Capitulo v
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El documento propone integrar las metodologías Design Thinking, Lean Startup, Agile y Growth Hacking para el diseño de productos en la empresa Nexus Labs. Detalla las fases del proceso propuesto, que incluye recolectar datos, plantear un proceso integral, capacitar al personal, implementar costos y utilizar técnicas como Sprint Planning y Growth Hacking para probar y medir resultados. Finalmente, presenta lecciones aprendidas sobre las ventajas de una metodología integral versus el uso separado de cada enfoque.
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Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software que utiliza tres perfiles principales: Scrum Master, Product Owner y el Equipo de Desarrollo. El Scrum Master ayuda a aplicar Scrum correctamente, el Product Owner representa las necesidades de los clientes, y el Equipo de Desarrollo desarrolla el producto en iteraciones cortas llamadas sprints. El Manifiesto Ágil establece cuatro valores fundamentales para el desarrollo de software: las personas y sus interacciones, software funcionando, colaboración con el cliente, y respuesta al
Metodologias de gestion de proyestos de desarrollo de software
Este documento describe diferentes metodologías para el desarrollo de software, incluyendo la metodología en cascada, metodologías ágiles como Scrum y Kanban, y herramientas para la gestión de proyectos ágiles. Explica que las metodologías han evolucionado de métodos inicialmente empíricos a enfoques más estructurados y luego a metodologías ágiles para adaptarse mejor a requisitos cambiantes. También incluye preguntas sobre conceptos clave como Scrum, Sprints, roles en Scrum y razones para la
Metodologias de gestion_de_proyectos_de_desarrollo_de_software-convertido
El documento describe la evolución histórica de las metodologías de desarrollo de software, comenzando con enfoques empíricos en las primeras computadoras y progresando hacia metodologías más estructuradas como la Cascada. Más recientemente, surgió la necesidad de metodologías ágiles como Scrum y Kanban para adaptarse a proyectos con requisitos cambiantes, dando lugar a una revolución en la gestión de proyectos a través de herramientas como Trello y Asana.
GESTIÓN DE PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE
Este documento describe las metodologías de desarrollo de proyectos en cascada y ágil, con un enfoque en Scrum. Explica que Scrum se basa en dividir los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar valor temprano. También describe los roles clave de Scrum Master, Product Owner y equipos de desarrollo, y algunas herramientas para la gestión ágil de proyectos.
BUENAS PRACTICAS EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Charla desarrollada en el Congreso de la UCV-ATE.
Agenda: http://www.sistemasucvate.com/#/servicios
Puedes encontrar mas información en: gcoronelc.blogspot.pe
De PMI a SCRUM, de Rafa Hueso
Presentación de la ponencia que Rafael Hueso, dierector de Trilegend Soluciones Avanzadas, impartió el pasado día 13 en Coworking Málaga, en el contexto de la 1ª Jornada Práctica para Programadores, promovida por Andalucía Lab y la Fundacción CINNTA.
Lecciones aprendidas
Las lecciones aprendidas son conocimientos adquiridos a través de la experiencia en proyectos, ya sean éxitos o fracasos, que pueden documentarse para mejorar ejecuciones futuras y evitar los mismos errores. Capturar lecciones aprendidas es importante para tener éxito en objetivos futuros, mejorar la planificación de proyectos, y desarrollar mejores prácticas y procedimientos. Se recomienda documentar lecciones aprendidas durante todo el ciclo de vida de un proyecto y utilizarlas para beneficiar proyect
Metodologias agiles
El documento describe los conceptos clave de los procesos de desarrollo de software, incluyendo los modelos de ciclo de vida como la cascada y los iterativos, y las metodologías ágiles como Scrum. También explica que un equipo Scrum consta típicamente de un product owner, scrum master y equipo de desarrollo de 5 a 9 personas, y describe sus roles y actividades clave.
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Caso Estudio Giga Quote
Documento explicativo de errores clásicos cometidos por un equipo de desarrollo, su posible solución y conclusiones.
Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Software
Un recuento y una reflexión acerca de las distintas metodologías que se han utilizado para el desarrollo de software.
