya
durante el proceso y resuelve cualquier duda o problema.
www.cigna.es
El Grupo Moldtrans se suma a la
red de espacios cardioprotegidos
El Grupo Moldtrans, destacado operador
español de transporte terrestre inter-
nacional, marítimo, aéreo, distribución
nacional, logística, servicios feriales y
aduanas, nos explica que se ha unido a la
creciente red de espacios cardioprotegi-
dos en España, mediante la adopción de
una serie de medidas enfocadas a afron-
tar posibles accidentes cardiovasculares
en sus instalaciones.
Estas medidas incluyen la instalación de
desfibriladores en todas las delegaciones
que tiene el Grupo Moldtrans en España,
la próxima instalación de estos dispo-
sitivos en las delegaciones de Portugal
y la formación a los empleados para la
utilización de los aparatos en caso de
emergencia. La iniciativa se ha llevado
a cabo en colaboración con la compa-
ñía Ecarprotección, que forma parte
del “Proyecto Heart Corazón Segunda
Oportunidad”.
Los equipos de desfibriladores son del
modelo HEARTSTART HS1 de la marca
Philips, que permiten una fácil utilización
incluso por parte de personal inexperto
y sometido a una situación de estrés.
Además, el personal del Grupo Mold-
trans ha recibido un curso de formación
de primeros auxilios para asistir a las
víctimas de un accidente cardiovascular
y también se ha creado un protocolo de
actuación para este tipo de situaciones.
La instalación de los desfibriladores y la
formación de los empleados la ha reali-
zado también la empresa especializada
Ecarprotección.
El “Proyecto Heart Corazón Segunda
Oportunidad” ha contado además con
la participación destacada de Antonio
Alba, un antiguo empleado del Grupo
Moldtrans, que después de sufrir un paro
cardíaco hace unos años, se halla volcado
en la colaboración con esta iniciativa.
www.moldtrans.com

13
Estudio de género en los órganos
de gobierno de oenegés
miscelánea
Según el estudio de género en las oene-
gés de la Fundación Lealtad, el prome-
dio de mujeres en patronatos o juntas
directivas de las ONG se sitúa en el 41%.
Es el resultado del análisis de 167 ONG,
que cumplen los 9 Principios deTrans-
parencia y Buenas Prácticas. Se trata de
asociaciones y fundaciones de diverso
tamaño y ámbito de actividad.
En este sentido,“Más de 680 mujeres
aportan su experiencia y conocimiento
en los órganos de gobierno de las ONG
acreditadas. Desempeñar estos cargos
implica que tienen que decidir sobre
la estrategia y el funcionamiento de la
entidad y sus actividades, así como asu-
mir responsabilidades sobre la gestión
eficiente de los fondos”, ha señalado
Patricia de Roda, directora general de la
Fundación Lealtad.
También se deducen otras conclusiones
del estudio de género de la Fundación
Lealtad que nos han resumido así:
- En 1 de cada 2 ONG, la presencia de
mujeres en el órgano de gobierno supe-
ra el 40%.
- Las mujeres son mayoría en el
órgano de gobierno en el 39% de las
entidades.
- En el 58% de las ONG el puesto de
presidente y/o director lo ocupa una
mujer.
- La presencia femenina es mayor en
juntas directivas de asociaciones (con un
promedio del 45%) que en patronatos de
fundaciones (37%).
- Las ONG más pequeñas son las que
tienen un mayor porcentaje de mujeres
en su órgano de gobierno (53%). Son
organizaciones que gestionan menos de
300.000 euros y están entre las que han
sufrido en menor medida los efectos de
la crisis económica.
Por otra parte, INE sitúa el porcentaje
de mujeres en puestos de responsabi-
lidad en sectores como el empresarial
o el académico en torno al 20%-21%,
mientras que en el caso de la política es
del 37,5%. Sin duda queda mucho por
hacer…
La Fundación Lealtad es una institución
sin ánimo de lucro que tiene como mi-
sión fomentar la confianza de la sociedad
en las ONG para lograr un incremento
de las donaciones, así como de cualquier
otro tipo de colaboración.
www.fundacionlealtad.org
DHL Express, proveedor de servi-
cios de transporte urgente, desa-
rrolló el 11 de marzo una inicia-
tiva medioambiental en el distrito
Villaverde de Madrid: la plantación
de 650 árboles, de los cuales 120
han sido plantados por un grupo
de 60 voluntarios, empleados de la
compañía.
Con esta acción, DHL compensará
90 toneladas de CO2, el equivalente
al 56% de las emisiones que genera
la flota propia de vehículos de la
compañía, en la Comunidad de Ma-
drid. La iniciativa está enmarcada en
el proyecto “Madrid Compensa”, del
Ayuntamiento de Madrid.
