Bladex Presentación Corporativa - 4 trim 2015

Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.
Presentación Corporativa
Al 31 de diciembre de 2015

“Esta presentación contiene declaraciones futuras sobre acontecimientos futuros esperados. El Banco desea asegurar que
dichas declaraciones estén acompañados por declaraciones de precaución significativas de conformidad con el “puerto
seguro” (“safe harbor”) establecido en el “Private Securities Litigation Reform Act de 1995”. Estas declaraciones sobre
acontecimientos esperados futuros reflejan las expectativas de la administración del Banco y están basados en datos
disponibles actualmente; sin embargo, la experiencia actual en lo que concierne a estos factores está sujeta a futuros
acontecimientos e incertidumbres que podrían impactar materialmente a las expectativas del Banco. Entre los factores que
pudiesen causar que el desempeño y los resultados reales difieran significativamente se encuentran: el anticipado
crecimiento de la cartera de crédito del Banco, incluyendo su cartera de comercio exterior, la continuidad del estatus de
acreedor preferencial del Banco, el efecto que pudiera tener el aumento o disminución en las tasas de interés y el ambiente
macroeconómico en la condición financiera del Banco, la implementación de las estrategias e iniciativas del Banco,
incluyendo la estrategia de diversificación de ingresos, la adecuación de la reserva para pérdidas crediticias, la necesidad
de realizar provisiones para pérdidas crediticias adicionales, la volatilidad de los ingresos provenientes de la División de
Tesorería, la habilidad del Banco para alcanzar un crecimiento en el futuro y aumentar su base de clientes, la reducción de
niveles de liquidez y aumento en el apalancamiento, la habilidad del Banco de mantener su calificación de grado de
inversión, la disponibilidad y la diversificación de fuentes de fondeo para las operaciones de préstamos del Banco, las
pérdidas potenciales en la negociación de valores, las regulaciones bancarias y de regulación vigentes y futuras, la
posibilidad de fraude, y la adecuación de las fuentes de liquidez del Banco para cubrir retiro de depósitos.”
2
Declaración

Una Institución de trayectoria y calidad comprobada
El Banco Latinoamericano de Comercio Exterior Aspectos Financieros Sobresalientes
Trayectoria Excepcional: + 36 años de Éxitos
Bladex ofrece soluciones financieras integradas, enfocadas en los
principales elementos de la cadena de valor de comercio exterior en
América Latina
 Primer banco latinoamericano listado en el NYSE y calificado con
Grado de Inversión (ambos en 1992)
 Actualmente calificado en escala global Baa2 / BBB / BBB+, con
perspectiva Estable
 Accionistas de la Clase “A” (Bancos Centrales o designados de 23
países de América Latina (“LatAm”)) representan un enlace directo
con los gobiernos de América Latina y su respaldo
 Banco Multi-nacional cuyo “ADN” lo constituye su impronta
regional, su estructura accionaria, ejecutivos principales y cultura
organizacional
Calificaciones Crediticias Actuales
Año 2015 Anual (%)
Utilidad Neta (millones): $104.0 +2%
Net Interest Income (millones): $145.5 +3%
Retorno sobre el Promedio del Patrimonio: 11.0% 11.5%(2)
Cartera de préstamos (millones): $6,692 +0.1%
Total Activos (millones): $8,286 +3%
Total de Depósitos (millones): $2,795 +12%
Capitalización de Mercado (millones): $1,010 (1) -13%
Calidad de Activos (préstamos deteriorados a
total de cartera comercial):
0.78% 0.06%(2)
1988
1992
2003
2005
2009
2014
Luego de su incorporación en 1978, Bladex inició operaciones en 1979 y emitió su
primer título en los mercados de capitales internacionales
Las Autoridades bancarias del estado de Nueva York le otorgan a Bladex la
licencia para operar como una agencia
Bladex fue el Primer Banco Latinoamericano registrado con el “SEC” por su
Oferta Pública Inicial (“IPO”), estableciendo un registro completo en la Bolsa de
Valores de Nueva York
Bladex lanza una Oferta de Derechos a Acciones Comunes, con
compromisos “stand-by” emitidos por un grupo de accionistas Clase “A” y
organizaciones multilaterales
Bladex enfoca su estrategia de diversificación de clientes hacia
corporaciones en sectores productivos de la Región orientadas al
comercio exterior; ampliando su gama de productos y servicios
Bladex inicia un proceso de diversificación y consolidación de sus fuentes
de fondos, complementando su base de depósitos con sucesivas emisiones
en los mercados de capitales y préstamos sindicados
Bladex coopera con la Corporación Financiera Internacional para
establecer la primera Facilidad de Financiamiento de “Commodities”
en América Latina
(1) Al 31 de diciembre de 2015; (2) Al 31 de diciembre de 2014
1979
Moody’s Fitch S&P
Fecha de Calificación Dic. 2007 Jul. 2012 May 2008
Fecha de Confirmación Dic. 2015 Jul. 2015 Jul. 2015
Corto Plazo P-2 F2 A-2
Largo Plazo Baa2 BBB+ BBB
Perspectiva Estable Estable Estable
3

