Presentacion corporativa 3 q20 espanol

1. 1
Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.
(“Bladex”)
Presentación Corporativa
al 30 de septiembre del 2020

2. 2
Esta presentación contiene declaraciones prospectivas de eventos futuros esperados al amparo de la Ley de Reforma de Litigios Sobre
Valores Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995) y la Sección 21E de la Ley de Comercialización de Valores de 1934
(Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934). Las declaraciones prospectivas podrían incluir frases como: “anticipar”, “pretender”,
“planificar”, “meta”, “buscar”, “creer”, “proyectar”, “estimar”, “esperar”, “estrategia”, “futuro”, “probable”, “podría”, “debería”, “será” y otras
similares que se refieran al futuro. Las declaraciones prospectivas podrían abarcar, entre otras, la posición financiera del Banco, la calidad
de sus activos y rentabilidad. Tales declaraciones prospectivas podrían reflejar las expectativas de la Administración del Banco y estarían
basadas en información disponible a la fecha; sin embargo, el desempeño y resultados reales están condicionados a eventos futuros e
incertidumbre, que podrían afectar significativamente las expectativas del Banco. Entre los factores que podrían causar que el desempeño y
los resultados realizados difieran de manera importante están los siguientes: la pandemia por coronavirus (COVID-19) y las acciones
gubernamentales tendientes a limitar su contagio; los cambios anticipados en la cartera de crédito del Banco; el mantenimiento del estatus
de acreedor preferente del Banco; el impacto en la condición financiera del Banco que tendría un posible incremento o reducción de las tasas
de interés y el del ambiente macroeconómico de la Región; la ejecución de las estrategias e iniciativas del Banco, incluyendo sus estrategia
de diversificación de ingresos; la adecuada asignación de reservas para pérdidas crediticias esperadas; la capacidad del Banco de lograr un
crecimiento futuro, reducir sus niveles de liquidez e incrementar su apalancamiento; la capacidad del Banco de mantener su calificación de
riesgo de grado de inversión; la disponibilidad y mezcla de futuras fuentes de fondeo para las operaciones de crédito del Banco; posibles
pérdidas en ventas de valores; la posibilidad de fraude; y la calidad adecuada de las fuentes de liquidez del Banco para compensar los retiros
de depósitos. Factores o eventos que podrían causar que nuestros resultados finales difieran podrían surgir de tiempo en tiempo y no nos es
posible predecirlos todos. Le recomendamos no considerar con excesiva certidumbre las declaraciones prospectivas, pues ellas solo expresan
la situación a la fecha. Nosotros no asumimos obligación alguna de actualizar públicamente cualquier declaración prospectiva; ya sea como
resultado de nueva información, eventos futuros o por cualquier otra razón, salvo que ello fuere requerido por la ley.

3. 3
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
1
2
3
Bladex representa una propuesta de inversión sólida y resistente en el contexto actual

4. 4
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
1
2
3
Bladex representa una propuesta de inversión sólida y resistente en el contexto actual

5. 5
Bladex ha desarrollado una sólida franquicia con más de 40 años de experiencia, a
través de una amplia presencia en América Latina y un profundo conocimiento de los
riesgos y oportunidades de la región
▪ Bladex fue fundado en 1978 por 23 Bancos
Centrales de América Latina y el Caribe, con la
participación de otras instituciones financieras y
la CFI para promover el comercio y la
integración regional
▪ En 1992, Bladex se convirtió en el primer banco
latinoamericano listado en la bolsa de valores
de Nueva York-NYSE (BLX) y en obtener una
calificación de grado de inversión.
▪ El ADN multinacional de Bladex está incrustado
en su presencia regional, estructura accionaria,
administración y cultura organizacional
▪ Bladex está sujeta a reguladores de varios
países, incluidos:
▪ Superintendencia de Bancos de Panamá
▪ Junta de la Reserva Federal de Estados
Unidos (Nueva York) (“FED”)
▪ Departamento de Servicios Financieros del
Estado de Nueva York
▪ Comisión de Valores de los Estados Unidos
(“SEC”)
▪ Comisión Nacional Bancaria y de Valores de
México (CNBV)