El objetivo de esta iniciativa, en línea
con el programa medioambiental de
la compañía GoGreen y su nueva
estrategia “Cero Emisiones 2050”,
está encaminado a realizar acciones
que contribuyan a la sostenibilidad
del ecosistema. De esta manera, se
contribuye a mejorar la vida de las
personas en los lugares donde viven
y trabajando para compensar las
emisiones nocivas, en favor de un
desarrollo sostenible.
www.dhl.es
DHL plantará
650 árboles

14
miscelánea
1144
APP celebra el cuarto aniversario de su Polí ca de
Conservación Forestal
El plan de Asia Pulp & Paper (APP) para transformar su modelo de negocio a través de su Política de Conservación
Forestal (FCP) cumple ya cuatro años. De esta manera mantiene el compromiso con los cuatro principios clave:
protección de los bosques nacionales, buenas prácticas en la gestión de turberas, involucración social y resoluciones,
además del aprovisionamiento y distribución sostenibles de fibra.
Aida Greenbury, directora general de Sostenibilidad de Asia Pulp and Paper, ha declarado: “El proceso de transformación
deAPP ya está integrado en el tejido de la empresa. Hemos realizado un informe y una inspección para examinar nuestro FCP en los últimos 12 meses.
Los resultados confirman que seguimos en el camino correcto. Este es el quinto año en que vamos a emplear únicamente fibra procedente de plantaciones
gestionadas de forma responsable a lo largo de nuestra cadena de suministro”. El informe también señala nuevos enfoques e iniciativas
que APP está explorando para integrar su Política de Conservación
Forestal aún más. Por ejemplo, realizar una amplia evaluación del
capital natural que permita integrar mejor la gestión ambiental con el
desarrollo económico.
El Grupo Asia Pulp & Paper (APP) es un nombre comercial para un
grupo de empresas de la fabricación de la pasta y papel en Indonesia
y en China.
www.asiapulppaper.com
Telefónica colabora con el Magic Box de UNICEF
Telefónica ha anunciado su colaboración
con UNICEF a través de la iniciativa Ma-
gic Box. una plataforma Big Data social
que muestra en tiempo real información
aportada por compañías privadas. Esta
plataforma se puso a prueba por primera
vez en 2014 para ayudar a combatir la
crisis del Ébola en África Occidental.
También en la recientemente crisis del
virus del Zika.
Magic Box tiene la capacidad de com-
binar en tiempo real datos del sector
privado con otros sets de datos públicos,
ya existentes, relacionados con la meteo-
rología, el GIS (UNICEF – Geographic
Information System), y datos socioeco-
nómicos o epidémicos.A partir de la
información extraída, UNICEF puede
mejorar el tiempo de respuesta ante
emergencias sanitarias o desastres natu-
rales. Por medio de una API (Application
Programming Interface) las compañías
agregan la información de forma anoni-
mizada en Magic Box. Une vez combina-
dos con sets de datos públicos se extrae
una información sobre desastres.
En el marco del Mobile World Congress,
se mostró un piloto con datos de Tele-
fónica Colombia para demostrar como
éstos pueden servir para una gestión
eficaz de crisis humanitaria. Se analizaron
tres desastres naturales: Un terremoto,
una avalancha y unas inundaciones. Los
datos móviles agregados y anonimizados
que se analizan en el piloto incluyen uso
por antena (número de llamadas, Mb,
SMS, etc.) y patrones de movilidad.
Según el director de Posicionamiento
Externo y Big Data para fines sociales
de Telefónica, Richard Benjamins, “se debe
pasar de proyectos puntuales a sistemas que ope-
ren de forma real gracias al flujo de información.”
Para esto, debe haber acuerdos públi-
cos-privados que faciliten información
para tener mejores sistemas de alerta
temprana. Asimismo,Alfonso Gómez,
presidente de Telefónica Colombia, ha
resaltado que “la alianza con UNICEF y su
tecnología servirá para fortalecer la capacidad de
respuesta ante emergencias”.
www.telefonica.es
www.unicef.es

15
Sigfox ayuda a los rinocerontes en
peligro a través del IoT
La Fundación Sigfox ha mostrado en
el Mobile World Congress un nuevo
sistema de seguimiento de rinocerontes.
Su objetivo es fomentar la conservación
de especies en peligro de extinción. Por
esto, Sigfox se ha asociado con impor-
tantes organizaciones internacionales de-
dicadas a la conservación de rinoceron-
tes. Según Save the Rhino, sólo quedan
29.000 de estos animales en el mundo
de los 70.000 que habían hace 50 años.
