1) El documento presenta información corporativa de Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A. (Bladex) al 30 de septiembre de 2021. 2) Bladex es un banco multilateral fundado en 1978 por bancos centrales de América Latina y el Caribe para promover el comercio regional. 3) El modelo de negocio de Bladex se enfoca en préstamos a corto plazo a instituciones financieras y corporaciones de primera línea en América Latina, respaldado por una sólida estructura de balance y g

1. 1
Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.
(“Bladex”)
Presentación Corporativa
al 30 de septiembre del 2021

2. 2
Esta presentación contiene declaraciones prospectivas de eventos futuros esperados al amparo de la Ley de Reforma de Litigios Sobre
Valores Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995) y la Sección 21E de la Ley de Comercialización de Valores de 1934
(Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934). Las declaraciones prospectivas podrían incluir frases como: “anticipar”, “pretender”,
“planificar”, “meta”, “buscar”, “creer”, “proyectar”, “estimar”, “esperar”, “estrategia”, “futuro”, “probable”, “podría”, “debería”, “será” y otras
similares que se refieran al futuro. Las declaraciones prospectivas podrían abarcar, entre otras, la posición financiera del Banco, la calidad
de sus activos y rentabilidad. Tales declaraciones prospectivas podrían reflejar las expectativas de la Administración del Banco y estarían
basadas en información disponible a la fecha; sin embargo, el desempeño y resultados reales están condicionados a eventos futuros e
incertidumbre, que podrían afectar significativamente las expectativas del Banco. Entre los factores que podrían causar que el desempeño y
los resultados realizados difieran de manera importante están los siguientes: la pandemia por coronavirus (COVID-19) y las acciones
gubernamentales tendientes a limitar su contagio; los cambios anticipados en la cartera de crédito del Banco; el mantenimiento del estatus
de acreedor preferente del Banco; el impacto en la condición financiera del Banco que tendría un posible incremento o reducción de las tasas
de interés y el del ambiente macroeconómico de la Región; la ejecución de las estrategias e iniciativas del Banco, incluyendo sus estrategia
de diversificación de ingresos; la adecuada asignación de reservas para pérdidas crediticias esperadas; la capacidad del Banco de lograr un
crecimiento futuro, reducir sus niveles de liquidez e incrementar su apalancamiento; la capacidad del Banco de mantener su calificación de
riesgo de grado de inversión; la disponibilidad y mezcla de futuras fuentes de fondeo para las operaciones de crédito del Banco; posibles
pérdidas en ventas de valores; la posibilidad de fraude; y la calidad adecuada de las fuentes de liquidez del Banco para compensar los retiros
de depósitos. Factores o eventos que podrían causar que nuestros resultados finales difieran podrían surgir de tiempo en tiempo y no nos es
posible predecirlos todos. Le recomendamos no considerar con excesiva certidumbre las declaraciones prospectivas, pues ellas solo expresan
la situación a la fecha. Nosotros no asumimos obligación alguna de actualizar públicamente cualquier declaración prospectiva; ya sea como
resultado de nueva información, eventos futuros o por cualquier otra razón, salvo que ello fuere requerido por la ley.

3. 3
La estructura distintiva y los fundamentos del negocio de
Bladex respaldan su sólida franquicia a través de la región
Latinoamericana
El modelo de negocios único del Banco permite una
gestión proactiva a través de ciclos económicos,
representando una ventaja diferenciadora clave
Crecimiento sostenido de cartera de Bladex y su
impecable estructura de balance posicionan al Banco para
el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio
1
2
3

4. 4
La estructura distintiva y los fundamentos del negocio de
Bladex respaldan su sólida franquicia a través de la región
Latinoamericana
El modelo de negocios único del Banco permite una
gestión proactiva a través de ciclos económicos,
representando una ventaja diferenciadora clave
Crecimiento sostenido de cartera de Bladex y su
impecable estructura de balance posicionan al Banco para
el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio
1
2
3