6. 6
Clase E
Inversionistas Privados
▪ NYSE Acciones públicas
Clase B
Bancos e instituciones financieras
latinoamericanas e internacionales
▪ Derechos de conversión 1 a 1 a acciones
Clase E
Clase A
Bancos Centrales e instituciones estatales
designadas de 23 paises de America Latina y el
Caribe
▪ Enlace directo entre el Banco y gobiernos de
America Latina
▪ Fuente principal de los depósitos de Bladex, que
han demostrado ser una fuente de financiamiento
estable, incluso durante períodos de volatilidad del
mercado
▪ Derechos de mayoría absoluta; cambios en los
Estatutos del Banco, disoluciones o fusiones
requieren 75% de aprobación de la Clase A
▪ Estatus de acreedor preferido en escenarios de
estrés
3 5 2
Clase A Clase E Clases A,B,E
Total miembros = 10
Composición de los puestos de la Junta Directiva
La estructura accionaria única de Bladex refuerza el gobierno corporativo del Banco y
fomenta una visión holística en la toma de decisiones para cumplir con su misión de
promover el comercio y la integración regional
16%
5%
79%

7. 7
Gobierno corporativo de clase mundial como columna vertebral de la gestión de
Bladex, centrado en el marco de gestión de riesgos en toda la empresa
Primera Línea de Defensa
▪ Incluye las Unidades de Negocio y
departamentos relacionados,
donde se originan y ejecutan
oportunidades que satisfacen el
apetito de riesgo del Banco
Segunda Línea de Defensa
▪ Supervisa que los riesgos se gestionen de acuerdo
con el nivel definido de apetito de riesgo y en
total cumplimiento de la normativa vigente
▪ La unidad de Gestión Integral de Riesgo le reporta
directamente al Comité de Política y Evaluación
de Riesgos de la Junta Directiva
▪ El departamento de Cumplimiento le reporta
directamente al Comité de Prevención de
Blanqueo de Capitales y Cumplimiento de la Junta
Directiva
Tercera Línea de Defensa
▪ La unidad de Auditoría Interna reporta
directamente y con total
independencia al Comité de Auditoría
de la Junta Directiva.
▪ Su responsabilidad se centra en
evaluaciones periódicas de las políticas,
métodos y procedimientos del Banco y
su implementación efectiva.
Junta Directiva
Comité de
Auditoría
Comité de
Compensación
Comité de
Finanzas y
Negocios
Comité de Política
y Evaluación de
Riesgos
Comité de Prevención
de Blanqueo de
Capitales y
Cumplimiento
Auditoría Interna Cumplimiento
Legal y Secretaría
Corporativa
Gestión Integral
de Riesgos
FinanzasOperacionesNegocios
Presidente
Ejecutivo (“CEO”)
Tesorería y
Mercado de
Capitales

8. 8
Región
Enfoque
LatAm
▪ Alcance regional, apoyado por
una estructura operativa
centralizada
▪ Único punto de contacto con
presencia local, proporcionando
soluciones específicas a los
clientes
Industria
Sectores
Estratégicos
▪ Conocimiento profundo y
actualizado de las economías
latinoamericanas y las industrias
más relevantes
▪ Enfoque principal en instituciones
financieras, complementado por
una exposición bien diversificada a
corporaciones en diversas
industrias
Base de Clientes
Primer
Nivel
▪ Base de clientes de primer nivel que
abarca la mayoría de los países de la
Región
▪ Red de clientes líderes en la industria,
con un amplio conocimiento de sus
necesidades financieras y acceso a sus
tomadores de decisiones clave
▪ Enfoque en clientes de generación de
dólares estadounidenses con
crecimiento orientado más allá de sus
mercados nacionales
Bladex tiene un prolongado compromiso con la Región, con USD 295 mil millones en
créditos acumulados otorgados desde la creación del Banco
El modelo de negocio de Bladex se enfoca en clientes de primer nivel en toda
América Latina y el Caribe con participación en los sectores estratégicos de cada país

