Presentacion Corporativa

1. 1
Banco Latinoamericano de Comercio Exterior, S.A.
(“Bladex”)
Presentación Corporativa
al 31 de diciembre del 2020

2. 2
Esta presentación contiene declaraciones prospectivas de eventos futuros esperados al amparo de la Ley de Reforma de Litigios Sobre
Valores Privados de 1995 (Private Securities Litigation Reform Act of 1995) y la Sección 21E de la Ley de Comercialización de Valores de 1934
(Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934). Las declaraciones prospectivas podrían incluir frases como: “anticipar”, “pretender”,
“planificar”, “meta”, “buscar”, “creer”, “proyectar”, “estimar”, “esperar”, “estrategia”, “futuro”, “probable”, “podría”, “debería”, “será” y otras
similares que se refieran al futuro. Las declaraciones prospectivas podrían abarcar, entre otras, la posición financiera del Banco, la calidad
de sus activos y rentabilidad. Tales declaraciones prospectivas podrían reflejar las expectativas de la Administración del Banco y estarían
basadas en información disponible a la fecha; sin embargo, el desempeño y resultados reales están condicionados a eventos futuros e
incertidumbre, que podrían afectar significativamente las expectativas del Banco. Entre los factores que podrían causar que el desempeño y
los resultados realizados difieran de manera importante están los siguientes: la pandemia por coronavirus (COVID-19) y las acciones
gubernamentales tendientes a limitar su contagio; los cambios anticipados en la cartera de crédito del Banco; el mantenimiento del estatus
de acreedor preferente del Banco; el impacto en la condición financiera del Banco que tendría un posible incremento o reducción de las tasas
de interés y el del ambiente macroeconómico de la Región; la ejecución de las estrategias e iniciativas del Banco, incluyendo sus estrategia
de diversificación de ingresos; la adecuada asignación de reservas para pérdidas crediticias esperadas; la capacidad del Banco de lograr un
crecimiento futuro, reducir sus niveles de liquidez e incrementar su apalancamiento; la capacidad del Banco de mantener su calificación de
riesgo de grado de inversión; la disponibilidad y mezcla de futuras fuentes de fondeo para las operaciones de crédito del Banco; posibles
pérdidas en ventas de valores; la posibilidad de fraude; y la calidad adecuada de las fuentes de liquidez del Banco para compensar los retiros
de depósitos. Factores o eventos que podrían causar que nuestros resultados finales difieran podrían surgir de tiempo en tiempo y no nos es
posible predecirlos todos. Le recomendamos no considerar con excesiva certidumbre las declaraciones prospectivas, pues ellas solo expresan
la situación a la fecha. Nosotros no asumimos obligación alguna de actualizar públicamente cualquier declaración prospectiva; ya sea como
resultado de nueva información, eventos futuros o por cualquier otra razón, salvo que ello fuere requerido por la ley.

3. 3
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
1
2
3
Bladex ofrece una propuesta atractiva de inversión en el contexto actual

4. 4
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
1
2
3
Bladex ofrece una propuesta atractiva de inversión en el contexto actual

5. 5
Bladex ha desarrollado una sólida franquicia con más de 40 años de experiencia, a través de
una amplia presencia en América Latina y un profundo conocimiento de los riesgos y
oportunidades de la región
▪ Bladex fue fundado en 1978 por 23 Bancos
Centrales de América Latina y el Caribe, con la
participación de otras instituciones financieras y
la CFI para promover el comercio y la
integración regional
▪ En 1992, Bladex se convirtió en el primer banco
latinoamericano listado en la bolsa de valores
de Nueva York-NYSE (BLX) y en obtener una
calificación de grado de inversión.
▪ El ADN multinacional de Bladex está incrustado
en su presencia regional, estructura accionaria,
administración y cultura organizacional
▪ Bladex está sujeta a reguladores de varios
países, incluidos:
▪ Superintendencia de Bancos de Panamá
▪ Junta de la Reserva Federal de Estados
Unidos (Nueva York) (“FED”)
▪ Departamento de Servicios Financieros del
Estado de Nueva York
▪ Comisión de Valores de los Estados Unidos
(“SEC”)
▪ Comisión Nacional Bancaria y de Valores de
México (CNBV)

6. 6
Clase E
Inversionistas Privados
▪ NYSE Acciones públicas
Clase B
Bancos e instituciones financieras
latinoamericanas e internacionales
▪ Derechos de conversión 1 a 1 a acciones
Clase E
Clase A
Bancos Centrales e instituciones estatales
designadas de 23 paises de America Latina y el
Caribe
▪ Enlace directo entre el Banco y gobiernos de
America Latina
▪ Fuente principal de los depósitos de Bladex, que
han demostrado ser una fuente de financiamiento
estable, incluso durante períodos de volatilidad del
mercado
▪ Derechos de mayoría absoluta; cambios en los
Estatutos del Banco, disoluciones o fusiones
requieren 75% de aprobación de la Clase A
▪ Estatus de acreedor preferido en escenarios de
estrés
3 5 2
Clase A Clase E Clases A,B,E
Total miembros = 10
Composición de los puestos de la Junta Directiva
La estructura accionaria única de Bladex refuerza el gobierno corporativo del Banco y fomenta
una visión holística en la toma de decisiones para cumplir con su misión de promover el
comercio y la integración regional
16%
5%
79%

