¿Quién debería participar?
Gerentes o consultores responsables de la gestión eficaz del riesgo dentro de una organización.
Las personas que desean obtener un conocimiento exhaustivo de los principios, procesos y conceptos de la Gestión del Riesgo.
Asesores que participan en Gestión del Riesgo.
Enfoque didáctico
Esta capacitación se basa tanto en la teoría como en las mejores prácticas utilizadas en la Gestión del Riesgo.
Sesiones de conferencias ilustradas con ejemplos basadas en estudios de caso.
Ejercicios prácticos basados en un estudio de caso que incluyen juegos de rol y debates.
Pruebas de práctica que se asemejan a las del examen de certificación.
Después de completar con éxito el examen, usted puede solicitar las credenciales que se muestran en la siguiente tabla. Usted recibirá un certificado una vez que haya cumplido con todos los requisitos relacionados con la credencial seleccionada.
Solicite mayor informacion, politica de despuestos y beneficios adicionales a:
info@riskoff.com
Presentation given by Vincent Tophoff, IFAC Senior Technical Manager, on risk management and internal control at the Second International ISO 31000 Conference in Toronto, May 2013.
1. COSO Enterprise Risk Management (ERM) is a framework that helps companies consistently define and manage risks across the organization. It involves identifying, assessing, and responding to risks in a way that helps the company achieve its objectives.
2. The COSO ERM framework is represented as a cube with four columns of strategic objectives, eight rows of risk components, and multiple levels to describe the enterprise. It includes components like internal environment, objective setting, event identification, risk assessment, risk response, control activities, information & communication, and monitoring.
3. Control activities are policies and procedures that ensure risks are mitigated, such as separating duties and documentation. Information & communication ensures relevant information is shared to allow people
Bases datos eventos_perdida_riesgos_operacionales IDDEA
Este documento presenta un taller sobre bases de datos de eventos de pérdida por riesgos operacionales dirigido a entidades bajo la supervisión de la SBS de Perú. El taller cubre temas como generalidades de riesgo operacional, definición de eventos de riesgo operacional, fronteras del riesgo operacional, valoración de eventos, clases de riesgo y ejercicios prácticos. El objetivo es crear un marco de gestión que permita controlar el riesgo operacional identificando, midiendo, valorando y mitigando
The key proposition of Enterprise Risk Management is value creation and or enhancement which ultimately delivers sustainable comparative advantage exemplified by organizational excellence. This presentation highlights key components of both management concepts and points of congruence.
What is the purpose of internal auditing? How important is it to the business? How are internal audits planned and carried out? These slides show the relevance of internal audit to the business, how internal audits relate to the objectives and risks of the business, how they are planned and the work involved in an internal audit. Further advice is available from www.internalaudit.biz
The document provides an overview of risk management fundamentals and processes. It defines risk, outlines the benefits of a risk management framework, and describes the key components of establishing and implementing an effective risk management system, including:
- Establishing the organizational context and risk criteria
- Identifying, analyzing, and evaluating risks
- Developing and implementing risk treatment plans
- Monitoring and reviewing the risk management process on an ongoing basis
Implementing Enterprise Risk Management with ISO 31000:2009Goutama Bachtiar
This presentation slides is intended for the training-workshop lead as well as the participants.
Developed based on ISO 31000:2009 – Principles and Guidelines on Implementation, ISO/IEC 31010:2009 – Risk Assessment Techniques, ISO Guide 73:2009 – Vocabulary.
El documento describe la responsabilidad del auditor de considerar el riesgo de fraude y error en los estados financieros. Define fraude y error, y explica que la administración es responsable de implementar controles internos para prevenirlos. El auditor debe diseñar procedimientos para detectar representaciones erróneas significativas que podrían surgir de fraude o error.
Presentation given by Vincent Tophoff, IFAC Senior Technical Manager, on risk management and internal control at the Second International ISO 31000 Conference in Toronto, May 2013.
1. COSO Enterprise Risk Management (ERM) is a framework that helps companies consistently define and manage risks across the organization. It involves identifying, assessing, and responding to risks in a way that helps the company achieve its objectives.
2. The COSO ERM framework is represented as a cube with four columns of strategic objectives, eight rows of risk components, and multiple levels to describe the enterprise. It includes components like internal environment, objective setting, event identification, risk assessment, risk response, control activities, information & communication, and monitoring.
3. Control activities are policies and procedures that ensure risks are mitigated, such as separating duties and documentation. Information & communication ensures relevant information is shared to allow people
Bases datos eventos_perdida_riesgos_operacionales IDDEA
Este documento presenta un taller sobre bases de datos de eventos de pérdida por riesgos operacionales dirigido a entidades bajo la supervisión de la SBS de Perú. El taller cubre temas como generalidades de riesgo operacional, definición de eventos de riesgo operacional, fronteras del riesgo operacional, valoración de eventos, clases de riesgo y ejercicios prácticos. El objetivo es crear un marco de gestión que permita controlar el riesgo operacional identificando, midiendo, valorando y mitigando
The key proposition of Enterprise Risk Management is value creation and or enhancement which ultimately delivers sustainable comparative advantage exemplified by organizational excellence. This presentation highlights key components of both management concepts and points of congruence.