9. 9
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
2
1
3
Bladex representa una propuesta de inversión sólida y resistente en el contexto actual

10. 10
53%
33%
14%
Instituciones financieras
Corporaciones
Soberanos/Cuasi-soberanos
57%
16%
27%
Corto Plazo
Mediano y Largo Plazo con vencimiento
dentro de 1 año
Mediano y Largo Plazo con vencimiento
mayor a 1 año
1 2 3
17%
3%
14%
10%
12%
Centroamérica y el Caribe:
7 países, 26%
No LatAm: 9%
59%
Total Grado de
Inversión:
3%
3%
2%
Cartera
Corto Plazo
Clientela
“Blue-chip”
“Footprint”
Regional
• Principales instituciones financieras de
cada país, sistémicas
• Generadores de Dólares
• Acceso a Mercados de Capitales
• Ventas mínimas de USD $200MM
• Buenas prácticas de Gobierno Corporativo
▪ 73% venciendo en menos de 1
año
▪ 55% de su cartera a corto plazo
en financiamiento de comercio
exterior
% al 30Sep20% al 30Sep20% al 30Sep20
El Modelo de Negocios de Bladex permite rebalancear el riesgo de crédito ágilmente
1%
USD 5.1 BN USD 5.1 BN
73%
venciendo en
menos de 1 año

11. 11
Reanudación del crecimiento
trimestral de la cartera con
un fuerte nivel de
desembolsos
▪ > $2.2 mil millones en nuevos
desembolsos (+111% trimestral)
▪ Evaluación continua de riesgo y
contacto cercano con clientes
▪ Márgenes de nuevos
desembolsos ligeramente
superiores a los vencimientos
Cobro de virtualmente
todos los vencimientos de
créditos programados
▪ Cobro de más de $2 mil
millones de vencimientos
trimestrales
▪ Clientes de alta calidad
▪ Naturaleza corto plazo de la
cartera
(USD millones, excepto %) – Trim a Trim
+3% crecimiento trimestral de
la Cartera Comercial,
manteniendo una sólida calidad
de activos y diversificación de la
cartera
▪ $0 préstamos en deterioro
▪ Todos los préstamos están vigentes
▪ 59% en países con grado de
inversión
▪ 73% con vencimiento en menor a
un año
▪ Margen sobre Libor +14pbs
trimestral
Saldos de la Cartera Comercial y márgenes de préstamos demuestran una tendencia positiva
trimestral, mientras los cobros de vencimientos programados se mantienen cerca al 100%,
evidenciando la alta calidad de los clientes de Bladex y la naturaleza a corto plazo de su negocio
(*) Incluye prepagos y ventas
4,915 (2,061) +2,233 5,087
L+ 2.31% L+ 1.95%
Cartera de Préstamos
Tasa de Interés Promedio
Total
L+ 2.27% L+ 2.45%
Bladex continua estando
bien posicionado a través
de la crisis
▪ Clientes de primer nivel
(líderes en industrias de
instituciones financieras y
corporativos)
▪ Sin exposición minorista
▪ 71% con vencimiento en
menor a un año
▪ Robusta calidad crediticia con
$0 préstamos en deterioro
Contingencias
Préstamos
​
​ ​
​
4,486
(1,834) 1,915
4,566
430 (227) 318 520
30-Jun-20 Maturities * Disbursements 30-Sep-20DesembolsosVencimientos*

