Lo mejor de las campañas de comunicación es poder explicar que han sido un éxito.
Éste es un ejemplo de comunicación interna de dos campañas exitosas a clientes existentes con un excelente trabajo en equipo explicado con un toque de humor y originalidad aprovechando una de las películas más vistas del momento.
La campaña de comunicación de invierno 2010 para las Islas Canarias tiene como objetivos mantener la marca en la mente del turista europeo potencial, provocar el deseo de viajar al destino y mostrar su variedad de oferta de forma organizada. La campaña se llevará a cabo en 14 países europeos utilizando herramientas convencionales como televisión, radio y prensa, así como acciones no convencionales de relaciones públicas y redes sociales para contactar con 90 millones de europeos.
Primera parte del proyecto final del Postgrado en Publicidad en internet y otros medios digitales. Esta primera parte consiste en la creación y comunicación de un producto de ahorro para el target de Banc Sabadell.
Presentación para alumnos de educación secundaria sencilla para entender los elementos que intervienen en el proceso de comunicación visual y las finalidades de las imágenes
Este documento describe las etapas y objetivos de una campaña publicitaria. Explica que una campaña publicitaria consiste en un grupo de ideas o creaciones que buscan vender un producto o servicio atrayendo la atención de un grupo de personas. Detalla las ocho etapas clave de una campaña, incluyendo el briefing, la estrategia de comunicación, la planificación de medios y la presentación al anunciante. Además, explica que los objetivos principales de la publicidad son informar, persuadir y recordar.
Las ondas de radio se propagan desde la antena transmisora y viajan a través del espacio hasta alcanzar la antena receptora. La intensidad de la señal disminuye rápidamente con la distancia. La propagación se ve afectada por objetos en el camino y depende de factores como la frecuencia, condiciones atmosféricas y hora del día. Las ondas de radio se comportan como las ondas de luz al reflejarse, refractarse, difractarse y enfocarse.
El documento proporciona una guía para presentar campañas publicitarias de manera estratégica. Primero, se debe presentar la situación actual del producto o servicio y cómo la publicidad lo beneficiará. Luego, se deben describir los beneficios que brinda y los valores que representa para el consumidor objetivo. Finalmente, se debe comunicar de forma persuasiva y memorable para motivar al consumidor objetivo a tomar la acción deseada.
Este documento describe los elementos básicos de la comunicación visual como el punto, la línea, el contorno, la dirección, el tono, el color, la textura, la dimensión, la escala y el movimiento. Explica que estos elementos constituyen la sustancia básica de lo que vemos y que aunque sean pocos son la materia prima de toda la información visual. El objetivo es conocer estos elementos para su utilización en el diseño de medios impresos y digitales.
Desarrollar un PROYECTO DE ECONOMÍA CIRCULAR con empresas dispuestas a integrar una entidad social como socio-partner de valor social para crear un producto o servicio solidario, sostenible y rentable a través del empoderamiento de personas con discapacidad intelectual.
La campaña de comunicación de invierno 2010 para las Islas Canarias tiene como objetivos mantener la marca en la mente del turista europeo potencial, provocar el deseo de viajar al destino y mostrar su variedad de oferta de forma organizada. La campaña se llevará a cabo en 14 países europeos utilizando herramientas convencionales como televisión, radio y prensa, así como acciones no convencionales de relaciones públicas y redes sociales para contactar con 90 millones de europeos.
Primera parte del proyecto final del Postgrado en Publicidad en internet y otros medios digitales. Esta primera parte consiste en la creación y comunicación de un producto de ahorro para el target de Banc Sabadell.
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Este documento describe las etapas y objetivos de una campaña publicitaria. Explica que una campaña publicitaria consiste en un grupo de ideas o creaciones que buscan vender un producto o servicio atrayendo la atención de un grupo de personas. Detalla las ocho etapas clave de una campaña, incluyendo el briefing, la estrategia de comunicación, la planificación de medios y la presentación al anunciante. Además, explica que los objetivos principales de la publicidad son informar, persuadir y recordar.
Las ondas de radio se propagan desde la antena transmisora y viajan a través del espacio hasta alcanzar la antena receptora. La intensidad de la señal disminuye rápidamente con la distancia. La propagación se ve afectada por objetos en el camino y depende de factores como la frecuencia, condiciones atmosféricas y hora del día. Las ondas de radio se comportan como las ondas de luz al reflejarse, refractarse, difractarse y enfocarse.
