Este documento discute el tema del liderazgo del cambio. Explica que el cambio es inevitable y que los líderes deben verlo como una oportunidad. Un líder del cambio busca cambios estratégicos que permitan a la organización adaptarse a su entorno. También requiere políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Finalmente, concluye que un líder del cambio debe establecer estrategias e implementar una comunicación efectiva para inspirar a la organización y orientarla hacia el éxito a pesar de los ries
Este documento discute el tema del liderazgo del cambio. Explica que el cambio es inevitable y que los líderes deben ver el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca formas de introducir cambios dentro y fuera de la organización y establece políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. También destaca la importancia de que los líderes establezcan estrategias efectivas de comunicación para inspirar e impulsar el cambio en la organización y orientarla hacia el éxito.
Este documento resume el Capítulo III del libro "Los Desafíos de la Gerencia Para el Siglo XXI" de Peter F. Drucker. El capítulo se enfoca en el líder del cambio y argumenta que: 1) Un líder del cambio ve el cambio como una oportunidad y busca cambios estratégicos. 2) Se requieren políticas para guiar el futuro, métodos para buscar cambios y equilibrar cambios con continuidad. 3) Los líderes deben establecer estrategias para inspirar e impulsar la innovación y adaptación a nuevos
Este documento analiza el capítulo sobre el líder del cambio. Explica que el cambio es necesario para que las organizaciones se adapten a los retos del entorno actual. Ser líder del cambio requiere estar abierto a la innovación y la competitividad global. El líder debe guiar el cambio de forma positiva y ayudar a la organización a funcionar como un sistema que avance hacia el éxito. Los cambios generan incertidumbre, por lo que deben planificarse cuidadosamente para maximizar los beneficios y la rentabilidad.
El documento discute la necesidad de que las empresas modernas adopten un enfoque emprendedor para fomentar la innovación continua. Propone que las empresas deben crear una "función faltante" dedicada al emprendimiento que se encargue de pilotear la incertidumbre y abrir nuevas fuentes de crecimiento. Esta función emprendedora debería crear equipos autónomos para experimentar, establecer indicadores avanzados y promover la transformación continua de la organización para adaptarse a los desafíos del futuro.
Este trabajo lleva por título “El líder del cambio – Política Gerencial ” , se plantea las políticas del proceso de cambio en el contexto globalizado de la gerencia; además analizar la importancia del líder del cambio en el contexto de la gerencia del para el siglo XXI; así los paso a seguir para ser El líder del cambio.
En este informe se dan a conocer los siguientes temas: 1) Las políticas del cambio; 2) El líder del cambio;3) El mejoramiento organizado; 4) El aprovechamiento del exiyo;5) Creación del cambio;6) Ventanilla de oportunidad; 7) Que no hacer?; 8) La experimentación; 9) Los 2 presupuestos; 10) Cambio y continuidad Y Por último, 11) La hechura del futuro.
El diseño de la investigación es documental. Además, se realizó un análisis en base al libro de Peter Drucker (1999) “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI”.
El documento discute la globalización y los desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno global cambiante. Señala que las organizaciones deben adaptarse continuamente al cambio adoptando una cultura de dirección centrada en las personas, flexibilidad y desarrollo de capacidades. También destaca la importancia de establecer una filosofía corporativa que valore al personal y cree una identidad compartida para guiar el cambio estratégico de la organización.
Este documento discute el tema del liderazgo del cambio. Explica que el cambio es inevitable y que los líderes deben verlo como una oportunidad. Un líder del cambio busca cambios estratégicos que permitan a la organización adaptarse a su entorno. También requiere políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Finalmente, concluye que un líder del cambio debe establecer estrategias e implementar una comunicación efectiva para inspirar a la organización y orientarla hacia el éxito a pesar de los ries
Este documento discute el tema del liderazgo del cambio. Explica que el cambio es inevitable y que los líderes deben ver el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca formas de introducir cambios dentro y fuera de la organización y establece políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. También destaca la importancia de que los líderes establezcan estrategias efectivas de comunicación para inspirar e impulsar el cambio en la organización y orientarla hacia el éxito.