12. 12
53%
6%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
2%1%
1%
4%
Instituciones Financieras
Energía Eléctrica
Metales (Manufactura)
Alimentos y bebidas
Otros servicios
Gas y Petróleo ("Downstream")
Gas y Petróleo ("Upstream")
Otras industrias (Manufactura)
Gas y Petróleo (Integradas)
Café
Cereales y Oleaginosas
Minería
Comercio al por menor
Plasticos
Azúcar
Otras industrias <1%
14%
12%
10%
9%
7%3%
3%
1%
17%
6%
4%
3%
3%
3% 2% 3%
Colombia
México
Chile
No LatAm
Panamá
T. y Tobago
Perú
Uruguay
Brasil
Guatemala
República Dominicana
Costa Rica
Ecuador
Argentina
Paraguay
Otros LatAm ≤ 1%
(USD millones) – saldos
al final del periodo
1Trim 2Trim 3Trim
Variación
3Trim Vs
1Trim
$195 $180 $146
-25%
($49 MM)
$281 $221 $178
-37%
($103 MM)
$355 $191 $174
-51%
($181 MM)
1Trim 2Trim 3Trim
Variación
3Trim Vs 1Trim
$147 $68 $48
-67%
( $99 MM)
Aerolíneas
menor a 1% al
3Trim
Bladex mantiene una cartera bien diversificada a través de la región de Latinoamérica,
con un enfoque en originación de alta calidad y reducción de exposición en países y
sectores de alto riesgo
By Country Cartera Comercial por Industria
Argentina
3% al 3Trim
Costa Rica
3% al 3Trim
By Country
% al 30Sep20
By CountryCartera Comercial por País
% al 30Sep20
Ecuador
3% al 3Trim
USD 5.1 BNUSD 5.1 BN
GI 59%
No-GI
41%
(USD millones) – saldos
al final del periodo

13. 13
Cartera Comercial por Producto
Transacciones Sindicadas Acumuladas
Aunque es predominantemente un banco de Comercio Exterior, Bladex también
ofrece soluciones financieras versátiles para satisfacer las necesidades estratégicas
de sus clientes
▪ Bladex ha desarrollado una franquicia sólida y
confiable como proveedor de soluciones
financieras para instituciones financieras y
corporaciones en la Región
▪ El Banco respalda el comercio exterior, el capital
de trabajo, el gasto de capital y otras
necesidades, incluida la expansión regional de sus
clientes estratégicos
▪ Bladex es un socio de confianza para bancos
globales y regionales en el mercado de préstamos
sindicados de América Latina
▪ Desde que fortaleció su equipo de Sindicaciones
en 2012, el Banco ha originado, estructurado y
distribuido exitosamente más de 55 transacciones
▪ Bladex también tiene una presencia establecida
en el negocio internacional de cartas de crédito,
pudiendo brindar confirmaciones de riesgo para
una amplia base de bancos en la Región
generando ingresos adicionales para el Banco
(USD millones) – Saldos al final del período
5,554 5,893
5,337
4,486 4,566
663
609
494
430 520
6,217
6,502
5,832
4,915 5,087
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Cartas de crédito, aceptaciones, compromisos decrédito y contratos de garantías financieras
Préstamos
1 3
8
18
25
35
42
49
55 56
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

14. 14
963
1,160
1,297
1,959
1,465
14%
16%
19%
30%
23%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
-
500
1,000
1,500
2,000
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Activos líquidos Activos líquidos / total de activos
Bladex tiene una demostrada capacidad para asegurar fondeo y mantener una
robusta liquidez durante las crisis; los activos líquidos se colocan principalmente en el
Banco de la Reserva Federal de Nueva York
Colocación de Activos Líquidos por País
Razón de Cobertura de Liquidez (“LCR”)2
Activos Líquidos1
Saldos al final del período
1
▪ Gestión avanzada de liquidez bajo el marco de
Basilea III para el monitoreo de la liquidez a
corto y largo plazo
▪ El Banco adoptó la metodología de Basilea III en
2012. La Superintendencia de Bancos de
Panamá estableció la Razón de Cobertura de
Liquidez (“ LCR”) como requisito regulatorio en
diciembre de 2018
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
(1) Activos líquidos se refieren a Efectivo y depósitos en bancos menos depósitos pignorados, incluyendo títulos de deuda corporativa con calificación superior a ‘A- ‘.
(2) La Superintendencia de Bancos de Panamá define la Razón de Cobertura de Liquidez (“ LCR”) como el stock de activos líquidos de alta calidad sobre el total de salidas de efectivo netas durante los próximos 30 días calendario. La
definición se basa en el Índice de Cobertura de Liquidez de Basilea III y las herramientas de monitoreo del riesgo de liquidez publicadas por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y ajustadas por la Superintendencia. LCR se
encuentra disponible en www.bladex.com/es/investors/resultados-Trimestrales
% al 30Sep20
82%
7%
5%
4%
2%
FED
Multilaterales
Otros OCDE
Estados Unidos excepto
FED
América Latina
1.00x
1.31x
1.21x
1.80x
1.67x
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20