What is the purpose of internal auditing? How important is it to the business? How are internal audits planned and carried out? These slides show the relevance of internal audit to the business, how internal audits relate to the objectives and risks of the business, how they are planned and the work involved in an internal audit. Further advice is available from www.internalaudit.biz
The document provides an overview of risk management fundamentals and processes. It defines risk, outlines the benefits of a risk management framework, and describes the key components of establishing and implementing an effective risk management system, including:
- Establishing the organizational context and risk criteria
- Identifying, analyzing, and evaluating risks
- Developing and implementing risk treatment plans
- Monitoring and reviewing the risk management process on an ongoing basis
Implementing Enterprise Risk Management with ISO 31000:2009Goutama Bachtiar
This presentation slides is intended for the training-workshop lead as well as the participants.
Developed based on ISO 31000:2009 – Principles and Guidelines on Implementation, ISO/IEC 31010:2009 – Risk Assessment Techniques, ISO Guide 73:2009 – Vocabulary.
El documento describe la responsabilidad del auditor de considerar el riesgo de fraude y error en los estados financieros. Define fraude y error, y explica que la administración es responsable de implementar controles internos para prevenirlos. El auditor debe diseñar procedimientos para detectar representaciones erróneas significativas que podrían surgir de fraude o error.
This 3-day course teaches internal auditors how to conduct risk-based auditing. It covers how to understand enterprise risk management, use risk criteria to develop annual audit plans focused on significant business risks, and present risks effectively in audit reports. The course objectives are for auditors to appreciate their evolving role in value creation, understand the risk management process, and conduct effective audits and planning based on risk.
This document provides an overview of understanding entity and inherent risk assessment in auditing based on 10 learning objectives. It covers risk-based audit approach, audit risk model, risk assessment procedures, inherent risk assessment and classification, and response to risks. Key points include defining inherent risk, control risk, risk of material misstatement, and detection risk. It also discusses obtaining an understanding of the entity, levels of risk, and overall responses to address risks at the financial statement level such as adequate planning, supervision, unpredictability in audit procedures, and changes to audit procedures.
The document discusses managing third-party risk in the financial services industry. It recommends that financial institutions implement the Deloitte Third-Party Risk Management framework to achieve excellence in risk management and OCC compliance. The framework involves formalizing a third-party risk management program, classifying and overseeing third parties based on risk, adopting a holistic approach to third-party lifecycle management, and leveraging technology like SAP InfoNet for ongoing third-party monitoring and risk assessment. Building an effective third-party risk management program requires focus on governance, internal controls, policies and standards, and risk metrics and reporting.
Risk management is an integral part of business management. This set of principles was developed by the industry for the industry. They have been drafted to make them so practical that they will resonate with any financial organization.
Operational risk management and measurementRahmat Mulyana
a short description in mixed English and Bahasa Indonesia on Operational Risk Management and Measurement, in particular value at risk calculation using Monte carlo Simulation. Another method using EVT (Extree Value Theory) will be delivered shortly. regards
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk MethodologyPECB
The webinar covers:
• ISO 31000 as the adopted standard, for ISO standards that have risk components, such as ISO 27005 and OHSAS 18001
• Description of Management of Risk (MoR) – how organizations can benefit
• Complementary values that ISO 31000 and MoR bring to each other
• How Risk Managers can evolve a practical approach to carrying out Risk Processes
Presenter:
This webinar was presented by PECB Trainer Orlando Olumide Odejide, an experienced Enterprise Architect and Chief Trainer for Training Heights Limited.
Este documento presenta la Norma Internacional de Auditoría 560 sobre hechos posteriores al cierre. Explica que el objetivo es obtener evidencia de auditoría sobre los hechos que ocurren entre la fecha de los estados financieros y la fecha del informe del auditor, y verificar que estos hechos estén reflejados correctamente en los estados financieros. También describe los procedimientos que debe seguir el auditor si se enterara de nuevos hechos posteriores a emitir su informe o a la publicación de los estados financieros.
Presentation of ISO 31000:2009, Risk management, Principles and guidelines. This document explain the standard history, certification & accreditation, main concepts and scope. Implementation and implications are already included. Managing risk is other important topic developed in the document. Finally a short list of related standards are mentioned
Este documento resume los principales aspectos de la Norma Internacional de Auditoría 315 sobre la identificación y evaluación de riesgos de error material. Explica que la NIA 315 tiene como objetivo que el auditor identifique y evalúe los riesgos de error material en los estados financieros. Detalla los procedimientos que el auditor debe aplicar como entender la entidad, su entorno y controles internos, identificar riesgos significativos, y revisar la evaluación de riesgos a medida que avanza la auditoría.
The document discusses various types of risks faced by financial institutions including market risk, liquidity risk, credit risk, and operational risk. It provides an overview of how to manage these risks through a generic risk management approach of identifying, prioritizing, classifying, quantifying, and mitigating risks. Dynamic hedging is discussed as a technique to manage risks from guarantees on investment products through regular adjustments of hedge positions.