5. 5
 Bladex fue fundado en 1978 por 23 Bancos Centrales de
América Latina y el Caribe, con la participación de otras
instituciones financieras y la “IFC” para promover el
comercio y la integración regional
 El ADN multinacional de Bladex está incrustado en su
presencia regional, estructura accionaria, administración y
cultura organizacional
 En 1992, Bladex se convirtió en el primer banco
latinoamericano listado en la bolsa de valores de Nueva
York-NYSE (BLX) y en obtener una calificación de grado de
inversión.
 Bladex es calificado por las tres principales agencias
calificadoras, de las cuales todas realizaron cambios a la
perspectiva a Estable durante la crisis del Covid-19
 Bladex está sujeta a reguladores de varios países,
incluidos:
 Superintendencia de Bancos de Panamá
 Junta de la Reserva Federal de Estados Unidos
(Nueva York) (“FED”)
 Departamento de Servicios Financieros del Estado
de Nueva York
 Comisión de Valores de los Estados Unidos (“SEC”)
 Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México
(CNBV)
Bladex ha desarrollado una sólida franquicia con más de 40 años de experiencia, a
través de una amplia presencia en América Latina y un profundo conocimiento de los
riesgos y oportunidades de la región

6. 6
Clase E
Inversionistas Privados
 NYSE Acciones públicas
Clase B
Bancos e instituciones financieras
latinoamericanas e internacionales
 Derechos de conversión 1 a 1 a acciones
Clase E
Clase A
Bancos Centrales e instituciones estatales
designadas de 23 paises de America Latina y el
Caribe
 Enlace directo entre el Banco y gobiernos de
America Latina
 Fuente principal de los depósitos de Bladex, que
han demostrado ser una fuente de financiamiento
estable, incluso durante períodos de volatilidad del
mercado
 Derechos de mayoría absoluta; cambios en los
Estatutos del Banco, disoluciones o fusiones
requieren 75% de aprobación de la Clase A
 Estatus de acreedor preferido en escenarios de
estrés
3 5 2
Clase A Clase E Clases A,B,E
Total miembros = 10
Composición de los puestos de la Junta Directiva
La estructura accionaria única de Bladex refuerza el gobierno corporativo del Banco y
fomenta una visión holística en la toma de decisiones para cumplir con su misión de
promover el comercio y la integración regional
17%
5%
78%

7. 7
Primera Línea de Defensa
 Incluye las Unidades de Negocio y
departamentos relacionados,
donde se originan y ejecutan
oportunidades que satisfacen el
apetito de riesgo del Banco
Segunda Línea de Defensa
 Supervisa que los riesgos se gestionen de acuerdo
con el nivel definido de apetito de riesgo y en
total cumplimiento de la normativa vigente
 La unidad de Gestión Integral de Riesgo le reporta
directamente al Comité de Política y Evaluación
de Riesgos de la Junta Directiva
 El departamento de Cumplimiento le reporta
directamente al Comité de Prevención de
Blanqueo de Capitales y Cumplimiento de la Junta
Directiva
Tercera Línea de Defensa
 La unidad de Auditoría Interna reporta
directamente y con total
independencia al Comité de Auditoría
de la Junta Directiva.
 Su responsabilidad se centra en
evaluaciones periódicas de las políticas,
métodos y procedimientos del Banco y
su implementación efectiva.
Nuevo
Junta Directiva
Comité de
Auditoría
Comité de
Compensación y
Gestión
Organizacional
Comité Financiero
y de Negocios
Comité de Política
y Evaluación de
Riesgos
Comité de Prevención
de Blanqueo de
Capitales y
Cumplimiento
Auditoría Cumplimiento
Legal y Secretaría
Corporativa
Gestión Integral
de Riesgos
Finanzas
Operaciones
Negocios
Oficina Ejecutiva
Tesorería y
Mercado de
Capitales
Planificación
Estratégica
Fundación Crece
Latinoamérica
Gobierno corporativo de clase mundial bien establecido, centrado en el marco de gestión
de riesgos en toda la empresa. La unidad de Planificación Estratégica recientemente
incorporada, aumenta la efectividad y alineación interna