7. 7
Gobierno corporativo de clase mundial como columna vertebral de la gestión de Bladex,
centrado en el marco de gestión de riesgos en toda la empresa
Primera Línea de Defensa
▪ Incluye las Unidades de Negocio y
departamentos relacionados,
donde se originan y ejecutan
oportunidades que satisfacen el
apetito de riesgo del Banco
Segunda Línea de Defensa
▪ Supervisa que los riesgos se gestionen de acuerdo
con el nivel definido de apetito de riesgo y en
total cumplimiento de la normativa vigente
▪ La unidad de Gestión Integral de Riesgo le reporta
directamente al Comité de Política y Evaluación
de Riesgos de la Junta Directiva
▪ El departamento de Cumplimiento le reporta
directamente al Comité de Prevención de
Blanqueo de Capitales y Cumplimiento de la Junta
Directiva
Tercera Línea de Defensa
▪ La unidad de Auditoría Interna reporta
directamente y con total
independencia al Comité de Auditoría
de la Junta Directiva.
▪ Su responsabilidad se centra en
evaluaciones periódicas de las políticas,
métodos y procedimientos del Banco y
su implementación efectiva.
Junta Directiva
Comité de
Auditoría
Comité de
Compensación
Comité de
Finanzas y
Negocios
Comité de Política
y Evaluación de
Riesgos
Comité de Prevención
de Blanqueo de
Capitales y
Cumplimiento
Auditoría Interna Cumplimiento
Legal y Secretaría
Corporativa
Gestión Integral
de Riesgos
Finanzas
Operaciones
Negocios
Presidente
Ejecutivo (“CEO”)
Tesorería y
Mercado de
Capitales

8. 8
Región
Enfoque
LatAm
▪ Alcance regional, apoyado por
una estructura operativa
centralizada
▪ Único punto de contacto con
presencia local, proporcionando
soluciones específicas a los
clientes
Industria
Sectores
Estratégicos
▪ Conocimiento profundo y
actualizado de las economías
latinoamericanas y las industrias
más relevantes
▪ Enfoque principal en instituciones
financieras, complementado por
una exposición bien diversificada a
corporaciones en diversas
industrias
Base de Clientes
Primer
Nivel
▪ Base de clientes de primer nivel que
abarca la mayoría de los países de la
Región
▪ Red de clientes líderes en la industria,
con un amplio conocimiento de sus
necesidades financieras y acceso a sus
tomadores de decisiones clave
▪ Enfoque en clientes de generación de
dólares estadounidenses con
crecimiento orientado más allá de sus
mercados nacionales
Bladex tiene un prolongado compromiso con la Región, con USD 298 mil millones en
créditos acumulados otorgados desde la creación del Banco
El modelo de negocio de Bladex se enfoca en clientes de primer nivel en toda América Latina y
el Caribe con participación en los sectores estratégicos de cada país

9. 9
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
2
1
3
Bladex ofrece una propuesta atractiva de inversión en el contexto actual

10. 10
54%
30%
16%
Instituciones financieras
Corporaciones
Soberanos/Cuasi-soberanos
61%
14%
25%
Corto Plazo
Mediano y Largo Plazo con vencimiento
dentro de 1 año
Mediano y Largo Plazo con vencimiento
mayor a 1 año
1 2 3
18%
2%
14%
10%
11%
Centroamérica y el Caribe : 8
países, 23%
No LatAm : 9%
59%
Total Grado de
Inversión:
6%
4%
2%
Cartera
Corto Plazo
Clientela
“Blue-chip”
“Footprint”
Regional
▪ 75% venciendo en menos de 1
año
▪ 57% de su cartera a corto plazo
en financiamiento de comercio
exterior
% al 31Dic20
% al 31Dic20
El modelo de negocio de Bladex permite reequilibrar el riesgo crediticio con rapidez. La calidad
de su cartera se basa en la naturaleza a corto plazo de sus préstamos, junto con la alta calidad
de su base de clientes y la diversificación regional
75%
venciendo en
menos de 1 año
% al 31Dic20
1%
USD 5.6 Bn USD 5.6 Bn
• Principales instituciones financieras de
cada país, sistémicas
• Generadores de Dólares
• Acceso a Mercados de Capitales
• Ventas mínimas de USD $200MM
• Buenas prácticas de Gobierno Corporativo