Operational Risk Management under BASEL eraTreat Risk
Operational risk have always ignored by Banks as they thought Credit and market risks can cause catastrophe. But history of misfortunes taught us different lessons. Controls and internal audit have long been construed as guard till BASEL II dictates forced banks to look with insight. Understand the dimension of ORM in this presentation.
Riskpro is an operational risk management consulting firm with offices in Mumbai, Delhi, and Bangalore. It aims to provide integrated risk management solutions to mid-large sized companies in India. Riskpro's team has over 200 years of cumulative experience in risk management. It offers a variety of services including Basel II/III advisory, operational risk consulting, risk training, and recruitment of risk professionals.
Este documento presenta la planificación de una clase sobre auditoría en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Contiene la lista de estudiantes, el profesor, el ciclo, la facultad y la universidad. Además, incluye el temario a cubrir que comprende normas internacionales de auditoría sobre planificación de la auditoría, identificación y valoración de riesgos, importancia relativa y respuestas del auditor a los riesgos.
Operational risk is the risk of loss from failed internal processes, people, systems or external events. It is embedded in all bank activities and processes. Major types of operational risk include internal and external fraud, workplace issues, damage to physical assets, business disruptions, client/product issues, and legal risks. Common operational risk events in banking include losses from internal fraud, external fraud, improper sales practices, physical damage, system failures, and failed transaction processing. The document outlines approaches for quantifying and measuring operational risk, including the Basic Indicator Approach, Standardized Approach, and Advanced Measurement Approach. The Advanced Measurement Approach, which uses internal loss data and assessment methods, is most beneficial for banks.
Operational Risk Management Under Basel II & Basel IIIEneni Oduwole
This presentation discusses operational risk under Basel II and III. It provides an overview of the evolution of Basel guidelines and the focus of the Basel II framework on providing capital standards for banks to mitigate financial and operational risks. It defines operational risk and discusses the approaches to estimating capital - basic indicator, standardized, and advanced measurement. The presentation notes some pitfalls of Basel II and the focus of Basel III on increased capital requirements and liquidity standards. It addresses ongoing challenges in operational risk management and potential improvements.
"You can download this product from SlideTeam.net"
This complete deck is oriented to make sure you do not lag in your presentations. Our creatively crafted slides come with apt research and planning. This exclusive deck with twenty four slides is here to help you to strategize, plan, analyse, or segment the topic with clear understanding and apprehension. Utilize ready to use presentation slides on Enterprise Risk Management Overview Powerpoint Presentation Slides with all sorts of editable templates, charts and graphs, overviews, analysis templates. It is usable for marking important decisions and covering critical issues. Display and present all possible kinds of underlying nuances, progress factors for an all inclusive presentation for the teams. This presentation deck can be used by all professionals, managers, individuals, internal external teams involved in any company organization. https://bit.ly/36cU4Q9
Este documento describe los pasos para realizar una auditoría basada en riesgos desde la planificación del plan anual de auditoría hasta la ejecución y emisión del informe. Explica las diferencias entre una auditoría tradicional y una basada en riesgos, la importancia de entender la gestión de riesgos, y las etapas del proceso de auditoría incluyendo la planeación, ejecución, informe y seguimiento. El objetivo es aplicar una metodología de auditoría basada en riesgos que apoye el cumplimiento de los objetivos de
This document discusses operational risk and key risk indicators (KRIs). It defines operational risk and provides examples of operational risk losses from past incidents. It explains that KRIs are metrics that provide information on an organization's current exposure level to a given operational risk. The document outlines the process for identifying KRIs, which involves risk and control self-assessments to identify inherent risks, controls, and residual risks and prioritize them. It also discusses setting thresholds for KRIs, collecting and reporting KRI data, and the roles involved in managing the KRI process. Examples of potential KRIs are provided for credit risk, financial markets activities, and other operational risks.
¡No puede perderse la oportunidad de obtener la Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager!
• La mejor Certificación Internacional en Gestión Integral de Riesgos.
• 5 medias jornadas de 3 horas cada una.
• Excelentes profesores con experiencia real en organizaciones de primer nivel.
• Manual del Participante de más de 400 páginas, disponible en forma online.
• 12 ejercicios prácticos, resueltos en clase, para reforzar el conocimiento
• Posibilidad de examen online de Certificación Internacional dentro de los 180 días.
• Gestión y proceso de Certificación Internacional ante la PECB.
• Certificados de Participación y de Certificación Internacional emitidos por PECB.
• Reuniones, adicionales, de coaching individuales de apoyo, con los profesores.
Modalidades y Duración:
17, 20, 24 y 27 de agosto 2021
Plataforma Microsoft Teams
Horario: 6:00pm a 9:00pm
Para más información:
administracion@inversionesribels.com
info@riskoff.com
Te. 809-227-3273
Whatsapp: 849-220-3273
Este documento describe un curso de tres días para obtener la certificación de Risk Manager ISO 31000. El curso enseña a los participantes a implementar procesos de gestión de riesgos según el estándar ISO 31000 a través de ejercicios prácticos y estudios de caso. Los temas incluyen identificación de riesgos, evaluación, tratamiento, comunicación y vigilancia. Al finalizar, los participantes pueden tomar un examen de dos horas para obtener la credencial de Risk Manager ISO 31000 Certificado emitida por PECB.