Este documento resume el Capítulo III del libro "Los Desafíos de la Gerencia Para el Siglo XXI" de Peter F. Drucker. El capítulo se enfoca en el líder del cambio y argumenta que: 1) Un líder del cambio ve el cambio como una oportunidad y busca cambios estratégicos. 2) Se requieren políticas para guiar el futuro, métodos para buscar cambios y equilibrar cambios con continuidad. 3) Los líderes deben establecer estrategias para inspirar e impulsar la innovación y adaptación a nuevos
Este documento analiza el capítulo sobre el líder del cambio. Explica que el cambio es necesario para que las organizaciones se adapten a los retos del entorno actual. Ser líder del cambio requiere estar abierto a la innovación y la competitividad global. El líder debe guiar el cambio de forma positiva y ayudar a la organización a funcionar como un sistema que avance hacia el éxito. Los cambios generan incertidumbre, por lo que deben planificarse cuidadosamente para maximizar los beneficios y la rentabilidad.
El documento discute la necesidad de que las empresas modernas adopten un enfoque emprendedor para fomentar la innovación continua. Propone que las empresas deben crear una "función faltante" dedicada al emprendimiento que se encargue de pilotear la incertidumbre y abrir nuevas fuentes de crecimiento. Esta función emprendedora debería crear equipos autónomos para experimentar, establecer indicadores avanzados y promover la transformación continua de la organización para adaptarse a los desafíos del futuro.
Este trabajo lleva por título “El líder del cambio – Política Gerencial ” , se plantea las políticas del proceso de cambio en el contexto globalizado de la gerencia; además analizar la importancia del líder del cambio en el contexto de la gerencia del para el siglo XXI; así los paso a seguir para ser El líder del cambio.
En este informe se dan a conocer los siguientes temas: 1) Las políticas del cambio; 2) El líder del cambio;3) El mejoramiento organizado; 4) El aprovechamiento del exiyo;5) Creación del cambio;6) Ventanilla de oportunidad; 7) Que no hacer?; 8) La experimentación; 9) Los 2 presupuestos; 10) Cambio y continuidad Y Por último, 11) La hechura del futuro.
El diseño de la investigación es documental. Además, se realizó un análisis en base al libro de Peter Drucker (1999) “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI”.
El documento discute la globalización y los desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno global cambiante. Señala que las organizaciones deben adaptarse continuamente al cambio adoptando una cultura de dirección centrada en las personas, flexibilidad y desarrollo de capacidades. También destaca la importancia de establecer una filosofía corporativa que valore al personal y cree una identidad compartida para guiar el cambio estratégico de la organización.
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
1) El documento discute la importancia del cambio en las organizaciones y los pasos para lograr el cambio organizacional exitosamente. 2) Explica que el cambio es necesario para adaptarse al entorno cambiante y a las necesidades de los clientes, y para aprovechar nuevas oportunidades. 3) Señala que la dirección debe definir una visión clara del futuro y comunicarla efectivamente para guiar el cambio en la organización.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento discute la importancia de la administración y la gerencia en las empresas. Explica que estos conceptos deben adaptarse a los cambios constantes mediante la consideración de múltiples modelos organizacionales y la participación de los trabajadores. También destaca el papel de la tecnología en mejorar los resultados y la toma de decisiones de manera más efectiva. Finalmente, concluye que la administración y gerencia bien implementadas pueden ayudar a cualquier industria a prosperar.
El Lider Del Cambio y La Toma De DecisionesManuel Mujica
El documento trata sobre el liderazgo del cambio y la toma de decisiones. Explica que el cambio no se puede administrar sino liderar, y describe las características de un líder de cambio como ver el cambio como una oportunidad. También cubre los pasos para ser un líder de cambio como establecer políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Finalmente, analiza los componentes de una toma de decisión racional y cómo los sesgos cognitivos afectan la toma de decisiones.
El documento argumenta que el I+D debe entenderse como una función transversal a toda la organización que busca la excelencia a través de la mejora continua. Señala que el I+D implica un proceso creativo de solución de problemas reales de la empresa para incrementar la eficiencia. Recomienda crear un equipo de trabajo que coordine la función creativa y canalice las ideas del personal, así como definir un plan de I+D que ordene las iniciativas de mejora.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que debido a factores como la competencia feroz, los desastres naturales y la inseguridad, la administración estratégica es importante para que las organizaciones puedan anticiparse a los cambios. También describe elementos clave como la planeación estratégica, los desafíos de la administración estratégica que incluyen la resistencia al cambio, y la importancia de la innovación y emprendimiento para que las organizaciones se mantengan competitivas.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de gestión del cambio en una organización: estancamiento, preparación, implementación, determinación y consecución. Explica que durante la preparación, los líderes deben diseñar la nueva estrategia y plan de cambio. En la implementación, comunican el plan y ponen en marcha nuevos procesos. Luego, en la determinación se empiezan a ver resultados aunque también fatiga, y los líderes deben gestionar expectativas. Finalmente, en la consecución se alcanzan los beneficios del cambio
Este documento describe las megatendencias administrativas y su importancia para la buena administración de una empresa. Explica que las megatendencias se analizan identificando su impacto, oportunidades y amenazas para la institución. Luego describe cinco tipos de megatendencias clave: la cultura de calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement y el empowerment.
