Este documento presenta 20 consejos de CEO para 2022 de diferentes empresas españolas. Raúl González, CEO de Barceló Hoteles, ofrece consejos sobre la recuperación del sector turístico tras la pandemia y la importancia de la tecnología, los clientes, los equipos y los valores. Eva Ivars de Afflelou España enfatiza la importancia de motivar y retener a los mejores empleados. Juan Abarca Cidon de HM Hospitales habla sobre la sostenibilidad global y el bienestar de los trabajadores. Jesús María Arri
El resumen analiza tres temas principales de la revista corporativa de EEGSA:
1) El desarrollo y fortalecimiento del liderazgo en la corporación a través de un programa de liderazgo alineado a la cultura organizacional.
2) La importancia de identificar los riesgos de la empresa.
3) El papel central de EEGSA en la transformación de la matriz energética de Guatemala a través de iniciativas de tecnología e innovación.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Barcelona Divina entrevista a María Cura –Socia y Directora General de LLORENTE & CUENCA en Barcelona–. En ella explica la importancia de la comunicación, los secretos de contar con buenos clientes y el despunte de la firma en el sector. La publicación, a doble página, también entra ligeramente en el terreno personal, lo que nos permite conocer mejor a una de las recientes incorporaciones al panel de socios de la compañía.
El resumen del documento es:
1) La compañía RTC recibió nuevos integrantes en su equipo de servicios satelitales durante una reunión realizada en Santiago.
2) Entre los nuevos integrantes se encuentra Rodrigo Cortés, quien asumirá el cargo de Subgerente de Área Satelital e Infraestructura.
3) Rodrigo Cortés mencionó que la impresión que le deja el equipo humano de RTC es de alta calidad tanto a nivel valórico como profesional.
El documento presenta un cuadro comparativo entre las empresas de logística Servientrega y DHL. Ambas empresas enfatizan la satisfacción del cliente y el compromiso con la responsabilidad social. Sin embargo, DHL opera a nivel mundial mientras que Servientrega se enfoca más en el mercado latinoamericano. Ambas empresas reconocen la importancia de la innovación para mejorar continuamente el servicio y adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento presenta información sobre emprendimiento y la creación de empresas. Detalla factores clave como identificar una idea de negocio, analizar el mercado, y considerar sectores empresariales prometedores. También discute temas como el perfil del emprendedor, factores de éxito, y barreras para emprender.
Codelpa comparte con ustedes una historia de más de dos décadas de experiencia en el área de ingeniería y la construcción, que ha permitido el desarrollo de obras que hoy trascienden y forman parte del paisaje del Caribe.
Talentoynegocio es una publicación trimestral y un punto de encuentro para la gente emprendedora con información relevante sobre casos de éxito empresarial y experiencias y claves que llevan a triunfar en los negocios.
Es una revista online que habla de talento, management, RRHH y éxito en los negocios.
Contiene Noticias, Artículos, Reportajes y Entrevistas. La temática es principalmente de consejos profesionales y casos de éxito.
Está editada por Mibizpress Editorial Online y es de suscripción gratuita
Para saber más entra en http://www.talentoynegocio.com
El resumen analiza tres temas principales de la revista corporativa de EEGSA:
1) El desarrollo y fortalecimiento del liderazgo en la corporación a través de un programa de liderazgo alineado a la cultura organizacional.
2) La importancia de identificar los riesgos de la empresa.
3) El papel central de EEGSA en la transformación de la matriz energética de Guatemala a través de iniciativas de tecnología e innovación.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Barcelona Divina entrevista a María Cura –Socia y Directora General de LLORENTE & CUENCA en Barcelona–. En ella explica la importancia de la comunicación, los secretos de contar con buenos clientes y el despunte de la firma en el sector. La publicación, a doble página, también entra ligeramente en el terreno personal, lo que nos permite conocer mejor a una de las recientes incorporaciones al panel de socios de la compañía.
El resumen del documento es:
1) La compañía RTC recibió nuevos integrantes en su equipo de servicios satelitales durante una reunión realizada en Santiago.
2) Entre los nuevos integrantes se encuentra Rodrigo Cortés, quien asumirá el cargo de Subgerente de Área Satelital e Infraestructura.
3) Rodrigo Cortés mencionó que la impresión que le deja el equipo humano de RTC es de alta calidad tanto a nivel valórico como profesional.
El documento presenta un cuadro comparativo entre las empresas de logística Servientrega y DHL. Ambas empresas enfatizan la satisfacción del cliente y el compromiso con la responsabilidad social. Sin embargo, DHL opera a nivel mundial mientras que Servientrega se enfoca más en el mercado latinoamericano. Ambas empresas reconocen la importancia de la innovación para mejorar continuamente el servicio y adaptarse a los cambios en el mercado.
El documento presenta información sobre emprendimiento y la creación de empresas. Detalla factores clave como identificar una idea de negocio, analizar el mercado, y considerar sectores empresariales prometedores. También discute temas como el perfil del emprendedor, factores de éxito, y barreras para emprender.
Codelpa comparte con ustedes una historia de más de dos décadas de experiencia en el área de ingeniería y la construcción, que ha permitido el desarrollo de obras que hoy trascienden y forman parte del paisaje del Caribe.
Talentoynegocio es una publicación trimestral y un punto de encuentro para la gente emprendedora con información relevante sobre casos de éxito empresarial y experiencias y claves que llevan a triunfar en los negocios.
Es una revista online que habla de talento, management, RRHH y éxito en los negocios.
Contiene Noticias, Artículos, Reportajes y Entrevistas. La temática es principalmente de consejos profesionales y casos de éxito.
Está editada por Mibizpress Editorial Online y es de suscripción gratuita
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Codelpa comparte con ustedes una historia de más de dos décadas de experiencia en el área de ingeniería y la construcción, que ha permitido el desarrollo de obras que hoy trascienden y forman parte del paisaje del Caribe.
Convencida de que la infraestructura es la base para el crecimiento de ciudadanos, empresas y naciones, nuestra firma se ha desempeñado con un criterio de innovación, disciplina, capacitación y una consistente inversión en calidad que, a su vez, genera la satisfacción de nuestros clientes y colaboradores. Este logro ha sido el resultado de un arduo esfuerzo realizado por todos los miembros de la Familia Codelpa,
En las hojas de este libro se presentan obras que seguramente ustedes reconocen, lugares que fueron tomando formas y características aportados por los diseñadores, arquitectos e ingenieros, hasta convertir en realidad los sueños de sus propietarios.
Al verlas hoy recordamos momentos que nos llenan de orgullo y satisfacción por haber sido parte activa del éxito de aquellos que pusieron en nuestras manos sus proyectos.
El documento resume el Primer Encuentro Hands-On Leadership de 2010. Los principales ponentes incluyeron a Jordi Sevilla, Carlos Rodríguez Braun, Manuel Pimentel y Enrique Loewe. Se discutió sobre cómo España puede superar la crisis a través de la gestión con talento, mayor libertad para las empresas y responsabilidad social corporativa. Los asistentes incluyeron alumnos de varios programas de maestría de esden y hubo mesas redondas sobre nuevas formas de comunicación y la globalización.
Programa IX Semana de las Redes Sociales y la Comunicación #RedesSocialesCyLAlfredo Vela Zancada
Este documento presenta el programa de una conferencia sobre redes sociales que tendrá lugar del 5 al 8 de junio en Valladolid. La conferencia cubrirá temas como Blockchain, medición en redes sociales, estrategias para PYMEs, turismo, gastronomía, deportes, ciberseguridad e identidad digital. Incluirá ponencias y mesas redondas con expertos en estas áreas con el objetivo de que los asistentes aprendan sobre las oportunidades de las redes sociales.
El documento describe un paradigma de tres principios y nueve capacidades para identificar el grado en que una organización coloca a las personas en el centro de su estrategia. Los tres principios son que las personas funcionan en el tiempo, buscan significado y tienen alma. Cada principio se asocia con tres capacidades que una organización debe ayudar a desarrollar en sus miembros para ser más efectiva. El documento proporciona ejemplos de cómo algunas compañías han aplicado con éxito este enfoque centrado en las personas.
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen capacidades de innovación para asegurar su sostenibilidad en entornos dinámicos. Explica que la innovación implica crear valor para los clientes, empleados y otras partes interesadas a través del desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. También describe cómo empresas como BP y Banesco han logrado innovar de manera continua para agregar valor a sus partes interesadas y navegar con éxito las crisis.
La gestión de intangibles debe encargarse de crear nuevas marcas, integrar la gestión reputacional en sus análisis de medios y adaptar sus estrategias al mundo digital, teniendo en cuenta la importancia de las redes sociales, las recomendaciones y las experiencias directas que sirven para demostrar el valor de la compañía.
Agbar, por ejemplo, un holding de origen español con presencia internacional y dedicado a la gestión del ciclo combinado del agua, necesitaba impulsar una nueva estrategia para mejorar su reputación y aumentar su notoriedad en un sector que conlleva grandes riesgos reputacionales debido a los diferentes conflictos relacionados con el agua: pobreza, enfermedades, mortalidad, privatización, economía, tecnología o medio ambiente.
Así, Agbar decidió afrontar el reto darle respuesta cambiando el modelo de negocio, siguiendo en detalle de los riesgos asociados al agua y creando una nueva marca, Aqualogy, que permita aunar en torno a sí el valor reputacional creado con los diferentes grupos de interés: clientes, empleados, ciudadanos, empresas e instituciones.
La empresa puso en marcha un plan de comunicación encargado de potenciar el objetivo de la marca y posicionarse como gestora de infraestructuras pero ambién como portadora de nuevos conocimientos en la gestión y contribución a la solución del problema mundial del agua. De esta forma, se puso en marcha un programa específico para impulsar la nueva cultura corporativa, otro para hacer de los empleados principales embajadores de la marca y un plan de contenidos para llegar a todos los medios con nuevas técnicas. En cada uno de ellos se perseguían los siguientes objetivos:
Penetración/conocimiento
Estima/emoción
Liderazgo/internacionalidad
Relevancia/diferenciación
Otra de las tendencias importantes en el campo de la Reputación Corporativa es conocer cómo sienten y en qué grado se identifican los grupos de interés con las compañías en Internet. La consultora TNS se ha especializado en averiguar cómo los intereses de los stakeholders se combinan y moldean la reputación de una marca. Para ello, deben tenerse en cuenta tres elementos:
Temas y opiniones sobre los mismos en la Red
Fortalezas y debilidades de la Reputación
Canales y redes para la Comunicación
El impacto en la reputación estará relacionado con el sentimiento hacia la marca y la cuota de volumen de canales que tratan asuntos relacionados con la empresa.
La reputación de una empresa se ve reforzada cuando se lleva a cabo una estrategia permanente de diferenciación y creación de valor compartido y se miden los progresos del proceso, tanto en el ámbito offline como en el online.
Empresas como Correos o Banco Santander están llevando a cabo procesos de este tipo para gestionar su reputación.