11. 11
Cartera Comercial por Producto
Transacciones Sindicadas Acumuladas
Aunque es predominantemente un banco de Comercio Exterior, Bladex también ofrece
soluciones financieras versátiles para satisfacer las necesidades estratégicas de sus clientes
▪ Bladex ha desarrollado una franquicia sólida y
confiable como proveedor de soluciones
financieras para instituciones financieras y
corporaciones en la Región
▪ El Banco respalda el comercio exterior, el capital
de trabajo, el gasto de capital y otras
necesidades, incluida la expansión regional de sus
clientes estratégicos
▪ Bladex es un socio de confianza para bancos
globales y regionales en el mercado de préstamos
sindicados de América Latina
▪ Desde que fortaleció su equipo de Sindicaciones
en 2012, el Banco ha originado, estructurado y
distribuido exitosamente más de 55 transacciones
▪ Bladex también tiene una presencia establecida
en el negocio internacional de cartas de crédito,
pudiendo brindar confirmaciones de riesgo para
una amplia base de bancos en la Región
generando ingresos adicionales para el Banco
(USD millones) – Saldos al final del período
1 3
8
18
25
35
42
49
55 56
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
5,893
5,337
4,486 4,566 4,911
609
494
430 520
639
6,502
5,832
4,915 5,087
5,551
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Cartas de crédito, aceptaciones, compromisos decrédito y contratos de garantías financieras
Préstamos

12. 12
5,337
3,557
2,786
4,566
(1,907) 2,253
4,911
494 (477)
504 520 (252)
370 639
31-Mar-20 Vencimientos * Desembolsos 30-Sep-20 Vencimientos * Desembolsos 31-Dic-20
(USD millones) – Saldos al final del período
5,832 (2,159) +2,623 5,551
L+ 1.94% L+ 2.15%
Cartera de Préstamos
Tasa de Interés
Promedio
Total
L+ 1.82% L+ 2.27%
Contingencias
Préstamos
9%
(*) Incluye prepagos y ventas
Bladex continua estando bien posicionado al cierre del año
▪ + 9% de crecimiento trimestral en Cartera Comercial, manteniendo una buena exposición en países de menor riesgo
y sectores defensivos
▪ 59% de exposición en países de grado de inversión
▪ 75% con vencimientos menores a un año (+2% trimestral)
▪ Clientes de primer nivel (líderes en industrias de instituciones financieras y corporativos) sin exposición minorista
▪ Se mantiene una robusta calidad crediticia con $11 millones préstamos en deterioro
▪ El cobro de prácticamente todos los vencimientos programados denota la alta calidad de los prestatarios y la
naturaleza a corto plazo de la cartera
▪ Fuerte nivel de desembolsos > $ 8.0 mil millones en originación de préstamos en 2020
▪ Evaluación de riesgos continua y contacto cercano con clientela
5,087
L+ 2.45%
(4,035) +3,290
L+ 1.91% L+ 2.70%
Una rápida recomposición de la Cartera Comercial permitió a Bladex asegurar tanto la calidad de los activos
como los márgenes más altos durante la crisis por la pandemia. A lo largo de 2020, el Banco recaudó cerca
del 100% de los vencimientos de crédito programados y la originación se enfocó en sectores defensivos

13. 13
3% 1%
2% 2%
3% 2%
3% 4%
3% 4%
4% 4%
6% 6%
17%
18%
1%
1%
3%
3%
7%
5%
3%
6%
9%
9%
10%
10%
12%
11%
14%
14%
5,087
5,551
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
30-Sep-20 31-Dic-20
Colombia
México
Chile
No LatAm
Perú
Panamá
T. y Tobago
Uruguay
Brasil
Guatemala
República Dominicana
Costa Rica
Ecuador
Argentina
Paraguay
Otros LatAm ≤ 1%
3% 1%
2% 2%
3% 2%
3% 4%
3% 4%
4% 4%
6% 6%
17%
18%
1%
1%
3%
3%
7%
5%
3%
6%
9%
9%
10%
10%
12%
11%
14%
14%
5,087
5,551
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
30-Sep-20 31-Dic-20
Colombia
México
Chile
No LatAm
Perú
Panamá
T. y Tobago
Uruguay
Brasil
Guatemala
República Dominicana
Costa Rica
Ecuador
Argentina
Paraguay
Otros LatAm ≤ 1%
Cartera Comercial por País
% al 31Dic20
59%
IG
41%
No-IG
59%
IG
41%
No-IG
La Cartera Comercial de Bladex se encuentra bien diversificada entre países, la mayoría en países con grado
de inversión. El crecimiento del 9% en el 4Trim20 se logró mediante un incremento del 17% en los
desembolsos de crédito, principalmente en jurisdicciones de menor riesgo, preservando una sólida calidad
crediticia y diversificación
Perú
Colombia
Brasil
No LatAm
Argentina
9%
+376% en Gas y Petróleo
(“Downstream”)
+7% en Instituciones Financieras
En transacciones con coberturas de
Riesgo proporcionadas por entidades
localizadas en paises OCDE
+24% en Instituciones Financieras
-33% desde el inicio del Covid-19
(1Trim20)
Variación Trimestral
$184MM, +135%
$62MM, +9%
$35MM, +8%
$134MM, +15%
$15MM, -10%
3% 1%
2% 2%
3% 2%
3% 4%
3% 4%
4% 4%
6% 6%
17%
18%
1%
1%
3%
3%
7%
5%
3%
6%
9%
9%
10%
10%
12%
11%
14%
14%
5,087
5,551
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
30-Sep-20 31-Dic-20
Colombia
México
Chile
No LatAm
Perú
Panamá
T. y Tobago
Uruguay
Brasil
Guatemala
República Dominicana
Costa Rica
Ecuador
Argentina
Paraguay
Otros LatAm ≤ 1%