This 3-day course teaches internal auditors how to conduct risk-based auditing. It covers how to understand enterprise risk management, use risk criteria to develop annual audit plans focused on significant business risks, and present risks effectively in audit reports. The course objectives are for auditors to appreciate their evolving role in value creation, understand the risk management process, and conduct effective audits and planning based on risk.
This document provides an overview of understanding entity and inherent risk assessment in auditing based on 10 learning objectives. It covers risk-based audit approach, audit risk model, risk assessment procedures, inherent risk assessment and classification, and response to risks. Key points include defining inherent risk, control risk, risk of material misstatement, and detection risk. It also discusses obtaining an understanding of the entity, levels of risk, and overall responses to address risks at the financial statement level such as adequate planning, supervision, unpredictability in audit procedures, and changes to audit procedures.
The document discusses managing third-party risk in the financial services industry. It recommends that financial institutions implement the Deloitte Third-Party Risk Management framework to achieve excellence in risk management and OCC compliance. The framework involves formalizing a third-party risk management program, classifying and overseeing third parties based on risk, adopting a holistic approach to third-party lifecycle management, and leveraging technology like SAP InfoNet for ongoing third-party monitoring and risk assessment. Building an effective third-party risk management program requires focus on governance, internal controls, policies and standards, and risk metrics and reporting.
Risk management is an integral part of business management. This set of principles was developed by the industry for the industry. They have been drafted to make them so practical that they will resonate with any financial organization.
Operational risk management and measurementRahmat Mulyana
a short description in mixed English and Bahasa Indonesia on Operational Risk Management and Measurement, in particular value at risk calculation using Monte carlo Simulation. Another method using EVT (Extree Value Theory) will be delivered shortly. regards
PECB Webinar: Aligning ISO 31000 and Management of Risk MethodologyPECB
The webinar covers:
• ISO 31000 as the adopted standard, for ISO standards that have risk components, such as ISO 27005 and OHSAS 18001
• Description of Management of Risk (MoR) – how organizations can benefit
• Complementary values that ISO 31000 and MoR bring to each other
• How Risk Managers can evolve a practical approach to carrying out Risk Processes
Presenter:
This webinar was presented by PECB Trainer Orlando Olumide Odejide, an experienced Enterprise Architect and Chief Trainer for Training Heights Limited.
Este documento presenta la Norma Internacional de Auditoría 560 sobre hechos posteriores al cierre. Explica que el objetivo es obtener evidencia de auditoría sobre los hechos que ocurren entre la fecha de los estados financieros y la fecha del informe del auditor, y verificar que estos hechos estén reflejados correctamente en los estados financieros. También describe los procedimientos que debe seguir el auditor si se enterara de nuevos hechos posteriores a emitir su informe o a la publicación de los estados financieros.
Presentation of ISO 31000:2009, Risk management, Principles and guidelines. This document explain the standard history, certification & accreditation, main concepts and scope. Implementation and implications are already included. Managing risk is other important topic developed in the document. Finally a short list of related standards are mentioned
Este documento resume los principales aspectos de la Norma Internacional de Auditoría 315 sobre la identificación y evaluación de riesgos de error material. Explica que la NIA 315 tiene como objetivo que el auditor identifique y evalúe los riesgos de error material en los estados financieros. Detalla los procedimientos que el auditor debe aplicar como entender la entidad, su entorno y controles internos, identificar riesgos significativos, y revisar la evaluación de riesgos a medida que avanza la auditoría.
The document discusses various types of risks faced by financial institutions including market risk, liquidity risk, credit risk, and operational risk. It provides an overview of how to manage these risks through a generic risk management approach of identifying, prioritizing, classifying, quantifying, and mitigating risks. Dynamic hedging is discussed as a technique to manage risks from guarantees on investment products through regular adjustments of hedge positions.
Operational Risk Management under BASEL eraTreat Risk
Operational risk have always ignored by Banks as they thought Credit and market risks can cause catastrophe. But history of misfortunes taught us different lessons. Controls and internal audit have long been construed as guard till BASEL II dictates forced banks to look with insight. Understand the dimension of ORM in this presentation.
Riskpro is an operational risk management consulting firm with offices in Mumbai, Delhi, and Bangalore. It aims to provide integrated risk management solutions to mid-large sized companies in India. Riskpro's team has over 200 years of cumulative experience in risk management. It offers a variety of services including Basel II/III advisory, operational risk consulting, risk training, and recruitment of risk professionals.
Este documento presenta la planificación de una clase sobre auditoría en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Contiene la lista de estudiantes, el profesor, el ciclo, la facultad y la universidad. Además, incluye el temario a cubrir que comprende normas internacionales de auditoría sobre planificación de la auditoría, identificación y valoración de riesgos, importancia relativa y respuestas del auditor a los riesgos.