Este documento presenta una entrevista con Enrique Schoch, director general de FILHET ALLARD MDS, sobre el desempeño y objetivos de la compañía. Schoch discute que 2016 fue un año exitoso a pesar de los desafíos de fusionar dos compañías. FILHET ALLARD MDS se posiciona como un nuevo jugador en el mercado empresarial y busca captar nuevos clientes y adquirir corredurías afines. Schoch también destaca la importancia de brindar un excelente servicio al cliente.
¿Por qué tienes que venir?
Las personas vivimos en continua evolución. Necesitamos contar con referentes de comportamiento que nos inspiren a liderar nuestras vidas y las de aquellas personas con las que colaboramos, de una forma distinta. Guiarnos por una hoja de ruta diseñada con pilares tales como la confianza, el compromiso, la pasión, la creatividad, el empoderamiento y una visión global compartida, nos facilitarán el camino.
En todo ello, la diversidad es un atributo imprescindible en los equipos que quieran marcar la diferencia. Se constata cada día más que una acertada gestión de la diversidad estimula la innovación, encontrando soluciones novedosas a problemas y requiriendo al mismo tiempo una cultura de empresa integradora para poder dar lo mejor de uno mismo y por ende, de los equipos.
Un año más, APD e Infova, en colaboración con BBVA y Sodexo, convocamos el encuentro “Personas y equipos que marcan la diferencia” en el que, a través del aprendizaje experiencial basado en visiones singulares y únicas de personas que han marcado y están marcando la diferencia, profundizaremos en los valores y retos que han de mover nuestro entorno.
La ya quinta edición de esta Jornada, tendrá lugar el próximo 22 de enero en el Auditorio BBVA de Madrid. A lo largo de la mañana, pondremos de manifiesto las claves necesarias para dinamizar y motivar a quienes, sin duda, son el principal activo de las empresas: las personas y sus líderes.
¡Reserva tu agenda!
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C150102
El documento resume las actividades y logros de AFIECYL durante 2013, incluyendo eventos, talleres y presentaciones de empresas. El objetivo de AFIECYL es ayudar a empresas de Castilla y León a lograr visibilidad, compartir conocimientos y generar contactos útiles. El anuario destaca la dedicación del equipo de AFIECYL y agradece a colaboradores clave que hicieron posible sus iniciativas.
1) Empresas Polar es la mayor corporación de alimentos y bebidas en Venezuela, fundada en 1941. Posee tres negocios principales: cerveza, alimentos, y refrescos bajo la marca Pepsi.
2) Cemex es una empresa líder en cemento y concreto en Venezuela, con plantas en varios estados. Su misión es satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes.
3) Ambas compañías siguen los principios de organización científica del trabajo de division del trabajo, especialización, jerarquía y autoridad. Tienen e
La misión define la actividad principal de una empresa en el mercado y a quién va dirigida, la visión describe las metas a largo plazo, y los valores establecen los principios éticos que guían la cultura y comportamiento de la organización. La identidad corporativa incluye elementos visuales, auditivos, olfativos y táctiles que comunican la personalidad distintiva de una marca.
El documento describe el programa de teletrabajo de Repsol, una compañía energética internacional. Repsol lanzó un programa piloto de teletrabajo en 2008 que luego amplió a toda la empresa en 2010 para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Actualmente, más de 800 empleados en España participan en el programa de teletrabajo a tiempo parcial. Los estudios muestran que el programa proporciona ventajas tanto para los empleados como para la empresa en términos de mayor compromiso, motivación y productividad.
Claves para Internacionalización en el ebook "40 ideas para que tu pyme crezc...Carmen Urbano
Apartado sobre la internacionalización en el ebook: "40 ideas para que tu pyme crezca" Movistar. En esta selección de artículos encontrarás las claves para internacionalizarse, cómo empezar, qué regiones son las más idóneas, cómo asentarse con acierto en otro país, etc.
Este documento resume las prácticas profesionales realizadas por un estudiante en la Constructora Gustavo Cueva Moreno. Describe la historia, misión, visión y actividades de la empresa. El estudiante trabajó como asistente de gerencia, secretario y mensajero. También ordenó y digitalizó documentos de la empresa. El documento incluye un análisis FODA y diagnóstico de la situación actual de la constructora.
La comunicación sirve como motor del cambio organizacional y facilita el acceso a nuevos entornos y mercados. Asimismo, es fundamental mantener una coherencia entre las acciones corporativas y la visión, la misión y los valores que defiende la empresa.
Expandirse también implica relacionarse con más grupos de interés, más oportunidades y más reconocimiento pero también mayores riesgos de gestión y reputación. En este escenario, el papel del CCO es fundamental y el reto al que se enfrenta, como afirma Sebastián Cebrián, es el de ser capaces de pensar globalmente y actuar localmente y saber adaptar el mensaje en cada país, teniendo en cuenta las diferentes costumbres.
Existen algunos modelos en cuanto a la función y servicios de las agencias y consultoras de comunicación en este nuevo contexto. Más allá de las tipologías, es importante que agencias y consultoras trabajen junto a un CCO capaz de integrar y facilitar la estrategia global de la compañía e impulse creencias compartidas entre sus grupos de interés.
Cuando se trabaja de manera global hay que darle autonomía a los empleados y evitar centralizar a los equipos, pues esto resta efectividad al trabajo. En este caso, la función del CCO es la de comunicar la cultura comunicativa de una manera que genere un sentimiento de pertenencia entre los empleados (que pueden ser, al mismo tiempo, clientes y accionistas) convirtiéndolos en los auténticos embajadores de la compañía.
El éxito global se produce cuando se combinan estrategia, recursos y equipos con talento. Está claro que cuando se trabaja internacionalmente, y más aún cuando el número de países se incrementa, es elemental alinear algunos procesos, priorizar y establecer pautas de actuación.
Para que el CCO lidere el proceso de cambio y aporte valor, la dirección de las organizaciones tiene que ser consciente de la importancia de la comunicación. Con lo cual, la internacionalización de las empresas y la comunicación deben trabajarse de forma simultánea.
En el documento se explican los pilares en los que se basa la comunicación en Iberdrola para entender mejor la importancia de considerar la comunicación en las altas esferas, de incluirla en las estrategias corporativas y, también, la importancia de medir y valorar su impacto.
Por eso, la función principal del CCO es la de aunar estrategias y cultura empresarial consiguiendo teniendo en cuenta los activos tangibles e intangibles. Un buen CCO debe estar presente tanto en medios online como offline y ha de saber escuchar para detectar posibles riesgos y crear engagement a través de mensajes coherentes que generen confianza entre los diferentes tipos de stakeholders en todo el mundo.
El documento presenta información sobre Atento, una de las mayores empresas de atención al cliente y BPO del mundo, que opera en 17 países. Se describe su enfoque de trabajo basado en la confianza, el conocimiento y la innovación. También se detallan las certificaciones, metodologías y herramientas de gestión que utiliza Atento para ofrecer servicios de alta calidad, como ISO 9001, COPC, Seis Sigma y NPS. Finalmente, se enumeran varios premios y reconocimientos que ha recibido la empresa en años recientes.
"The brands guide the game" - The use of gaming techniques offers brands a great opportunity to provoke a positive change, creating exciting and absorbing stories to connect, motivate and retain their audiences. Page 68-69
Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Codelpa comparte con ustedes una historia de más de dos décadas de experiencia en el área de ingeniería y la construcción, que ha permitido el desarrollo de obras que hoy trascienden y forman parte del paisaje del Caribe.
Convencida de que la infraestructura es la base para el crecimiento de ciudadanos, empresas y naciones, nuestra firma se ha desempeñado con un criterio de innovación, disciplina, capacitación y una consistente inversión en calidad que, a su vez, genera la satisfacción de nuestros clientes y colaboradores. Este logro ha sido el resultado de un arduo esfuerzo realizado por todos los miembros de la Familia Codelpa,
En las hojas de este libro se presentan obras que seguramente ustedes reconocen, lugares que fueron tomando formas y características aportados por los diseñadores, arquitectos e ingenieros, hasta convertir en realidad los sueños de sus propietarios.
Al verlas hoy recordamos momentos que nos llenan de orgullo y satisfacción por haber sido parte activa del éxito de aquellos que pusieron en nuestras manos sus proyectos.
El documento resume el Primer Encuentro Hands-On Leadership de 2010. Los principales ponentes incluyeron a Jordi Sevilla, Carlos Rodríguez Braun, Manuel Pimentel y Enrique Loewe. Se discutió sobre cómo España puede superar la crisis a través de la gestión con talento, mayor libertad para las empresas y responsabilidad social corporativa. Los asistentes incluyeron alumnos de varios programas de maestría de esden y hubo mesas redondas sobre nuevas formas de comunicación y la globalización.
Programa IX Semana de las Redes Sociales y la Comunicación #RedesSocialesCyLAlfredo Vela Zancada
Este documento presenta el programa de una conferencia sobre redes sociales que tendrá lugar del 5 al 8 de junio en Valladolid. La conferencia cubrirá temas como Blockchain, medición en redes sociales, estrategias para PYMEs, turismo, gastronomía, deportes, ciberseguridad e identidad digital. Incluirá ponencias y mesas redondas con expertos en estas áreas con el objetivo de que los asistentes aprendan sobre las oportunidades de las redes sociales.
El documento describe un paradigma de tres principios y nueve capacidades para identificar el grado en que una organización coloca a las personas en el centro de su estrategia. Los tres principios son que las personas funcionan en el tiempo, buscan significado y tienen alma. Cada principio se asocia con tres capacidades que una organización debe ayudar a desarrollar en sus miembros para ser más efectiva. El documento proporciona ejemplos de cómo algunas compañías han aplicado con éxito este enfoque centrado en las personas.
El documento discute la necesidad de que las empresas desarrollen capacidades de innovación para asegurar su sostenibilidad en entornos dinámicos. Explica que la innovación implica crear valor para los clientes, empleados y otras partes interesadas a través del desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. También describe cómo empresas como BP y Banesco han logrado innovar de manera continua para agregar valor a sus partes interesadas y navegar con éxito las crisis.
La gestión de intangibles debe encargarse de crear nuevas marcas, integrar la gestión reputacional en sus análisis de medios y adaptar sus estrategias al mundo digital, teniendo en cuenta la importancia de las redes sociales, las recomendaciones y las experiencias directas que sirven para demostrar el valor de la compañía.
Agbar, por ejemplo, un holding de origen español con presencia internacional y dedicado a la gestión del ciclo combinado del agua, necesitaba impulsar una nueva estrategia para mejorar su reputación y aumentar su notoriedad en un sector que conlleva grandes riesgos reputacionales debido a los diferentes conflictos relacionados con el agua: pobreza, enfermedades, mortalidad, privatización, economía, tecnología o medio ambiente.
Así, Agbar decidió afrontar el reto darle respuesta cambiando el modelo de negocio, siguiendo en detalle de los riesgos asociados al agua y creando una nueva marca, Aqualogy, que permita aunar en torno a sí el valor reputacional creado con los diferentes grupos de interés: clientes, empleados, ciudadanos, empresas e instituciones.