8. 8
Bladex tiene un prolongado compromiso con la Región, con USD 308 mil millones en
créditos acumulados otorgados desde la creación del Banco
Segmentos /
Productos
Comercial y
Tesorería
 Préstamos bilaterales (Comercio
Exterior y Capital de Trabajo)
 Sindicaciones / Estructuraciones
 Financiación estructurada de
comercio exterior, cartas de
crédito documentarias, cartas
de crédito Stand-By, entre otras
 Cartera de Inversiones
 Servicios de Tesorería
Industria
Sectores
Estratégicos
 Conocimiento profundo y
actualizado de las economías
latinoamericanas y las industrias
más relevantes
 Enfoque principal en instituciones
financieras, complementado por
una exposición bien diversificada a
corporaciones en diversas
industrias
Base de Clientes
Bancos y
Corporaciones
 Base de clientes de primer nivel que
abarca la mayoría de los países de la
Región
 Red de clientes líderes en la industria,
con un amplio conocimiento de sus
necesidades financieras y acceso a sus
tomadores de decisiones clave
 Enfoque en clientes de generación de
dólares estadounidenses con
crecimiento orientado más allá de sus
mercados nacionales
El modelo de negocio de Bladex se enfoca en clientes de primer nivel en toda
América Latina y el Caribe con participación en los sectores estratégicos de cada país

9. 9
La estructura distintiva y los fundamentos del negocio de
Bladex respaldan su sólida franquicia a través de la región
Latinoamericana
El modelo de negocios único del Banco permite una
gestión proactiva a través de ciclos económicos,
representando una ventaja diferenciadora clave
Crecimiento sostenido de cartera de Bladex y su
impecable estructura de balance posicionan al Banco para
el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio
1
2
3

10. 10
44%
17%
39%
Instituciones financieras
Soberanos/Cuasi-soberanos
Corporaciones
1 2 3
 77% venciendo en menos de 1
año
 69% de su cartera a corto plazo
en financiamiento de comercio
exterior
% al 30Sep21
% al 30Sep21
77%
venciendo en
menos de 1 año
% al 30Sep21
18%
2%
10%
10%
14%
Centroamérica y el Caribe : 9
países, 24%
No LatAm: 8%
46%
Total Grado de
Inversión:
5%
5%
1%
3%
USD 6.2 Bn
Cartera
Corto Plazo
Clientela
“Blue-chip”
“Footprint”
Regional
• Principales instituciones financieras de
cada país, sistémicas
• Generadores de Dólares
• Acceso a Mercados de Capitales
• Ventas mínimas de USD $200MM
• Buenas prácticas de Gobierno Corporativo
63%
14%
23%
Corto Plazo
Mediano y Largo Plazo con
vencimiento dentro de 1 año
Mediano y Largo Plazo con
vencimiento mayor a 1 año
USD 6.2 Bn
El modelo de negocio de Bladex permite reequilibrar el riesgo crediticio con rapidez.
La calidad de su cartera continúa respaldándose en la naturaleza a corto plazo de sus
préstamos, junto con la alta calidad de su base de clientes y la diversificación regional

11. 11
32%,
1,641
31%,
1,604
27%,
1,414
27%,
1,510
27%,
1,545
8%, 437 8%, 392 12%,
612
12%,
662
13%,
746
60%,
3,055
61%,
3,139
61%,
3,186
61%,
3,346
60%,
3,379
5,133 5,135 5,212
5,519 5,671
-1,000
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
30-Sep-20 31-Dic-20 31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
Depósitos
Valores vendidos bajo acuerdos de recompras y Obligaciones y deuda a
corto plazo
Obligaciones y deuda a largo plazo, neto
p p
Efectivo y depósitos en bancos Cartera de Inversiones
Préstamos Otros
*
2% 2% 1% 2% 3%
72%,
4,566
78%,
4,916
80%,
5,068
78%,
5,232
76%,
5,298
4%, 234
6%, 395
6%, 389
8%, 523
11%,
768
22%,
1,402
14%,
864
13%,
820
12%,
823
10%,
664
6,311 6,289 6,375
6,723
6,977
-1,000
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
30-Sep-20 31-Dic-20 31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
Estructura de Activos Estructura de Fondeo
4%
Activos cercanos a $7 mil millones, gracias al crecimiento sostenido de la Cartera de Crédito,
financiado por una robusta base de depósitos y una amplia disponibilidad de fuentes de
fondeo diversificadas en los mercados interbancarios y de capital
(1) Préstamos se refiere a préstamos a costo amortizado y préstamos a valor razonable con cambios en resultados
(2) Otros incluye intereses por cobrar Inversiones; reserva para pérdidas en inversiones; Intereses por cobrar préstamos; reserva para
pérdidas en préstamos; Intereses descontados no ganados y comisiones diferidas préstamos; Obligaciones de clientes bajo aceptaciones;
Instrumentos financieros derivados activos; Equipo y mejoras a la propiedad arrendada, neto; Activos intangibles, neto; Propiedades de
inversión y Otros activos
1 2
11%
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período

