Este documento analiza el código de ética existente en el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrícolas y Pecuarias de México (INIFAP) y propone áreas de mejora. Describe la misión y visión de INIFAP, los objetivos del código de ética, y su estructura. Sin embargo, señala que el código se enfoca solo en los empleados y no considera la responsabilidad social de la institución con otros grupos. También sugiere fortalecer los procesos de implementación, seguimiento y evaluación del có

1. Filosofía de valores de la organización
y su implementación
Código de Ética de INIFAP

2. El Instituto Nacional de Investigaciones Forestales Agrícolas y
pecuarias (INIFAP) es una institución de Investigación del
gobierno federal mexicano. En esta propuesta de Código de
Ética se analiza el código ya existente en la Institución; sin
embargo de acuerdo a los conocimientos recibidos en esta
clase se harán observaciones de áreas de mejora tanto en el
contenido como en su aplicación
Código de Ética de INIFAP

3. Contribuir al desarrollo productivo, competitivo, equitativo y
sustentable de las cadenas agropecuarias y forestales, mediante la
generación y adaptación de conocimientos científicos e innovaciones
tecnológicas y la formación de recursos humanos para atender las
demandas y necesidades en beneficios del sector y la sociedad en un
marco de cooperación institucional con organizaciones públicas y
privadas.
MISION

4. Institución de excelencia científica y tecnológica dotada de
personal altamente capacitado y motivado; con infraestructura,
herramientas de vanguardia y administración moderna y autónoma,
con liderazgo y reconocimiento nacional e internacional por su alta
capacidad de respuesta a las demandas de conocimiento e
innovación y formación de recursos humanos en beneficio del sector
forestal, agrícola, pecuario y de la sociedad.
VISION

5. La esencia del servidor público establece que las acciones
deben ser encaminadas hacia la promoción del bien común
antes que los intereses particulares, procurando hacerlo en
equipo en un ambiente de respeto mutuo, equidad, dignidad,
integridad amabilidad, cordialidad y humanismo, a través de
un comportamiento ético, profesional y con actitud de servicio.
¿Por qué hace falta el código
ético?
SERVIDORES PÚBLICOS DEL INIFAP

6. Los objetivos del Código ético están dirigidos solo a la
conducta de los colabores, por lo cual resulta relevante
incluir a los clientes o usuarios, proveedores y la sociedad
Área de oportunidad

7. Objetivos del código ético
a. Llevar a cabo acciones permanentes para identificar y delimitar las
conductas que en situaciones específicas deberán observar los
servidores públicos del INIFAP en el desempeño de sus empleos,
cargos o comisiones.
b. Lograr que los servidores públicos del INIFAP conozcan, entiendan y
vivan los valores y principios del Código de Ética de la Administración
Pública Federal y del Código de Conducta de la Institución.
c. Orientar a los servidores públicos del INIFAP en asuntos relacionados
con la emisión, aplicación y cumplimiento del Código de Conducta de
la institución, particularmente en caso de dilemas éticos

8. En la Institución se cuenta con objetivos en el Código de
Ética para los colaboradores; sin embargo, existe un área
de oportunidad para que se incluyan los objetivos de la
empresa como tal y su compromiso con la sociedad, los
usuarios o clientes y los proveedores
Área de oportunidad

9. 3. Estructura y contenido
Estructura
a. Comité de ética de la institución
b. Código de conducta de la institución

10. 3. Estructura y contenido
Contenido
1.- Liderazgo 5.- Integridad 9.- Justicia
2.- Honradez 6.- Bien común 10.- Generosidad
3.- Respeto 7.- Transparencia 11.- Entorno cultural y ecológico
4.- Igualdad 8.- Rendición de cuentas 12.- Imparcialidad

11. En la Institución se cuenta con un Código de Ética que
señala los valores que deben guiar la actuación de los
colaboradores, pero existe la oportunidad de incluir la
responsabilidad institucional en relación a calidad de vida
laboral, aunque en la misión y visión se incluye el servicio y
apoyo a la comunidad es importante también señalar la
responsabilidad social y ambiental de la institución.
Área de oportunidad

12. 4.- Métodos de implantación
a. Decisión de la Alta Dirección
b. Aplica a los colaboradores de la institución
c. Comité de Ética Institucional
d. Acta de revisión y aprobación del Código de Ética
Institucional
e. Para su difusión se elaboró una publicación y se puso
a disposición en la página web de la institución
f. Se organizaron talleres presenciales y virtuales para su
difusión

13. En la Institución se siguió un método de implantación vía
corta. Es posible agregar una etapa de concientización y
participación del personal. Asimismo, es posible incluir
explícitamente criterios de fomento y control así como la
revisión periódica.
Área de oportunidad

14. Es definitivamente este punto un área de oportunidad el
seguimiento de la implantación de tal manera que se
logren resultados, su evaluación y corrección
5. Seguimiento de la implantación

15. Este punto al igual que el anterior es un área de
oportunidad
6. Valoración de identificación