15. 15
29%
17%
14%
10%
10%
9%
6%
5%
América del Sur
Centroamérica
EEUU / Canadá
Europa
México
Asia
Multilateral
El Caribe
Depósitos por Tipo de Cliente
Bladex busca activamente una amplia diversificación de fuentes de financiamiento
para mejorar aún más la estabilidad y solidez de su base de financiamiento, que
incluye una participación relevante de depósitos de sus accionistas Clase A
▪ Sólida base de depósitos demuestra el apoyo constante de los accionistas Clase A del Banco (bancos centrales y sus designados)
y de su nuevo programa “Yankee CD” como complemento de la estructura de fondeo a corto plazo
▪ El Banco mantiene relaciones duraderas con una amplia red de más de 40 bancos corresponsales, a través de diferentes
geografías
▪ Bladex es un emisor recurrente en los Estados Unidos (tercera emisión de bonos en el mercado 144A/Reg S en septiembre 2020)
y en el mercado de capitales de México (última emisión realizada en junio 2020) y se completó la primera transacción en el
mercado Pro-Bono de Tokio en el 2016.
▪ Adicionalmente, Bladex llega a un gran número de inversionistas globales en América, Europa y Asia a través de su programa
“EMTN”
▪ Bladex también es un participante recurrente en el mercado mundial de préstamos sindicados
Fuentes de Fondeo por Región
% al 30Sep20% al 30Sep20
51%
24%
9%
8%
5% 3%
Bancos Centrales y/o designados
(Accionistas Clase A)
Bancos Privados
Bancos Estatales
Corporaciones y empresas
Estatales
Multilaterales
Corporaciones y empresas
Privadas

16. 16
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex3
1
2
Bladex representa una propuesta de inversión sólida y resistente en el contexto actual

17. 17
79%
68%
74%
20%
31%
22%
1% 1% 4%
6,770 6,603 6,202
-1,000,000
-800,000
-600,000
-400,000
-200,000
0
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1Trim20 2Trim20 3Trim20
Préstamos Efectivo y depósitos en bancos Cartera de Inversiones
(USD millones) - Saldos al final del período
Activos Productivos
El Banco reanudó crecimiento de la cartera durante el 3Trim20, en contraste con los
altos niveles de liquidez en los trimestres anteriores (por diseño)
+$81 MM o
2% Trim a
Trim
✓ El Banco reanudó crecimiento de la cartera de préstamos
durante el 3Trim20 después de altos niveles de liquidez en
los trimestres anteriores (por diseño)
-$620 MM o
-31% Trim a
Trim
✓ El Banco ha reducido gradualmente su posición de
efectivo, aún manteniendo un nivel robusto; en su mayoría
colocados en el Banco de la Reserva Federal de Nueva York
+$138 MM o
144% Trim a
Trim
✓ Mayor Cartera de Inversiones, de los cuales $107 millones
corresponden a títulos de deuda corporativa clasificados
como activos líquidos de alta calidad (“HQLA” por sus
siglas en inglés) de acorde a los estándares del Comité de
Basilea III