14. 14
5% 4%
1% 1%
2% 2%
2% 2%
2% 2%
2% 2%
3% 2%
3% 3%
3% 3%
4% 3%
5% 3%
5% 6%
6% 6%
4% 7%
53%
54%
5,087
5,551
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
30-Sep-20 31-Dic-20
Instituciones Financieras
Gas y Petróleo ("Downstream")
Energía Eléctrica
Alimentos y bebidas
Metales (Manufactura)
Otros servicios
Gas y Petróleo ("Upstream")
Gas y Petróleo (Integradas)
Otras industrias (Manufactura)
Café
Cereales y Oleaginosas
Minería
Comercio al por menor
Azúcar
Otras industrias <1%
Cartera Comercial por Industria
% al 31Dic20
9% Instituciones
Financieras
Gas y Petróleo
(“Downstream”)
Aerolíneas
Food and
Beverage
Azúcar
≈
De manera similar, la Cartera Comercial está completamente distribuida entre industrias. La
originación a lo largo de 2020 se centró en los sectores defensivos, mientras que la exposición a los
sectores de mayor riesgo ha disminuido constantemente
≈
Principales instituciones financieras
de cada país, sistémicas
94% del aumento trimestral en
paises con Grado de Inversión
Principales clientes en
paises latinoamericanos
-67% desde el inicio del Covid-19
(1Trim20)
-43% desde el inicio del Covid-19
(1Trim20)
Variación Trimestral
$308MM, +12%
$185MM, +91%
$32MM, +12%
−
+$3MM, +4%

15. 15
0
107
95
202
96
32
65
193
96
395
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
30-Jun-20 Q3 Q4 31-Dec-20
52%
18%
7%
13%
10%
AAA
AA+
AA
A+
A
3%
32%
27%
10%
7%
21%
A
BBB
BBB-
BB+
BB
BB-
Cartera de bonos Calificación crediticia
Portafolio de Inversión
Activos Líquidos de Alta Calidad(*)
0.37%
Retorno
promedio
1.8 años
Plazo
2.58%
Retorno
promedio
1.7 años
Plazo
100% IG
62% IG
38%
Non - IG
(*) De acuerdo con los criterios del Comité de Basilea
3Trim 4Trim 31-Dic-20
El Banco incrementó su cartera de bonos durante el 2S2020. Al cierre del año, se dividió equitativamente
entre una cartera “HQLA”, destinada a mejorar la rentabilidad de los activos líquidos, y una cartera
crediticia de nombres latinoamericanos, concebida como complemento a la Cartera Comercial del Banco
% al 31Dic20
(USD millones) - Saldos al final del período

16. 16
1,160
1,297
1,959
1,465
1,048
16%
19%
30%
23%
17%
0%
5%
10
%
15
%
20
%
25
%
30
%
-
500
1,
000
1,
500
2,
000
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Activos líquidos Activos líquidos / total de activos
Bladex tiene una capacidad probada para asegurar fondeo y mantener sólidos niveles de liquidez;
Los activos líquidos se colocan principalmente en el Banco de la Reserva Federal de Nueva York
Razón de Cobertura de Liquidez (“LCR”)
Activos Líquidos1
1
▪ Gestión avanzada de liquidez bajo el marco de Basilea
III para el monitoreo de la liquidez a corto y largo plazo
▪ El Banco adoptó la metodología de Basilea III en 2012.
La Superintendencia de Bancos de Panamá estableció
la Razón de Cobertura de Liquidez (“ LCR”) como
requisito regulatorio en diciembre de 2018
▪ El Banco ha mantenido niveles robustos de liquidez en
todo momento. Al cierre de diciembre pudo alcanzar el
17% del total de activos.
Colocación de Activos Líquidos por País
% al 31Dic20
(USD millones, excepto %) -
Saldos al final del período
(1) Activos líquidos se refieren a Efectivo y depósitos en bancos menos depósitos pignorados, incluyendo títulos de deuda corporativa con calificación superior a ‘A- ‘.
(2) La Superintendencia de Bancos de Panamá define la Razón de Cobertura de Liquidez (“ LCR”) como el stock de activos líquidos de alta calidad sobre el total de salidas de efectivo netas durante los próximos 30 días calendario. La
definición se basa en el Índice de Cobertura de Liquidez de Basilea III y las herramientas de monitoreo del riesgo de liquidez publicadas por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y ajustadas por la Superintendencia. LCR se
encuentra disponible en www.bladex.com/es/investors/resultados-Trimestrales
1.31x
1.21x
1.80x
1.67x
2.49x
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
66%
15%
10%
8%
1%
FED
Multilaterales
Otros OCDE
Estados Unidos excepto
FED
América Latina