El documento proporciona una guía para presentar campañas publicitarias de manera estratégica. Primero, se debe presentar la situación actual del producto o servicio y cómo la publicidad lo beneficiará. Luego, se deben describir los beneficios que brinda y los valores que representa para el consumidor objetivo. Finalmente, se debe comunicar de forma persuasiva y memorable para motivar al consumidor objetivo a tomar la acción deseada.
Este documento describe los elementos básicos de la comunicación visual como el punto, la línea, el contorno, la dirección, el tono, el color, la textura, la dimensión, la escala y el movimiento. Explica que estos elementos constituyen la sustancia básica de lo que vemos y que aunque sean pocos son la materia prima de toda la información visual. El objetivo es conocer estos elementos para su utilización en el diseño de medios impresos y digitales.
Desarrollar un PROYECTO DE ECONOMÍA CIRCULAR con empresas dispuestas a integrar una entidad social como socio-partner de valor social para crear un producto o servicio solidario, sostenible y rentable a través del empoderamiento de personas con discapacidad intelectual.
El plan VYMBO es una iniciativa dirigida a pequeñas empresas y autónomos para mejorar el autoconocimiento y la rentabilidad de sus negocios mediante efectivos (y sencillos) planes de ventas, marketing y comunicación.
¿Quieres saber si vas a triunfar este año? Responde a estas preguntas y comprueba si estás cerca del éxito o en un camino lleno de dificultades. Realiza un par de sencillos, rápidos y divertidos juegos ydescubrirás si estás alineado con tu organicación. No es magia, es preparación.
http://www.davidrubiol.blogspot.com
A medida que nos hacemos mayores ganamos en sabiduría y experiencia. Algunas veces de forma racional y otras a golpe de prueba y error. Pero si nos esforzamos tanto por ganar en conocimiento y habilidades, ¡por qué nos olvidamos de la sabiduría de los niños?
Este documento presenta las 7 reglas de oro para el perfil del marketing manager 2.0 en comparación con el perfil anterior. El marketing manager moderno debe ser un líder inspirador, holístico, estratégico, amante de la tecnología, visionario de tendencias, humilde y multicultural; mientras que el perfil anterior era un jefe jerárquico, continuista, táctico, tradicionalista, conservador y arrogante con una perspectiva monocultural.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Cómo gestionas el cambio? ¿Te subes al tren de las nuevas tendencias o las ves pasar? El perfil del profesional de marketing está evolucionando al ritmo que marcan los consumidores y los mercados influidos por las redes sociales. A la capacidad de gestión deben añadirse una nueva serie de competencias 2.0 para saber navegar en la nueva realidad. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo para gestionar el cambio, integrar tendencias y nuevas tecnologías, nuevas aptitudes y un enfoque cultural más abierto que sin duda va a contribuir a cambiar la forma como se gestionan los negocios.
¿En qué se parece una empresa de consultoria, una blogger-periodista, un hote...David Rubiol García
Todos los tipos de empresas mencionadas (consultoría, bloguera periodista, hotel, software, instalador de gas), así como las personas, comparten la necesidad fundamental de cubrir las necesidades de sus empleados/clientes. Al igual que los seres humanos comparten el 98% de su ADN, las empresas también comparten el 98% de sus necesidades básicas de satisfacer a sus empleados/clientes. El documento propone que las empresas utilicen un enfoque basado en la "SEDA" para satisfacer estas necesidades comunes, lo que incluye ofrecer seg
Blog 7 acciones que tu departamento de marketing deberia hacer en 2014David Rubiol García
A finales y principios de año se publican artículos y post donde se anuncia lo que será tendencia el año siguiente. Pero a veces, olvidamos las cosas más sencillas y elementales. Aquellas cosas que hacen que los planes salgan adelante.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
El plan VYMBO es una iniciativa dirigida a pequeñas empresas y autónomos para mejorar el autoconocimiento y la rentabilidad de sus negocios mediante efectivos (y sencillos) planes de ventas, marketing y comunicación.
¿Quieres saber si vas a triunfar este año? Responde a estas preguntas y comprueba si estás cerca del éxito o en un camino lleno de dificultades. Realiza un par de sencillos, rápidos y divertidos juegos ydescubrirás si estás alineado con tu organicación. No es magia, es preparación.
http://www.davidrubiol.blogspot.com
A medida que nos hacemos mayores ganamos en sabiduría y experiencia. Algunas veces de forma racional y otras a golpe de prueba y error. Pero si nos esforzamos tanto por ganar en conocimiento y habilidades, ¡por qué nos olvidamos de la sabiduría de los niños?