18. 18
44%
52%
60%
30%
23% 8%
26% 25%
32%
5,659 5,524 5,133
-80,000
-70,000
-60,000
-50,000
-40,000
-30,000
-20,000
-10,000
0
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1Trim20 2Trim20 3Trim20
Obligaciones y deuda a largo plazo, neto
Valores vendidos bajo acuerdos de recompras y Obligaciones y deuda a corto plazo
Depósitos
Bladex aprovechó con éxito los mercados internacionales de deuda y capital, mientras
que los depósitos continuaron creciendo, resultando en una base de financiamiento
continua, sólida y diversificada
+$169 MM o
6% Trim a Trim
✓ Base de depósitos se mantuvo en crecimiento, con más de la
mitad aportado por los accionistas Clase A del Banco (51%)
✓ Crecimiento del nuevo programa del Banco “Yankee CD” a $329
millones (+70% trimestral)
✓ 3era emisión en el mercado internacional de capitales
(144A/RegS) por USD $400 millones, 4 veces sobre suscrita. Los
bonos a 5 años pagan un cupón a tasa fija de 2.375% (Treasury
+220pbs)
✓ Nuevo préstamo sindicado colocado entre inversionistas de
Asia, Europa, Estados Unidos y América Latina
+$273 MM o
20% Trim a Trim
(USD millones) - Saldos al final del período
✓ Reducción de dependencia de fondeo con bilaterales a corto
plazo, manteniendo al mismo tiempo un acceso fluido a una
amplia red de proveedores de fondos de Asia, Europa y América
-$833 MM o
-66% Trim a Trim
Estructura de Fondeo

19. 19
(USD millones) - Saldos al final del período (USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
Desempeño operativo sostenido en el 3Trim20, debido a mayores ingresos y gastos
operativos estables trimestralmente, mientras reservas para pérdidas crediticias se
mantuvieron bajas debido a una sólida calidad de activos
Utilidad del Período Ingreso Neto de Intereses y Márgenes
Razón de EficienciaHonorarios y Comisiones
(USD millones) - Saldos al final del período
20.4 22.1
18.3
14.1 15.4
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
26.7 26.9 25.8
21.7 22.6
1.77%
1.65% 1.59%
1.28%
1.42%
0.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
1.60%
1.80%
2.00%
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Ingreso neto de intereses Margen Financiero Neto ("NIM")
2.3 2.5 2.5
1.8
2.3
0.5
2.7
0.4
0.1
0.1
0.2
0.2
0.0
0.2
2.8
5.4
3.1
1.9
2.6
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Otras comisiones, netas Comisiones desindicación de préstamos
Comisiones decartas decrédito Honorarios y comisiones, neto
29.5 31.4 28.8
19.9
25.2
-9.0 -11.3 -10.5 -8.3 -8.3
30.4%
35.9% 36.7%
41.5%
33.1%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
-10.0
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Gastos de operaciones Totalde ingresos Razón de Eficiencia

20. 20
5,262 5,586 5,660
4,809 4,481
1.96 1.92 1.92 2.13 2.46
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Saldo Promedio ($MM) Margen s/Libor (%)
4.54%
4.19%
3.94%
3.56%
3.31%
3.09%
2.69%
2.41%
1.57%
1.26%
2.23% 1.79%
1.22%
0.19% 0.20%
3.29% 3.30% 3.38% 3.39%
2.64%
0.00 %
2.00 %
4.00 %
6.00 %
8.00 %
10 .0 0%
12 .0 0%
14 .0 0%
-2.00%
-1.00%
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
1.45%
1.50%
1.53%
2.05%
1.99%
Préstamos
Efectivo y
depósitos en
bancos
Pasivos
Financieros
Cartera de Préstamos Promedio Tasa de Interés de Activos y Pasivos Financieros
1
Cartera de
Inversiones
Tendencia trimestral positiva en Ingresos Netos de Intereses y Márgenes, debido a diferenciales de
tasa más amplios entre préstamos y pasivos. Aún por debajo de niveles pre-Covid, presionados
por una alta posición promedio de efectivo y menores saldos promedios de cartera de préstamos
▪ Tendencia al alza en los márgenes de préstamos netos en el 2020, revirtiendo la tendencia a la baja de períodos
anteriores, ya que Bladex reformuló su originación de préstamos hacia exposiciones de menor riesgo en los
últimos años
▪ Posición favorable en el descalce de tasa de interés en un entorno de tasas de mercado decrecientes en el tercer
trimestre de 2020, lo que tuvo un impacto positivo en el ingreso neto de intereses ya que los pasivos se
revalorizaron más rápido que los préstamos
▪ El aumento de los niveles de liquidez de bajo rendimiento ha afectado los márgenes y el ingreso neto de intereses
(1) Representa el Margen sobre Libor correspondiente al plazo de la transacción de la Cartera Corriente de Préstamos.
(USD millones, excepto %)