La empresa puso en marcha un plan de comunicación encargado de potenciar el objetivo de la marca y posicionarse como gestora de infraestructuras pero ambién como portadora de nuevos conocimientos en la gestión y contribución a la solución del problema mundial del agua. De esta forma, se puso en marcha un programa específico para impulsar la nueva cultura corporativa, otro para hacer de los empleados principales embajadores de la marca y un plan de contenidos para llegar a todos los medios con nuevas técnicas. En cada uno de ellos se perseguían los siguientes objetivos:
Penetración/conocimiento
Estima/emoción
Liderazgo/internacionalidad
Relevancia/diferenciación
Otra de las tendencias importantes en el campo de la Reputación Corporativa es conocer cómo sienten y en qué grado se identifican los grupos de interés con las compañías en Internet. La consultora TNS se ha especializado en averiguar cómo los intereses de los stakeholders se combinan y moldean la reputación de una marca. Para ello, deben tenerse en cuenta tres elementos:
Temas y opiniones sobre los mismos en la Red
Fortalezas y debilidades de la Reputación
Canales y redes para la Comunicación
El impacto en la reputación estará relacionado con el sentimiento hacia la marca y la cuota de volumen de canales que tratan asuntos relacionados con la empresa.
La reputación de una empresa se ve reforzada cuando se lleva a cabo una estrategia permanente de diferenciación y creación de valor compartido y se miden los progresos del proceso, tanto en el ámbito offline como en el online.
Empresas como Correos o Banco Santander están llevando a cabo procesos de este tipo para gestionar su reputación.
Este documento presenta una entrevista con Enrique Schoch, director general de FILHET ALLARD MDS, sobre el desempeño y objetivos de la compañía. Schoch discute que 2016 fue un año exitoso a pesar de los desafíos de fusionar dos compañías. FILHET ALLARD MDS se posiciona como un nuevo jugador en el mercado empresarial y busca captar nuevos clientes y adquirir corredurías afines. Schoch también destaca la importancia de brindar un excelente servicio al cliente.
¿Por qué tienes que venir?
Las personas vivimos en continua evolución. Necesitamos contar con referentes de comportamiento que nos inspiren a liderar nuestras vidas y las de aquellas personas con las que colaboramos, de una forma distinta. Guiarnos por una hoja de ruta diseñada con pilares tales como la confianza, el compromiso, la pasión, la creatividad, el empoderamiento y una visión global compartida, nos facilitarán el camino.
En todo ello, la diversidad es un atributo imprescindible en los equipos que quieran marcar la diferencia. Se constata cada día más que una acertada gestión de la diversidad estimula la innovación, encontrando soluciones novedosas a problemas y requiriendo al mismo tiempo una cultura de empresa integradora para poder dar lo mejor de uno mismo y por ende, de los equipos.
Un año más, APD e Infova, en colaboración con BBVA y Sodexo, convocamos el encuentro “Personas y equipos que marcan la diferencia” en el que, a través del aprendizaje experiencial basado en visiones singulares y únicas de personas que han marcado y están marcando la diferencia, profundizaremos en los valores y retos que han de mover nuestro entorno.
La ya quinta edición de esta Jornada, tendrá lugar el próximo 22 de enero en el Auditorio BBVA de Madrid. A lo largo de la mañana, pondremos de manifiesto las claves necesarias para dinamizar y motivar a quienes, sin duda, son el principal activo de las empresas: las personas y sus líderes.
¡Reserva tu agenda!
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El documento resume las actividades y logros de AFIECYL durante 2013, incluyendo eventos, talleres y presentaciones de empresas. El objetivo de AFIECYL es ayudar a empresas de Castilla y León a lograr visibilidad, compartir conocimientos y generar contactos útiles. El anuario destaca la dedicación del equipo de AFIECYL y agradece a colaboradores clave que hicieron posible sus iniciativas.
1) Empresas Polar es la mayor corporación de alimentos y bebidas en Venezuela, fundada en 1941. Posee tres negocios principales: cerveza, alimentos, y refrescos bajo la marca Pepsi.
2) Cemex es una empresa líder en cemento y concreto en Venezuela, con plantas en varios estados. Su misión es satisfacer las necesidades de construcción de sus clientes.
3) Ambas compañías siguen los principios de organización científica del trabajo de division del trabajo, especialización, jerarquía y autoridad. Tienen e
La misión define la actividad principal de una empresa en el mercado y a quién va dirigida, la visión describe las metas a largo plazo, y los valores establecen los principios éticos que guían la cultura y comportamiento de la organización. La identidad corporativa incluye elementos visuales, auditivos, olfativos y táctiles que comunican la personalidad distintiva de una marca.
El documento describe el programa de teletrabajo de Repsol, una compañía energética internacional. Repsol lanzó un programa piloto de teletrabajo en 2008 que luego amplió a toda la empresa en 2010 para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. Actualmente, más de 800 empleados en España participan en el programa de teletrabajo a tiempo parcial. Los estudios muestran que el programa proporciona ventajas tanto para los empleados como para la empresa en términos de mayor compromiso, motivación y productividad.
Claves para Internacionalización en el ebook "40 ideas para que tu pyme crezc...Carmen Urbano
Apartado sobre la internacionalización en el ebook: "40 ideas para que tu pyme crezca" Movistar. En esta selección de artículos encontrarás las claves para internacionalizarse, cómo empezar, qué regiones son las más idóneas, cómo asentarse con acierto en otro país, etc.
Este documento resume las prácticas profesionales realizadas por un estudiante en la Constructora Gustavo Cueva Moreno. Describe la historia, misión, visión y actividades de la empresa. El estudiante trabajó como asistente de gerencia, secretario y mensajero. También ordenó y digitalizó documentos de la empresa. El documento incluye un análisis FODA y diagnóstico de la situación actual de la constructora.
La comunicación sirve como motor del cambio organizacional y facilita el acceso a nuevos entornos y mercados. Asimismo, es fundamental mantener una coherencia entre las acciones corporativas y la visión, la misión y los valores que defiende la empresa.
Expandirse también implica relacionarse con más grupos de interés, más oportunidades y más reconocimiento pero también mayores riesgos de gestión y reputación. En este escenario, el papel del CCO es fundamental y el reto al que se enfrenta, como afirma Sebastián Cebrián, es el de ser capaces de pensar globalmente y actuar localmente y saber adaptar el mensaje en cada país, teniendo en cuenta las diferentes costumbres.
Existen algunos modelos en cuanto a la función y servicios de las agencias y consultoras de comunicación en este nuevo contexto. Más allá de las tipologías, es importante que agencias y consultoras trabajen junto a un CCO capaz de integrar y facilitar la estrategia global de la compañía e impulse creencias compartidas entre sus grupos de interés.
Cuando se trabaja de manera global hay que darle autonomía a los empleados y evitar centralizar a los equipos, pues esto resta efectividad al trabajo. En este caso, la función del CCO es la de comunicar la cultura comunicativa de una manera que genere un sentimiento de pertenencia entre los empleados (que pueden ser, al mismo tiempo, clientes y accionistas) convirtiéndolos en los auténticos embajadores de la compañía.
El éxito global se produce cuando se combinan estrategia, recursos y equipos con talento. Está claro que cuando se trabaja internacionalmente, y más aún cuando el número de países se incrementa, es elemental alinear algunos procesos, priorizar y establecer pautas de actuación.
Para que el CCO lidere el proceso de cambio y aporte valor, la dirección de las organizaciones tiene que ser consciente de la importancia de la comunicación. Con lo cual, la internacionalización de las empresas y la comunicación deben trabajarse de forma simultánea.
En el documento se explican los pilares en los que se basa la comunicación en Iberdrola para entender mejor la importancia de considerar la comunicación en las altas esferas, de incluirla en las estrategias corporativas y, también, la importancia de medir y valorar su impacto.
Por eso, la función principal del CCO es la de aunar estrategias y cultura empresarial consiguiendo teniendo en cuenta los activos tangibles e intangibles. Un buen CCO debe estar presente tanto en medios online como offline y ha de saber escuchar para detectar posibles riesgos y crear engagement a través de mensajes coherentes que generen confianza entre los diferentes tipos de stakeholders en todo el mundo.
El documento presenta información sobre Atento, una de las mayores empresas de atención al cliente y BPO del mundo, que opera en 17 países. Se describe su enfoque de trabajo basado en la confianza, el conocimiento y la innovación. También se detallan las certificaciones, metodologías y herramientas de gestión que utiliza Atento para ofrecer servicios de alta calidad, como ISO 9001, COPC, Seis Sigma y NPS. Finalmente, se enumeran varios premios y reconocimientos que ha recibido la empresa en años recientes.
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Tendencia actuales de la calidad y la productividadLialbertm
Este documento presenta las tendencias actuales de productividad y calidad desde la experiencia chilena. Reflexiona sobre las transformaciones de las últimas décadas que dan sentido a estas tendencias, como la globalización y el desarrollo tecnológico. Finalmente, señala que estos cambios abren posibilidades para una nueva forma de colaboración entre empresas y trabajadores, lo que implica rediseñar la acción sindical y los estilos de gestión empresarial.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...OBS Business School
Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por
hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud.
El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad.
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
La revolución digital ha empoderado a los individuos y está transformando la sociedad, obligando a las empresas a adaptarse y centrarse en la experiencia del cliente. Sin embargo, la mayoría de las compañías aún no han logrado ser totalmente clientecéntricas debido a barreras como la cultura, el liderazgo y la comunicación. LLORENTE & CUENCA ha iniciado su propia transformación para ofrecer una mejor experiencia a los clientes a través de nuevas tecnologías, estructuras y procesos.
Este documento describe un modelo de gestión avanzada que incluye 6 elementos clave: 1) estrategia, 2) clientes, 3) personas, 4) sociedad, 5) innovación y 6) resultados. El modelo busca orientar a las empresas vascas en su búsqueda de mejoras competitivas integrando conceptos modernos de gestión como la gestión del conocimiento y la responsabilidad social empresarial.
Dossier jornada Retos Directivos del Trabajo del Mañana. 26S BurgosFundación EXECyL
La jornada se centró en los retos directivos del trabajo del mañana y cómo preparar a las compañías ante un nuevo escenario. Se compartieron experiencias sobre cómo adaptar las empresas a las tendencias futuras, como la necesidad de atraer y retener talento cualificado mediante iniciativas de conciliación y fomento del intraemprendimiento. También se analizaron cuestiones como la gestión del cambio y el capital humano para maximizar el encaje entre el talento y las necesidades empresariales.
El documento discute la importancia de la gestión del talento para el éxito de las organizaciones. Explica que el talento se define por la capacidad, el compromiso y las expectativas alineadas de las personas. También proporciona consejos sobre cómo atraer y retener el talento, incluyendo desarrollar una marca empleadora fuerte, identificar las necesidades de los candidatos y ofrecerles una propuesta de valor clara.