Los rinocerontes podrían extinguirse en
aproximadamente 10 años por el ritmo
de la caza furtiva actual. Sigfox, que utiliza
sensores conectados para salvar vidas,
ha decidido ofrecer su tecnología para
la conservación de esta especie.Así, se
mejora la monitorización de los rinoce-
rontes para conocer su ubicación gracias
a su sistema de seguimiento de larga
duración. La primera fase del experimen-
to,“Now Rhinos Speak”, se realizó en
julio de 2016 a febrero de 2017. En una
zona de conservación que protege a 450
rinocerontes salvajes en el sur de África.
La Fundación Sigfox y Lowveld Rhino
Trust han realizado conjuntamente estas
acciones. Se implicaron en el despliegue
de redes de área amplia de baja potencia
en la reserva natural en tan sólo cuatro
días. Para ello, se instalaron tres antenas
y estaciones base de Sigfox que permiten
abarcar a todo el terreno.Además, han
elaborado el prototipo de un sistema
de seguimiento GPS para rinocerontes.
Éste se implanta en los cuernos de 10
de ellos y envían 3 señales al día. Para
esto, Sigfox utiliza una plataforma segura
y especial.Asimismo, EUTELSAT, se ha
encargado de proporcionar conectividad
por satélite de forma gratuita.
La batería del sensor puede tener una
vía útil de entre 1 a tres años. Según
Raoul du Toi, Director de Lowveld Rhino
Trust,“los dispositivos de Sigfox permiten la
descarga automática de las posiciones GPS a
intervalos específicos sin necesidad de un control
humano.”
Las siguientes acciones tendrán lugar en
la reserva natural, donde se espera dotar
a un mayor número de rinocerontes con
nuevos dispositivos. Es decir, una nueva
generación de sensores IoT inalámbricos
de larga duración.
www.sigfoxfoundation.org
La Universidade da Coruña (UDC),
Fundación Universia y Banco Santan-
der se han unido para consolidar el
proyecto educativo “Espazo Com-
partido” que ofrece formación aca-
démica a personas con discapacidad
cognitiva leve. El acuerdo se firmó el
pasado 14 de marzo de 2017 en A
Coruña.
Así,“Espazo Compartido” da forma-
ción socio laboral a mayores de 18
años que no tienen nivel académico
suficiente para acceder a la univer-
sidad. La mayoría no ha realizado
estudios completos de educación
secundaria, y de esta forma pueden
obtener al finalizar un certificado
de competencias que les facilite la
inserción laboral. El proyecto nació
de forma experimental en el año
2013. Desde entonces, se ha ido
rediseñando y actualmente consta
de tres cursos en los que se com-
binan la formación presencial en las
aulas con la formación práctica en
empresas, como Inditex, Fundación
Santiago Rey, Cruz Roja, Padre Rubi-
nos, Decathlon o Ikea.
Además del programa académico, el
proyecto incluye sesiones de apoyo
y atención a las familias.
www.espazocompartidoudc.com
Espazo
Compar do
miscelánea
1155

16
miscelánea
Recyclia ges ona residuos de iluminación
José Pérez, consejero delegado de Recyclia, acaba de asumir la dirección de Ecolum, fundación dedicada a la gestión de resi-
duos de iluminación integrada recientemente en la plataforma medioambiental.
El proceso de integración de Recyclia y Ecolum se inició en 2014, cuando firmaron un convenio de colaboración para la re-
cogida de residuos de iluminación. Con esta incorporación, la plataforma agrupa más del 40% de los productores de aparatos
eléctricos.Asimismo, posee el 62% de los fabricantes de pilas. Es decir, un total de 1.300 importadores de estos productos en
España. Con estos datos, Recyclia se consolida como la principal plataforma española de gestión de esta clase de residuos.
Ecolum se incorpora a Recyclia como socio de pleno dere-
cho, junto a Ecoasimelec, Ecofimática y Ecopilas, entidades
medioambientales integradas en la plataforma desde su crea-
ción en 2012. Con ellas comparte su operativa de logística,
gestión de empresas, desarrollo comercial, marketing, comu-
nicación y relaciones institucionales. Con Ecolum , Recycliao-
frece a los productores de todo tipo de aparatos eléctricos y
electrónicos, tanto domésticos como profesionales.Además
de un servicio integral de recogida y reciclaje de sus residuos.
www.recyclia.es
Leroy Merlin influye en la economía local
Leroy Merlin celebra su quinto aniversario desde su llegada a Córdoba. Durante el último año, la tienda ha recibido 1.250.000
visitas procedentes en su mayoría de Córdoba y de pueblos cercanos de las provincias de Sevilla y Jaén.