21. 21
(USD millones) 30-Sep-19 31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20
Reservas para pérdidas
Saldo al inicio del período $106.2 $104.4 $102.5 $102.5 $47.8
Provisiones (reversiones) 0.6 (1.9) (0.1) (2.6) $1.5
Descargas, neto de recuperaciones (2.4) 0.0 0.1 (52.1) (4.4)
Saldo al final del período $104.4 $102.5 $102.5 $47.8 $44.9
95% 95%
93%
90% 94%
4%
4%
6%
10%
6%
1%
1%
1%
0%
0%
6,302 6,582 5,911 5,011 5,320
-1,000,000
-800,000
-600,000
-400,000
-200,000
0
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
62 62 62
1.1% 1.0%
1.2%
0.0% 0.0%
1.7x 1.7x 1.7x
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
1.4
1.6
1.8
2.0
45
50
55
60
65
70
75
80
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Préstamos con deterioro
Préstamos con deterioro sobre Cartera de Préstamos
Total de reserva para pérdidas sobre Cartera de Crédito
Reservas para Pérdidas Crediticias Préstamos con Deterioro
(USD millones, excepto %)(USD millones, excepto %)
Total de reserva para
pérdidas / Cartera Crédito
1.66% 1.56% 1.73% 0.84%
Reserva para pérdidas /
Etapas 1 + 2
0.80% 0.73% 0.82% 0.84%
0.95%
0.95%
Reserva para pérdidas 104.4 102.5 102.5 44.947.8
Etapa 1 (bajo riesgo)
Etapa 2 (incremento en
riesgo)
Etapa 3 (deterioro)
Cartera de Crédito
Niveles adecuados de reservas para pérdidas crediticias bajo NIIF 9 que incorporan
pérdidas esperadas prospectivas y reflejan una sólida calidad de cartera, con cero
préstamos en deterioro y el total de la cartera estando al corriente
(1) Incluye reservas para pérdidas crediticias esperadas de préstamos a costo amortizado, compromisos de crédito y contratos de garantías financieras e
iinversiones a valor razonable con cambios en otros resultados integrales e inversiones a costo amortizado.
1
0 préstamos con
deterioro crediticio
desde el 30 de junio
de 2020

22. 22
$0.385 $0.385
$0.250 $0.250 $0.250
7.6% 7.1% 5.4%
8.7% 8.2%
-50.0%
-40.0%
-30.0%
-20.0%
-10.0%
0.0%
10.0%
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$1
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Dividendos declarados por acción Rendimiento anual / Precio por acción promedio
$0.52
$0.56
$0.46
$0.36
$0.39
75%
69%
54%
70%
64%
0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%31%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%59%60%61%62%63%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%
$0
$0
$0
$0
$0
$1
$1
$1
$1
$1
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Utilidad Neta por Acción Dividendos declarados / Utilidad Neta por Acción
1,009 1,016 1,018 1,022 1,026
19.0%
17.3%
19.2%
22.1% 21.8%
21.1%
19.8%
21.8%
24.8%
26.5%
-10 .0 %
-5.0%
0.0%
5.0%
10 .0 %
15 .0 %
20 .0 %
25 .0 %
800
850
900
950
1,000
1,050
1,100
1,150
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Patrimonio
Indice de Adecuación de Capital SBP
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III)
8.0%
8.7%
7.2%
5.5%
6.0%
1.3% 1.3% 1.1%
0.8% 1.0%
3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20
Retorno anual sobre el Patrimonio Promedio ("ROAE")
Retorno sobre los Activos Promedio ("ROAA")
Solvencia robusta y rentabilidad estable respaldan la sólida posición financiera de
Bladex y colocan al Banco de manera favorable en el contexto actual
ROAE & ROAA Razón de Capital
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
2
1
Adecuación
de Capital
Regulatorio
mínimo
= 8%
Rendimiento del Dividendo (“Dividend Yield”)Razón Pago de Dividendos (“Pay-out ratio”)
(1) Definido por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), basado en el Enfoque Estandarizado de Basilea III.
(2) Enfoque basado en calificaciones internas (“IRB” por sus siglas en ingles) de Basilea III.