Estructura Accionaria Sólida y Única
Estructura accionaria única
 Accionistas de la Clase A proporcionan un apoyo sustancial a Bladex, representando un enlace directo entre el Banco y los
gobiernos de América Latina – la mayoría de los cuales le ha otorgado estatus de acreedor preferencial, y constituyen la
principal y muy fiable fuente de depósitos
 Los accionistas de la Clase A gozan de derechos super-majoritarios con relación a cambios en los Estatutos del Banco
 Los accionistas de la Clase A solamente pueden vender sus acciones a otros accionistas de la Clase A, manteniendo la
esencia de su estructura accionaria actual y garantizando el apoyo de los bancos centrales
Composición Accionaria Composición de la Junta Directiva
Clase A – Bancos Centrales o
designados de 23 países de
América Latina
Clase B – Bancos internacionales e
instituciones financieras de América
Latina
Clase E – Flota Pública (listada en
el “NYSE”)
De los 10 directores, 9 son
independientes y uno representa la
administración del Banco
(Presidente Ejecutivo)
4

Propuesta de Valor Definida con Fuertes
Fundamentos del Negocio
Propuesta de Valor del Negocio Fundamentos Esenciales del Negocio
Productos y Servicios del Negocio Segmentación del Negocio Diverso
 Proveedor mundial de
recursos naturales con
tendencias
demográficas positivas
 Crecimiento sostenido y
sólidas políticas
económicas
Profundo
conocimiento de
América Latina
Competencia
principal en el
financiamiento del
comercio exterior
Apoyo para las
inversiones y la
integración regional
Administración y
medición eficiente
 Conocimiento profundo de los mercados locales de América Latina
 Respaldado por 23 gobiernos latinoamericanos
 Vasta red de corresponsales globales y regionales
 Personal calificado con una sólida experiencia en productos en la
Cadena de Valor del Comercio Exterior, Financiamiento
Internacional, Financiamiento de proveedor y distribución, ambos
Intrarregional e Interregional
 Eficiente estructura organizacional
 Cultura LEAN, orientada al cliente con único punto de
contacto, ofreciendo soluciones a la medida del cliente y
enfocado a relación a largo plazo
 Motor de progreso,
crecimiento económico, y
desarrollo
 Apoyando la
especialización tanto en el
sector primario como en el
de manufactura
 Creciente relevancia de
América Latina en las
principales cadenas de
valor global e
intrarregional
 Crecimiento de las Multi-
latinas que han abierto
importante espacio para
la integración y
expansión regional
 Integración de
negocios , impulsada
por acuerdos de libre
comercio
Están categorizados en tres áreas principales: i) Negocio de Intermediación Financiera,
ii) Negocio de Estructuración y Sindicación, y iii) Tesorería.
Intermediación Financiera
Sindicación y Estructuración
Tesorería
• Comercio Exterior: Instrumentos de corto y mediano plazo que actúan como impulsores
de la actividad internacional de clientes corporativos .
• Capital de Trabajo: Apoyo a los clientes de comercio exterior el financiamiento de toda la
cadena de su ciclo productivo en un amplio abanico de sectores de actividad primaria,
secundaria, y terciaria. Estructuras crediticias para financiar a corto o mediano plazo la
adquisición de materias primas, materiales, salarios y otros gastos directos de explotación.
• Soluciones financieras diseñadas para atender las necesidades del cliente.
• Oportunidades de fondeo estructurado para una amplia variedad de instituciones
financieras y corporaciones de América Latina.
• Productos de mercados de capitales de deuda y depósitos para inversión y
optimización de flujo de caja.
Instituciones Financieras
 Entre las 10 principales en
los respectivos mercados
 Significativa actividad
bancaria corporativa / base
de clientes
Corporaciones
 Capacidad generadora de
divisas (Dólar
Estadounidense)
 Orientadas al crecimiento
más allá del mercado local
 Entre los 10 principales en
los respectivos sectores de
la industria
 Gobierno Corporativo y
 “Track Record”
Enfoque en Sectores Estratégicos para la Región
 Actividades Agrícolas, Procesamiento de Alimentos y
Manufactura, Petróleo y Gas ("downstream"e integrado),
Enfoque Regional
 México
 Centroamérica y el
Caribe
 Brasil
 América del Sur
• Cono Sur
• Región Andina
5
REGIONES
BASE DE
CLIENTES
SECTORES DE
LA INDUSTRIA
 Gobierno Corporativa a nivel de Clase Mundial,
 Gestión Integral de Riesgos

