Caso Krispy Kreme Doughnuts06 Grupo

Krispy Kreme Doughnuts´06 ¿Es posible revertir la situación? Universidad Galileo Maestría en Reingeniería y Tecnología del Aseguramiento Grupo integrado por: Adriana Guerra, Anaité Hernández, Hary Rodríguez, Walter Álvarez y Mario Sagastume .

Los inicios de Krispy Kreme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Su estrategia en la década de los 50 Vernon Rudolph y Mike Harding creían que la clave de la expansión era controlar cada paso del proceso de elaboración de donas y entregarlas a los clientes tan pronto salieran del proceso de freído y azucarado

Estrategia en 1970 ,[object Object],[object Object],[object Object],El negocio decayó

Estrategia en 1980 ,[object Object],[object Object],[object Object],Ingresos corporativos ascendieron poco a poco a 117 millones en 1989 y luego se mantuvieron estables

Nuevo liderazgo y nueva estrategia (Década 90 y 2000) Scott Livengood al mando como Presidente Krispy Kreme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Acontecimientos inesperados 2004 y fallas administrativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Principal Error Manipular la información financiera con el ánimo de distorsionar los resultados que observan los accionistas. En toda transacción se espera que exista “transparencia” al momento de intercambiar bienes y servicios. Sin embargo, los administradores simplemente “maquillaron” la información de sus estados financieros para evitar dar a conocer ciertas actividades poco confiables en la adquisición de franquicias.

Opciones mejora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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