17. 17
Fuentes de Fondeo por Región
% al 31Dic20
Depósitos por Tipo de Cliente
% al 31Dic20
▪ Sólida base de depósitos demuestra el apoyo constante de los accionistas Clase A del Banco (bancos centrales
y sus designados) y de su nuevo programa “Yankee CD” como complemento de la estructura de fondeo a
corto plazo
▪ El Banco mantiene relaciones duraderas con una amplia red de más de 40 bancos corresponsales, a través de
diferentes geografías
▪ Bladex es un emisor recurrente en los Estados Unidos (tercera emisión de bonos en el mercado 144A/Reg S en
septiembre 2020) y en el mercado de capitales de México (última emisión realizada en junio 2020) y se
completó la primera transacción en el mercado Pro-Bono de Tokio en el 2016.
▪ Adicionalmente, Bladex llega a un gran número de inversionistas globales en América, Europa y Asia a través
de su programa “EMTN”
▪ Bladex también es un participante recurrente en el mercado mundial de préstamos sindicados
Bladex busca activamente una amplia diversificación de fuentes de fondeo para mejorar aún más la
estabilidad y solidez de su base de fondeo, del cual una parte relevante son los depósitos de sus
accionistas de Clase A
50%
24%
10%
6%
5%
5%
Bancos Centrales y/o designados
(Accionistas Clase A)
Bancos Privados
Bancos Estatales
Corporaciones y empresas
Estatales
Multilaterales
Corporaciones y empresas
Privadas
30%
18%
14%
11%
11%
7%
5% 4%
América del Sur
Centroamérica
EEUU / Canadá
México
Europa
Asia
Multilateral
El Caribe

18. 18
Profundo conocimiento de la región de América Latina,
sólidos fundamentos de negocio, estructura accionaria
única y gobierno corporativo de clase mundial
El modelo de negocio resiliente y la gestión proactiva
del balance representan ventajas clave a lo largo de
los ciclos económicos
Los resultados sostenibles evidencian la fortaleza
financiera y el desempeño operativo de Bladex
3
1
2
Bladex ofrece una propuesta atractiva de inversión en el contexto actual

19. 19
1% 1% 1% 2% 2%
82%
78%
68%
72%
78%
1%
1%
1%
4%
6%
16% 20%
30%
22%
14%
7,250 6,823 6,627 6,311 6,289
-1,000,000
-800,000
-600,000
-400,000
-200,000
0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Otros Préstamos
Cartera de Inversiones Efectivo y depósitos en bancos
Total de Activos
✓ El Banco continuó con el crecimiento de la cartera de préstamos al
4Trim20 (+$350 MM u 8% trimestral) luego de mantener mayores
niveles de liquidez en trimestres anteriores
✓ El Banco ha reducido gradualmente su posición de efectivo y depósitos
en bancos, manteniéndose aún en un sólido nivel de $864 millones;
colocados principalmente en el Banco de la Reserva Federal de Nueva
York
✓ Mayor cartera de inversiones, de la cual $202 millones fueron nuevos
títulos de deuda corporativa clasificados como “HQLA” (*) según los
estándares de Basilea III (+$162 MM o 69% trimestral), complementando
la posición de liquidez del Banco.
(USD millones, excepto %)
(*) HQLA corresponden a activos líquidos de alta calidad (por sus siglas en inglés) de acorde a los estándares del Comité de Basilea III
La estructura de balance de Bladex demuestra su capacidad para adaptarse rápidamente a las condiciones
del mercado, evidenciada por una gestión prudente de la liquidez y una rápida cobranza de crédito al inicio
de la crisis. El 3Trim20 fue claramente un punto de inflexión en términos de composición de activos,
cerrando el año con un mix más cercano a niveles históricos