El 75% del equipo humano de la tienda tiene un contrato indefinido.Además, la empresa cuenta con 142 colaboradores, proce-
dentes de en su totalidad de Córdoba. Estos colaboradores reciben acciones de ADEO, grupo al que Leroy Merlin pertenece. De
este modo, un 93,3% de los empleados de Leroy Merlin España son accionistas de ADEO.
Así pues, la compañía ha obtenido la certificación Top Employer España 2017 y está presente en el ranking Best Workplaces 2015.
También ocupa el puesto 27 en el ranking Merco Talento 2016. Para la inserción de jóvenes al mundo laboral la tienda Leroy
Merlin de Córdoba desarrolla el programa de Graduados con el objetivo de atraer y fidelizar jóvenes titulados universitarios.
Actualmente, dos jóvenes participan en este programa educativo que ofrece a los participantes un plan específico de formación
y desarrollo profesional.Además, desarrolla un Programa de Becas y Prácticas en el que han participado 33 jóvenes, de los cuales
un 21,2% se incorporaron a la plantilla de la tienda.
Desde su apertura, la tienda confía en empresas locales para ofrecer sus
servicios de instalación, limpieza o seguridad. Esto se traduce en más de en
1.300.000 euros anuales para la economía local durante 2016 y la creación
de 55 puestos de trabajo indirectos. El director de la tienda, Ángel Aivar ha
declarado: “Quiero agradecer la confianza depositada por los cordobeses, quienes nos han
acompañado desde nuestra llegada a la ciudad hace cinco años, ayudándonos a crecer y a
mejorar día a día. Nuestro objetivo es continuar trabajando para seguir ofreciendo el mejor
asesoramiento y la mejor experiencia en el acondicionamiento del hogar”.
www.leroymerlin.es

17
Kalmar y la Fundación Adecco
apoyan la inclusión laboral de la
discapacidad
miscelánea
La empresa Kalmar y la Fundación
Adecco han lanzado una convocatoria
valorada en 5.000€ en ayudas para pro-
yectos de entidades de la comarca del
Campo de Gibraltar que favorezcan la
integración sociolaboral de personas con
discapacidad.
En este sentido, las entidades u orga-
nizaciones interesadas en participar
en esta convocatoria deben cumplir
los siguientes requisitos: deben estar
legalmente constituidas e inscritas en
el registro que les corresponda, deben
tener una antigüedad mínima de un año
y deben contar con la solvencia técnica y
la estructura necesaria para garantizar la
viabilidad del proyecto.
Uno de los requisitos más importan-
tes es que todos los proyectos que
se presenten deben estar orientados
exclusivamente a la integración laboral
de personas con discapacidad.
Además, los proyectos seleccionados
para recibir esta ayuda deben desarro-
llarse íntegramente en el ámbito del
Promoción
del turismo
sostenible
La Organización Mundial del Turismo
(OMT) y la Agencia de Cooperación
Internacional de Japón (JICA) han
firmado un acuerdo de cooperación
para trabajar conjuntamente por el
turismo sostenible.
El acuerdo aspira a contribuir a la
puesta en práctica de la Agenda
2030 para el Desarrollo Sostenible y
los Objetivos de Desarrollo Soste-
nible (ODS) a través del turismo.
También, se centra en promover
que el turismo ayude a los países
en desarrollo a reducir la pobre-
za. Por otra parte, reivindica que
las políticas públicas y las prácti-
cas empresariales sean mejores y
puedan garantizar unos modelos de
producción y consumo sostenibles
y responsables en toda la cadena de
suministro del turismo.
Entre otros ámbitos de cooperación
figuran el turismo en relación con
el cambio climático y el turismo en
relación con la seguridad.
www2.unwto.org
www.jica.go.jp
Campo de Gibraltar antes del 30 de
abril de 2017, último día para recibir
solicitudes.
Así, para Miguel Ángel de Pedro, coor-
dinador regional de Andalucía Oriental
de la Fundación Adecco: “con esta iniciativa
queremos poner en valor la inclusión laboral de
personas con discapacidad. En la actualidad, aún
nos encontramos con prejuicios que dificultan que
estas personas puedan acceder a un puesto de
trabajo de la misma manera que una persona sin
discapacidad, una situación que pone barreras
a su talento y también, a la competitividad de las
empresas”.
