El documento presenta el Plan de Acciones Estratégicas 2007-2010 de CVG CARBONES DEL ORINOCO C.A. El plan propone herramientas como declaraciones de principios, medios de comunicación alternativos y fondos de ayuda para promover la participación consciente de los trabajadores. También describe mesas de consulta y técnicas para realizar diagnósticos participativos que identifiquen prioridades e informen propuestas a la junta directiva. El objetivo general es consolidar la participación democrática de los trabajadores y mejorar la gestión empres

2. FILOSOFIA DE GESTION Misión, Visión, Principios y Valores CRITERIOS GENERALES DEL PLAN DE ACCION Nuevo Rol del Director Laboral ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICA Gestión Empresarial Clientes Industria del Aluminio Procesos Internos Formación y Crecimiento Laboral y Social HERRAMIENTAS Y MEDIOS ESTRATEGICOS Declaración de Principios Medio Alternativo de Comunicación Fondo de Ayuda Social y Comunitaria Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA Desarrollo de Participación Consciente y Protagónico Matriz de Consulta Mesas de Consultas Mesas Técnicas

6. DEMANDA NAC. E INTERN. CLIENTES INTERN. IMAGEN INSTITUCIONAL CLIMA LABORAL CAPACITACIÓN MOTIVACIÓN ISO 9000 SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMÓN. FINANCIERA NORMAS, PROCED., PRÁCT. ADM. GESTIÓN DE PROCURA TECNOLOGÍA DE PROCESOS MATERIA PRIMA RECHAZOS CALIDAD DEL PRODUCTO PREVENCIÓN Y AMBIENTE OPERATIVIDAD DE LA PLANTAC VENTAS COSTOS Y GASTOS DEUDAS DÉFICIT DE CAJA INGRESOS CAPACIDAD PRODUCCION PRODUCCIÓN UTILIDAD PRODUCTIVIDAD PROYECTOS EMPLEOS DESARROLLO PROVEEDORES CONSUMO PRECIO CLIENTES GESTION EMPRESARIAL DESARROLLO DEL PAÍS RENTABILIDAD FORMACIÓN Y CRECIMIENTO PROCESOS INTERNOS ASPECTO LABORAL Y SOCIAL INDUSTRIA DEL ALUMINIO Cooperativas – EPS Comunidades Seguridad y IAmbiente Beneficios ISO 14000 ENFOQUE DE ACCIONES ESTRATEGICAS ANÁLISIS ESTRATÉGICO

8. Fondo de Ayuda Social y Comunitaria Desde la Dirección Laboral, es imprescindible la promoción y creación de un fondo de ayuda social y comunitaria, a los fines de atender no solo a los trabajadores y trabajadoras y sus familiares, si no a las comunidades que así lo requieran. Dichos fondos se originaran de los aportes financieros y/o en bienes de cada uno de los trabajadores y trabajadoras de la empresa, para así dar una mano solidaria a situaciones y momentos difíciles que puedan estar viviendo compañeros, amigos, familiares y/o comunidades adyacentes, demostrando así, la solidaridad y el humanismo del trabajador de CVG CARBONORCA. Escuela de Formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA Actualmente todos los trabajadores; nivel medio, operativo y gerencial requieren un cambio de visión de la actividad laboral, cuando nos referimos al “Profesional” no lo relacionamos con estudios avanzados individuales, si no, al nuevo enfoque que debemos de centrar en la formación del “Profesional” de CVG CARBONORCA que incluye al trabajador que desempeña el mas mínimo cargo hasta la máxima autoridad de la empresa, esta formación se iniciaría desde que el trabajador es ingresado a la empresa y cuya formación esta alineada al cambio económico, al cambio de la relación de producción y del modelo de sociedad que se quiere construir. Esta formación tiene la finalidad de diseñar el nuevo trabajador en base a los principios de corresponsabilidad, con pertinencia social donde se extinga la división social del trabajo y se fomente el trabajo colectivo y la transferencia de conocimiento productivo. La formación debe estar dirigida hacia la productividad, la competitividad, la salud laboral, la igualdad de oportunidades, la carrera laboral y el establecimiento de salarios justos. Desde la Dirección Laboral activaremos las actividades de promoción y creación de esta institución.

9. Desarrollo de Actividades de Participación Consciente y Protagónica A los fines de Consolidar un Diagnostico General Objetivo de la Situación Actual de CVG CARBONORCA, basado desde la fuente motora y protagónica principal de las actividades administrativa y operativa de la empresa (Sus Trabajadoras y Trabajadoras) y que sirva de punto de partida en el diseño de los programas de acciones CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS, se promocionara desde la Dirección Laboral un conjunto de actividades de Consultas denominadas “ Mesas de Consultas” que se activaran en todas las áreas de administrativa y operativa de la planta, originándose de las mismas, según sus prioridades el desarrollo de las “Mesas Técnicas” donde se plasmaran las acciones y propuestas correctivas y/o preventivas, así como las distintas propuestas que se elevaran a los diferentes niveles de decisión y en especial a la Junta Directiva de CVG CARBONORCA, ya que el cambio a consolidar en la relación de trabajo, es que ahora, este cuerpo colegiado analice las propuestas de los trabajadores y trabajadoras, proponiendo acciones conjunta y de corresponsabilidad. Entre los aspectos y temas a considerar en las mesas de consultas, la misma abarca todas las problemáticas y requerimientos que vive el trabajador o trabajadora tanto de índole personal como colectivo, así como el ambiente laboral en que día a día labora en nuestras instalaciones. A continuación muestra un resumen de los temas y aspectos a tratar a través de la Matriz de Consulta; “ No se puede considerar un trabajo o producto de calidad si su producción o realización ha dejado un daño a la condición física o salud de los trabajadores y trabajadoras ……………… ..Anónimo

11. DIAGNOSTICO SITUACIONAL PARTICIPATIVO; A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION Voceros Impsasel Otros Directores Laborales Sindicatos Supco/Sutra MESAS DE CONSULTAS Sociales Laborales Seguridad Y Ambiente (Denuncias) Contraloría Social Políticos Gestión Adm. y operativa Prioridades Inmediatas Informe de Diagnostico Consolidado Areas Consultadas Aspectos

12. Voceros Impsasel Otros Directores Laborales Sindicatos Supco/Sutra MESAS DE TECNICAS Propuestas Ante J/D Alta Gcia. PROPUESTAS PARTICIPATIVAS; A TRAVES DE LOS COMITES DE PARTICIPACION Informe de Diagnostico Consolidado Sociales Laborales Seguridad Y Ambiente (Denuncias) Contraloría Social Políticos Gestión Adm. y operativa Prioridades Inmediatas

13. Participación Laboral Relaciones de Corresponsabilidad Necesidad de introducir cambios Participación Empresa