Este documento describe el análisis de las megatendencias y su impacto en oportunidades estratégicas de negocios. Explica que las megatendencias son grandes fuerzas emergentes que moldean la sociedad a largo plazo en áreas como la tecnología y el comportamiento social. El análisis de megatendencias permite identificar oportunidades de negocio al anticipar necesidades futuras del mercado. El documento también presenta un modelo de la relación entre megatendencias sociales y tecnológicas, y cómo se influy
El documento describe la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras en medidas como costos, calidad y servicio. Explica que la reingeniería se basa en comprender el valor que los procesos brindan a los clientes y rediseñarlos profundamente para mejorar el rendimiento. También señala que la reingeniería implica un nuevo pensamiento y rediseño de procesos operativos y estructura organizacional orientados a las competencias clave de la organización para mejorar el desempeño.
El documento describe el papel fundamental de un líder en implementar cambios exitosos en una organización burocrática. Un líder debe ganarse la confianza de los empleados, concentrarse en cambiar la cultura, tecnología y procesos de la empresa, y motivar al equipo a través de la participación y el diálogo para superar la resistencia al cambio. El líder juega un papel clave en romper paradigmas establecidos y transformar la visión de la organización.
Se conoce como invención al incremento en el conjunto del total del conocimiento tecnológico de una sociedad dada, el cual es la unión de todos los conjuntos de conocimiento tecnológico individual. Empero, no todas las invenciones son susceptibles de tener un uso práctico e incorporarse y convertirse en tecnologías en el proceso de producción. La tecnología se refiere al conocimiento práctico, habilidades y destrezas de las personas, y mecanismos que pueden ser empleados en el desarrollo de un nuevo producto o servicio y/o nuevo sistema de producción. La tecnología puede estar implícita en personas, materiales, procesos físicos y cognoscitivos, planta, equipo y herramientas, y se reconoce la existencia de un tiempo de maduración antes de que una invención pueda convertirse en tecnología
La innovación se refiere a la asimilación y explotación exitosa de una invención para la mejora de procesos o introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. Por su parte, el desarrollo tecnológico se refiere a las actividades involucradas en conducir la invención a un uso práctico, la innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad [invención], en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y análisis del entorno interno y externo. La misión define el propósito actual y a largo plazo de una empresa, mientras que la visión describe cómo será la empresa en el futuro. Se proveen ejemplos de misiones y visiones de diferentes compañías.
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Este documento resume los conceptos clave de la reingeniería. Explica que la base de la reingeniería es satisfacer al cliente mediante el rediseño de procesos que ya no son efectivos. También discute cómo los paradigmas y la tecnología juegan un papel en la reingeniería. Finalmente, señala que la resistencia al cambio es natural pero que comprender cómo las personas se adaptan al cambio es clave para impulsar con éxito los procesos de reingeniería.
Este documento describe las herramientas y procesos de la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión de procesos para hacerlos más efectivos. Explica que las tres "C" (consumidores, competencia y cambio) están impulsando la necesidad de cambios. Detalla los pasos para rediseñar procesos, incluido establecer objetivos, identificar procesos críticos y medir procesos actuales. También cubre principios como organizar en torno a resultados y permitir que los usuarios diseñen procesos.
El documento habla sobre el liderazgo del cambio en las empresas. Explica que los cambios son inevitables y que para tener éxito, las empresas deben realizar cambios con cautela y precisión. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un gerente experimentado para planificar e implementar los cambios de manera exitosa. Finalmente, resalta la necesidad de realizar experimentación y estudios de mercado antes de implementar cambios significativos para reducir riesgos.
Este documento resume las estrategias clave para el liderazgo del cambio en una organización. Estas incluyen: 1) no se puede administrar el cambio, sino guiarlo a través de etapas; 2) las políticas de cambio deben olvidar el pasado y evaluar nuevas propuestas; 3) la creación de cambio requiere innovación y pruebas de mercado. El liderazgo del cambio debe equilibrar la experimentación con la continuidad y visión del futuro para forjar éxito a largo plazo.