Modelo Financiero de Negocios con metas de
retornos sostenibles y superiores
Apalancar la
capacidad de
originación
comprobada
Crecimiento del PIB
de América Latina
Aumento de Flujos
de Comercio Exterior
en América Latina
Crecimiento de la
Base de Clientes de
Bladex
Productos y
Servicios de Valor
3%+
ROAE
15%+
ROAE
12%+
ROAE
Originación
de Créditos
Bladex
Activa
Administración
de la Cartera
Mejora en los
márgenes financieros
“NIM”
(Margen Financiero Neto)
~ 1.8% - 2.0%
Ingresos estables
provenientes del uso
de capital
~ 1.5% - 20% Ingresos
Netos del Negocio
Principal
Prudente
administración de
riesgo de crédito
Costo de Crédito
~ 1.2% - 1.5%
Contínuo enfoque en
eficiencia
Razón de Eficiencia
< 30%
Crecimiento moderado
sostenible
~ 3% a 8%
Intermediación Financiera
(Cartera de Activos)
Sólida capitalización
Un mínimo de 13.5%
Tier 1 Basilea III
Desempeño Principal
Consistente con el Objetivo
Instituciones
Financieras
Estructuración
/ Sindicación
Socios
Servicios de
Comercio
Exterior
Distribución:
Distribución de Activos y Servicios
Servicios de
Comisiones:
Inversionistas Otros
Otras Fuentes de Ingresos
15%+
“ROAE”
(Retorno sobre el
Promedio del
Patrimonio)
12%+
“ROAE”
3%+
“ROAE”
6

Estrategia Definida y Posicionada para Captar
las Oportunidades de Crecimiento
Desarrollando Negocios Emergentes
• Consolidar plataforma de
sindicaciones/ financiamientos
estructurados
• Expandir diversos canales de
distribución
 Programa de riesgo compartido
 Transacciones en el mercado
secundario
 Plataforma de titularización
• Expandir plataforma de
Arrendamiento Financiero
 Vehículos Locales (ej. SOFOM
en México)
Construyendo Nuevos Negocios
• Identificar oportunidades de
productos y servicios dentro del
enfoque de comercio exterior e
integración regional tales como:
 Seguros
 Mercados de capital
 Financiamientos de Comercio
Exterior estructurado
 Servicios relacionados con el
comercio exterior
 Factoraje
 Proyectos de infraestructura
Fortaleciendo el Negocio Principal
• Mejorar la Eficiencia Operativa a
través de Procesos, Estructura y
Organización basados en “LEAN”
• Gestión activa de la cartera de
crédito
 Maximizar el retorno sobre el
promedio del patrimonio
 Mejorar la calidad de ingresos
 Mitigar riesgo de concentración
• Expandir el negocio de
contingencias
 Plataforma para emisión de
cartas de crédito y garantías
+
+
7
Negocio - Retorno sobre el Promedio del Patrimonio = 12% Retorno sobre el Promedio del Patrimonio = 15%