12. 12
5,063
(2,500) 2,663
5,227
(2,856) 2,922
5,292
645 (534)
670 781 (554) 669 895
31-Mar-21 Vencimientos * Desembolsos 30-Jun-21 Vencimientos * Desembolsos 30-Sep-21
(*) Incluye prepagos y ventas
(USD millones, excepto %) – Trim a Trim
5,708 (3,411) +3,591 6,188
L+ 2.04% L+ 1.64%
Cartera de Préstamos
Tasa de Interés
Promedio
Total
L+ 1.81% L+ 2.08%
6,008
L+ 1.99%
(3,033) +3,333
L+ 1.83% L+ 1.75%
3%
5%
Prom. 3Trim21
L+2.07%
Prom. 2Trim21
L+1.98%
Prom. 1Trim21
L+2.10%
10%
Originación
de Préstamos
100%
cobrados
Contingencias
Préstamos
Nueva originación trimestral cercana a $3.6 mil millones, con mayores márgenes
(+17pbs vs vencimientos), impulsando la continua tendencia de crecimiento trimestral
de la Cartera Comercial y el aumento trimestral de márgenes promedios de préstamos

13. 13
3% 3% 3%
2% 1% 1%
3%
2% 2%
3%
3% 3%
4% 5% 5%
3% 4% 5%
6%
7% 7%
17%
20% 18%
14%
12% 10%
3%
2% 2%
1%
2% 3%
7%
4% 4%
3%
6% 5%
9%
9% 8%
10%
10% 10%
12%
10% 14%
5,087
6,008
6,188
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
30-Sep-20 30-Jun-21 30-Sep-21
México
Chile
No LatAm
Perú
Panamá
Uruguay
T. y Tobago
Colombia
Brasil
Guatemala
Ecuador
República Dominicana
Costa Rica
Argentina
Paraguay
Otros LatAm ≤ 1%
Cartera Comercial por País
México
Principalmente enfocado en
Gas y Petróleo (Integradas) y
metales y otros sectores de
manufactura
Variación QoQ
-$66MM, -5%
$237MM, +38%
43%
GI*
57%
Sin GI
59%
GI
41%
Sin GI
46%
GI*
54%
Sin GI
$68MM, +62%
Enfocado en Metales
(manufactura) y en menor
medida en Gas y Petróleo
(“Downstream”)
Disminución trimestral
principalmente en
Instituciones Financieras
-$58MM, -8%
Brasil
Colombia
3%
Uruguay
Disminución trimestral en
Instituciones Financieras,
aún predominantemente
sobre el 80%
*A pesar de que Colombia mantiene grado de inversión de parte de una de las principales agencias
calificadoras de crédito, Bladex ha decidido clasificarla sin grado de inversión a partir del 2Trim21,
seguido de los recientes “downgrades” de calificación crediticia de las otras dos principales agencias
calificadoras de crédito.
Expansión de la Cartera Comercial centrada en países con grado de inversión,
preservando la sólida calidad crediticia y con exposición bien diversificada a través de la
Región
22%

14. 14
5% 4% 5%
1% 1% 1%
2% 2% 1%
2% 2% 2%
4% 3% 2%
2% 2% 2%
3% 2% 2%
2%
1% 2%
3%
2% 2%
3% 4%
7%
6% 6%
7%
5%
7%
7%
4%
9%
8%
5%
6%
8%
53%
49%
44%
5,087
6,008
6,188
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
30-Sep-20 30-Jun-21 30-Sep-21
Instituciones Financieras
Metales (Manufactura)
Gas y Petróleo ("Downstream")
Alimentos y bebidas
Energía Eléctrica
Gas y Petróleo (Integradas)
Otras industrias (Manufactura)
Café
Gas y Petróleo ("Upstream")
Comercio al por menor
Otros servicios
Minería
Cereales y Oleaginosas
Azúcar
Otras industrias <1%
Cartera Comercial por Industria
Energía
Eléctrica
Metales
(Manufactura)
Instituciones
Financieras
71% del aumento trimestral en
países con Grado de Inversión
(México, Uruguay y No Latam)
Variación QoQ
$157MM, +44%
-$200MM, -7%
3%
Principal aumento
trimestral en Trinidad y
Tobago y México
$44MM, +12%
Café 64% de exposición en países
con Grado de Inversión
(México y No Latam)
$62MM, +83%
Gas y Petróleo
(Integradas)
$133MM, +49%
94% del aumento trimestral en
países con Grado de Inversión
(México y No Latam)
Principal disminución
trimestral en Brasil
Exposición por industria refleja el crecimiento vinculado a energía y a sectores
relacionados a “commodities” impulsados por precios y flujos de comercio exterior
elevados
22%