Este documento discute los retos de la gerencia en el siglo 21 y cómo convertirse en un líder del cambio. Presenta cinco secciones principales: 1) las políticas necesarias para liderar el cambio como el abandono organizado y mejoramiento continuo; 2) métodos para crear cambio como ventanas de oportunidad; 3) la importancia de la experimentación con clientes; 4) usar dos presupuestos separados para operaciones actuales y futuros; y 5) equilibrar el cambio y la continuidad en la organización. El objetivo general es ayudar
El documento trata sobre el proceso de cambio organizacional. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y que es necesario considerar sus valores y creencias para que se comprometan con el proceso. También describe que un cambio exitoso requiere que las personas confíen, estén motivadas y capacitadas. Por último, explica que existen tres etapas principales en todo proceso de cambio: cuestionamiento, cambio, y consolidación.
GERENCIA EFICAZ, COMO CONVERTIRTE EN UN EXCELENTE GERENTE HERRAMIENTAS CLAVES PARA UN PROFESIONAL. PRESENTADO POR GRUPO DE PARTICIPANTES DEL CURSO GERENCIA EFICAZ INCES
1) El documento discute la importancia del cambio en las organizaciones y los pasos para lograr el cambio organizacional exitosamente. 2) Explica que el cambio es necesario para adaptarse al entorno cambiante y a las necesidades de los clientes, y para aprovechar nuevas oportunidades. 3) Señala que la dirección debe definir una visión clara del futuro y comunicarla efectivamente para guiar el cambio en la organización.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento discute la importancia de la administración y la gerencia en las empresas. Explica que estos conceptos deben adaptarse a los cambios constantes mediante la consideración de múltiples modelos organizacionales y la participación de los trabajadores. También destaca el papel de la tecnología en mejorar los resultados y la toma de decisiones de manera más efectiva. Finalmente, concluye que la administración y gerencia bien implementadas pueden ayudar a cualquier industria a prosperar.
El Lider Del Cambio y La Toma De DecisionesManuel Mujica
El documento trata sobre el liderazgo del cambio y la toma de decisiones. Explica que el cambio no se puede administrar sino liderar, y describe las características de un líder de cambio como ver el cambio como una oportunidad. También cubre los pasos para ser un líder de cambio como establecer políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Finalmente, analiza los componentes de una toma de decisión racional y cómo los sesgos cognitivos afectan la toma de decisiones.
El documento argumenta que el I+D debe entenderse como una función transversal a toda la organización que busca la excelencia a través de la mejora continua. Señala que el I+D implica un proceso creativo de solución de problemas reales de la empresa para incrementar la eficiencia. Recomienda crear un equipo de trabajo que coordine la función creativa y canalice las ideas del personal, así como definir un plan de I+D que ordene las iniciativas de mejora.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que debido a factores como la competencia feroz, los desastres naturales y la inseguridad, la administración estratégica es importante para que las organizaciones puedan anticiparse a los cambios. También describe elementos clave como la planeación estratégica, los desafíos de la administración estratégica que incluyen la resistencia al cambio, y la importancia de la innovación y emprendimiento para que las organizaciones se mantengan competitivas.
El documento describe las diferentes etapas del proceso de gestión del cambio en una organización: estancamiento, preparación, implementación, determinación y consecución. Explica que durante la preparación, los líderes deben diseñar la nueva estrategia y plan de cambio. En la implementación, comunican el plan y ponen en marcha nuevos procesos. Luego, en la determinación se empiezan a ver resultados aunque también fatiga, y los líderes deben gestionar expectativas. Finalmente, en la consecución se alcanzan los beneficios del cambio
Este documento describe las megatendencias administrativas y su importancia para la buena administración de una empresa. Explica que las megatendencias se analizan identificando su impacto, oportunidades y amenazas para la institución. Luego describe cinco tipos de megatendencias clave: la cultura de calidad total, la reingeniería, el outsourcing, el outplacement y el empowerment.
Este documento describe el análisis de las megatendencias y su impacto en oportunidades estratégicas de negocios. Explica que las megatendencias son grandes fuerzas emergentes que moldean la sociedad a largo plazo en áreas como la tecnología y el comportamiento social. El análisis de megatendencias permite identificar oportunidades de negocio al anticipar necesidades futuras del mercado. El documento también presenta un modelo de la relación entre megatendencias sociales y tecnológicas, y cómo se influy
El documento describe la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras en medidas como costos, calidad y servicio. Explica que la reingeniería se basa en comprender el valor que los procesos brindan a los clientes y rediseñarlos profundamente para mejorar el rendimiento. También señala que la reingeniería implica un nuevo pensamiento y rediseño de procesos operativos y estructura organizacional orientados a las competencias clave de la organización para mejorar el desempeño.