Por otro lado José Corral, director de
Recursos Humanos de Kalmar, asegura
que: “con esta convocatoria, queremos contribuir
a facilitar la igualdad de oportunidades para todas
aquellas personas que con capacidades distintas,
se encuentran con más dificultades para acceder
al mercado laboral, proporcionándoles nuevas in-
versiones y vías para su formación y cualificación
de cara a su integración laboral”.
www.kalmar.es
www.fundacionadecco.es
1177

18
Con motivo del Día de la Mujer, la
empresa de seguridad informática ESET
realizó un homenaje a 8 mujeres pioneras
en el mundo de la ingeniería en España.
Según el último Informe de la Universidad
Española en Cifras, sólo hay un 23,6%
de alumnas en ingeniería y arquitectura.
En informática, el porcentaje desciende
hasta un 10,90% en el curso académico
2014-2015.
“El número de expertas en seguridad sigue siendo
mínimo comparado con la cantidad de varones. Nos
parece fundamental que las mujeres accedan a
puestos de referencia en el sector tecnológico.Ade-
más, es parte de nuestra tarea visibilizarlo porque
sólo así las más jóvenes podrán estudiar estas ca-
rreras inspiradas por grandes expertas en el área”,
asegura Laura Grau Berlanga, responsable
de comunicación de ESET España.
Las ocho mujeres homenajeadas por
ESET, con sede en la Unión Europea son:
Pilar Careaga y Basabe, primera mujer
ingeniera en España. Fue también la pri-
mera mujer en conducir una locomotora
de tren. Sin embargo, no llegó a ejercer
su profesión.Adelina Álvarez Bartolomé,
primera matriculada en ingeniería de tele-
comunicaciones.Terminó la carrera junto
a María de los Remedios Uriel Aguirre y
MaríaTeresaVidal Marín. Ellas fueron tres
en una promoción de 134 estudiantes.
Ana María Prieto está considerada la
primera programadora española. Ejerció
como tal a partir de 1963. Felisa Núñez
Cubero, primera catedrática de la Univer-
sidad Politécnica de Madrid. MaríaTeresa
ArredondoWaldmeyer, primera catedráti-
ca de ETSI deTelecomunicación. En el año
2014, solo el 21% de los catedráticos de
universidad son mujeres.
Nuria Oliver, Ingeniera Superior de
Telecomunicaciones por la UPM, realizó
miscelánea
el doctorado en el MIT, donde trabajó
como investigadora. Ha ocupado puestos
de responsabilidad en grandes empresas
del mundo de las telecomunicaciones.
Además, es Primer Premio Nacional de
Ingenieros deTelecomunicaciones (1994)
y una de las mujeres investigadoras en
informática más citadas en España.
Escasos reconocimientos oficiales
Más allá de la formación, según los datos
publicados por el Instituto Nacional de
Estadística, en el año 2014 los sectores
de alta y media tecnología emplearon a un
7% del total de ocupados en España, de
los cuales tan sólo el 28,9% eran mujeres.
Además, si ponemos el foco sobre los
cargos que ocupan, solo un 9% de los
puestos de dirección en las empresas
tecnológicas son mujeres, según el infor-
me “La mujer directiva en España” de la
consultora PwC.
En cuanto a reconocimientos, el Premio
Príncipe de Asturias en Investigación
Científica yTécnica, desde 1981, ha pre-
miado a 64 hombres y solo a 3 mujeres.
Por tanto, suponen un escaso 3% de los
premiados. Por su parte, en los Premios
Nacionales de Investigación, de los 103
premios otorgados desde 1982, 95 se han
concedido a científicos y solamente 8 a
científicas.
www.eset.es
Visión y
digitalización
El ojo seco afecta a uno de cada 10
españoles de más de 40 años. Este
trastorno se ha mostrado en los
últimos años como uno de los moti-
vos más frecuentes de consulta a los
profesionales de la visión en España.
Los especialistas consideran que la
digitalización y la creciente exposi-
ción a las pantallas han aumentado
su incidencia entre la población.
Ante esta situación, y coincidiendo
con el Mobile World Congress 2017,
Novartis ha habilitó un espacio para
informar sobre el efecto de la evo-
lución tecnológica en la salud ocular.
La farmacéutica ha realizado test de
visión a los asistentes para determi-
nar si padecen el trastorno de ojo
seco. Estas pruebas se han llevado
a cabo con un robot, que a su vez
se ha utilizado para interactuar y
sensibilizar sobre la patología..
Así, para remediar este problema
los expertos recomiendan hidratar
los ojos con frecuencia. Las gotas
oftamológicas lubricantes SYSTA-
NE® ULTRA PLUS Hidratación, de
Novartis, pueden ser una solución.
www.novartis.es
ESET destaca las pioneras de la
ciencia y la tecnología en España
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