Este documento presenta las 7 reglas de oro para el perfil del marketing manager 2.0 en comparación con el perfil anterior. El marketing manager moderno debe ser un líder inspirador, holístico, estratégico, amante de la tecnología, visionario de tendencias, humilde y multicultural; mientras que el perfil anterior era un jefe jerárquico, continuista, táctico, tradicionalista, conservador y arrogante con una perspectiva monocultural.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Cómo gestionas el cambio? ¿Te subes al tren de las nuevas tendencias o las ves pasar? El perfil del profesional de marketing está evolucionando al ritmo que marcan los consumidores y los mercados influidos por las redes sociales. A la capacidad de gestión deben añadirse una nueva serie de competencias 2.0 para saber navegar en la nueva realidad. Se necesita un nuevo estilo de liderazgo para gestionar el cambio, integrar tendencias y nuevas tecnologías, nuevas aptitudes y un enfoque cultural más abierto que sin duda va a contribuir a cambiar la forma como se gestionan los negocios.
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Todos los tipos de empresas mencionadas (consultoría, bloguera periodista, hotel, software, instalador de gas), así como las personas, comparten la necesidad fundamental de cubrir las necesidades de sus empleados/clientes. Al igual que los seres humanos comparten el 98% de su ADN, las empresas también comparten el 98% de sus necesidades básicas de satisfacer a sus empleados/clientes. El documento propone que las empresas utilicen un enfoque basado en la "SEDA" para satisfacer estas necesidades comunes, lo que incluye ofrecer seg
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Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
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Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
Campaña de comunicación "La caza del octubre doméstico"
1. Esto es una historia real.
Los hechos que se relatan, así como los
personajes, no son ficción.
Los nombres de las personas se han
modificado para preservar su anonimato.
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
2. El jueves 21 de octubre de 2010,
TIAGAZ tenía las ventas del segmento 01
(SEG01)un 30% escoradas a babor. Existía
riesgo de pérdidas de margen de 60.000 €
El lunes 25 de octubre de 2010,
TIAGAZ tenía que girar los recibos al
segmento 02 (SEG02). Existía riesgo de
impagados de 40.000 €
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
3. 14 días más tarde,…
las ventas SEG01 se recuperaron y se
generó un ingreso de 25.000€.
La gestión sobre SEG02 redujo los
impagados en 15.000€.
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
5. DIA 1
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
6. - XAVIENKO: Puente Mando preocupado. STOP
DIA 1
Jueves 21. 18:49 ZULU
SALA DE MAQUINAS
Operación SEG01 70% rendimiento. STOP
Misión correctora inminente. STOP
- DAVIDOFF: OK
Comunicación interceptada por
los Servicios de Inteligencia
7. Comunicación interceptada por
los Servicios de Inteligencia
de Puente de Mando a toda la Flota
- DAVIDOFF: Xavienko me ha informado
- JOZIKOVA: La situación no es buena
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
Las operaciones SEG01 van mal
¿Qué alternativas tenemos?
- DAVIDOFF: Podemos hacer una campaña con armas
convencionales (teléfono) pero lo más
efectivo serán armamento de última
generación (E-mail y sms)
- JOZIKOVA: OK, tenemos que atacar y
defender la posición
8. DIA 2
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
9. Comunicación interceptada por
los Servicios de Inteligencia
de Puente de Mando a toda la Flota
- JOZIKOVA: Situación con riesgos. STOP
DIA 2
Viernes 22. 10:50 ZULU
PUENTE DE MANDO
Beneficios superiores año pasado.
STOP
Márgenes OK. STOP
Volúmenes NO. STOP
Resultado preocupante. STOP
Objetivo:+ Venta y menos coste. STOP
10. Davidoff empieza a trabajar en una lista de objetivos.
Imposible avanzar sin RETENCIÓN.
RETENCIÓN trabaja desde hace días en una lista para
operaciones de mantenimiento preventivo.
Julianova y Davidoff plantean 2 posibles estrategias.
DIA 2
Viernes 22. 11:13 ZULU
SALA DE MAQUINAS
11. Jozikova, Julianova, Xavienko y Davidoff evalúan la
situación y definen plan de acción.