El documento describe el papel fundamental de un líder en implementar cambios exitosos en una organización burocrática. Un líder debe ganarse la confianza de los empleados, concentrarse en cambiar la cultura, tecnología y procesos de la empresa, y motivar al equipo a través de la participación y el diálogo para superar la resistencia al cambio. El líder juega un papel clave en romper paradigmas establecidos y transformar la visión de la organización.
Se conoce como invención al incremento en el conjunto del total del conocimiento tecnológico de una sociedad dada, el cual es la unión de todos los conjuntos de conocimiento tecnológico individual. Empero, no todas las invenciones son susceptibles de tener un uso práctico e incorporarse y convertirse en tecnologías en el proceso de producción. La tecnología se refiere al conocimiento práctico, habilidades y destrezas de las personas, y mecanismos que pueden ser empleados en el desarrollo de un nuevo producto o servicio y/o nuevo sistema de producción. La tecnología puede estar implícita en personas, materiales, procesos físicos y cognoscitivos, planta, equipo y herramientas, y se reconoce la existencia de un tiempo de maduración antes de que una invención pueda convertirse en tecnología
La innovación se refiere a la asimilación y explotación exitosa de una invención para la mejora de procesos o introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. Por su parte, el desarrollo tecnológico se refiere a las actividades involucradas en conducir la invención a un uso práctico, la innovación se considera como sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad [invención], en las esferas económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores y análisis del entorno interno y externo. La misión define el propósito actual y a largo plazo de una empresa, mientras que la visión describe cómo será la empresa en el futuro. Se proveen ejemplos de misiones y visiones de diferentes compañías.
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Este documento resume los conceptos clave de la reingeniería. Explica que la base de la reingeniería es satisfacer al cliente mediante el rediseño de procesos que ya no son efectivos. También discute cómo los paradigmas y la tecnología juegan un papel en la reingeniería. Finalmente, señala que la resistencia al cambio es natural pero que comprender cómo las personas se adaptan al cambio es clave para impulsar con éxito los procesos de reingeniería.
Este documento describe las herramientas y procesos de la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión de procesos para hacerlos más efectivos. Explica que las tres "C" (consumidores, competencia y cambio) están impulsando la necesidad de cambios. Detalla los pasos para rediseñar procesos, incluido establecer objetivos, identificar procesos críticos y medir procesos actuales. También cubre principios como organizar en torno a resultados y permitir que los usuarios diseñen procesos.
El documento habla sobre el liderazgo del cambio en las empresas. Explica que los cambios son inevitables y que para tener éxito, las empresas deben realizar cambios con cautela y precisión. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un gerente experimentado para planificar e implementar los cambios de manera exitosa. Finalmente, resalta la necesidad de realizar experimentación y estudios de mercado antes de implementar cambios significativos para reducir riesgos.
Este documento resume las estrategias clave para el liderazgo del cambio en una organización. Estas incluyen: 1) no se puede administrar el cambio, sino guiarlo a través de etapas; 2) las políticas de cambio deben olvidar el pasado y evaluar nuevas propuestas; 3) la creación de cambio requiere innovación y pruebas de mercado. El liderazgo del cambio debe equilibrar la experimentación con la continuidad y visión del futuro para forjar éxito a largo plazo.
Este documento discute los retos de la gerencia en el siglo 21 y cómo convertirse en un líder del cambio. Presenta cinco secciones principales: 1) las políticas necesarias para liderar el cambio como el abandono organizado y mejoramiento continuo; 2) métodos para crear cambio como ventanas de oportunidad; 3) la importancia de la experimentación con clientes; 4) usar dos presupuestos separados para operaciones actuales y futuros; y 5) equilibrar el cambio y la continuidad en la organización. El objetivo general es ayudar
El documento trata sobre el proceso de cambio organizacional. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y que es necesario considerar sus valores y creencias para que se comprometan con el proceso. También describe que un cambio exitoso requiere que las personas confíen, estén motivadas y capacitadas. Por último, explica que existen tres etapas principales en todo proceso de cambio: cuestionamiento, cambio, y consolidación.
El documento trata sobre el proceso de cambio organizacional. Explica que el cambio ocurre a través de las personas y que es necesario considerar sus valores y creencias para que se comprometan con el proceso. También describe que un cambio exitoso requiere que las personas confíen, estén motivadas y capacitadas. Por último, explica que existen tres etapas principales en todo proceso de cambio: cuestionamiento, cambio, y consolidación.