15. 15
107
95
-1
-6
195
127
65
-5
134
252
573
234
768
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
30-Sep-20 4Trim20 1Trim21 2Trim21 3Trim21 30-Sep-21
53%
18%
8%
11%
10%
AAA
AA+
AA-
A+
A
3%
14%
26%
22%
13%
21%
1%
BBB+
BBB
BBB-
BB+
BB
BB-
B
Cartera de Inversiones Calificación crediticia
0.35%
Retorno
Promedio
1.1 años
Plazo
Promedio
Remanente
2.22%
Retorno
Promedio
2.5 años
Plazo
Promedio
Remanente
100%
GI(**)
43%
GI(**)
57%
Sin GI
(USD millones) - Saldos al final del período
Aumento de la Cartera de Inversiones de Crédito dirigida a complementar las iniciativas
de negocio. Cartera de HQLA* estable mejorando el rendimiento de la liquidez
% al 30Sep21
Portafolio de Inversión
Activos Líquidos de Alta Calidad(*)
(*) HQLA De acuerdo con los criterios del Comité de Basilea
(**) Grado de Inversión.

16. 16
1,465
1,048 993 999
827
23%
17%
16% 15%
12%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
-
500
1,000
1,500
2,000
30-Sep-20 31-Dic-20 31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
Activos líquidos Activos líquidos / total de activos
Razón de Cobertura de Liquidez (“LCR”) 2
Activos Líquidos 1
1
(USD millones)- Saldos al final del período
(1) Activos líquidos se refieren a Efectivo y depósitos en bancos menos depósitos pignorados, incluyendo títulos de deuda corporativa con calificación superior a ‘A- ‘.
(2) La Superintendencia de Bancos de Panamá define la Razón de Cobertura de Liquidez (“ LCR”) como el stock de activos líquidos de alta calidad sobre el total de salidas de efectivo netas durante los próximos 30 días calendario. La definición se
basa en el Índice de Cobertura de Liquidez de Basilea III y las herramientas de monitoreo del riesgo de liquidez publicadas por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y ajustadas por la Superintendencia. LCR se encuentra disponible en
www.bladex.com/es/investors/resultados-Trimestrales
% al 30Sep21
Colocación de Activos Líquidos por Región Geográfica Principal
 Los activos líquidos continúan principalmente invertidos
en la Reserva Federal, complementándose con un
portafolio de bonos de $195 millones, que califican
como Activos Líquidos de Alta Calidad, de acuerdo con
la definición del LCR Basilea III.
 Al cierre del 3Trim21, los activos líquidos representaban
el 12% de los activos totales.
1.67x
2.49x
2.33x
3.07x
2.02x
30-Sep-20 31-Dic-20 31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
69%
16%
6%
5%
2%
2%
BRFNY
Multilateral
Otros Países
EE.UU. excluye BRFNY
Otros Países OECD
América Latina
Bladex tiene una capacidad comprobada para asegurar fondeo y mantener firmes niveles
de liquidez; los activos líquidos se colocan principalmente en el Banco de la Reserva Federal
de Nueva York

17. 17
27%
17%
16%
11%
10%
7%
6%
5%1%
América del Sur
Centroamérica
Europa
EEUU / Canadá
México
Asia
Multilateral
El Caribe
Africa
47%
27%
9%
6%
6%
5%
Bancos Centrales y/o designados
(Accionistas Clase A)
Bancos Privados
Bancos Estatales
Corporaciones y empresas Estatales
Multilaterales
Corporaciones y empresas Privadas
Fuentes de Fondeo por Región
% al 30Sep21
Depósitos por Tipo de Cliente
% al 30Sep21
 Sólida base de depósitos demuestra el apoyo constante de los accionistas Clase A del Banco (bancos centrales
y sus designados) y de su programa “Yankee CD” como complemento de la estructura de fondeo a corto plazo
 El Banco mantiene relaciones duraderas con una amplia red de más de 40 bancos corresponsales, a través de
diferentes geografías
 Bladex es un emisor recurrente en los Estados Unidos (tercera emisión de bonos en el mercado 144A/Reg S en
septiembre 2020) y en el mercado de capitales de México (quinta emisión realizada en junio 2020) y se
completó la primera transacción en el mercado Pro-Bono de Tokio en el 2016.
 Adicionalmente, Bladex llega a un gran número de inversionistas globales en América, Europa y Asia a través
de su programa “EMTN”
 Bladex también es un participante recurrente en el mercado mundial de préstamos sindicados
USD 3.4 Bn USD 5.7 Bn
Bladex busca activamente una amplia diversificación de fuentes de fondeo para mejorar
aún mas su estabilidad y solidez, incluyendo una parte relevante de depósitos de sus
accionistas de la Clase “A”