Metodologias ds
El documento habla sobre la metodología de desarrollo de software. Explica que una metodología incluye filosofías, fases, procedimientos, reglas, técnicas, herramientas y documentación para guiar el desarrollo de sistemas de información. También describe los enfoques históricos de desarrollo convencional, estructurado y orientado a objetos, y destaca características clave como reglas predefinidas, verificaciones intermedias y soporte para el mantenimiento y reutilización.
Seminario
El documento habla sobre la metodología de desarrollo de software. Explica que una metodología incluye filosofías, fases, procedimientos, reglas, técnicas, herramientas y documentación para guiar el desarrollo de sistemas de información. También describe los enfoques históricos del desarrollo como el desarrollo convencional, estructurado y orientado a objetos. Además, destaca características clave como reglas predefinidas, verificaciones intermedias y soporte para el manten
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Metodologías de Desarrollo de Sistemas
El documento describe las metodologías de desarrollo de software, incluyendo su definición, historia y características clave. Explica que una metodología de desarrollo de software es un conjunto de filosofías, fases, procedimientos, reglas, técnicas y herramientas que guían el desarrollo de sistemas de información de manera estructurada. También brinda recomendaciones como aplicar adecuadamente la metodología según el proyecto y identificar correctamente los requisitos de la empresa.
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Sofia 2
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Díme que desarrollas y te diré que metodología usar
Este documento compara diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo metodologías pesadas como RUP, metodologías ágiles como XP y Scrum, y el desarrollo de software libre. Explica las ventajas y desventajas de cada metodología, así como los tipos de proyectos para los cuales son más adecuadas. También resume las tendencias observadas en la industria del software venezolana.
Scrum
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave en Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum. El trabajo se divide en historias que se priorizan y se asignan a los sprints para su desarrollo e integración continuos.
TS 2do Corte I1 Onassis Daubeterre - SCRUM
Investigación I - Metodología para el Desarrollo de Sistemas de Información. Fecha Tope: 19/10/2017. Fecha de Entrega: 17/10/2017. Puntuación 10%
Resumen individual 22 04 rael zabala T.Práctico # (ISI-311)
El documento presenta información sobre diferentes metodologías ágiles como Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) y Agile Inception. Explica que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints con roles como Product Owner y Scrum Master. Kanban utiliza tarjetas para gestionar el flujo de trabajo visualmente. XP se enfoca en relaciones interpersonales y feedback constante del cliente. Agile Inception utiliza presentaciones breves para definir objetivos al comienzo de un proyecto. También incluye preguntas sobre los temas cubiertos.
SEMANA 11.pptx
El documento describe la metodología de desarrollo de software XP (Extreme Programming). Explica que XP pertenece a las metodologías ágiles cuyo objetivo es desarrollar software de manera flexible y eficiente. Luego detalla algunas características clave de XP como ser ligera, enfocarse en la comunicación y realimentación continua del código. Finalmente, resume algunas prácticas importantes de XP como programación en parejas, pruebas frecuentes de software y participación activa del cliente.
Exposicion
Este documento describe las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Explica que en 2001 nace el término "ágil" aplicado al desarrollo de software. Presenta la Programación Extrema (XP) como una metodología ágil que define roles como Programador y Cliente, y procesos como iteraciones que incluyen la definición de historias de usuario y su implementación.
Proceso Unificado de Desarrollo
El documento describe las características y actividades clave del Proceso Unificado de Desarrollo (RUP), incluyendo que es dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura e iterativo e incremental. También describe las características del Microsoft Solutions Framework (MSF) como un proceso de desarrollo que sigue un modelo iterativo e incremental y se enfoca en equipos multidisciplinarios. Finalmente, explica la organización de roles clave en un equipo de desarrollo como product management, program management, desarrollo, QA y user experience.