El documento describe la importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones educativas. Explica que el liderazgo educativo desempeña un papel fundamental para producir calidad educativa y debe enfocarse en promover las competencias de los miembros de la institución. También destaca que los procesos administrativos como la planificación, gestión, seguimiento y evaluación son importantes para medir el desempeño y dirigir las escuelas de manera efectiva hacia el logro de sus objetivos.
El Liderazgo y Administración de Calidad en las Instituciones Educativas.OropezaKolher
El documento describe el trabajo de John Kotter sobre el liderazgo y el cambio organizacional. Kotter propuso un modelo de 8 pasos para lograr cambios exitosos que incluyen crear un sentido de urgencia, formar una coalición poderosa, desarrollar una visión, comunicar la visión, eliminar obstáculos, asegurar victorias tempranas, construir sobre el cambio y anclar el cambio en la cultura. También discute la importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones educativas para lograr una educación de
El documento describe la aplicación del modelo de Greiner al cambio organizacional de una idea de negocio llamada TuTrayecto.com, una página web de transporte en Barquisimeto. Explica cómo la empresa atravesaría las 6 fases del modelo: 1) creatividad, 2) dirección, 3) delegación, 4) coordinación, 5) colaboración y 6) alianza, superando los periodos críticos de cada fase a medida que la organización crece y se adapta a los cambios.
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas. Los objetivos del cambio organizacional incluyen alinear la organización estratégicamente y administrar el cambio mediante metodologías para lograr que las personas trabajen de manera más eficiente. También discute las ventajas y desventajas del cambio organizacional y cómo se puede aplicar en una empresa.
Este documento discute el cambio organizacional, definiéndolo como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios surgen de fuerzas internas y externas y describe objetivos, ventajas y desventajas del cambio organizacional. Finalmente, analiza la aplicación del cambio en las empresas para mejorar el desempeño a través de la modificación de procesos y estructuras.
Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
Este documento trata sobre la administración estratégica y el cambio organizacional. Explica que las organizaciones deben monitorear constantemente su entorno y adaptarse a los cambios para ser viables a largo plazo. Detalla factores como la globalización, la competencia y los clientes más exigentes que obligan a las empresas a cambiar y renovarse. También analiza conceptos clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y elaboración de estrategias. El documento concluye que el cambio es
Este documento describe el cambio organizacional, incluyendo sus conceptos, objetivos y causas. Explica que el cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones en el medio interno o externo mediante el aprendizaje. Detalla ocho objetivos clave para lograr cambios en una organización como establecer sentido de urgencia, crear una coalición guía y anclar nuevos enfoques en la cultura. Finalmente, identifica varias causas comunes que generan cambio organizacional como falta de comunicación, visión poco clara y resistencia
El documento habla sobre el liderazgo del cambio. Explica que los líderes deben guiar a las personas a través de las emociones asociadas con el cambio para mantener su compromiso. También deben comunicar la visión del cambio, ayudar a los empleados a adaptarse, e influir en los agentes de cambio para coordinar el esfuerzo de cambio. Por último, destaca que los líderes deben ser capaces de adaptarse ellos mismos y guiar a otros a enfrentar el cambio de manera saludable.
El Liderazgo y la Calidad en las Instituciones Educativas ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
John Kotter es un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard considerado una autoridad en liderazgo y cambio organizacional. Explica en su libro "Liderando el cambio" un plan de 8 pasos para la transformación exitosa de organizaciones, incluyendo crear un sentido de urgencia, formar una coalición poderosa y asegurar triunfos a corto plazo. El liderazgo y la administración de calidad son importantes para las instituciones educativas para adaptarse a los cambios y satisfacer las necesidades de los estudiantes.
El documento describe los roles y responsabilidades de la junta directiva de la asociación de mototaxistas "SUPTE TULUMAYO". La asociación fue fundada en 2012 y actualmente cuenta con 27 socios y 8 comisionistas. La junta directiva está compuesta por un presidente, vicepresidente, secretaria, tesorera, vocal y otros cargos. El reglamento interno establece normas como la puntualidad, prohibición de usar el celular mientras se conduce y mantener un comportamiento adecuado.
Este documento discute la importancia de la innovación para las organizaciones en un mundo globalizado. Explica que la innovación es un proceso fundamental para que las empresas tengan éxito debido a la mayor competencia. También señala que la innovación debe ser una inversión y una ventaja competitiva para las organizaciones. Concluye resaltando la responsabilidad de los administradores en promover una cultura de innovación constante para que las empresas puedan adaptarse a los cambios.