18. 18
La estructura distintiva y los fundamentos del negocio de
Bladex respaldan su sólida franquicia a través de la región
Latinoamericana
El modelo de negocios único del Banco permite una
gestión proactiva a través de ciclos económicos,
representando una ventaja diferenciadora clave
Crecimiento sostenido de cartera de Bladex y su
impecable estructura de balance posicionan al Banco para
el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio
1
2
3

19. 19
(0.0) 0.3 (0.0) (3.9) 0.3
2.6 4.3 4.8 7.6
12.1
22.6 21.0 22.1
70.1 62.0
25.2 25.6 26.8
73.8 74.4
-5.0
5.0
15.0
25.0
35.0
45.0
55.0
65.0
75.0
85.0
(5.0)
5.0
15.0
25.0
35.0
45.0
55.0
65.0
75.0
85.0
3Trim20 2Trim21 3Trim21 9M20 9M21
Ingreso neto de intereses Honorarios y comisiones, neto
Otros Ingresos, neto
15.4 14.1 15.7
47.9
42.6
3Trim20 2Trim21 3Trim21 9M20 9M21
Utilidad del Período
Total de Ingresos
12%
Razones Financieras
11%
5%
7%
(USD millones, excepto %)
(USD millones)
(USD millones)
(*) Incluye Ganancia (pérdida) en instrumentos financieros, neto
2%
Mejora de Utilidades en el 3Trim21 (+12% trimestral, +2% interanual) impulsado por la sólida expansión de ingresos
por la mejora en márgenes y volúmenes, menores costos de fondeo y aumento de ingresos por comisiones. Utilidades
de los 9M21 disminuyeron 11% interanual, principalmente por el efecto neto de menores tasas de mercado basados
en Libor en los activos y pasivos del Banco
(*)
3TRIM20 2TRIM21 3TRIM21 9M20 9M21
Estados Consolidados de Ganancias o Pérdidas
Ingresos Neto por Intereses $22.6 $21.0 $22.1 $70.1 $62.0
Honorarios y comisiones, netos $2.6 $4.3 $4.8 $7.6 $12.1
Otros ingresos, netos ($0.0) $0.3 ($0.0) ($3.9) $0.3
Total de ingresos $25.2 $25.6 $26.8 $73.8 $74.4
(Provisión para) reversión de pérdidas
crediticias
($1.5) ($1.4) ($0.8) $1.2 ($2.2)
Ganancia en activos no financieros, neto $0.1 $0.0 $0.0 $0.0 $0.0
Gastos de operaciones ($8.3) ($10.1) ($10.3) ($27.2) ($29.6)
Utilidad del período $15.4 $14.1 $15.7 $47.9 $42.6
3TRIM20 2TRIM21 3TRIM21 9M20 9M21
Margen Financiero Neto ("NIM") 1.42% 1.27% 1.33% 1.43% 1.28%
Margen de Interés Neto ("NIS") 1.19% 1.11% 1.17% 1.12% 1.11%
Retorno sobre el Promedio del Patrimonio
("ROAE")
6.0% 5.4% 6.1% 6.2% 5.5%
Retorno sobre Activos Promedio (“ROAA”) 1.0% 0.8% 0.9% 1.0% 0.9%
Razón de Eficiencia 33.1% 39.6% 38.5% 36.8% 39.8%