20. 20
25% 26% 25%
32% 31%
27%
30%
23% 8% 8%
48%
44%
52%
60% 61%
6,067 5,659 5,524 5,133 5,135
-80,000
-70,000
-60,000
-50,000
-40,000
-30,000
-20,000
-10,000
0
0%
20%
40%
60%
80%
100%
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Depósitos
Valores vendidos bajo acuerdos de recompras y Obligaciones y deuda a corto plazo
Obligaciones y deuda a largo plazo, neto
La combinación de una participación cada vez mayor de los depósitos sobre el total de fondeo y
las nuevas transacciones en los mercados de capitales de deuda han reforzado aún más la
resiliencia de la base de fondeo del Banco
Estructura de Fondeo
✓ Los depósitos continuaron creciendo (+ 9% interanual) y
aumentaron sustancialmente su participación en la base
de fondeo total del Banco
✓ El nuevo programa “Yankee CD” de Bladex ha ido ganando
terreno constantemente, alcanzando los $452 millones a
finales de 2020
✓ Los accionistas Clase A continuaron apoyando al Banco a
través de sus colocaciones de depósitos, que ascendieron
al 50% del total de depósitos
✓ Durante 2020, el Banco reforzó aún más la estabilidad de
su base de fondeo mediante nuevas operaciones de
financiación a medio plazo
✓ Las emisiones de bonos, tanto públicos como privados, y
las sindicaciones atrajeron a inversionistas de Estados
Unidos, Europa, Asia y América Latina
✓ El Banco redujo su dependencia de financiamiento de los
bancos corresponsales, que a finales de 2020 ascendieron
a menos del 8% del fondeo total
✓ No obstante, Bladex mantiene un acceso fluido a una
amplia red de bancos corresponsales de América, Europa y
Asia
(USD millones, excepto %)

21. 21
Los resultados anuales se vieron afectados por el enfoque defensivo de Bladex para favorecer la liquidez
sobre el crecimiento de la Cartera de Préstamos durante la mayor parte del año, compensado por la
disminución de los gastos y las reversiones de las reservas crediticias por cobros de préstamos y la mejora
de la calidad de los activos. Tendencia trimestral estable en los ingresos y utilidad neta del 4Trim20
Anual
Trimestral
(USD millones, excepto %) 4TRIM19 3TRIM20 4TRIM20
VAR.
TRIM %
2019 2020
VAR.
ANUAL%
Estados Consolidados de Ganancias o Pérdidas
Ingresos Neto por Intereses $26.9 $22.6 $22.3 -1% $109.5 $92.5 -16%
Honorarios y comisiones y otros ingresos,
netos
$6.6 $3.0 $3.0 1% $18.5 $11.5 -38%
Pérdida en instrumentos financieros, neto ($2.0) ($0.4) ($0.1) 89% ($1.4) ($4.8) -248%
Total de ingresos $31.4 $25.2 $25.3 0% $126.7 $99.2 -22%
Reversión (pérdida) por deterioro de
instrumentos financieros
$1.9 ($1.5) $0.3 120% ($0.4) $1.5 440%
Ganancia en activos no financieros, neto $0.0 $0.1 $0.3 111% $0.5 $0.3 -41%
Gastos de operaciones ($11.3) ($8.3) ($10.2) -22% ($40.7) ($37.3) 8%
Utilidad del período $22.1 $15.4 $15.7 2% $86.1 $63.6 -26%
Retorno sobre el Promedio del Patrimonio
("ROAE")
8.7% 6.0% 6.1% 8.6% 6.2%
Retorno sobre Activos Promedio (“ROAA”) 1.3% 1.0% 1.0% 1.4% 1.0%
Razón de Eficiencia 35.9% 33.1% 40.2% 32.1% 37.6%

22. 22
31.4 25.2 25.3
126.7
99.2
-11.3 -8.3 -10.2
-40.7 -37.3
35.9%
33.1%
40.2%
32.1%
37.6%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
-42.0
8.0
58.0
108.0
158.0
208.0
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Gastos de operaciones Total de ingresos Razón de Eficiencia
2.5 2.3 2.5
9.5 9.0
2.7
0.1 0.1
5.6
0.6
0.2
0.2 0.2
0.5
0.8
5.4
2.6 2.8
15.6
10.4
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Otras comisiones, netas Comisiones desindicación de préstamos
Comisiones decartas decrédito Honorarios y comisiones, neto
26.9 22.6 22.3
109.5
92.5
1.65%
1.42% 1.37%
1.74%
1.41%
0.00%
0.20%
0.40%
0.60%
0.80%
1.00%
1.20%
1.40%
1.60%
1.80%
2.00%
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Ingreso neto de intereses Margen Financiero Neto ("NIM")
22.1 15.4 15.7
86.1
63.6
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
(USD millones) - Saldos al final del período (USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
Utilidad del Período Ingreso Neto de Intereses y Márgenes
Razón de Eficiencia
Honorarios y Comisiones
(USD millones) - Saldos al final del período
Los Ingresos Netos por Intereses de las actividades crediticias representan una parte predominante
de los ingresos, complementados por ingresos por comisiones estables y niveles de gastos
decrecientes