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Este documento contiene apuntes sobre transformaciones ágiles. Habla sobre la dificultad de cambiar los valores y corazones de las personas que lideran las transformaciones. También discute escapar de las prisiones de los métodos prescriptivos y la necesidad de adaptarse a cada contexto organizacional. Finalmente, enfatiza que el liderazgo ágil debe provenir de todas las personas de la organización.
El documento describe el proceso de cambio organizacional y cómo afecta a las personas y la cultura de una organización. Explica que el cambio incluye adoptar nuevas actitudes, tecnologías y formas de hacer negocios para lograr los objetivos de la organización. También describe las etapas del proceso de cambio y cómo la gerencia puede facilitar la transición hacia una nueva cultura organizacional.
Similar a Análisis Critico: El Líder del cambio. (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
SEDE BARCELONA-EDO. ANZOATEGUI.
El Líder del Cambio
ANÁLISIS CRÍTICO, LIBRO “LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA
PARA EL SIGLO XXI”. CAPÍTULO III.
BARCELONA 10 DE NOVIEMBRE DE 2014.
PROFESOR:
ING. CARLOS ALCALÁ.
REALIZADO POR:
BR. RAFNIEL SÁNCHEZ. C.I: 21.721.625
2. INTRODUCCION
El cambio ha estado siempre presente en la civilización humana. La única
seguridad que tenemos respecto al cambio es que nadie podrá detenerlo, y que en
los próximos años seguirá su marcha en aceleración constante. Los empresarios y
los directivos deben entender esta realidad y preparar su management (Técnica
de dirección y gestión de empresas) para adaptarse a esta mutación permanente
del entorno. El profesor Drucker, el creador del management moderno, quiere
ofrecernos con este nuevo programa un importante legado para actualizar,
recordar y renovar nuestro pensamiento y nuestras actitudes hacia un estilo de
management y de liderazgo que nos permita afrontar con éxito los años venideros
en nuestra singladura profesional y empresarial.
Actualmente se dice que debido al mundo globalizado nos enfrentamos a
nuevas y muy innovadoras formas de organización, las cuales se ven enfrentadas
a retos que se presentando debido a los grandes avances del siglo actual, esto ha
traído como consecuencias que las organizaciones se encuentren en un entorno
turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse
internamente para poder adaptarse a la mejoras de nuevos cambios.
3. EL LIDER DEL CAMBIO
El cambio no se puede administrar, el cambio es inevitable, un líder del
cambio tiene que ver el cambio como una oportunidad, un líder del cambio busca
el cambio, sabe encontrar cambios acertados y como aprovecharlos tanto dentro
como fuera de la organización. Por tanto, esto exige: 1. Políticas para forjar
el futuro. 2. Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él. 3. La
única manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la
organización. 4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad.
El estudio de las ideas del Profesor Cracker garantiza una alta rentabilidad
del tiempo invertido, tanto para el entorno competitivo de los negocios de hoy
como para los planes futuros. Hablar de algún tipo de cambio bien sea en a nivel
persona o en el entorno organizacional generara siempre distintos tipos de
reacciones muy controversiales y poco receptivas, pero es cierto que en la
actualidad ha aumentado en gran consideración el hecho de que las
organizaciones deben procurar tener una tendencia innovadoras para ser aún más
competitivas en su entorno. Decir que una empresa innovadora debe siempre
mantenerse cambiante para poder alcanzar éxito es una manera de ver la
situación ya que si bien es cierto que los avances son productivos en su mayoría,
para una organización adaptada a ciertos procesos no le es de todo cómodo los
cambios, pero siempre será imprescindible ir adaptado las organizaciones a las
nuevas tecnologías que las mantengan en el mercado competitivo y satisfactorio
para sus clientes. Ser una organización líder del cambio requiere estar siempre
enmarcadas en un contexto de continuos avances, se encuentran inmersas en
una economía global, con altos niveles de competitividad, incertidumbre,
estrategias de orientación, servicio al cliente y énfasis en el capital humano. De
modo tal, que se exigen cambios de índole estructural, y principalmente de
estrategias de trabajo orientados a la participación y desarrollo de alianzas.
Generalmente, esto origina retos complejos y difíciles de afrontar. Es aquí
precisamente donde se necesita indiscutiblemente del apoyo y el desempeño
4. eficiente de un líder, que ayude al desenvolvimiento y restructuración tanto interno
como externo de la organización. Líder o líderes capaces de hacer ver los cambios
da la forma más positiva y conveniente posible y que todo pueda funcionar como
un sistema perfecto y avance hacia el éxito.