Operational risk is the risk of loss from failed internal processes, people, systems or external events. It is embedded in all bank activities and processes. Major types of operational risk include internal and external fraud, workplace issues, damage to physical assets, business disruptions, client/product issues, and legal risks. Common operational risk events in banking include losses from internal fraud, external fraud, improper sales practices, physical damage, system failures, and failed transaction processing. The document outlines approaches for quantifying and measuring operational risk, including the Basic Indicator Approach, Standardized Approach, and Advanced Measurement Approach. The Advanced Measurement Approach, which uses internal loss data and assessment methods, is most beneficial for banks.
Operational Risk Management Under Basel II & Basel IIIEneni Oduwole
This presentation discusses operational risk under Basel II and III. It provides an overview of the evolution of Basel guidelines and the focus of the Basel II framework on providing capital standards for banks to mitigate financial and operational risks. It defines operational risk and discusses the approaches to estimating capital - basic indicator, standardized, and advanced measurement. The presentation notes some pitfalls of Basel II and the focus of Basel III on increased capital requirements and liquidity standards. It addresses ongoing challenges in operational risk management and potential improvements.
"You can download this product from SlideTeam.net"
This complete deck is oriented to make sure you do not lag in your presentations. Our creatively crafted slides come with apt research and planning. This exclusive deck with twenty four slides is here to help you to strategize, plan, analyse, or segment the topic with clear understanding and apprehension. Utilize ready to use presentation slides on Enterprise Risk Management Overview Powerpoint Presentation Slides with all sorts of editable templates, charts and graphs, overviews, analysis templates. It is usable for marking important decisions and covering critical issues. Display and present all possible kinds of underlying nuances, progress factors for an all inclusive presentation for the teams. This presentation deck can be used by all professionals, managers, individuals, internal external teams involved in any company organization. https://bit.ly/36cU4Q9
Este documento describe los pasos para realizar una auditoría basada en riesgos desde la planificación del plan anual de auditoría hasta la ejecución y emisión del informe. Explica las diferencias entre una auditoría tradicional y una basada en riesgos, la importancia de entender la gestión de riesgos, y las etapas del proceso de auditoría incluyendo la planeación, ejecución, informe y seguimiento. El objetivo es aplicar una metodología de auditoría basada en riesgos que apoye el cumplimiento de los objetivos de
This document discusses operational risk and key risk indicators (KRIs). It defines operational risk and provides examples of operational risk losses from past incidents. It explains that KRIs are metrics that provide information on an organization's current exposure level to a given operational risk. The document outlines the process for identifying KRIs, which involves risk and control self-assessments to identify inherent risks, controls, and residual risks and prioritize them. It also discusses setting thresholds for KRIs, collecting and reporting KRI data, and the roles involved in managing the KRI process. Examples of potential KRIs are provided for credit risk, financial markets activities, and other operational risks.
¡No puede perderse la oportunidad de obtener la Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager!
• La mejor Certificación Internacional en Gestión Integral de Riesgos.
• 5 medias jornadas de 3 horas cada una.
• Excelentes profesores con experiencia real en organizaciones de primer nivel.
• Manual del Participante de más de 400 páginas, disponible en forma online.
• 12 ejercicios prácticos, resueltos en clase, para reforzar el conocimiento
• Posibilidad de examen online de Certificación Internacional dentro de los 180 días.
• Gestión y proceso de Certificación Internacional ante la PECB.
• Certificados de Participación y de Certificación Internacional emitidos por PECB.
• Reuniones, adicionales, de coaching individuales de apoyo, con los profesores.
Modalidades y Duración:
17, 20, 24 y 27 de agosto 2021
Plataforma Microsoft Teams
Horario: 6:00pm a 9:00pm
Para más información:
administracion@inversionesribels.com
info@riskoff.com
Te. 809-227-3273
Whatsapp: 849-220-3273
Este documento describe un curso de tres días para obtener la certificación de Risk Manager ISO 31000. El curso enseña a los participantes a implementar procesos de gestión de riesgos según el estándar ISO 31000 a través de ejercicios prácticos y estudios de caso. Los temas incluyen identificación de riesgos, evaluación, tratamiento, comunicación y vigilancia. Al finalizar, los participantes pueden tomar un examen de dos horas para obtener la credencial de Risk Manager ISO 31000 Certificado emitida por PECB.