23. 23
Disminución del NII y NIM anual en 2020 refleja el cambio en la composición promedio de los activos
(↓ préstamos, ↑ efectivo), junto con el impacto de las tasas de mercado más bajas en el rendimiento de las
acciones del Banco. Parcialmente compensado por una tendencia positiva en los márgenes de préstamos
netos y por una repreciación más rápida de los pasivos en un entorno de tasas de mercado decrecientes
Efecto Tasa
Efecto Volumen
NII: -$17.1MM YoY a $92.5MM NIM: -33pbs YoY a 1.41% NIS: -6pbs YoY a 1.13%
FY20
FY20 vs FY19
1,502
157
5,476
4,890
756
90
5,224
5,463
2019
2020
2019
2020
2019
2020
2020
2019
Saldos Promedios
Préstamos*
Pasivos
Financieros
Cartera de
Inversiones
Efectivo y
depósitos en
bancos
* Bruto de intereses descontados no ganados y comisiones diferidas.
Var. Volumen Impacto en NII
-$6.8MM
-$25.5MM
+$2.4MM
+$16.8MM
-$573MM
+$67MM
+$747MM
-$0.5MM
+$252MM
Préstamos
Pasivos
Financieros
Efectivo y
depósitos en
bancos
Evolución de Tasas de Interés
Cartera de
Inversiones
-1.11%
-1.51%
-1.90%
-$55.4MM
+$76.1MM
-$28.9MM
-1.31% -$2.1MM
Var. Tasa Impacto en NII
FY20 vs FY19
-$10.3MM
4.19%
3.94%
3.56%
3.31%
3.04%
4.60%
3.49%
2.69%
2.41%
1.57%
1.26% 1.11%
3.10%
1.59%
1.79%
1.22%
0.19% 0.20% 0.16%
2.22%
0.32%
3.40% 3.39% 3.39%
2.64%
1.51%
3.52%
2.21%
0.00 %
2.00 %
4.00 %
6.00 %
8
.0
0 %
10 .
0 0%
1
2 .
0 0
%
14 .
0 0%
-
2.
00%
-
1.
00%
0.
00
%
1.
00
%
2.
00
%
3.
00
%
4.
00
%
5.
00
%
4Trim19 1Trim202Trim20 3Trim20 4Trim20 2019 2020
1.50%
1.53%
1.99%
1.93%
2.05%
1.50%
1.90%

24. 24
(USD millones) 31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Reservas para pérdidas
Saldo al inicio del período $104.4 $102.5 $102.5 $47.8 $44.9
(Reversiones) provisiones (1.9) (0.1) (2.6) 1.5 (0.3)
Descargas, neto de recuperaciones 0.0 0.1 (52.1) (4.4) 0.0
Saldo al final del período $102.5 $102.5 $47.8 $44.9 $44.6
62
0
11
0
10
20
30
40
50
60
70
80
31-Dic-19 30-Sep-20 31-Dic-20
95%
94%
94%
4%
6%
6%
1%
0%
0%
6,582 5,320 5,946
-1,000,000
-800,000
-600,000
-400,000
-200,000
0
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
31-Dic-19 30-Sep-20 31-Dic-20
Sólida calidad de activos con 0.2% en préstamos con deterioro crediticio a finales de 2020. La Cartera
de Crédito total se encuentra vigente, del cual el 94% se clasifica como Etapa 1 (bajo riesgo) según la
NIIF 9 y se provisiona con los niveles adecuados de reservas crediticias prospectivas
Reservas para Pérdidas Crediticias Préstamos con Deterioro
(USD millones, excepto %)
(USD millones, excepto %)
Total de reserva para
pérdidas / Cartera Crédito 1.56% 0.75%
Reserva para pérdidas /
Etapas 1 + 2 0.73% 0.67%
0.84%
0.84%
Reserva para pérdidas 102.5 44.6
44.9
Etapa 1 (bajo riesgo)
Etapa 2 (incremento en
riesgo)
Etapa 3 (deterioro)
Cartera de Crédito
(1) Incluye reservas para pérdidas crediticias esperadas de préstamos a costo amortizado, compromisos de crédito y contratos de garantías financieras e iinversiones a valor razonable
con cambios en otros resultados integrales e inversiones a costo amortizado.
1
Total de reserva para
pérdidas sobre préstamos
con deterioro
Préstamos con deterioro
sobre Cartera de Préstamos
1.7x 4.2x
n.a.
1.0% 0.2%
0.0%
✓ Préstamos con deterioro al
31-Dic-20 corresponden a
un préstamo en el negocio
de comercio minorista
Por los tres meses terminados al:
✓ Descargas durante 2020 se
relacionan a la venta de
préstamos con deterioro al
que previamente se
asignaron reservas
específicas.