Misión. CAZA DEL OCTUBRE DOMESTICO
MARKETING gestiona envíos objetivo
RETENCION trabaja lista bases de contacto
Se suspenden las operaciones temporalmente.
DIA 2
Viernes 22. 16:37 ZULU
PUENTE DE MANDO
12. Envíos masivos SMS objetivos SEG01
10% sobre entrega de producto
Límite 01NOV2010 00:00 ZULU
OCT. 25, 2010
Misión. CAZA DEL OCTUBRE DOMESTICO
13. DIA 5
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
14. Albatova, Sonianova, Nuriya y Julianova trabajan la
lista de objetivos y sus bases de contacto.
DIA 5
Lunes 25. 09:07 ZULU
SALA DE MAQUINAS
15. Davidoff contacta con Joanov de Sistemas.
Consiguen enlace (CYBERNETICS) para transmitir SMS.
Davidoff hace primeras pruebas operativas.
DIA 5
Lunes 25. 09:53 ZULU
SALA DE MAQUINAS
17. DIA 5
Lunes 25. 11:17 ZULU
SALA DE MAQUINAS
Comunicación interceptada por
los Servicios de Inteligencia
de Retención a Intendencia
- JULIANOVA: Riesgo potencial a la vista. STOP
Envío recibos SEG02 30OCT. STOP
Riesgo impagos 40.000 €. STOP
Evaluar riesgo en Estado Mayor. STOP
Objetivo: Reducir impagos. STOP
- YOLANDOVA: Estado Mayor es OK. STOP
Informar Puente de Mando. STOP
Activar secuencia de envíos. STOP
18. RETENCION inicia secuencia SEG02
Julianova activa la misión SUNAMI ROJO
Hay que girar 6.270 recibos
Albatova, Sonianova, Karolinova y Julianova trabajan la
lista de objetivos y sus bases de contacto.
DIA 5
Lunes 25. 11:23 ZULU
SALA DE MAQUINAS
19. SUNAMI ROJO
Envíos masivos SMS objetivos SEG02
Info giro recibos OCT 2010
Impacto previsto 01-03NOV2010 00:00 ZULU
DIA 5
Lunes 25. 17:52 ZULU
SALA DE MAQUINAS
20. Albatova, Sonianova, Nuriya y Julianova finalizan la
lista de objetivos(623)de OCTUBRE ROJO.
DIA 5
Lunes 25. 17:52 ZULU
SALA DE MAQUINAS
21. DIA 6
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
22. Davidoff registra TIAGAZ en la red CYBERNETICS.
Estherova ejecuta la transferencia de OCTUBRE ROJO.
DIA 6
Martes 26. 13:17 ZULU
SALA DE MAQUINAS
23. CYBERNETICS aprueba la operación, carga códigos y
actualiza arsenal de armamento (650 SMS) de OCTUBRE ROJO.
DIA 6
Martes 26. 16:05 ZULU
SALA DE MAQUINAS
24. Davidoff ejecuta lanzamiento masivo
de 623 SMS de OCTUBRE ROJO.
CYBERNETICS confirma envío masivo.
DIA 6
Martes 26. 16:32 ZULU
SALA DE MAQUINAS
CYBERNET
26 Oct, 2010 16:32:32
TIAGAZ le ofrece 10% descuento en
su factura si h ace su pedido antes
del 31 Oct y nivel aprovisionamiento
es inferior al 50%. Llame ahora al
900 XXXXXX
25. RETENCION confirma
primer impacto
sobre el objetivo
OCTUBRE ROJO a los
5 minutos del inicio
de las operaciones.
DIA 6
Martes 26. 16:37 ZULU
CAMPO DE OPERACIONES
26. RETENCION confirma
4 impactos
sobre el objetivo
OCTUBRE ROJO a los
29 minutos del inicio
de las operaciones.
DIA 6
Martes 26. 17:02 ZULU
CAMPO DE OPERACIONES
27. DIA 7
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
28. Walterov y Eleanova empiezan a planificar rutas
de OCTUBRE ROJO.
DIA 7
Miércoles 27. 08:49 ZULU
SALA DE MAQUINAS
29. RETENCION confirma
10 impactos
sobre el objetivo
OCTUBRE ROJO a las
18 horas del inicio
de las operaciones.
DIA 7
Miércoles 27. 10:02 ZULU
CAMPO DE OPERACIONES
30. Albatova, Sonianova, Karolinova y Julianova finalizan
lista de objetivos y bases de contacto de SUNAMI ROJO.