20. 20
Saldos Promedios
Préstamos *
Pasivos
Financieros
Cartera de
Inversiones
Efectivo y
depósitos
en bancos
* Bruto de intereses descontados no ganados y comisiones diferidas.
1,737
135
5,297
4,481
832
451
5,581
5,350
766
620
5,559
5,228
2Trim21
3Trim20
3Trim21
2Trim21
3Trim20
3Trim21
2Trim21
3Trim20
3Trim21
2Trim21
3Trim20
3Trim21
0.85%
0.38% 0.32%
0.51% 0.31% 0.28%
3.31%
2.37% 2.39%
1.26%
0.93% 0.89%
-3.50%
-2.50%
-1.50%
-0.50%
0.50%
1.50%
2.50%
3.50%
0.00%
0.50%
1.00%
1.50%
2.00%
2.50%
3.00%
3.50%
3Trim20 2Trim21 3Trim21
Préstamos - Tasa Base Pasivos Financieros - Tasa Base
Préstamos - Tasa Total Pasivos Financieros - Tasa Total
1.50%
2.05%
1.43%
VOLUMEN
TASAS
37% QoQ
17% YoY
359% YoY
56% YoY
53pbs
2pbs
92pbs
37pbs
4pbs
Impacto Trimestral
Volumen Tasa NII
+$0.5MM +$0.6MM +$1.1MM
Impacto Interanual
Volumen Tasa NII
+$7.2MM -$7.7MM -$0.5MM
NII aumentó 5% trimestral debido a mayores tasas, menores costos de fondeo y el aumento de
saldos de la Cartera de Inversiones. Abajo 2% interanual en la medida que el impacto positivo
neto impulsado por el volumen se vio contrarrestado por menores tasas base de mercado (Libor)

21. 21
(USD millones) 30-Sep-20 31-Dic-20 31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
Reservas para pérdidas
Saldo al inicio del período $47.8 $44.9 $44.6 $44.6 $46.1
Provisiones (reversiones) 1.5 (0.3) 0.0 1.3 0.8
Descargas, neto de recuperaciones (4.4) 0.0 0.0 0.2 0.0
Saldo al final del período $44.9 $44.6 $44.6 $46.1 $46.9
94%
96% 97%
6%
4% 3%
0%
0% 0%
5,320
6,530
6,956
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
30-Sep-20 30-Jun-21 30-Sep-21
0
11 11
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
30-Sep-20 30-Jun-21 30-Sep-21
Préstamos con deterioro sobre total de préstamos cercanos a cero y reservas para
pérdidas por $ 0.8 millones, principalmente asociadas al crecimiento crediticio, reflejan
la alta calidad de activos
Reservas para Pérdidas Crediticias Préstamos con Deterioro
(USD millones, excepto %)
(USD millones, excepto %)
Total de reserva para
pérdidas / Cartera Crédito 0.8% 0.7%
Reserva para pérdidas /
Etapas 1 + 2 0.8% 0.6%
0.7%
0.6%
Reserva para pérdidas 44.9 46.9
46.1
1
Total de reserva para
pérdidas sobre préstamos
con deterioro
Préstamos con deterioro
sobre Cartera de Préstamos
n.m. 4.4x
4.4x
n.m. 0.2%
0.2%
Para los periodos terminados en:
Cartera de Crédito
Etapa 3 (deterioro)
Etapa 2 (incremento en
riesgo)
Etapa 1 (bajo riesgo)
(1) Incluye reservas para pérdidas crediticias esperadas de préstamos a costo amortizado, compromisos de crédito y contratos de garantías financieras e inversiones a valor razonable
con cambios en otros resultados integrales e inversiones a costo amortizado.
 Préstamos con deterioro actuales
corresponden a un préstamo en el
negocio de comercio minorista