Una Institución Adhiriéndose a Estándares
de Clase Mundial
(*) Con excepción del Presidente Ejecutivo, todos los otros miembros
de la Junta Directiva son independientes.
Junta Directiva*
Presidente Ejecutivo
Gestión Integral
de Riesgos Commercial
Division
División de
Finanzas
Servicios
Corporativos
Auditoría Interna
Comité de Política y
Evaluación de Riesgo
Comité Financiero
y de Negocios
Comité de Nominación
y Compensación
Comité de Auditoría
y Cumplimiento
División
Comercial
8
 Estándares de Gobierno Corporativo
reconocidos
 Múltiples reguladores: FED, SEC,
NYSDFS, Superintendencia de
Bancos de Panamá, y otras entidades
a través de la Región
8
 Gestión Integral de Riesgo
 Función de Auditoría Interna
certificada externamente
 Alineamiento interno de la
cultura corporativa, sistema de
medición y gestión de procesos,
para optimizar el retorno total a
los accionistas
.
PRIMERA LÍNEA
OF DEFENSA
Gestión
Operacional
-------------------------
Función de áreas
de Negocio y Apoyo
TERCER LÍNEA
DE DEFENSA
Verificación
-------------------------
Función de Auditoria
SEGUNDA LÍNEA
DE DEFENSA
Monitoreo
-------------------------
Función de Riesgo

Estrategia Comercial enfocada en Diversificación
9
Crecimiento de la Cartera Composición de la Cartera Comercial
Cartera Comercial por País Cartera Comercial por Industria
9
 Reducción de exposición en Brasil por 17
puntos porcentuales desde 2005 hasta el
31 de Diciembre de 2015
Al 31 de Diciembre de 2015

10
…..una Gestión en base a una Calidad de
Activos
Evolución de créditos deteriorados
El modelo de negocios de Bladex provee exposición diversificada al mercado
latinoamericano, con una significativa mitigación de riesgos fundada en:
• Clase de activos privilegiada, naturaleza de corto plazo, calidad crediticia superior
• Basado en el dólar estadounidense, sin exposición a fluctuación de monedas
• Estructura de activos y pasivos predominantemente a tasa variable, minimiza la exposición al riesgo de tasa de interés
• Conservadora metodología de reservas crediticias (IFRS 9)
• Pro-activa prevención de pérdidas y procesos de recuperación diligentes de restructuración
10
(*) Posterior a el 31 de diciembre de 2015, los prepagos redujeron los
préstamos deteriorados a $28 millones (0.42% del total de la cartera de
préstamos).
(*) Índice de cobertura aumentó a 3.4x luego de prepagos posterior al 31 de
diciembre de 2015.

11
Enfoque de Negocio de Bajo Riesgo
Cartera Comercial por Tipo de Transacción
11
Cartera Comercial por Plazo Residual
• La cartera de Bladex es mayormente de comercio exterior, una clase de
activos privilegiada debido a la naturaleza de corto plazo y desempeño
superior
• Al 31 de diciembre de 2015, 72% de la cartera comercial tiene un plazo
residual de menor a 1 año, con un promedio de vencimiento de 121
días.
• La cartera comercial de mediano plazo tiene un vencimiento remanente
de 2.4 años
• Cartera Comercial – vencimiento remanente – 330 días

Fuentes de Fondeo Diversificadas
Regionalmente y Globalmente….
(*) Moneda Original: todos los
pasivos se cubren a dólares
estadounidenses utilizando
derivados financieros con la
excepción de una parte de
nuestras emisiones en pesos
mexicanos, las cuales fondean
activos en la misma moneda.
Aspectos Sobresalientes del Fondeo
• Capacidad probada para acceder a fuentes de financiamiento y
mantener altos niveles de liquidez, inclusive durante periodos de
crisis
• Depósitos de bancos centrales accionistas ó designados proveen
una fuente de fondeo estable. Al cierre del 31 de diciembre de
2015 representaban 68% del total de depósitos del Banco
• Enfoque constante en incrementar la diversificación de las
fuentes de fondeo global y regional en numerosas y relevantes
dimensiones: base de clientes, geografía y moneda
• Amplio acceso a los mercados de capitales a través de
programas de emisiones de deuda pública y privada en dólares
estadounidense y otras monedas y sindicaciones internacionales
• Incremento del financiamiento a mediano y largo plazo para
calzar la base de activos, en crecimiento, con características
similares y consolidar la estabilidad de la base de fondeo,
manteniendo costos competitivos
Depósitos por Tipo de Cliente Fuentes de Fondeo Diversificados
Al 31 de Diciembre de 2015 Al 31 de Diciembre de 2015 Al 31 de Diciembre de 2015
Fuentes de Fondeo y Costo de Fondos
Fondeo por Moneda (*)
12
(US$ millones)