DIA 7
Miércoles 27. 11:23 ZULU
SALA DE MAQUINAS
31. DIA 8
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
32. Estherova ejecuta la transferencia de SUNAMI ROJO.
DIA 8
Jueves 28. 11:23 ZULU
SALA DE MAQUINAS
33. CYBERNETICS aprueba la operación SUNAMI ROJO, carga los
códigos y actualiza arsenal de armamento (11.000 SMS).
DIA 8
Jueves 28. 15:07 ZULU
SALA DE MAQUINAS
34. Julianova ejecuta lanzamiento masivo
de primera serie 999 SMS para SUNAMI ROJO.
CYBERNETICS confirma envío masivo.
DIA 8
Jueves 28. 19:41 ZULU
SALA DE MAQUINAS
CYBERNET
26 Oct, 2010 16:32:32
TIAGAS informa: Entre el 1 y 3 de
noviembre, procederemos a girar el
recibo del gas por su cuenta
bancaria. Para consultas 900xxxxxx
35. DIA 9
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
36. RETENCION confirma
impactos masivos
sobre los objetivos
OCTUBRE ROJO.
DIA 9
Viernes 29. 09:01 ZULU
CAMPO DE OPERACIONES
37. RETENCION empieza a recibir llamadas de SUNAMI ROJO.
Albatova, Sonianova, Nuriya, Karolinova y Julianova
del batallón FRONT-OFFICE empiezan a atender llamadas.
DIA 9
Viernes 29. 09:00 ZULU
SALA DE MAQUINAS
38. DIA 9
Viernes 29. 09:11 ZULU
SALA DE MAQUINAS
Comunicación interceptada por
los Servicios de Inteligencia del
Batallón FRONT-OFFICE a flota PRIMGAZ y Unidad Externa TELPER
- JULIANOVA: Operación SUNAMI ROJO en curso. STOP
Impacto masivo esperado. STOP
Reforzar comunicaciones. STOP
39. Julianova ejecuta lanzamiento masivo
de segunda serie 3.279 SMS para SUNAMI ROJO.
CYBERNETICS confirma envío masivo.
DIA 9
Viernes 29. 10:02 ZULU
SALA DE MAQUINAS
40. RETENCION empieza a recibir llamadas de SUNAMI ROJO
Gemmakova, Eleanova, Monika, Bertova y Walterov
del batallón BACK-OFFICE empiezan a atender llamadas
DIA 9
Viernes 29. 10:25 ZULU
SALA DE MAQUINAS
41. DIA 11
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
42. Fin de las operaciones de OCTUBRE ROJO.
DIA 11
DOMINGO 31. 23:59 ZULU
SALA DE MAQUINAS
43. DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
Análisis de la operación
CAZA DEL OCTUBRE DOMESTICO
603 SMS ENVIADOS
85 IMPACTOS
42 PEDIDOS
47 VOLUMEN ENTREGADO
25.000 MARGEN (€)
COSTE OPERACIÓN 50 €
44. DIA 14
DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
45. Los Batallones de RETENCION siguen atendiendo
comunicaciones de SUMANI ROJO.
DIA 14
Miércoles 03. 23:59 ZULU
SALA DE MAQUINAS
46. Fin de las operaciones de SUNAMI ROJO.
DIA 14
Miércoles 03. 23:59 ZULU
SALA DE MAQUINAS
47. DIA 1
Jueves 21. 19:12 ZULU
PUENTE DE MANDO
Análisis de la operación
SUNAMI ROJO
4.278 SMS ENVIADOS
316 COMUNICACIONES ATENDIDAS
234 ENCUESTAS
15.000 IMPAGADOS EVITADOS (€)
COSTE OPERACIÓN 500 €
48. Claves de las operaciones
CAZA DEL OCTUBRE DOMESTICO Y SUNAMI ROJO
Sistema de control
Identificar desvíos
Buscar alternativas
Poner en práctica
Seguimiento
Objetivo claro
Trabajar en equipo
Reparto de tareas
Ayudas
Plazos
49. Claves de las operaciones
CAZA DEL OCTUBRE DOMESTICO Y SUNAMI ROJO
RAPIDEZ DE RESPUESTA
NUEVAS TECNOLOGIAS
50. La Flota TIAGAZ
sigue surcando
los océanos
¿Cuál será su próxima misión?