10 años haciendo el boletín | PROMO del mes: Línea industrias | Seguimos siendo una industria para industrias | El destacado | Lo leí en las redes | ¿Qué significa Binge? | Eventos
Las compañías buscan respuestas rápidas a cuál es la mejor forma de gestionar el impacto en sus contacto centers y de tomar las medidas necesarias para que sus empleados trabajen de forma segura
Cultura corporativa y employer branding. Ginos. Parte finalraqueljemesvicos
Este documento describe las mejores prácticas de marca empleador y tendencias futuras en este campo. Analiza casos exitosos como el de Grupo Vips y Google. También discute las líneas de desarrollo actuales y posibles escenarios futuros, incluyendo el uso de tecnología para identificar talento y desarrollar comunidades. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la marca empleador de Ginos a través de elementos intrínsecos y extrínsecos para los empleados.
El documento resume una entrevista con Miguel Udaondo Durán, presidente de la Asociación Española para la Calidad, sobre el estado actual de la calidad en España y el papel de la asociación. Udaondo explica que el nivel de calidad en España ha mejorado notablemente en los últimos años gracias a planes de calidad nacionales. También destaca que la calidad es fundamental para el éxito empresarial y la competitividad, y que la asociación se enfoca en promover una nueva concepción de la calidad ligada a la innovación.
El documento presenta varios proyectos y estrategias de la ANDI del Futuro para promover el emprendimiento entre los jóvenes, incluyendo la Fábrica de Empresas, un concurso de planes de negocio, charlas con expertos internacionales, y una estrategia para mejorar el acceso al mercado de las empresas de los miembros de la ANDI del Futuro. También se dan la bienvenida a nuevas empresas creadas por los miembros y se felicita a varios por sus cumpleaños.
El documento resume las actividades del Foro Amec 2016 sobre internacionalización, que incluyó sesiones de debate sobre el liderazgo y las competencias para la internacionalización, una presentación sobre el caso Bunge Ibérica, y mesas de networking. Con más de 300 asistentes, el evento buscó compartir conocimientos y experiencias sobre la internacionalización de empresas industriales españolas. Las sesiones exploraron temas como el perfil de líder necesario, la importancia del talento, y cómo equilibrar lo global y lo local al expandirse intern
Diálogos para la competitividad empresarial
Talento, movilidad e innovación.
En un mundo globalizado como el actual, la competitividad es lo que determina el potencial de crecimiento de
una economía. España en los últimos años, ha pasado de un modelo productivo basado en la búsqueda de la
competencia vía precio a competir por valor añadido. Es decir, haciendo las cosas mejor.
Transitar de un modelo a otro, implica y seguirá implicando importantes cambios pero sobre todo, implicará o quizá
sea mejor decir dependerá, de las nuevas relaciones interpersonales que debamos de entablar. Estas relaciones
obligan, no sólo a transformar los canales y la estrategia de comunicación en nuestras empresas, sino también a
modificar la forma de trabajar. Más allá de informar e interactuar, compartir y colaborar serán las palancas que
nos ayudarán a orientar la estrategia y a lograr los objetivos de negocio.
Es en este nuevo contexto, en el que el talento y la economía del conocimiento se convierten en palanca estratégica
de competitividad. Las personas son y serán los verdaderos impulsores y responsables de la transformación de
nuestras organizaciones, aunque, ahora como nunca, cuentan para ello con los mejores aliados: la innovación y
las nuevas tecnologías.
Este presente dinámico e hiperconectado, caracterizado por nuevos canales y soportes que irrumpen constantemente
en el mercado, va a permitir desarrollar interacciones fluidas y ágiles que facilitarán la creación de espacios
colaborativos en los que se fomente la cultura de la innovación, como ventaja competitiva a la que todas las
empresas deben aspirar para anticiparse al futuro y adecuar sus estrategias a los nuevos entornos.
Para conocer las grandes tendencias que dibujarán nuestras empresas y las claves que marcarán los nuevos espacios
de crecimiento colaborativo de los profesionales, APD organiza el 29 de septiembre en Toledo “Diálogos para
la competitividad empresarial: Talento, movilidad e innovación”, una conversación entre Francisco
Román, Presidente de Vodafone y Pilar Jericó, Presidenta de Be Up, quienes intercambiarán impresiones acerca de
qué aspectos pueden ser una fuente de ventaja competitiva para nuestras empresas.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C140806
Estrategias para potenciar la empleabilidadPrevencionar
El documento presenta estrategias para potenciar la empleabilidad. Propone analizar el entorno laboral de forma integral, mejorar la marca personal a través de las redes sociales y capacitación, y desarrollar habilidades blandas. También recomienda que las empresas ofrezcan programas de desarrollo y que los empleados preparen su currículum, presentación oral y entrevistas para ampliar oportunidades laborales.
Este informe presenta los esfuerzos de responsabilidad social empresarial de Sigo S.A. durante el año 2013, los cuales incluyeron programas de bienestar para los empleados, como un centro de bienestar, servicios médicos, jornadas de prevención y un plan vacacional. También detalla iniciativas de apoyo a la comunidad, como proyectos de desarrollo social y eventos deportivos. El informe resalta el enfoque de Sigo en el bienestar de sus empleados, clientes y proveedores.
Claves para una comunicación responsable y sostenibleLLYC
El documento presenta las opiniones de varios expertos sobre la evolución y los retos de la responsabilidad social empresarial (RSE) y la comunicación responsable. Se discute el papel cada vez más importante de la RSE y la necesidad de integrarla en la estrategia de las empresas. También se analizan las herramientas más efectivas para comunicar la RSE, destacando las redes sociales, y los desafíos en comunicación ante un entorno digital en constante cambio.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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2. Un año más, quería agradecer enormemente a todos y cada uno de los CEOs que, tan
amablemente, han querido colaborar en esta iniciativa que ya lanzamos, con gran acogida, el año
pasado y donde en este 2022 estoy ilusionado de compartir con vosotros la 2ª edición!
De nuevo, he querido reunir valiosos consejos de grandes personas y profesionales, de muchos
de los sectores del tejido empresarial de nuestro país y por supuesto, de toda la geografía
española, para que nos sirvan de motivación e inspiración a los empresarios, directivos,
mandos intermedios y a cualquier trabajador, para poder afrontar con la máxima motivación
este ilusionante y retador año 2022 que comenzamos, y que por encima de todas las restricciones,
dificultades y obstáculos que seguimos encontrando tras la ya famosa y mundial crisis del Covid,
será crucial que tengamos en nuestro trabajo diario la mejor actitud posible, dando lo mejor de
nosotros mismos y con la misma ilusión de un niño pequeño el día de Reyes. Está claro que
saldremos más fuertes, más capaces y con la experiencia de haber vivido y superado una de las
mayores crisis de la historia de nuestro tiempo.
Sin más, paso a enumeraros a los verdaderos protagonistas de esta iniciativa, a cada uno de los
magníficos profesionales de grandes empresas a nivel nacional a los que vuelvo a dar las
gracias por el tiempo, a veces profesional y a veces personal, que han dedicado en escribirme y
en querer compartir con todos vosotros su visión y reflexiones, a través de sus dilatadas
experiencias profesionales. GRACIAS a todos! y a por el 2022!
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GERMÁN PERAL
DIRECTOR COMERCIAL GRUPO CHAVSA
1.- Raúl González. CEO Barceló Hoteles
2.- Eva Ivars. Afflelou España
3.- Juan Abarca Cidon. Presidente HM Hospitales
4.- Jesús María Arriaga. CEO Arriaga Asociados
5.- Jesús Caballero. CEO Apto. Int. de Sofía
6.- Jose María Rosell. CEO Senator Hotels &
Resorts
7.- Felipe Castro. CEO EMVISESA
8.- Rubén Ordóñez. CEO Strugal
9.- José María Galofré. CEO Volvo Car España
10.- Juan Manuel Serrano. Presidente Correos
11.- Eduardo Cambil. CEO ActionCoach
12.- Juan Carlos Hernandez. CEO- Fundación San
Pablo CEU Andalucía.
13.- Alicia Reina. Presidenta en AEDH Baleares
14.- Santiago Rodriguez. CEO Ingenostrum
15.- Ana Aymerich. Socia Engage & Grow Global
16.- Simón Chávarri. CEO Chavsa
17.- Eduardo Martín Cardona. CEO Alares
18.- Antonio Garrido. CEO Next Target
19.- Luis Parra. CEO StrategyCO
20.- Joaquin Meseguer. Dir. Gral. Toyota Nimo
Gordillo
21.- Pedro Ruiz. CEO Alma Carraovejas
22.- Lucía Mendez - Bonito. CEO B&B HOTELS
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No cabe duda de que estos últimos dos años han sido el periodo con mayores retos e
incertidumbres a los que nos hemos enfrentado a lo largo de nuestra historia reciente; en el
mejor de los casos, nos ha obligado a buscar soluciones innovadoras con las que asegurar la
adaptación y supervivencia de nuestro negocio. Hemos iniciado la salida de esa primera fase
de reacción, cuando la epidemia nos alcanzó y literalmente cerró el mundo, a una nueva en la
que estamos logrando contenerla en algunas zonas geográficas, gracias a la ciencia, la
tecnología y nuestro propio esfuerzo personal y colectivo. Veremos aún cuarentenas, listas
rojas de países con limitaciones a la movilidad y nuevas variantes del virus. Pero el horizonte
empieza a despejarse y, por tanto, ha llegado el momento de proyectar algunas ideas que nos
ayuden, a modo de guía, sobre lo que entendemos puede ser el marco de juego en el próximo
año para nuestro sector.
Cliente: Amamos viajar y conocer nuevos lugares, pero la epidemia mantendrá por algún tiempo
la preferencia de nuestros clientes por entornos conocidos y controlables, es decir, un
predominio de lo local en viajes, por lo general en grupos más pequeños y de confianza
(principalmente, amigos y familia). A medida que sea más seguro viajar, iniciaremos una vuelta a
la normalidad si bien otros vectores como una movilidad y consumo más sostenible, o modelos
híbridos de trabajo-relax, por lo general más flexibles, tomarán un progresivo protagonismo en
nuestra visión del viaje. La recuperación del segmento corporativo tomará más tiempo como
consecuencia de las restricciones aún existentes y de la enorme aceleración tecnológica que ha
propiciado nuevos modelos de colaboración y trabajo en remoto; a favor, tendremos la
oportunidad de innovar en modelos y espacios de coworking, experiencias combinadas de
trabajo-ocio (leisure) e incluso cambios en nuestra propia concepción tradicional del cliente.
Organización y equipos: La forma en que las organizaciones gestionen la recuperación tendrá
un efecto no sólo en la percepción de sus marcas, sino también en el compromiso de sus equipos
y en la retención de sus clientes; definirá, en gran medida, nuestra reputación y competitividad
para los próximos años. Los empleados necesitarán estar altamente motivados e informados
durante la recuperación, asegurando un mayor grado de flexibilidad y responsabilidad.