…con Gestión Conservadora de Liquidez
Aspectos Sobresalientes de Gestión de Liquidez Colocaciones de Liquidez
Índice de Cobertura de LiquidezÍndice de Liquidez
(US$ millones)
 Gestión avanzada de liquidez se lleva a cabo bajo el marco de Basilea III,
monitoreando la liquidez a través del “Liquidity Coverage Ratio - LCR” y
“Net Stable Funding Ratio - NSFR”
 1.15x NSFR
 1.52x LCR
 Los activos líquidos se mantienen mayormente en efectivo-equivalente a
depósitos en instituciones financieras con calificación crediticia de A-1 / P-1
o en instrumentos negociables del mercado monetario con calificación
de A.
 Cartera de comercio exterior de corto plazo de alta calidad, la cual también
sirve como una fuente de liquidez alterna, con frecuencia de vencimiento
mensual de aproximadamente $1 mil millones
13

14
Capacidad de Generación de Utilidades y
Rentabilidad...
Utilidad Neta Ingreso Neto de Intereses & Márgen
Comisiones y Otros Ingresos Razón de Eficiencia
(US$ millones, excepto porcentajes)
(US$ millones, excepto porcentajes)
La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejo
de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 - 2013 están preparados bajo las normas
anteriores, Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.
(US$ millones)
(US$ millones)

15
…con un Fuerte Balance de Situación
Total de Activos Cartera de Préstamos
Depósitos Patrimonio de los Accionistas
(US$ millones) (US$ millones)
(US$ millones) (US$ millones)

Retorno sobre el Promedio del Patrimonio “ROAE” Retorno sobre los Activos Promedio “ROAA”
…y Desempeño Sólido
Razón de Capital Primario “Tier 1”
16
Activos Ponderados por Riesgo
($ millones)
Basilea III
2011 n.d.
2012 n.d.
2013 n.d.
2014 $5,914
2015 $6,104
n.d. significa no disponible

17
Métricas Financieras Importantes
17
(En US$ millones, excepto donde se indica) 2011 2012 2013 2014 2015
Utilidad Neta del Negocio $66.3 $83.5 $89.4 $99.7 $99.0
Partidas no relacionadas con el Negocio Principal 16.9 9.5 (4.6) 2.7 5.0
Utilidad Neta 83.2 93.0 84.8 102.4 104.0
Utilidad básica por acción (US$) $2.25 $2.46 $2.21 $2.65 $2.67
Retorno sobre el Promedio del Patrimonio ("ROAE") 11.4% 11.6% 10.0% 11.5% 11.0%
Retorno de Negocio sobre Promedio del Patrimonio ("ROAE" del Negocio) 9.1% 10.4% 10.6% 11.2% 10.4%
Retorno sobre Activos Promedio ("ROAA") 1.5% 1.5% 1.2% 1.35% 1.32%
Retorno de Negocio sobre Activos Promedio ("ROAA" del Negocio) 1.2% 1.4% 1.3% 1.32% 1.25%
Margen Financiero Neto 1.81% 1.70% 1.75% 1.88% 1.84%
Margen de Interés Neto 1.62% 1.44% 1.55% 1.72% 1.68%
Cartera de Préstamos 4,960 5,716 6,148 6,686 6,692
Cartera Comercial 5,354 5,953 6,630 7,187 7,155
Reserva para pérdidas crediticias esperadas sobre cartera comercial 1.82% 1.31% 1.18% 1.22% 1.33%
Préstamos deteriorados sobre cartera de préstamos 0.65% 0.00% 0.05% 0.06% 0.78%
Reserva para pérdidas crediticias esperadas sobre préstamos en deterioro (x veces) 3.0 0.0 25.0 21.7 1.8
Razón de Eficiencia 36% 42% 41% 32% 30%
Razón de Eficiencia Negocio 39% 43% 37% 32% 31%
Capitalización de Mercado 596 822 1,081 1,167 1,010
Activos 6,360 6,756 7,471 8,022 8,286
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) (Basilea I for years 2012-2013) 18.6% 17.9% 15.9% 15.5% 16.1%
Apalancamiento (veces) 8.4 8.2 8.7 8.8 8.5
(*) Saldos al final del periodo.
Desempeño
Calidad de
Cartera (*)
Eficiencia
Escala y
Capitalización (*)
Resultados
La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitido de
acuerdo con el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). La información financiera correspondiente a los años 2011 -
2013 están preparados bajo las normas anteriores, Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (US-GAAP). Bladex completó el proceso de
transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.
(**)
(**) El índice de préstamos deteriorados sobre cartera de préstamos se redujo a 0.42% y la reserva para pérdidas crediticias sobre préstamos en deterioro
se elevó a 3.4x producto de prepagos recibidos con posterioridad al 31 de diciembre de 2015.
(**)