CERTIFICACION INTERNACIONAL DE COMPETENCIAS COMO GERENTE DE RIESGOS ISO 31000 EMITIDA POR PECB - CANADA, ORGANISMO CERTIFICADOR DE COMPETENCIAS ACREDITADO POR ANSI - USA EN LA NORMA ISO 17024 PARA ORGANISMOS DE CERTIFICACION DE COMPETENCIAS DE PERSONAS
100% EN ESPAÑOL
Contacto en Colombia
gerencia@consultoresauditores.com
Cel. 3115324385
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
Brochure Curso Taller Evaluaciones Internas de Calidad de Auditoría Interna -...Protiviti Peru
Este documento describe un curso-taller de dos días sobre evaluaciones internas de calidad de auditoría interna. El curso explicará el marco normativo del IIA y ISACA, los componentes de un programa de aseguramiento y mejora de la calidad, y proveerá experiencia práctica en autoevaluación aplicando las normas a empresas participantes. Los instructores son expertos de Protiviti con certificaciones en auditoría interna, de sistemas de información y continuidad del negocio. El curso se llevará a cabo el 14 y 15 de octub
DIPLOMADO INTERNACIONAL “SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, AMBIEN...CESAP ALTOS ESTUDIOS
Este documento presenta un diplomado internacional sobre sistemas integrados de gestión de calidad, ambiental, seguridad, salud ocupacional y responsabilidad social. El objetivo es entrenar a los participantes en normas ISO clave y enseñarles a integrar los sistemas de gestión para mejorar la seguridad y competitividad de las organizaciones. El diplomado cubrirá normas como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 26000 a través de módulos teórico-prácticos y ofrecerá certificaciones m
¿Sabes manejar correctamente el sistema de gestión de riesgo?
¿Lo tienes considerado como parte del Sistema de Gestión de Calidad?
Aprende a aprovechar al máximo tus conocimientos en un buen estudio de riesgo...
¿Sabes manejar correctamente el sistema de gestión de riesgo?
¿Lo tienes considerado como parte del Sistema de Gestión de Calidad?
Aprende a aprovechar al máximo tus conocimientos en un buen estudio de riesgo...
Comprenderá la importancia de realizar adecuadamente un estudio de gestión del riesgo, mediante la elaboración de casos aplicables a sus labores diarias, demostrando entendimiento y utilidad de los estudios.
Favorecerá el cumplimiento regulatorio al usar la gestión del riesgo para la toma de decisiones en tiempo y forma basados en un enfoque técnico y científico.
Brochure Curso Taller Auditoría Interna Perú noviembre 2013Protiviti Peru
Este documento describe un curso-taller sobre evaluaciones internas de calidad de auditoría interna que se llevará a cabo los días 18 y 19 de noviembre de 2013 en Lima, Perú. El curso enseñará a los auditores internos cómo autoevaluarse y prepararse para una evaluación externa de acuerdo con las normas del Instituto de Auditores Internos. El programa incluirá revisar el marco normativo, desarrollar un programa de aseguramiento de calidad, y realizar talleres prácticos de autoevaluación.
This is the Second training and certification session in Lima, Peru on 16-18 March 2015 (3 days) for you to become a Certified ISO 31000 Risk Management Professional with the official label C31000.
To register :
http://G31000.org/training/training-events/?event_id1=75
Este documento presenta un curso sobre la gestión del riesgo reputacional ofrecido por Villafañe & Asociados. El curso explica cómo identificar y evaluar los riesgos reputacionales de una empresa usando una metodología desarrollada por la consultora. También cubre temas como los conceptos de riesgo reputacional, taxonomía de riesgos y estrategias de gestión del riesgo. El curso es en formato online de 7 horas y está dirigido a empresas y profesionales interesados en mejorar la gestión de la reputación corporativa.
FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL BASADO EN LA...TBL The Bottom Line
Este curso es idóneo para personal responsable de la sostenibilidad, fortalecimiento y supervisión del Sistema de Gestión Ambiental. Ingenieros, técnicos y analistas del área de medioambiente, calidad, operaciones y áreas relacionadas
Este documento describe un curso de tres días para obtener la certificación de Risk Manager ISO 31000. El curso enseña los conceptos y procesos de gestión de riesgos según el estándar ISO 31000 a través de sesiones teóricas, ejercicios prácticos y estudios de caso. Incluye un examen final de dos horas para obtener la credencial de Risk Manager ISO 31000 Certificado emitida por PECB.
El documento presenta un curso de Lean Six Sigma que busca enseñar la metodología DMAIC para mejorar procesos a través de herramientas Lean y Six Sigma. El curso de 36 horas se llevará a cabo durante 5 sesiones y certificará a los participantes en Lean Six Sigma. El curso les enseñará a los participantes a identificar y eliminar desperdicios, mejorar la calidad y productividad de los procesos organizacionales.
Comprenderá la importancia de realizar adecuadamente la gestión del riesgo, mediante la elaboración de casos aplicables a sus labores diarias, demostrando entendimiento y utilidad de los estudios.
Favorecerá el cumplimiento regulatorio al usar la gestión del riesgo para la toma de decisiones en tiempo y forma basados en un enfoque técnico y científico.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos según la norma ISO 31000:2009. Explica que la norma establece principios para una efectiva gestión de riesgos, como desarrollar e implementar un marco de trabajo para integrar la gestión de riesgos en los procesos de gobierno y estrategia de una organización. También presenta conceptos clave como riesgo, herramientas para evaluar riesgos, y actividades para analizar y gestionar riesgos de forma continua.