En ocasiones puede pasar un tiempo considerable hasta que el fracaso se
haga latente en todo su alcance y extensión, pero los indicios del fracaso se
muestran cuando el líder deja de ser auténtico y franco en este aspecto. El cambio
genera incertidumbre y riesgo, es por eso que no es tan sencillo para una
organización el hecho de encaminarse en un proceso de innovación. el sentirse
medianamente seguro con los procesos y el rendimiento que se genera hasta
ahora, hace aún más riesgoso un cambio por eso siempre tiene que ser algo
perfectamente analizado de manera que se pueda cambiar, la incertidumbre
generada por confianza. Mas sin embargo el tener la gallardía de asumir riesgos
hacia un cambio puede resultar la decisión más acertada, más aun cuando se
tratan de organizaciones que no están obteniendo la rentabilidad esperada sobre
su producción a veces un refrescamiento, modificación o cambio le da a una
organización la oportunidad de obtener mejores resultado dentro de su
operatividad y rentabilidad sobre todo en estos momentos donde los grandes
avances e innovaciones son el día a día dentro del entorno empresarial. Para
llegar a ser un líder del cambio es importante tener claro que los cambios no se
pueden generar de la nada debe ser algo perfectamente estudiado, planificado
con la visión clara y precisa de para que se están cambiando las cosas, y que es
lo que se espera con esto, cuales son las expectativas. Hacer un prueba piloto con
un pequeño porcentaje de lo que se quiere modificar resulta una buena manera de
iniciar las cosas, ir dándolas a conocer y observar que tan bien resulta; Esto es de
gran importancia ya que para generar cualquier innovación dentro de una
organización se requiere hacer una inversión y por grande o pequeña que sea
esta. La empresa debe procurar preservarla, hacerla productiva y rentable. Se
requiere que el personal este comprometido con el cambio y con una actitud
receptiva para que todo pueda marchar de la manera más positiva, tener
participación y aportar ideas que ayuden a que se pueda llegar al objetivo.
5. El objetivo de estos programas es proporcionar información a los directivos
que les ayude a establecer programas de acción encaminados a poner en práctica
los cambios que cada organización requiere para progresar. Cumplimiento de los
objetivos; hacer un seguimiento oportuno y llevar un control de cómo están
funcionando las cosas luego del cambio, que sería necesario para que en un
futuro funcionara mucho mejor y si se requerirán aún más cambios. Siempre en
miras de prever el futuro y convertirse en una organización líder del cambio y la
innovación. Con el objetivo principal de que todo se haga en función de obtener
una organización mucha más consolidada, mejor organizado y 100 % operativa y
rentable en todo su entorno. Un líder del cambio visualiza oportunidades donde
otros ven problemas, y trata de hacer realidad aquello de que “la mejor manera de
predecir el futuro es construyéndolo”.
Drucker habla de cambios como un fenómeno social que afecta a todas las
organizaciones, cualquiera sea su naturaleza. No está hablando de pseudo-cambios,
como cambiar alguna caja en el organigrama o despedir algunos
empleados; está hablando de competir exitosamente, poniendo al cliente como
centro. “El propósito de una empresa es crear un cliente”, decía.
6. CONCLUSIONES
No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de
palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación.
El liderazgo es lograr que las miras apunten más alto, que la actuación de la gente
alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades
supere sus limitaciones personales. En un proceso de cambio organizacional o de
actitudes innovadora, el papel que debe cumplirse debe ser el de liderar el cambio
mismo, debe establecerse estrategias y una comunicación muy efectiva que
inspire e incentive aspectos que involucren a la organización y la orienten hacia el
éxito porque es más fácil mantener lo actual e incluso inventar nuevas cosas, que
abandonar lo antiguo. Es una muestra de claridad y coraje.
Para Drucker, un líder del cambio necesita adoptar una política para crear el
cambio, o en sus palabras, “una política sistemática de innovación”. En su visión,
innovar es encontrar nuevos y mejorados usos a los recursos que disponemos,
así que todos los cambios riesgo pero resultan en muchos casos una buena
manera mejorar situaciones que no están resultando de la manera que se espera,
por eso las organizaciones tienen que formar parte del entorno innovador, debido
a los grandes avances que día con día nos hace formar parte de un mundo
globalizado y por tanto ser parte de una clientela muy exigente, ya que el entorno
empresarial se vuelve cada vez más competitivo, por lo tanto debemos impulsar
innovaciones que no estén alineadas con la estrategia ni con el entorno.