25. 25
1,016 1,018 1,022 1,026 1,038
17.3%
19.2%
22.1% 21.8%
20.2%
19.8%
21.8%
24.8%
26.5% 26.0%
-10 .
0 %
-5.0%
0.0%
5.0%
10 .
0 %
15 .
0 %
20 .
0 %
25 .
0 %
800
850
900
950
1,000
1,050
1,100
1,150
31-Dic-19 31-Mar-20 30-Jun-20 30-Sep-20 31-Dic-20
Patrimonio
Indice de Adecuación de Capital SBP
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III)
8.7%
6.0% 6.1%
8.6%
6.2%
1.3%
1.0% 1.0%
1.4%
1.0%
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Retorno anual sobre el Patrimonio Promedio ("ROAE")
Retorno sobre los Activos Promedio ("ROAA")
0.56 0.39 0.40
2.17
1.60
69%
64% 63%
71%
62%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
$0
$1
$1
$2
$2
$3
$3
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Utilidad Neta por Acción Razón de Pago: Dividendos Declarados / Utilidad por acción
0.39
0.25 0.25
1.54
1.00
7.1%
8.2%
6.8%
7.6%
7.1%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
8.0%
9.0%
$0
$0
$0
$1
$1
$1
$1
$1
$2
$2
4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Dividendo declarado por acción Rendimiento anual / Precio por acción promedio
Solvencia robusta y rentabilidad estable respaldan la sólida posición financiera de Bladex y
colocan al Banco de manera favorable en el contexto actual
ROAE & ROAA Razón de Capital
(USD millones, excepto %) - Saldos al final del período
2
1
Adecuación
de Capital
Regulatorio
mínimo
= 8%
Rendimiento del Dividendo (“Dividend Yield”)
Razón Pago de Dividendos (“Pay-out ratio”)
(1) Definido por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), basado en el Enfoque Estandarizado de Basilea III.
(2) Enfoque basado en calificaciones internas (“IRB” por sus siglas en ingles) de Basilea III.

26. 26
Anexos

27. 27
* La información financiera se preparó de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB” por sus siglas en inglés).
Información Financiera Seleccionada
(En US$ millones, excepto porcentajes y cantidades por acción común) 4Trim19 3Trim20 4Trim20 2019 2020
Información del estado de ganancias o pérdidas
Ingresos neto por intereses 26.9 22.6 22.3 109.5 92.5
Honorarios y comisiones, neto 5.4 2.6 2.8 15.6 10.4
Pérdida en instrumentos financieros, neto (2.0) (0.4) (0.0) (1.4) (4.8)
Otros ingresos, neto 1.2 0.4 0.2 2.9 1.1
Total de ingresos 31.4 25.2 25.3 126.7 99.2
Reversión (pérdida) por deterioro de instrumentos financieros 1.9 (1.5) 0.3 (0.4) 1.5
Ganancia en activos no financieros, neto - 0.1 0.3 0.5 0.3
Gastos de operaciones (11.3) (8.3) (10.2) (40.7) (37.3)
Utilidad del año 22.1 15.4 15.7 86.1 63.6
Información seleccionada del estado de situación financiera
Liquidez 1,160 1,465 1,048 1,160 1,048
Cartera de Préstamos 5,893 4,566 4,911 5,893 4,911
Total de activos 7,250 6,311 6,289 7,250 6,289
Depósitos 2,888 3,055 3,139 2,888 3,139
Repos, obligaciones y deudas, neto 3,179 2,078 1,996 3,179 1,996
Total de patrimonio 1,016 1,026 1,038 1,016 1,038
Razones Financieras Seleccionadas
Retorno sobre el total de activos promedio 1.3% 1.0% 1.0% 1.4% 1.0%
Retorno sobre el promedio del patrimonio 8.7% 6.0% 6.1% 8.6% 6.2%
Margen financiero neto 1.65% 1.42% 1.37% 1.74% 1.41%
Margen de Interés Neto ("NIS") 1.18% 1.19% 1.17% 1.19% 1.13%
Razón de Capital Primario "Tier 1" (Basilea III) 19.8% 26.5% 26.0% 19.8% 26.0%
Razón de Eficiencia 36% 33% 40% 32% 38%
Préstamos con deterioro sobre Cartera de Préstamos 1.05% 0.00% 0.22% 1.05% 0.22%
Cobertura de préstamos con deterioro (x veces) 1.7 n.a. 4.2 1.7 4.2
Total de reserva para pérdidas sobre Cartera de Crédito (%) 1.56% 0.84% 0.75% 1.56% 0.75%
Acciones y Capitalización de Mercado
Número de acciones en circulación (miles) 39,602 39,672 39,678 39,602 39,678
Precio por acción (cierre) 21.38 12.15 15.83 21.38 15.83
Capitalización de mercado 847 482 628 847 628
Utilidad por acción 0.56 0.39 0.40 2.17 1.60
Valor libros de la acción 25.66 25.85 26.16 25.66 26.16
Rendimiento anual / Precio por acción promedio 7.1% 8.2% 6.8% 7.6% 7.1%
Razón de Pago: Dividendo Pagado / Utilidad por acción 69% 64% 63% 71% 71%
Precio / Utilidad por acción (veces) 9.8 6.9 9.9 9.8 9.9
Precio / Valor libros (veces) 0.8 0.5 0.6 0.8 0.6