Retorno Total para los Accionistas de Bladex
• Bladex ofrece a sus
inversionistas riesgo
diversificado con acceso a un
continente con perspectivas
de crecimiento sostenible
• El modelo de negocios
provee exposición
diversificada a los mercados
emergentes, pero
ampliamente mitigado por
riesgos de calidad de cartera,
mercado y operacional
• Comprometido con un
retorno total sobre los
accionistas…Atractivo
rendimiento de dividendos
(rendimiento anual por
encima de 5.0%) en función
del crecimiento del negocio
principal (objeto de pago del
40% - 50% sobre resultados
del negocio principal)
• Atractivos múltiplos de
valuación
18

Cartera Comercial Diversificada
con Calidad Crediticia Robusta
Estrategia Definida hacia un
Crecimiento Sostenible
Fondeo Diversificado & Gestión
Conservadora de Liquidez
Comité de Administración y
Prácticas de Gestión de Riesgos
Retornos sostenidos por
Métricas de Desempeño Fuertes
y Fiables*
Franquicia en América Latina con
una Sólida Trayectoria
 Banco de Financiamiento de
Comercio Exterior en América Latina
con 36 años de experiencia
 Perfil con Grado de Inversión con
una Estructura Accionaria Fuerte y
Única  Profundo conocimiento de América
Latina con su enfoque principal en
Financiamiento de Comercio Exterior
 Estratégicamente posicionado para
aprovechar oportunidades de
crecimiento
 Estrategia Comercial Sostenible
enfocada en Diversificación
 Gestión de Sólida Calidad de Activos
y Enfoque de Negocio de Bajo
Riesgo
 Aumento en la diversificación de
Fuentes de Fondeo Regional y
Global
 Gestión Avanzada de Liquidez bajo
el marco de operación de Basilea III
 Utilidad Neta de $104.0 millones a
Diciembre de 2015 (Var. +2% Anual)
 Retorno sobre el Promedio del
Patrimonio de 11.0%
 Sólido Índice de Capitalización Primario
(“Tier 1”) de 16.1% (Basilea III)
 “Senior Management” con amplia
trayectoria en “C-Suite roles”
 Estándares de Gobierno Corporativo
de Clase Mundial, enfocado en la
Gestión Integral de Riesgos
(*) A Diciembre de 2015
Aspectos Sobresalientes de Inversión
19

