Algunas claves para el cambio
exitoso en la empresa
4.Mantener el
cambio
• Hacer que el cambio prevalezca y hacer seguimiento
• Evitar relajarnos y acomodarnos
3.Implementar
el cambio
• Conseguir logros a corto plazo. Marcar hitos
• Permitir acciones diferentes para el cambio
2.Implicar y
autorizar
• Generar comunicación para conseguir la aceptación
• Tener una visión compartida en igual dirección
1.Crear clima
favorable
• Fortalecer al equipo conductor y autonomía de equipos
• Aumentar la urgencia
EnfoqueparaelcambioenlaempresaI
Enfoque sistemático de Dan S. Cohen
EnfoqueparaelcambioenlaempresaII
• Reconocer, recompensar y servir de modelo
• Constancia, evaluación y mejoras constantes
• Facilitar y reconocer las mejoras que se consigan para la meta final
• Identificar y trabajar barreras/obstáculos que impidan la evolución hacia
la nueva situación
• Crear espacios y tiempos para crear comunicación que transmita
mensajes claros sobre el cambio y detecte necesidades para el cambio
• Movilizar y activarse para comprender y servir de modelo de las nuevas
actitudes, comportamientos y procesos
• Crear y transmitir la necesidad del cambio. Trabajar actitudes de freno
Enfoque sistemático de Dan S. Cohen

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    Algunas claves parael cambio exitoso en la empresa
  • 2.
    4.Mantener el cambio • Hacerque el cambio prevalezca y hacer seguimiento • Evitar relajarnos y acomodarnos 3.Implementar el cambio • Conseguir logros a corto plazo. Marcar hitos • Permitir acciones diferentes para el cambio 2.Implicar y autorizar • Generar comunicación para conseguir la aceptación • Tener una visión compartida en igual dirección 1.Crear clima favorable • Fortalecer al equipo conductor y autonomía de equipos • Aumentar la urgencia EnfoqueparaelcambioenlaempresaI Enfoque sistemático de Dan S. Cohen
  • 3.
    EnfoqueparaelcambioenlaempresaII • Reconocer, recompensary servir de modelo • Constancia, evaluación y mejoras constantes • Facilitar y reconocer las mejoras que se consigan para la meta final • Identificar y trabajar barreras/obstáculos que impidan la evolución hacia la nueva situación • Crear espacios y tiempos para crear comunicación que transmita mensajes claros sobre el cambio y detecte necesidades para el cambio • Movilizar y activarse para comprender y servir de modelo de las nuevas actitudes, comportamientos y procesos • Crear y transmitir la necesidad del cambio. Trabajar actitudes de freno Enfoque sistemático de Dan S. Cohen