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Nuestra misión como directivos será atender a sus motivaciones, potenciar la circulación y
acceso a toda la información relevante y favorecer la credibilidad en el proyecto basándonos en
una comunicación basada en la confianza, la transparencia y la honestidad. Esta crisis ha
llevado a muchas personas a replantearse su trabajo; qué, cómo y dónde quieren llevarlo a
cabo y para qué organizaciones desean trabajar. No hay que olvidarlo.
Tecnología: Justamente y como consecuencia de la pandemia, los principales directivos de las
compañías hemos acelerado los procesos de innovación en torno a la tecnología y el data.
Nuestra sociedad ha creado en un tiempo récord- y las personas hemos integrado en nuestro día
a día- nuevas formas de interacción y gestión que han pasado a formar parte de nuestros
procesos operativos y de negocio. Estos elementos, indudablemente, tendrán efectos muy
importantes en cuanto a modelos organizativos más ágiles en la toma de decisiones, mayor
facilidad de identificación y respuesta a variables críticas de negocio y definición de un nuevo
marco de relación con el cliente dónde la velocidad de respuesta y la anticipación, formarán
parte de la nueva ecuación de excelencia en el servicio. La validez de las inversiones en digital
nunca ha sido más evidente; desde la presencia en canales digitales hasta servicios de
delivery, modelos "contactless" en reservas y pagos, virtualización de espacios y generación de
nuevas experiencias, teletrabajo, etc.; todos son buenos ejemplos de cómo el negocio se ha
acelerado y transformado gracias a la tecnología.
Valores: La pandemia ha provocado que nos encontremos con altos grados de ansiedad e
incertidumbre. Restaurar un mayor humanismo en las organizaciones, generar confianza en el
liderazgo de sus directivos, desarrollar la organización bajo un significado (propósito) que dé
sentido al trabajo de cualquiera de sus miembros, trasladar el éxito a toda la organización, son
retos del presente y del futuro inmediato. Una visión que engloba lo humano en un sentido amplio
(bienestar físico y psíquico, cuidado del entorno, apoyo a las comunidades locales, formación y
educación, etc.) son ya aspectos sustanciales del modelo empresarial que se abre con fuerza
en este siglo. El significado y la transparencia son dos variables de un marketing que descansa
desde hace algunos años en nuestros clientes y que se extenderá con fuerza, como mecanismos
de seguridad y confianza en un entorno de incertidumbre.
5. Un CEO, por mucha experiencia que haya acumulado, por muy bien que conozca su sector y por
muchas tablas que tenga, no puede -ni debe- ser un experto en todo. Por eso, una de las
cualidades más importantes que debe tener un jefe es el ojo clínico para detectar el mejor
talento, así como la capacidad para atraerlo a su equipo y retenerlo.
Como decía el famoso industrial estadounidense del siglo XIX, Andrew Carnegie: “El secreto
de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo”. También es cierto que las personas más
valiosas son las más cotizadas, por lo que es fácil que les propongan nuevos retos más allá de
nuestra empresa o que emprendan sus propios proyectos.
Por eso, motiva, involucra y dale alas a los mejores. No tengas miedo de que vuelen. Facilita
su desarrollo profesional y haz que no se quieran marchar nunca, porque esto contribuirá a
mejorar el rendimiento de tu organización.
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La persistencia de la pandemia a través de las diferentes cepas que han ido surgiendo a lo
largo de este año 2021 hace que nos tengamos que tomar mucho más en serio las cuestiones
relacionadas con la sostenibilidad a nivel global. La globalización hace que seamos mucho más
susceptibles y dependientes unos de otros.
Necesitamos trabajadores que estén contentos con lo que hacen. Que sientan orgullo de
pertenencia a fin de que den lo máximo para la empresa y para sus clientes. En la medida en la
que se pueda, desde la empresa, hay que tratar de pensar en ellos y que obtengan retorno de
ese esfuerzo para que se genere un círculo virtuoso entre ambas partes. En esta etapa
poscovid lo prioritario son los trabajadores por encima de otros stakeholders.
Todas las empresas en la medida de sus posibilidades deberían de tener programas de acción
social del tipo que sea, en donde sea, a fin de que aporten su granito de arena para que la
sociedad sea más justa y equilibrada y para que los trabajadores estén orgullosos y satisfechos
de poder con su esfuerzo contribuir de forma general al bienestar global.
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7. Un CEO tiene que ser un explorador, buscando grandes oportunidades de crecimiento.
Creo que la mayoría de los CEOS y directivos están más centrados en optimizar procesos,
operaciones, ventas, etc. pero no son, no somos, capaces de buscar nuevas oportunidades, o
de pensar, al menos de una manera diferente para redefinir el negocio o el modo de como lo
hacemos. Dicho de otra manera, nos centramos demasiado en la ejecución y no cuestionamos
supuestos o planteamientos que podrían limitarnos.
Tenemos que pensar fuera de la caja. Se necesita empezar en cómo podríamos conseguir
resultados exponenciales en vez de meramente incrementales. A veces supondrá solo pequeños
cambios de enfoque, pero a veces habrá que reflexionar en reinventar la empresa, la sección o
incluso nosotros mismos.
No lo digo como teoría, sino que puedo hablar de ello. Por ejemplo, yo terminé mi carrera de
Derecho cuando tenía 49 años, año 2009. No estaba satisfecho con mi situación económica y
decidí convertirme en abogado. Pero a mi edad, replicar el modelo existente era imposible, no
tenía contactos ni experiencia. Consecuentemente, tuve que pensar en un nuevo modelo de
negocio. Me di cuenta de que los consumidores sufrían muchos abusos de las grandes empresas
y bancos. En la mayoría de las veces ni lo sabían, y desde luego no podían afrontar el coste de
un abogado. Y en el caso de que recurriera a un abogado quizá no le daría ninguna esperanza.
Entonces tuve que pensar fuera de la caja. Empecé creando el modelo Arriaga Asociados, y en
10 años nos convertimos en un gran despacho de abogados, Arriaga Asociados, con casi 600
abogados y acerándonos a los 300.000 clientes, habiendo recuperado 1.825 millones de euros.
El ejemplo que pongo es: que es muy duro ser el mejor o hacerlo el mejor de todos. Hay que
buscar en cada situación tu propio “océano azul”. Un lugar, una idea, una manera de conseguir
mucho más con mucho menos esfuerzo y con menos competencia. Para eso se necesita un
pensamiento crítico que se cuestiona todo, y explorar nuevos caminos. Y luego hay que ser
creativo y, por si fuera poco, hay que estar dispuesto a ello, a retar incluso al “status quo” tal
como lo hice yo en su momento.
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Otro consejo que daría es que no hay que obsesionarse con la competencia. Hay que
obsesionarse con el cliente, entendiendo de verdad sus necesidades subyacentes y pensar en
productos y/o servicios que le puedan ser útiles y diferenciales.
Pero si esto no es posible habría que repensar qué clientes podemos atender realmente bien,
con beneficios para ambos lados. A veces nos aferramos a clientes que no nos merecemos o que
no les merecemos. A veces la competencia es tan dura que nos resulta demasiado difícil. O
quizá también se puede repensar modificaciones en los productos y servicios que ofrecemos, no
sea que quiera comprar lo que necesitan, pero parece que nosotros no somos capaces de
entenderlo. Por último ,hay que entender las necesidades que los clientes tienen aunque no lo
sepan.
Otro aspecto importante es que debemos aliarnos con la tecnología para que nos facilite la
gestión de la empresa y de los clientes. Cuando antes se haga mejor porque el mundo no se
detiene, y cada día que pasa es un día perdido.
Pero como resumen general, considero que un CEO debe elevar la vista y no perderse en los
problemas del día a día. Debe aprender a delegar y a desarrollar a su equipo y pensar en las
oportunidades y riesgos que trae el futuro. Ese cambio puede ser trascendental: la empresa irá
mucho mejor, los trabajadores y directivos se sentirán más felices y resultará más fácil crecer y
tener más y mejores beneficios.
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Haz a tu equipo mejor que tú: hasta que no lo consigas no disfrutarás plenamente de tu
trabajo, porque podrás delegar en él. No pares hasta que tu equipo sea mejor que tú.
Sé bueno en encontrar a la gente que vale, y una vez que los encuentres déjales que lo
lleven a cabo.
Pasión: sin pasión y ni entusiasmo pierdes credibilidad, con pasión en lo que haces
emocionas a la gente.
Con frecuencia me hago esta pregunta: ¿Si mi equipo tuviese la oportunidad de elegir al CEO de
la empresa, me elegirían a mí? El liderazgo natural surge cuando todos te siguen porque saben
que es lo mejor para el grupo, para mí es importante preguntarme con frecuencia si estoy en ese
liderazgo natural.
Las empresas con equipos de gestión de confianza son aquellas que tienen éxito a pesar de las
condiciones del entorno como hemos comprobado en los últimos años. Crear equipos de
confianza no es fácil, lleva su tiempo y es algo que tienes que cuidar cada día, el liderazgo es
un estilo de vida, y el propósito de este estilo de vida es producir equipos que cuidan el uno del
otro, se sienten valorados y crean valor para la organización, esa es para mí la principal tarea
del CEO, para ello trato de aplicar estos tres hábitos:
Felices Navidades y todo lo mejor para el 2022.
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10. Poner pasión e ilusión en cada cosa que hagas
Rodearse de profesionales mejores que tú, para que te ayuden a ser mejor y no caer en la
mediocridad.
Adicionalmente, a las dos anteriores, si bien estos dos últimos años hemos vivido en uno de
los entornos más complejos y cambiantes para la toma de decisiones, se ha demostrado de la
importancia de ser capaces de adaptarnos a los cambios de una manera ágil y rápida.
Igualmente, creo importante potenciar en las organizaciones:
La Sostenibilidad: los clientes cada día más van a reclamar empresas más sostenibles y
preocupadas por el medio ambiente. La cultura de la sostenibilidad en la empresa debe de
nacer desde la dirección para conseguir que permee en toda la organización.
La Digitalización, ser digital es el futuro, y es lo que nos permitirá ir un paso por delante de
nuestra competencia.
La Formación de los equipos: el aprendizaje continuo, la captación y retención de talento
son esenciales para la continuidad de la empresa.
Consejos para 2021
Para este 2021 y aunque es algo que valdrá para cualquier momento los dos consejos más
importantes bajo mi punto de vista son:
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Entramos en 2022 con la esperanza de dejar atrás la pandemia que llevamos arrastrando. Un
nuevo ciclo lleno de oportunidades de negocio. Más liquidez, con un mejor acceso a
financiación, nuevos nichos sin competencia y gasto público en aumento. Posiblemente, dejemos
atrás el pesimismo para entrar en una fase de euforia colectiva.