PANAMÁ
CASA MATRIZ
Torre V, Business Park
Ave. La Rotonda, Costa del Este
Apartado 0819-08730
Panamá, República de Panamá
Tel: (507) 210-8500
ARGENTINA
Av. Corrientes 222 –P.18º
(1043AAP) Capital Federal
Buenos Aires, Argentina
Tel: (54-11) 4331-2535
Contact: Federico Pérez Sartori
Email: fpsartori@bladex.com
BRASIL
Rua Leopoldo Couto de Magalhäes
Junior 110, 1º andar
04542-000, Sao Paulo, Brazil
Tel: (55-11) 2198-9606
Contact: Roberto Kanegae
Email: rkanegae@bladex.com
MÉXICO
MÉXICO D.F.
Rubén Darío 281, piso 15, Oficina #1501
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CP. 11580, México D.F.
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Contact: Alejandro Barrientos
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MONTERREY
Torre Avalanz, piso 20 oficina 2035
Batallón de San Patricio #109
Col. Valle Oriente, San Pedro, Garza
García
Nuevo León, C.P. 66260, México
Tel: (52-81) 4780-2377
Contact: Alejandro Barrientos
Email: abarrientos@bladex.com
PERÚ
Dean Valdivia 243
Piso 7, Oficina 701
San Isidro, Lima
Tel: (511) 207-8800
Contact: Victor Mantilla
Email: vmantilla@bladex.com
COLOMBIA
Calle 113 # 7-45
Edificio Teleport Business Park
Torre B, Oficina 1008
Bogotá, Colombia
Tel: (57-1) 214-3677
Contact: Camilo Alvarado
Email: calvarado@bladex.com
ESTADOS UNIDOS
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370 Lexington Avenue, Suite 500
New York, NY 10017
Tel: (001) 212-754-9191
Contacto: Pierre Dulin
Email: pdulin@bladex.com
Presencia Regional en América Latina
20

22
Balance de Situación
22
La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
emitido de acuerdo con el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés). Bladex completó el proceso de transición
de US-GAAP a NIIF en el 2015.
(En US$ millones) 31-Dec-14 31-Dec-15
Información sobre Balance de Situación:
Efectivo y equivalentes de efectivo 781$ 1,300$
Instrumentos financieros:
A valor razonable con cambios resultados 58 53
A valor razonable con cambios en otros resultados integrales 339 142
Inversiones a costo amortizado, neto 55 108
Préstamos a costo amortizado 6,686 6,692
Reserva para pérdidas crediticias esperadas en préstamos (78) (90)
Intereses descontados no ganados y comisiones diferidas (9) (9)
Préstamos a costo amortizado, neto 6,600 6,592
Instrumentos financieros derivados utilizados para cobertura - a valor razonable 12 7
Otros activos 178 83
Total de activos 8,022$ 8,286$
Total de depósitos $2,507 $2,795
Instrumentos financieros derivados utilizados para cobertura - a valor razonable 40 30
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados 0 0
Obligaciones y deuda a corto plazo y valores vendidos bajo acuerdos de recompra 2,993 2,544
Obligaciones y deuda a largo plazo, neto 1,400 1,882
Otros pasivos 172 63
Total de pasivos 7,111 7,314
Total de patrimonio de los accionistas 911 972
Total de pasivos y patrimonio de los accionistas 8,022$ 8,286$

23
Estado de Resultados
23
La información financiera correspondiente a los años 2014-2015 están preparados bajo las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) emitido de acuerdo con el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés).
Bladex completó el proceso de transición de US-GAAP a NIIF en el 2015.
(En US$ miles) 31-Dec-14 31-Dec-15
Estado de Resultados:
Ingreso de intereses 212,898$ 220,312$
Gasto de intereses 71,562 74,833
Ingreso neto de intereses 141,336 145,479
Otros ingresos:
Honorarios y comisiones, neto 17,502 19,200
Instrumentos financieros derivados y cambios en moneda extranjera 208 (23)
Ganancia de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados 2,361 5,731
Ganancia de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en otros resultados integrales 1,871 363
Ganancia en venta de préstamos 2,546 1,505
Otros ingresos 1,786 1,603
Otros ingresos, neto 26,274 28,379
Total de ingresos 167,611 173,858
Gastos:
Deterioro por pérdidas crediticias esperadas en préstamos a costo amortizado 6,782 17,248
Deterioro por pérdidas crediticias esperadas en instrumentos de inversión 1,030 5,290
Deterioro por pérdidas crediticias esperadas en créditos contingentes 3,819 (4,448)
Salarios y otros gastos de personal 31,566 30,435
Depreciación de equipo y mejoras a la propiedad arrendada 1,545 1,371
Amortización de activos intangibles 942 596
Servicios profesionales 5,177 4,621
Mantenimiento y reparaciones 1,545 1,635
Otros gastos 12,838 13,126
Utilidad del año 102,367$ 103,984$

Bladex Presentación Corporativa - 4 trim 2015

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