Adm Acelerada De Proyectos 02 10 08
Este documento presenta diferentes enfoques para la administración de proyectos, incluyendo los enfoques tradicionales, ágiles y Lean. Se enfoca en explicar las metodologías ágiles, como Scrum y Extreme Programming (XP), destacando sus principios clave como entregar valor temprano, iteraciones cortas, integración continua y retroalimentación del cliente. También discute factores que pueden desacelerar proyectos, como un alcance grande o cambiante, falta de recursos, comienzos difusos y perfeccionismo. El objetivo
Proyecto tecnologico
Este documento describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación del problema, el diseño, la organización y gestión, la programación y ejecución, y la evaluación y perfeccionamiento. Explica cada etapa con más detalle, como identificar el problema que se resolverá, plantear creativamente una solución considerando factores técnicos y otros, organizar el grupo de trabajo, programar las tareas, construir el producto diseñado, y evaluar el proceso y producto final.
Proyecto tecnologico
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Trabajo tecnologico sebastian riascos muñoz
Este documento describe las 5 etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) identificación del problema, 2) diseño, 3) organización y gestión, 4) programación y ejecución, y 5) evaluación y perfeccionamiento. Explica cada etapa y sus objetivos principales como identificar el problema, plantear soluciones creativas, organizar el equipo, programar tareas, y evaluar el producto y proceso. El documento fue escrito por Sebastián Riascos Muñoz para su profesora Lydia Acosta en el curso
¿Cómo potenciar el conocimiento existente dentro de mi organización?
Transformar el conocimiento tácito en explícito para que éste pueda ser expresado y transmitido es una labor que por sí misma otorga beneficios a la organización.
Los ingenieros de software dentro de las PYMEs que día a día construyen diversas soluciones se rigen principalmente por su experiencia al ejecutar su trabajo. Sin embargo, el conocimiento creado y adquirido se queda en las personas lo que lo hace volátil al no perdurar en la organización. Por otra parte, cuando la organización adopta un modelo o estándar "conocido" para regir su manera de trabajo, corre el riesgo de perder sus prácticas "propias" a favor de las estandarizadas.
Expresar la manera de cómo trabajas realmente, es el primer paso para transformar el conocimiento y hacerlo tangible. A través de KUALI-BEH, parte normativa del estándar ESSENCE, se define un marco de trabajo Bottom-Up dirigido a los ingenieros de software que les permitirá definir su propio método de trabajo, a partir de sus prácticas tácitas, para así sentar los fundamentos de la base de conocimiento práctico de la organización.
Liderar y gestionar proyectos informáticos tc3 ii audio
Este documento presenta seis pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos: 1) analizar las necesidades, 2) identificar los recursos, 3) diseñar una propuesta de solución, 4) planificar el tiempo y presupuesto, 5) implementar y capacitar, y 6) mantener y mejorar continuamente. Explica cada paso de manera concisa.
Programa de Capacitación, Fase Planificación, Módulo 5. FATLA
Proyecto de capacitacion docente en el uso de las TICs en la Educación. Caso Universidad Alfa, Guatemala.
FATLA MPC142011
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- 5. Primera Fase Design Thinking. Segunda Fase Lean Startup Tercera Fase Agile. Cuarta Fase Growth Hacking
- 8. Sprint Planning y Sprint Execution. Sprint Review e Idear estrategias. Prioriza las estrategias. Testea y mide los resultados. Evaluació n Empatizar y Analizar. Definir la meta a largo plazo Idear y Validar Elaborar el Product Backlog
- 9. MATRIZ DE LECCIONES APRENDIDAS 1 La aplicación por separado de las metodologías es perfectible. 2 Así mismo su integración nos brinda la cantidad de inputs y outputs realmente necesaria en el proceso. 3 El desarrollo de una metodología la cual integra el desarrollo de prototipos conceptuales hasta su tangibilidad disminuye el riesgo de fracaso. 4 Además, mediante la evaluación de la implementación de las lecciones aprendidas hemos logrado aprovechar a fondo las ventajas y desventajas de cada metodología.
- 10. Bibliografía Hilasaca, M. R., & Aguilar., V. A. (2020). Propuesta de diseño y aplicación de un proceso integral de las metodologías Design Thinking, Lean Startup, Agile y Growth Hacking para el diseño de productos en la empresa Nexus Labs. Obtenido de http://repositorio.ucsp.edu.pe/bitstream/20.500.12 590/16405/1/MEDINA_HILASACA_MAR_PRO. Conclusiones
- 11. Gracias Gracias