Antes de final de año tendremos que tomar decisiones arriesgadas que marcarán el futuro de
nuestras compañías. ¿Crecimiento sostenible o impulsivo? Las decisiones de contratación, las
compras, las inversiones en maquinaria o sistemas nos parecerán soluciones evidentes a nuestras
necesidades inmediatas. Nos tendremos que preguntar si estamos ante una demanda puntual,
intensa pero puntual, o si se mantendrá el tiempo suficiente para amortizar las inversiones y
compensar los costes asociados a las nuevas líneas creadas.
El horizonte económico será, salvo empeoramiento de las circunstancias sanitarias, de
crecimiento en demanda y en precios.
Para este año 2022, mi consejo es simple, moderemos la dosis de audacia y hagamos de la
templanza nuestra mejor virtud.
P.D.: Audacia: Capacidad para emprender acciones poco comunes sin temer las dificultades o el
riesgo que implican y templanza: Cualidad humana que induce a usar o hacer las cosas con
moderación.
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Hacer deporte. El deporte tiene múltiples beneficios para nuestra vida; nos mantiene sanos,
ayuda a la concentración, nos da más energía y nos hace sentir muy bien.
Dedicar cada día al menos 2 horas a mi familia. Para mí es importante no relegar el tiempo
con la familia a cada fin de semana y creo que es bueno dedicar una parte del día a estar
con los nuestros, pues es lo que realmente da sentido a todo lo que hacemos.
Leer más. Para mí es clave dedicar tiempo a la lectura; por un lado, a la lectura profesional
para seguir estando al día de las innovaciones en gestión y producto y, por otro lado, a la
lectura de ocio que me permite momentos de evasión muy necesarios.
Viajar más. Viajar tanto por motivos profesionales como de ocio, creo que es importante
pues te hace ver cómo otros resuelven sus problemas y aprendes a ver la cosas desde otro
punto de vista.
Cuidar mi alimentación. Es muy importante tener una alimentación equilibrada en puestos
de trabajo que te requieren pasar mucho tiempo fuera de casa. Nos ayuda a sentirnos bien y
con más energía.
Aquí van mis consejos para el 2022:
De cara al año 2022 os voy a comentar los consejos que a mí mismo me doy y que me gustaría
tener concluidos al acabar el año de un modo satisfactorio.
Muchas veces nos centramos en qué debemos hacer para conseguir mejores logros, construir
mejores equipos, etc. En este caso, me gustaría centrarme, no en lo que hacemos para otros,
sino en lo que hacemos para nosotros mismos.
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Dar consejos, y específicamente, dar consejos para directivos y mandos intermedios parece un
reto sencillo, pero podríamos caer en la tentación de actuar basándonos en percepciones, en
vez de actuar utilizando el pensamiento racional, que es lo que debemos seguir para las
decisiones empresariales, muy diferente sería si me pidieran un consejo amoroso donde mi
reacción sería más simple''sigue tus instintos''
Por lo tanto, no sigamos las percepciones e iniciemos la investigación, empezando por buscar la
etimología de la palabra Consejo:
Consejo es ''pedir asesoramiento'' y viene del latín consilium, siendo su origen griego y asiático
donde se origina como la unión de dos palabras ''con'' que significa añadir y ''silium'' que quiere
decir preguntas, es decir, consejos también sería realizar “muchas preguntas”; ya conozco mejor
el proyecto requerido por Germán y ahora me toca dar recomendaciones y hacernos
preguntas.
Este comienzo podría parecer extraño para quien busca ''únicamente que me den
recomendaciones'' pero creo que esta introducción me ha servido como ejemplo para
desarrollar mi primer consejo, que es No sigamos nunca las percepciones, creyendo conocer
''el problema, ni sigamos nunca'' las creencias ''de que conocemos las soluciones'', mi consejo es
que ¡busquemos la fuente de los problemas! , vayamos al origen y descubramos con pruebas y
¡con datos reales! lo que queramos cambiar o mejorar.
La metodología LEAN nos recomienda acercarnos al Gemba ''ir al lugar de trabajo, para
conocer el problema y su posterior mejora'', Kaizen.
Peter Drucker nos recordaba la importancia de la medición, que probablemente seguía la
recomendaciones del físico Lord Kelvin, ''Lo que no se define no se puede medir''
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Es muy tentador cambiar lo que ''creemos está mal por lo que creemos que lo solucionaría'',
pero va contra la naturaleza del problema, seamos críticos y utilicemos el pensamiento científico,
analicemos los datos y medidas para diseñar nuevos procesos que podamos volver a medir para
comparar con la situación anterior y certificar que hemos mejorado la situación , como nos pide
un proceso 6 Sigma con sus 5 fases de DMAIC:
• Definir el problema y el objetivo del proyecto.
• Medir la línea base del proceso (validar las métricas e identificar todas las variables que
influyen en los procesos).
• Analizar y validar las causas identificando factores críticos.
• Mejorar (Improve): implementar soluciones.
• Controlar: mantener las soluciones en el tiempo. Pasamos a detallar cada una de ellas.
Ahora para mi siguiente consejo utilizaré de nuevo la raíz de la palabra consejo, ''consilium,
porque es también el origen de la palabra consultor.''
Ya que debemos ser siempre ''consultores'' de nuestras empresas y de nuestros equipos,
debemos ser siempre los consultores que aportan nuevas ideas y no les asustan los cambios, sino
que ven una oportunidad de mejora
Los líderes de los equipos en las situaciones complicadas reaccionan identificando los problemas
como una gran oportunidad de mejorar nuestro futuro, como parte de una organización y
también para nuestros clientes
Debemos ser los consultores que no aceptamos que las ''cosas son así'' sino que constantemente
nos preguntamos ''¿por qué son así?... y buscamos las métricas para identificar los problemas y
las nuevas soluciones
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Una vez planteado el cambio, proponemos al equipo que nos ayude a generar nuevas ideas para
mejorar (Kaizen) y para que el equipo se haga dueño del cambio, somos nuestros propios
consultores que conocemos y formamos parte de la empresa y además, lideramos a los equipos
que cambiarán con nosotros a nuestras empresas
Los líderes conocen la actitud de las personas ante las dificultades y ante los cambios y es
deber del líder, guiar al equipo hasta la actitud correcta de sentirse los agentes del cambio y de
reconocer que los cambios son una oportunidad para la innovación.
La humanidad ha progresado constantemente gracias a los líderes que creen en la necesidad de
mejora y que ven los cambios como una oportunidad para transformar nuestros modelos
El psicólogo sueco Janseen, y su teoría de las 4 habitaciones del cambio, es la mejor ayuda para
entender como es la reacción ante los cambios y cuál es la habitación donde deben situarse los
equipos, guiados por sus líderes
Habitación 1: La satisfacción, o del gato gordo, los equipos y las personas se encuentran
satisfechos con su situación y evitan los cambios, el líder debe romper ese estado de no querer
cambiar y transformarlo en ser más y más competitivos, para no desaparecer, lo que hoy puede
parecer optimo mañana ya no lo demanda el mercado. Debemos evitar la situación del me
encuentro bien y no necesito cambiar, porque sabemos que eso solo será cuestión de tiempo
para que la falta de adaptación se vuelva en nuestra contra.
Habitación 2: La resistencia, se trata de una posición negacionista, donde cierras los ojos y no
quieres ver ni escuchar otras opciones, no quieres hacer frente a la realidad, pero el líder debe
utilizar la empatía y las pruebas y datos obtenidos para abandonar la posición de resistencia, ya
que los hechos probados son irrefutables.
Habitación 3: La confusión, estoy confuso y si quiero cambiar, pero ¿qué y cómo?, nuevamente
la etimología de las palabras nos ayuda, porque el prefijo griego ''con'' hace referencia a añadir
cosas y “fusión” es la mezcla, es decir es una habitación de mucha información mezclada, sin
entenderla, pero sí que se acepta la necesidad del cambio, está habitación requiere del líder
demostrar su preparación y conocimiento de las opciones del cambio, el líder debe ordenar las
ideas y la información para que el equipo pueda iniciar el cambio. El líder debe ayudar a ordenar
las fases y las métricas para realizar los cambios.
Habitación 4: La innovación es la habitación ideal, donde debemos estar con los equipos y
sentirnos orgullosos de ser parte del área más creativa de la empresa y de celebrar las mejoras
en nuestros procesos
Los managers deben asegurarse de aplicar la aptitud para conocer los problemas (no se actúa
por creencias sino por datos reales) y de tener el equipo la actitud para promover la
creatividad, la innovación es clave para el progreso y para nuestra motivación
Espero que estos consejos nos hagan hacernos muchas preguntas y que nos ayuden a mejorar
nuestro trabajo
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Inténtalo. No hay mayor error que el cometido por omisión, solo el coraje de intentarlo
da respeto en esta vida.
Los mejores. Rodéate de personas capaces, determinadas y con cabeza. Procura que
sean mejores que tú, uno no puede saber de todo en todo momento.
Adaptación. La realidad cambia, los imprevistos vienen y van. Sé flexible, las decisiones
de hoy pueden ser otras mañana, el miedo al cambio no debe frenar la iniciativa en
cualquier ámbito.
Avanza. Habrá tropiezos por el camino, dificultades que parecerán insuperables,
cuando eso ocurre se levanta la cabeza y se avanza, siempre se puede encontrar una
solución. Se trata de encontrarla cuanto antes.
Ahí van unos consejos para el tiempo que viene:
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Visión a largo plazo. Tener un buen plan estratégico que permita de poner los cimientos de
la compañía en lo que va a ser esta nueva época
Dirigir basándonos en la Visión, la misión y los valores. Que no sean una mera declaración,
sino la esencia de la empresa
Plan de actuación concreto con presupuestos, plan de marketing, operaciones, recursos
humanos etc. Esto reducirá la incertidumbre y marcará el roadmap a seguir
Rigor financiero, control de los flujos de caja y magnitudes financieras. Tendremos inflación
y hay que devolver los préstamos COVID.
Digitalización de toda la compañía
Cuadro de mandos con los KPI en tiempo real, Agilizar decisiones con base en indicadores de
negocio
Plan para atraer y retener talento
Líderes que sean capaz de desenvolverse y desarrollar equipos en estos nuevos entornos
digitales e híbridos
El 2022 será un año extraño, no habremos acabado con el virus, ni sus efectos, aunque bastante
más livianos. El precio de la energía seguirá siendo caro, habrá inflación, veremos escasez de
algunos bienes, y habrá que devolver los créditos COVID. Por el contrario, se regularizará la
actividad económica, volverá el turismo con fuerza, llegará dinero de los fondos europeos,
crecerá el consumo y recuperaremos niveles de PIB similares a los de prepandemia.
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Consejo de asesores, mentores que permitan contrastar opiniones y otras visiones para la
toma de decisiones.
Formación del CEO, del equipo directivo y del personal en habilidades digitales.
La empresa es un barco, el CEO se debe de preguntar si está en el puente de mando o en la
sala de máquinas. Si no está más del 60% de su tiempo en el puente de mando, en vez de
entrar en funciones de micro gerencia, no está dirigiendo la compañía.