23. 23
Anexos

24. 24
* La información financiera se preparó de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés).
Información Financiera Seleccionada
(En US$ millones, excepto porcentajes y cantidades por acción común) 3Trim19 4Trim19 1Trim20 2Trim20 3Trim20 9M19 9M20
Información del estado de ganancias o pérdidas
Ingresos neto por intereses 26.7 26.9 25.8 21.7 22.6 82.6 70.1
Honorarios y comisiones, neto 2.8 5.4 3.1 1.9 2.6 10.3 7.6
Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros, neto (0.2) (2.0) (0.4) (3.9) (0.4) 0.7 (4.7)
Otros ingresos, neto 0.2 1.2 0.2 0.2 0.4 1.7 0.8
Total de ingresos 29.5 31.4 28.8 19.9 25.2 95.2 73.8
Reversión (provisión) para pérdidas crediticias (0.6) 1.9 0.1 2.6 (1.5) (2.4) 1.2
Deterioro en activos no financieros 0.5 - - (0.1) 0.1 0.5 -
Gastos de operaciones (9.0) (11.3) (10.5) (8.3) (8.3) (29.4) (27.2)
Utilidad del período 20.4 22.1 18.3 14.1 15.4 64.0 47.9
Información seleccionada del estado de situación financiera
Liquidez 963 1,160 1,297 1,959 1,465 963 1,465
Cartera de Préstamos 5,554 5,893 5,337 4,486 4,566 5,554 4,566
Total de activos 6,681 7,250 6,823 6,627 6,311 6,681 6,311
Depósitos 2,851 2,888 2,468 2,886 3,055 2,851 3,055
Repos, obligaciones y deudas, neto 2,682 3,179 3,191 2,638 2,078 2,682 2,078
Total de patrimonio 1,009 1,016 1,018 1,022 1,026 1,009 1,026
Razones Financieras Seleccionadas
Retorno sobre el total de activos promedio 1.3% 1.3% 1.1% 0.8% 1.0% 1.4% 1.0%
Retorno sobre el promedio del patrimonio 8.0% 8.7% 7.2% 5.5% 6.0% 8.5% 6.2%
Margen financiero neto 1.77% 1.65% 1.59% 1.28% 1.42% 1.77% 1.43%
Margen de Interés Neto ("NIS") 1.19% 1.18% 1.17% 1.01% 1.19% 1.19% 1.12%
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) 21.1% 19.8% 21.8% 24.8% 26.5% 21.1% 26.5%
Razón de Eficiencia 30% 36% 37% 42% 33% 31% 37%
Préstamos con deterioro sobre Cartera de Préstamos 1.11% 1.05% 1.16% 0.00% 0.00% 1.11% 0.00%
Cobertura de préstamos con deterioro (x veces) 1.7 1.7 1.7 n.a. n.a. 1.7 n.a
Total de reserva para pérdidas sobre Cartera de Crédito (%) 1.65% 1.56% 1.73% 0.95% 0.84% 1.65% 0.84%
Acciones y Capitalización de Mercado
Número de acciones en circulación (miles) 39,602 39,602 39,614 39,672 39,672 39,602 39,672
Precio por acción (cierre) 19.94 21.38 10.31 11.50 12.15 19.94 12.15
Capitalización de mercado 790 847 408 456 482 790 482
Utilidad por acción 0.52 0.56 0.46 0.36 0.39 1.62 1.21
Valor libros de la acción 25.48 25.66 25.71 25.76 25.85 25.48 25.85
Rendimiento anual / Precio por acción promedio 7.6% 7.1% 5.4% 8.7% 8.2% 7.7% 7.1%
Razón de Pago: Dividendo Pagado / Utilidad por acción 75% 69% 83% 70% 64% 71% 73%
Precio / Utilidad por acción (veces) 9.3 9.8 4.9 6.1 6.9 9.3 6.9
Precio / Valor libros (veces) 0.8 0.8 0.4 0.4 0.5 0.8 0.5