Este documento presenta seis pasos para liderar, coordinar y gestionar proyectos informáticos: 1) analizar las necesidades, 2) identificar los recursos, 3) diseñar una propuesta de solución, 4) planificar el tiempo y presupuesto, 5) implementar y capacitar, y 6) mantener y mejorar continuamente. Explica cada paso de manera concisa.
Project Management Skills for Life® is a guide that provides an introduction to the basics of project management as well as tools and techniques to help develop skills to become a great project manager leading successful projects.
A basic understanding of project management concepts will help your team effectively create a plan, organize activities and train individuals to complete simple to very complex projects.
Presented in a course format, the Project Management Skills for Life® program teaches you to identify the project, project manager, team members and stakeholders. The program shows the project manager and team how to create a plan to identify the tasks needed to accomplish the scope of work, manage time efficiently and communicate with other team members and stakeholders effectively.
Project Management Skills for Life® is a guide that provides an introduction to the basics of project management as well as tools and techniques to help develop skills to become a great project manager leading successful projects.
A basic understanding of project management concepts will help your team effectively create a plan, organize activities and train individuals to complete simple to very complex projects.
Presented in a course format, the Project Management Skills for Life® program teaches you to identify the project, project manager, team members and stakeholders. The program shows the project manager and team how to create a plan to identify the tasks needed to accomplish the scope of work, manage time efficiently and communicate with other team members and stakeholders effectively.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Ideas de como enfocar un posible proyecto de Implantación de una PMO. Desde el punto de vista más de una PMP (Project Management Profesional) acostumbrada a utilizar metodologías en cascada o tradicionales, pero enamorada y convencida de que el mundo AGILE, existe y hay que compartir y utilizar todo lo bueno.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Presentación en el Marco del Seminario Internacional de Proyectos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Se desarrolla por medio de una encuesta que permitió determinar el estado de madurez del sistema de gestión de proyectos de los entes territoriales.
Liderar y gestionar proyectos informáticos tc3 ii audio
1. ii. Pasos a seguir para
liderar, coordinar y
gestionar proyectos
informáticos.
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
201014 – PROYECTO DE GRADO (INGENIERÍA DE SISTEMAS )
GRUPO 006
2012
2. Introducción
El ingeniero de sistemas debe ser un
profesional integro, por tanto debe estar
en capacidad de liderar coordinar y
gestionar proyectos de sistemas en ésta
presentación se presentan seis pasos que
se consideran de gran importancia para
el desarrollo como profesionales.
3. . Pasos a seguir para
liderar, coordinar y gestionar
proyectos informáticos.
Análisis de las necesidades
Identificar los recursos
Diseñar propuesta de la solución
Planeación del tiempo y
presupuesto desarrollo del
proyecto
Implementación y capacitación
Mantenimiento y mejoramiento
continuo
4. Paso1 -Análisis de las
necesidades
Un proyecto nace de analizar o leer el
entorno para detectar necesidades y
problemas comunes.
Algo que afecte el contexto
5. Paso1 -Análisis de las
necesidades
1.1 Una necesidad: Es
algo que es carente en
el medio, por tal razón
con el tiempo se puede
satisfacer ese deseo.
Esto permite pensar en
soluciones a mediano y
largo plazo. 1.2 Un problema: es una
situación que puede ser
caótica y que es necesario
darle solución inmediata.
7. Paso2 -Identificar los
recursos
¿Qué aspectos técnicos
Se necesitan?
Físicos
Humanos
Económicos
8. Paso2 -Identificar los
recursos
Físicos
¿Dónde se va
a realizar?.
Económicos Humano
¿Cuánto ¿Quiénes lo
cuesta van a
hacerlo? Hacer?
9. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Un plan de proyecto claro y
preciso ayuda a definir las
expectativas que serán usadas
mas tarde para evaluar el éxito
del proyecto.
10. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Establecer los objetivos que se
planea realizar, ser claros para
evitar malos entendidos
Listar los riesgos más
importantes del plan del proyecto
Listar las recompensas si el
proyecto tiene éxito
11. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Una propuesta persuade y convence.
Una propuesta promete que el trabajo será
terminado.
Una propuesta muestra el interés del
proponente en hacer el trabajo.
Una propuesta compromete al proponente en
el cumplimiento de plazos límites de entrega
de resultados y evaluación.
Una propuesta presenta un plan detallado
para lograr los objetivos deseados y llevar a
buen término el proyecto.
12. Paso 4. Planeación del tiempo
y presupuesto desarrollo del
proyecto
Para determinar el tiempo y el
presupuesto de un proyecto se
debe separar en actividades y
proyectar para cada una el
tiempo y costo
13. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Definir las actividades
Establecer a secuencia de actividades
Estimar los recursos
Estimar la duración
Desarrollar el cronograma
Control del cronograma
14. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Para el
presupuesto se
presenta un cuadro Presentar un
con los costos cronograma
indicando las financiero que
fuentes y cubra el proyecto
discriminando la
cuantía
15. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Uso de Recursos / Costos
Implementación
Desarrollo Cierre
Concepción
Ciclo de vida de Proyectos Tiempo
16. Paso 5. Implementación y
capacitación
La implementación y
capacitación debe ir más allá de
centrar los procesos debe
implicar la transformación de la
cultura de la empresa o
institución
17. Paso 5. Implementación y
capacitación
Instalación:
Puesta en
funcionamiento
Sitios Piloto:
Probar el
trabajo en sus
dimensiones
técnicas ver la
respuesta del
Prueba: Verificar Usuario
la conformidad
18. Paso 5. Implementación y
capacitación
1. Detección de las
necesidades de capacitación
2. Planeación de la
capacitación
3. Ejecución de los
programas de capacitación
4. Evaluación, control y
seguimiento de la
capacitación
19. Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
El mantenimiento debe ser
preventivo y el mejoramiento
debe contribuir a afianzar las
fortalezas
20. Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
Generan
Planeados
beneficios
De alta
Constantes
calidad
21. Conclusiones
Trabajar la actividad de gestión de
proyectos refleja la importancia que
tiene aprender a presentar
propuestas y elaborar proyectos, los
esquemas, plantear
objetivos, planear los tiempos y los
costos nos permiten evaluar la
viabilidad de los proyectos
22. Bibliografía
• UNAD. Alberto Torres y Luis Enrique Camargo, (2010).201014 Modulo de
Proyecto de grado de Ingenierías Compilación y redacción. Recuperado el
04 de Febrero de 2012, tomado
de:http://campus07.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=58
• Jeff, Fase preparatoria de un proyecto, (16 de octubre de
2008), recuperado el 17 de Mayo de 2012 de:
http://es.kioskea.net/contents/projet/phase-preparatoire.php3
• Jason Robbins (2003), Propuesta del Proyecto, recuperado el 18 de
Mayo de 2012, http://readyset.tigris.org/nonav/es/templates/proposal.html
• Encured,(2012)gestión de proyectos, recuperado 19 de Mayo de 2012 de
http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos
• Taller de capacitación,Etapas de la capacitación, recuperado 19 de Mayo
de 2012 de:http://nolycarrillo.jimdo.com/