Revisar modelo de negocio, la estructura, y el organigrama para esta nueva etapa.
Tener un gran objetivo común que todos conozcan, compartan, comprendan y sepan el
impacto de su desempeño en el mismo.
Asegurarse que la empresa es un todo, eliminar los silos.
Política de transparencia, sostenibilidad y RSC compartida por toda la compañía.
Mejora continua en toda la compañía.
19. C E O F U N D A C I Ó N S A N
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Me sumo un año más a esta iniciativa que, más que orientada a dar algún consejo a otros
profesionales, más conocedores que quien esto escribe de su propia actividad y de las
circunstancias de su entorno específico, entiendo busca poner en común una serie de reflexiones
generales que puedan ser de utilidad para la mayoría de los directivos.
Si tuviera que elegir tres breves consejos para este año, los orientaría hacia las siguientes
destrezas clave:
1- En primer lugar, la perseverancia. La actual situación de pandemia está poniendo a prueba
nuestra capacidad de resiliencia, de perseverar y de no tirar la toalla ante los desafíos y los
inconvenientes.
2- En segundo lugar, empujar a toda la organización en un mismo sentido. Es fundamental
trabajar como un solo equipo en pro de la búsqueda de la eficiencia y de la productividad. No
son momentos para oportunismos, como tampoco para permanecer impasibles, esperando
aprovechar inercias del pasado o nuevos vientos favorables, ni para demorar decisiones clave.
3- Por último, la capacidad de adaptación a los nuevos entornos tecnológicos y a los cambios
disruptivos que se están produciendo en todos los sectores. Sólo quienes sean capaces de
adaptarse a dichos cambios a través de la innovación y la digitalización de sus procesos, podrán
garantizar su futuro en un mercado sumamente líquido.
Mucho ánimo a todos, y os deseo lo mejor para vuestras empresas y para quienes las dirigen y
conforman.
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B A L E A R E S
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Aprovecha cada oportunidad de crecimiento personal y profesional.
Ves un paso por delante de los acontecimientos.
Nunca te fíes de las apariencias, observa todo con otros ojos y sin perjuicios para intentar
llegar a la verdad.
Que la prudencia rija tu forma de actuar, pensar y hablar.
No tengas miedo a equivocarte, el único ser humano que no se equivoca es el que nunca
hace nada, pero el coste de equivocarse siempre es menor que el de no hacer nada.
Rodéate de gente que te quiera y te diga la verdad, aunque duela.
Huye de la mediocridad, y rodéate de los mejores, personas con talento y valores.
Que el ego no te impida avanzar con inteligencia y humildad buscando el éxito colectivo
por encima del éxito individual.
Sal de tu zona de confort. No tengas miedo al cambio, el inmovilismo es enemigo del
progreso.
Si queremos resultados distintos, tendremos que hacer cosas distintas.
Ten una experiencia vital y profesional en el extranjero que te aporte conocimientos y otro
idioma diferente al tuyo.
Nunca dejes que el miedo te paralice y te impida vivir la vida siendo fiel a ti mismo.
Nada se da tan generosamente como los consejos (François De La Rochefoucauld). Dicho lo
cual, y con el único ánimo de intentar ser de ayuda a todo aquel que desee leerme, me atrevo
(sobre todo porque me lo han pedido) a aplicarme y a daros los siguientes consejos:
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B A L E A R E S
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Haz del optimismo realista tu premisa en la vida, te permitirá avanzar equilibradamente sin
caer en extremos como el catastrofismo o el triunfalismo.
Relativiza las dificultades y problemas para poder encontrar una forma equilibrada,
diferente y práctica de afrontarlos y superarlos con éxito.
El éxito es relativo. No te fíes del éxito que se consigue sin esfuerzo.
No dejes nunca que nadie te diga de lo que eres o no eres capaz de hacer. Querer es
poder y si realmente estás convencido de lo que quieres, tus limitaciones no existen.
Descarta y prescinde de la palabra “imposible” en tu vida, convirtiendo tus limitaciones en
desafíos y motivaciones que te hagan avanzar.
Recuerda que la felicidad no es la meta, sino el camino, por eso disfruta al máximo
mientras lo recorres.
No te olvides de lo que realmente importa: de tu familia y amigos, de tus valores y de lo
que eres.
No pierdas la ilusión y la pasión por lo que haces.
22. C E O I N G E N O S T R U M
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La humanidad enfrenta el reto, como nunca antes lo había hecho, de demostrar su madurez y su
dominio; no sobre la naturaleza sino sobre sí misma.
No era muy partidario de los consejos y sí mucho de la observación y de la experimentación, pero
llegando a esta edad sí que me motiva ayudar a los demás a que puedan no cometer algunos de los
errores empresariales que yo he tenido y sí que animo a todos a enfocarse en los principios mágicos
de la observación, la intuición, la pasión, el esfuerzo y la perseverancia. Como no estoy aquí diciendo
nada nuevo voy a introducir mi experiencia particular. Criado en la Extremadura de campos y
dehesas, la palabra casi no existía, ya que acostumbras a estar muchas veces en contacto con la pura
naturaleza y en la época prepantallas había muchos sitios para mirar. Los territorios más extremos
(Extremadura) proveen de una capacidad de acción, por necesidad, que, junto al ejemplo, el más
potente de los consejos. Se hacían cosas con pocos medios y, haciendo y viendo hacer, se mostraban
los posibles caminos para llegar a los objetivos. Paso a paso, sin dilación. Sin dudas.
Por ello; para poder hacer, había que observar silenciosamente cómo lo hacían los que saben,
para luego replicar y mejorar esos procesos, poco a poco. Luego me di cuenta de que ese proceso
de mejora continua ya lo habían inventado en Japón (Kaizen). Seguramente de allí venga mi amor
por la naturaleza y las ciencias que me condujo hacia la ingeniería, aunque antes probé por áreas
tan teóricas cómo la de la física hasta que me di cuenta de que mi motivación, el sentido de mi
vida profesional y muchas veces personal (mi Ikigai) estaba en tratar de mejorar la relación de los
humanos con la naturaleza y cuidar al planeta encontrando soluciones en la propia ciencia. Así
pues: Mirar, observar, mejorar, aprender. Encontrar otras formas de hacer las cosas.
En ese camino, lo que la experiencia me ha demostrado, es que hay que aprender a escuchar,
observar, y que muchas veces la experiencia consiste en haber transitado duramente por errores.
Esos errores que confirman que la experiencia también puede verse como el fruto que te
aportaron los errores cometidos.
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En este camino de escucha, observación, mejora y esa capacidad de dejarse seducir por lo
desconocido, por salir de la zona de confort, del archiconocido “business as usual” están las personas.
Aparece el factor humano, al final los negocios, los proyectos y las investigaciones se realizan entre
personas y debe fluir la comunicación de manera natural y ahí debe encontrarse esa capacidad de
escucha y observación antes mencionada, con un equipo de especialistas con amplias experiencias y
formaciones tan disimiles como las que hoy conforman tanto nuestra empresa Ingenostrum como los
propios asesores del Comité de Dirección. Es fundamental acompañarse por el que piensa diferente y no
sólo eso, sino que hay que saber escucharles.
Hace pocos años, quién iba a pensar que íbamos a estar trabajando como ingeniería y promotores de
invernaderos verticales, centros de datos neutros en carbono o procesos de desalación de agua con
energía renovable, pasando por hidrógeno verde, amoníaco verde, fertilizantes, biocombustibles de
segunda generación y sistemas de almacenamiento de gran escala síncronos o llegar a entender que no
hay desechos en los procesos orgánicos y que la “C” del CO₂ del carbono se puede reutilizar para crear
gas renovable o metanol o biogás o hasta “jetfuel”. Y todo este proceso ha venido saliendo de la zona de
confort, avanzando, pensando en grande y siempre predicando con el ejemplo.
Seguramente los que hayáis leído el texto habréis visto que no hay un listado numerado de consejos al
estilo clásico, pero si una experiencia que pongo en común con todos vosotros, porque soy un
convencido que el que más aprende en una clase, o mesa de trabajo, o en la relación cliente proveedor,
es el profesor o el especialista, porque se nutre de un montón de experiencias de su auditorio que hasta
hace nada eran posiblemente desconocidas, y que permiten un análisis y una mejora frente al momento
previo. Soy un convencido que el todo es más que la suma de las partes, por eso os digo que lo mejor es
escuchar, observar y salir de la zona de confort. No tenerle miedo a lo desconocido, porque con tiempo y
profesionalismo, cada vez esa frontera de confort será más amplia, más profunda, con más sectores y
personas involucradas, con mercados más amplios y complejos, pero con la satisfacción de poder llegar a
brindar soluciones de largo plazo más completas y con la menor cantidad de desviaciones posibles, para
un futuro mejor para todos.
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Vive y disfruta el vértigo de salir de la zona de confort como directivo, como equipo y
como empresa. No lo hagas solo, llegarás más rápido acompañado.
Practica la humildad, la empatía, la escucha activa; Demuestra interés genuino por las
personas de tu equipo. Pide ayuda y pide perdón. Sé generoso. Haz preguntas inteligentes
que ayuden a todos a pensar. Desaprende para poder así aprender. No castigues cuando
otros se equivoquen, mejor fomenta el aprendizaje que extraemos cuando nos equivocamos.
No pretendas tener siempre respuestas. Abraza el manejo de la incertidumbre
Sé tú el último. Tu liderazgo en el 2022 se medirá en el número de personas a las que haces
brillar.
Coherencia entre lo que dices y lo que haces. Trabaja tu autenticidad y la de tu equipo sin
miedos al qué dirán. Sé un ejemplo en cómo te comportas y actúas. Sé sincero contigo mismo
cada noche y evalúa tu ejemplaridad en el día. Confía en los demás y asegúrate que el
entorno en tu empresa es de confianza, trabaja con acciones y metas cada día la confianza
entre tu equipo.
Revisa tu agenda y obsesiónate con ella. Todos tenemos los mismos minutos al día, hazte
experto en sacarle el máximo rendimiento. Asegúrate de que en tu agenda hay FOCO en lo
realmente importante y no te preocupes de quitar de la agenda actividades que llevas años
haciendo. ¡No pasa nada! Enfócate en lo realmente importante y otorga espacio en tu
agenda y en la de tu equipo para crear relaciones auténticas, autoconocimiento. La
confianza y los vínculos no ocurren por casualidad, planifica acciones concretas y medibles.
Delega de manera efectiva y empodera a las personas. Dedica tiempo a conocer empresas de
éxito de otros sectores. Chequea que hay espacio en tu empresa para poder innovar. Asigna
tiempo a tareas concretas para tu crecimiento personal. Pon el futuro en la agenda del
presente.
A modo telegrama
25. C O N S E J O 1 5
Asegúrate y mide que todos crecéis. Activa la mejor versión de tu equipo. Ellos quieren
crecer y salir de su zona de confort, ¡ayúdalos! Y no olvides medir el compromiso, que es
predictor del futuro de tu organización.