Similar a Certificacion Internacional ISO 31000 Risk Manager (20)
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Certificacion Internacional ISO 31000 Risk Manager
1. El Curso - Taller de Certificación Internacional en la ISO 31000 : 2018 – Risk Mananger brinda la
capacitación que le permite adquirir la experiencia para apoyar y liderar una organización y su equipo
para identificar, comprender y gestionar con éxito un proceso de riesgo basado en ISO 31000.
Durante el Curso - Taller de Certificación, obtendrá un conocimiento exhaustivo de las mejores prácticas
utilizadas para implementar un marco de gestión de riesgos que proporciona la base para diseñar,
implementar, supervisar, revisar y mejorar continuamente un proceso de gestión de riesgos en una
organización.
Al termino del Curso - Taller se tomará el examen final que le permitirá obtener la Credencial
Internacional “ISO 31000 Risk Manager”. Al poseer una Certificación Internacional, demostrará que tiene
los conocimientos prácticos y las habilidades para administrar eficazmente un proceso de riesgo en una
organización.
Asistir a nuestros cursos de capacitación será beneficioso para usted porque, además del conocimiento
que recibirá, lo hará más atractivo para su actual o futuros empleadores, ya que hoy en día las
certificaciones profesionales son altamente relevantes para tener éxito y asegurar la confianza en su
vida profesional.
¿POR QUÉ DEBERÍA PARTICIPAR?
100% Online en Vivo
Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager
Intensivo
2. El Temario mas Completo: Intensivo: 4 Mañanas
II. Procesos de Apreciación, Tratamiento y Apetito al Riesgo
I. Sistema Integral de Gestión de Riesgos Empresariales
III. IEC / ISO 31010:2019 Técnicas de apreciación de riesgos
• Antecedentes históricos.
• Normativas Internacionales (NIST 800-30, AS/NZS 4360, COSO -
ERM).
• Análisis de los Estándares de la familia ISO 31000.
• Diferencia COSO-ERM e ISO 31000.
• Principales riesgos empresariales.
• Evolución de los riesgos - riesgos emergentes.
• Estrategias de Gestión de Riesgos.
• Principios de la Gestión de Riesgos y su aplicación.
• Ventajas de la Gestión de Riesgos.
• Proceso y pasos necesarios para la Implementación.
• Comprensión de la organización y de su contexto.
• Misión, objetivos, valores y estrategias de la organización.
• Desarrollo e implementación de un Marco de Trabajo.
• Proceso de Gestión de Riesgos ISO 31000:2018
• Relación e Integración Principios, Marco y Proceso en la
práctica.
• Identificación, análisis y evaluación del contexto interno y
externo.
• Identificación, requerimiento y satisfacción de las partes
interesadas.
• Determinar y definir los criterios del riesgo.
• Asignación de roles, funciones y responsabilidades en la
organización.
• Habilidades y conocimiento del Risk Manager.
• Estilo de trabajo y errores comunes.
• Procesos de comunicación y consulta.
• Alineamiento estratégico.
• Pensamiento basado en riesgos.
• Líneas de defensa.
• Selección de metodología de apreciación del riesgo.
• Identificación de riesgos con enfoque a procesos.
• Planificación de actividades para la apreciación
• Identificación del riesgo sobre la base de ISO 31000.
• Apreciación cuantitativa y cualitativa.
• Identificación y valuación de activos del negocio y soporte.
• Riesgos confidencialidad, integridad y disponibilidad.
• Identificación y análisis del nivel de madurez.
• Identificación de las fuentes del riesgo.
• Identificación de eventos.
• Tratamiento de incidentes.
• Identificación de las consecuencias.
• Análisis de los riesgos.
• Apreciación de las consecuencias.
• Apreciación de las probabilidades de incidentes.
• Determinación del nivel del riesgo.
• Evaluación del riesgo.
• Priorización del riesgo.
• Opciones y actividades de tratamiento de riesgos.
• Apetito al riesgo.
• Categorías y y criterios de aceptación del riesgo.
• Gestión del riesgo residual.
• Planes de remediación.
• Principios de la comunicación efectiva de riesgos.
• Objetivos de los procesos de comunicación y consulta.
• Documentos y registros de la Gestión de Riesgos.
• Lista maestra de documentos.
• Seguimiento y revisión del riesgo.
• Plan combinado de aseguramiento de riesgos.
• Procesos de mejora continua en la Gestión de Riesgos.
• Caja de de herramientas para la gestión de riesgos.
• Brainstorm - Tormenta de ideas.
• Técnica Delphi.
• HAZOP, análisis de peligros y operabilidad.
• Análisis de árbol de decisión.
• Bow Tie – Lazo Pajarita
• BIA – Análisis de impacto al negocio
• Análisis de escenarios.
• Diagrama de Ishikawa - Análisis de causa y efecto.
• Matriz de probabilidad / consecuencia
• Caso Practico Real.
3. ¿PARA QUIÉNES?
• Analistas y Gerentes de Gestión de Riesgos.
• Asesores de Directorio y Alta Gerencia.
• Auditores Internos.
• Ejecutivos de la empresa.
• Gerentes de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad, etc.
• Gerentes de línea y Gerentes de proyecto.