22. 22
1,037 1,031 1,013
19.4%
18.2%
16.9%
26.3%
23.6%
21.3%
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
800
850
900
950
1,000
1,050
1,100
1,150
31-Mar-21 30-Jun-21 30-Sep-21
Patrimonio
Adecuación de Capital Regulatorio SBP
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III)
1
2
0.25 0.25 0.25
6.4% 6.5%
6.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
$0
$0
$0
$0
$0
$1
$1
1Trim21 2Trim21 3Trim21
Dividendo declarado por acción
Rendimiento anual / Precio por acción promedio
Razón de Capital Rendimiento del Dividendo (“Dividend Yield”)
(USD millones, excepto %)
Sólida capitalización que posiciona al Banco para futuras oportunidades de crecimiento
en un entorno post-Covid. Intereses de los accionistas alineados mediante el programa
de recompras de acciones en curso y los dividendos trimestrales estables
 A finales del tercer trimestre 2021, Bladex ha recomprado 1.8 millones acciones por un total de
$28.6 millones con un precio promedio de $16.17 por acción, desde el inicio del programa de
recompra de acciones a mediados de mayo 2021
Razón
de Pago
77% 62%
70%
(1) Definido por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), en donde los activos ponderados por riesgos son calculados bajo el Enfoque Estandarizado de Riesgo de Crédito de Basilea.
(2) La razón de capital primario ("Tier 1") es calculado según los lineamientos de adecuación de capital de Basilea III como porcentaje de los activos ponderados por riesgo. Los activos ponderados por riesgo son calculados en base a los lineamientos de
adecuación de capital de Basilea III, utilizando el enfoque basado en calificaciones internas o “IRB” (por sus siglas en inglés) para riesgo de crédito y el método estándar para el riesgo operativo.

23. 23
Anexos

24. 24
* La información financiera se preparó de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés).
(En US$ millones, excepto porcentajes y cantidades por acción común) 3Trim20 2Trim21 3Trim21 9M20 9M21
Información del estado de ganancias o pérdidas
Ingresos neto de intereses 22.6 21.0 22.1 70.1 62.0
Honorarios y comisiones, neto 2.6 4.3 4.8 7.6 12.1
(Pérdida) ganancia en instrumentos financieros, neto (0.4) 0.2 (0.1) (4.7) 0.1
Otros ingresos, neto 0.4 0.1 0.1 0.8 0.3
Total de ingresos 25.2 25.6 26.8 73.8 74.4
(Provisión para) reversión de pérdidas crediticias (1.5) (1.4) (0.8) 1.2 (2.2)
Ganancia en activos no financieros, neto 0.1 - - - -
Gastos de operaciones (8.3) (10.1) (10.3) (27.2) (29.6)
Utilidad del año 15.4 14.1 15.7 47.9 42.6
Información seleccionada del estado de situación financiera
Liquidez 1,465 999 827 1,465 827
Cartera de Préstamos 4,566 5,227 5,292 4,566 5,292
Total de activos 6,311 6,723 6,977 6,311 6,977
Depósitos 3,055 3,346 3,379 3,055 3,379
Repos, obligaciones y deudas, neto 2,078 2,172 2,292 2,078 2,292
Total de patrimonio 1,026 1,031 1,013 1,026 1,013
Razones Financieras Seleccionadas
Retorno sobre el total de activos promedio (ROAA) 1.0% 0.8% 0.9% 1.0% 0.9%
Retorno sobre el promedio del patrimonio (ROAE) 6.0% 5.4% 6.1% 6.2% 5.5%
Margen financiero neto 1.42% 1.27% 1.33% 1.43% 1.28%
Margen de Interés Neto ("NIS") 1.19% 1.11% 1.17% 1.12% 1.11%
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) 26.5% 23.6% 21.3% 26.5% 21.3%
Adecuación de Capital Regulatorio SBP 21.8% 18.2% 16.9% 21.8% 16.9%
Razón de Eficiencia 33% 40% 38% 37% 40%
Préstamos con deterioro sobre Cartera de Préstamos 0.00% 0.20% 0.20% 0.00% 0.20%
Cobertura de préstamos con deterioro (x veces) n.a. 4.4 4.4 n.a. 4.4
Total de reserva para pérdidas sobre Cartera de Crédito (%) 0.84% 0.71% 0.67% 0.84% 0.67%
Acciones y Capitalización de Mercado
Número de acciones en circulación (miles) 39,672 39,361 38,017 39,672 38,017
Precio por acción (cierre) 12.15 15.37 17.54 12.15 17.54
Capitalización de mercado 482 605 667 482 667
Utilidad por acción 0.39 0.36 0.41 1.21 1.08
Valor libros de la acción 25.85 26.19 26.64 25.85 26.64
Rendimiento anual / Precio por acción promedio 8.2% 6.5% 6.0% 7.1% 6.3%
Razón de Pago: Dividendo Pagado / Utilidad por acción 64% 70% 62% 73% 69%
Precio / Utilidad por acción (veces) 6.9 10.5 11.8 6.9 11.8
Precio / Valor libros (veces) 0.5 0.6 0.7 0.5 0.7
Información Financiera Seleccionada