Trabaja tu inteligencia emocional y la de tu equipo. Mídela, establece plan de acción y
vuelve a medir.
No te adaptes al cambio, se tu quién crea el cambio.
Trabaja la salud mental de la empresa. No te pongas un pañuelo en los ojos.
Márcate 1 ó 2 objetivos (no más) SMART para el 1Q de 2022. Asegúrate de que eliges bien
estos objetivos y no estás repitiendo lo que llevas años haciendo. Ten altitud de miras, sin
miedo. Para conseguir resultados diferentes no puedes seguir haciendo lo mismo.
Construye el futuro desde el presente con absoluta objetividad. Deja de mirar al pasado y
lo que conseguisteis. No emplees energía de forma innecesaria en el pasado ni en prácticas
que no te llevarán a construir el futuro. Recuerda que tu energía es limitada y debes escoger
bien donde la empleas.
Disfruta del camino.
A N A
A Y M E R I C H
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Siendo consciente del entorno que nos encontramos, marca un rumbo adecuado, sigue tu
instinto y tu corazón, no sigas los pensamientos de otros.
Acompáñate de un equipo comprometido, con hambre y con un punto de locura, que no se
rinda y gran capacidad de esfuerzo, si lo tienes cuídalo y lánzalo.
Empieza con tareas poco a poco, consiguiendo logros, que aunque pequeños, te den
seguridad y motivación para el siguiente paso. Sin desfallecer.
Cuida las finanzas en un entorno de crecimiento puede ser decisivo.
Atención a los cambios, es un año de transición y hay que estar ágil para dirigir hacia el
camino adecuado.
Invierte en tecnología será la palanca del cambio de tu empresa.
Consejos 2022
Una vez pasado el año 2021 que todos comenzábamos con muchas incertidumbres, el año 2022
se presenta como un año de transición hacia una nueva realidad económica, donde las reglas de
juego parecen más claras. Habrá un crecimiento del PIB mayor del 5%, el entorno inflacionario
seguirá creciendo, sobre todo por los precios de la energía que se prevén altos al menos hasta
mitad de año, escasez de suministros y de mano de obra en algunos sectores y una inyección
importante de fondos europeos en la economía española.
Este entorno económico que conduce al optimismo, pero para aprovechar estas circunstancias
mis consejos son:
Se presenta un año apasionante con cambios y nuevos retos, en el que tendremos que seguir
reinventándonos día a día.
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El CEO es una persona al servicio y al cuidado de todas las personas de la empresa.
Lo más importante no son los clientes sino tus colaboradores, si ellos se sienten únicos e
importantes harán sentirse a los clientes importantes y únicos.
Rodéate exclusivamente de buenas personas en tu equipo, no te arrepentirás.
Digitaliza, innova y cuestiona tu modelo de negocio constantemente, si no lo haces tú, otros
lo harán.
Trabaja todos los días para generar y crear un buen ambiente entre personas y
departamentos dentro de tu empresa.
Sé amable siempre, ya que no sabes por lo que está pasando el que tienes enfrente.
Estos últimos dos años no habrás tenido todo lo que querías, pero has debido aprender a
valorar todo lo que tenías.
Los resultados solo se consiguen a través de las personas, sin tu equipo solo eres un "CEO a
la izquierda" careces de ningún valor.
Puedes triplicar un EBITDA en tan solo un año, dedícate a conocer a tu equipo, sus deseos,
sus opiniones pero sobre todo sus problemas y preocupaciones.
Haz siempre lo que digas, ya que: Se obedece a un mandato, pero se es fiel a un ejemplo.
Estos 10 consejos no pretenden serlo, solo son aprendizajes personales de una dilatada
experiencia profesional y personal que se podría resumir en una sola frase : Todos queremos que
nos quieran.
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El 13 de enero de 2012 el capitán Francesco Schettino, llevó al buque Costa Concordia a
estrellarse en las rocas de la costa de la isla Giglio. Para entender el resto del escrito basta con
conocer los argumentos que su capitán dio como justificación.
Dicho lo anterior, de igual forma ocurre, cuando vemos a una empresa que se hunde. No me
refiero a un hundimiento por la situación económica o causas coyunturales; sino por el
egocentrismo de su “capitán” al tomar decisiones, al igual que Schettino, de corte infantil:
lastrar la caja de la empresa para tener un coche que no puede pagar, endeudarla para irse a
unas vacaciones que el negocio no puede asumir, etc. La patología anterior está muy ligada a un
estilo de dirección por “brotes” emocionales (infantiles). Es decir, una vez que visualiza el
desastre, hay obsesión de señalar a culpables que camuflen su mediocridad, en lugar de buscar
soluciones.
En un “naufragio” empresarial, a diferencia del Costa Concordia, no se pierden vidas; se
pierden empleos y se genera sufrimiento en la vida de los que lo pierden.
Los mayores problemas no son causados por factores externos, como personas o circunstancias,
sino por una creencia malsana del “líder” en su propia importancia, ver falsos enemigos y
“plagios a su brillantez” en todo real, potencial o incluso ficticios competidores
Siempre lamento un “naufragio” de un proyecto empresarial por lo que podría haberse logrado y
por la tripulación.
Sobre este tipo de ''Capitán'' que decir… parafraseando a Rhett Butler en Lo que el viento se
llevó: «Frankly, my dear, I don't give a damn.»
29. C E O S T R A T E G Y C O
L U I S
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C O N S E J O 1 9
El 2022 se avecina como un año con muchos y continuos cambios. Estamos inmersos en cambios
tecnológicos, empresariales, económicos, financieros, sociales, culturales y educativos que, además,
están influenciados por el cortoplacismo político, la cansina pandemia de la COVID-19 y las luchas de
poder entre las grandes potencias.
Esta es nuestra realidad y, nos guste más o menos, lo deseable es afrontarla para poder adaptarnos e
ir evolucionando. Sin embargo, este deseo, se convierte en obligación inexcusable si somos
empresarios o directivos, ya que el futuro de nuestras empresas, empleados y colaboradores
dependerá de que lo hagamos y de cómo lo hagamos.
Esto nos obliga a estar informados y formados, a ser flexibles, abiertos a los cambios y a ser
conscientes de nuestras limitaciones. ¿Cómo conseguimos esto a la vez que luchamos por nuestra
cuenta de resultados?
Es difícil dar una respuesta única, ya que la casuística de cada empresa es variada y compleja, pero
para mí hay un concepto que es clave y que sirve de palanca para conseguirlo: la Innovación. Sé
que es un término que se mal usa y se presta a equívocos, porque aún hay personas que piensan que la
innovación va de tecnología o que tiene que ir ligada a un área de I+D. Dos errores de bulto. En el
podium de errores, les acompaña la creencia de que se hace innovación si se crea un Departamento de
Innovación.
La innovación es mucho más que eso e implica a toda la empresa y todos sus procesos, partiendo de un
necesario cambio de mentalidad en la Dirección. Nosotros recomendamos abordarla desde tres
niveles: 1) Mindset, cultura, liderazgo, estrategia y modelos de negocio. 2) Procesos y ejecución. 3)
Personas
Una empresa que permita e incentive una innovación bien planteada, estructurada y trabajada, será
una empresa mucho más ágil, competitiva y flexible a los cambios y eso es lo que precisamente
necesitamos para evolucionar y transformarnos en estos momentos de ''cambios continuos."
30. D I R E C T O R G E N E R A L T O Y O T A N I M O
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Entre la multitud de temas a reflexionar de cara a 2022 y años sucesivos, propongo hacerlo sobre estos tres temas:
1. Vigilar el entorno. En la situación actual, con tantos cambios e incertidumbres que nos van a llevar, incluso, a
modificaciones en nuestro modelo de negocio, este tema pasa a tener una importancia capital: Crisis sanitaria y
posición débil de las principales macros de nuestra economía, cambios del legislador, en el ritmo de digitalización de
nuestros negocios, cambios tecnológicos disruptivos, en los hábitos de nuestros clientes, etc. D
Debemos vigilar y, cuando no sea posible anticiparnos a los mismos, al menos, debemos prepararnos para poder
reaccionar lo más rápidamente posible.
2. Cuidar a nuestra gente. Como dice Richard Branson ( Virgin ): “Los clientes no son lo primero, lo primero son los
empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.
Es importante implantar un plan de desarrollo individual de todos los empleados y, muy especialmente, de las
personas clave de la organización. Ayudarles a desarrollarse y a conciliar su vida profesional con la personal
aumentarán su compromiso y motivación y nos asegurará su retención en nuestro equipo.
3. Profundizar en la cultura kaizen de mejora continua: Siempre hay una forma de hacerlo mejor y este tema creo
que cobra todavía mayor relevancia en las situaciones de incertidumbre como la actual, tenemos que mejorar
nuestra productividad para garantizar nuestra sostenibilidad y posición en el mercado en el corto y medio plazo.
Como CEO o directivo es importante ser conscientes de nuestra RESPONSABILIDAD. Tenemos la gran
responsabilidad de servir y de ser tremendamente responsables hacia nuestros equipos, hacia la sociedad y hacia la
empresa.
Tenemos la obligación de crear una cultura de empresa con valores, propósito, donde la RSC sea una forma de ser
y no solo de actuar puntualmente. Debemos de generar un equipo flexible, con actitud, capaz de adaptarse, de
reinventarse y es importante originar un entorno seguro, donde no haya miedo al error, a probar… donde el equipo
pueda experimentar y equivocarse sin ningún tipo de reproche, donde existan oportunidades de crecer y
desarrollarse. Es necesario e imprescindible predicar con el ejemplo. Tenemos que actuar con ejemplaridad,
reflejando los valores y propósito de la compañía en cada uno de nuestros actos. Y por supuesto, hay que ser muy
humildes.
C E O A L M A C A R R A O V E J A S
P E D R O R U I Z
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L U C Í A M E N D E Z - B O N I T O
C O N S E J O 2 0 + B O N U S
Ante la incertidumbre acechante que nos ha invadido desde hace tiempo y parece que será compañera también en
este 2022, creo que lo mejor es mantener el lema que en Alma se ha convertido en un mantra: "Siempre con la
cabeza en las nubes y con los pies en la tierra". Hay que salvar y sobrevivir en el corto plazo, pero nunca podemos
olvidar el largo plazo, el propósito que marca nuestro sentido, el "para qué" de cada una de las decisiones que
tomamos cada día. Y siempre desde los valores que elegimos. Lo que llamo las organizaciones HICA: Honestidad,
Integridad, Coherencia y Autenticidad. Creer en el otro y en tí mismo es la mejor manera de mantener la esperanza
en las personas, la verdadera revolución de los próximos tiempos y de siempre. Hoy más que nunca, como decía
Eleonor Roosevelt: "El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños". En tiempos de falta de certeza
tenemos que aprender a volar a ciegas, como los pilotos en la niebla. Confía ciegamente en los demás y ten
paciencia también contigo mismo.
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Consejos de CEOs
1 ª Edición
¿ Q U I E R E S M Á S ?