• Miembros del nivel ejecutivo.
• Responsables de Áreas de Control.
• Responsables de Ética y Compliance.
• Responsables de Departamento Jurídico / Legal.
• Responsables de desarrollar políticas y procedimientos.
•Todos los Profesionales interesados en este tema de suma actualidad, para aportar
conocimientos, valor y prestigio a su perfil.
Objetivos de Aprendizaje
• Reconocer la correlación entre ISO 31000:2018 y otras normas y marcos normativos.
• Dominar los conceptos, enfoques, métodos y técnicas utilizados para gestionar el riesgo
dentro de una organización.
• Aprender a interpretar los principios y directrices de ISO 31000:2018 en el contexto
específico de una organización.
• Aprender a establecer un plan de comunicación de riesgos efectivo.
• Adquirir la experiencia para ayudar a una organización a administrar y monitorear los riesgos
de manera efectiva en función de las mejores prácticas.
4. Governance, Risk, Quality & Business Continuity Advisory. Executive
Coach. Vasta Experiencia Real de más de 30 años en el Mercado de
Capitales y el Sistema Financiero.
Certificaciones Internacionales:
• PECB Trainer
• PECB – ISO 31000 Lead Risk Manager
• PECB – ISO 22301 BCM - Lead Implementer
• PECB – ISO 22301 BCM - Lead Auditor
• PECB – ISO 9001 Senior Lead Implementer
• PECB – ISO 9001 Lead Auditor
Lic. Jacinto Santiago Gonzalez
Capacitador y Conferencista Internacional. Entrenó a más de 1.000 profesionales en Argentina y
Latinoamérica.
Docente de la Diplomatura para Directivos y Ejecutivos de la Universidad Nacional de Villa Maria.
Coach Ejecutivo Organizacional.
Escribe artículos para la revista especializada Bancos y Seguros.
Participó de la III Conferencia Global sobre Riesgo Operacional. Boston, USA.
Miembro permanente de la GARP (Global Association of Risk Professionals).
Miembro permanente de la RMA (The Risk Management Association)
En su carrera desarrolla tareas profesionales en Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Ecuador, España,
Honduras, Uruguay, Panamá, Paraguay, Perú y USA..
Cr. Carlos Rozen
Socio de Consultoría / GRC Governance, Risk & Compliance de BDO en
Argentina, a cargo de las prácticas Innovación y Transformación Digital.
Es Director de la Certificación Internacional en Ética y Compliance, dictada
por Universidad del CEMA y Asoc. Arg. de Ética y Compliance. Ha sido
presidente de la Asociación Argentina de Ética y Compliance.
Se desempeña como profesor en temas de su especialidad en distintas
universidades del país (UBA, UCEMA, San Andrés, Austral, UCA) y profesor
invitado en distintas universidades del exterior.
Es Contador Público (UBA) y Auditor Líder en Sistemas de Gestión de
Calidad (Georgia University Of Technology) y DEP (Director de Empresas
Profesional - IGEP).
Especialista en nuevas tecnologías aplicadas a finanzas, auditoría, control interno, gestión de riesgos,
compliance y gestión del fraude corporativo, entre otras.
Ha dirigido proyectos de consultoría en 10 países.
Es además emprendedor y creador de herramientas informáticas que son usadas en diferentes partes del
mundo.
Ha brindado conferencias internacionales en 20 países.
5. Examen de Certificación Internacional - Online
El Curso – Taller de Certificación Internacional “ISO 31000 Risk Manager” se efectuará en
idioma español, en forma online y en vivo.
Los participantes después de completar con éxito el evento de capacitación pueden optar por
tomar el examen de certificación a través de nuestra plataforma de examen en línea. RiskOff
proporciona a todos los participantes códigos de cupón, el código de cupón se utiliza para
programar un examen en línea y también solicitar la Certificación Internacional cuando el
examen se aprueba con éxito.
Después de completar con éxito el examen, puede solicitar las siguientes credenciales
internacionales:
• PECB Certified ISO 31000 Provisional Risk Manager
No necesita acreditar experiencia profesional
• PECB Certified ISO 31000 Risk Manager
Acreditando: Dos años de experiencia profesional (un año de experiencia en temas
relacionados) y 200 horas en actividades de gestión de riesgos.
Los costos de examen, gestión y certificación están incluidos en el precio del Curso.
Los participantes tienen hasta 6 meses después del curso-taller para tomar el examen online.
En caso de reprobar el examen, los participantes pueden repetir el examen, sin costo dentro de
los 12 meses después de la fecha inicial del curso taller.
Modalidades y Duración
Online en Vivo : Intensivo 4 días de medias jornadas:
RiskOff, como organización formadora, en asociación con PECB (Junta de Evaluación y Certificación Profesional) y con
el auspicio y patrocinio de BDO Argentina ofrecemos programas de certificación de primera línea para profesionales
alineados con una amplia gama de estándares internacionales desarrollados por la Organización internacional de
Normalización (ISO).
info@riskoff.com Te: 54 11 4461 6644
Contacto:
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