Seminario Taller Internacional: ¿Cómo implementar un modelo de aseguramiento ...Gustavo Majerowicz
El entorno en el que se desarrolla la actividad Bancaria se torna cada vez más complejo y riesgoso, donde cada día existen más partes involucradas, internas y externas, en la prestación y provisión de diferentes medidas de seguridad.
En dicho contexto los Accionistas, la Junta Directiva, la Gerencia y los Funcionarios deben contar, en todo momento, con la seguridad y tranquilidad de que los riesgos significativos que enfrenta la empresa se abordan adecuada y eficientemente.
El “Aseguramiento Combinado” integra y alinea los procesos realizados por Auditoría Interna, la Gestión Operativa y el Equipo de Supervisión, con el fin de proporcionar un adecuado equilibrio y una visión integral de la eficacia de los Sistemas de Gobierno Corporativo, de Gestión de Riesgos y de Control Interno en la Entidad Bancaria, con el objeto de establecer prioridades y tomar las acciones necesarias para una mejor gestión.
La solución sirve como base para la gestión de riesgos corporativos de una
empresa a través de la habilidad de unificar y soportar diferentes categorías
de riesgo – financiero, seguridad, conformidad, planificación – estando en
conformidad con otras soluciones relacionadas a la gestión de riesgos como
Financial Control Management, Operational Risk Management, IT Risk
Management, General Compliance Management, entre otras.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia del riesgo empresarial. Explica que la gerencia del riesgo es la aplicación sistemática de un método lógico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad de la empresa. También describe los pasos del proceso de gerencia del riesgo como la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos.
La empresa de consultoría busca consolidarse como líder en gestión de riesgos ocupacionales mediante la selección y capacitación de personal calificado. La gestión de talento humano tiene como objetivos realizar procesos de selección rigurosos que incluyan pruebas psicotécnicas y de conocimientos, así como implementar un plan anual de formación continua en legislación y metodologías. Las estrategias se enfocan en la aplicación de evaluaciones de desempeño, sistemas de estímulos, y encuestas de clima laboral
M5. ea. orientaciones para establecer la rutaCristy6m
La Ruta de Mejora Escolar describe un sistema para ordenar y sistematizar los procesos de mejora en las escuelas. Incluye la planeación, que implica un diagnóstico participativo para establecer prioridades y objetivos; la implementación de estrategias y acciones; el seguimiento del progreso; la evaluación mediante datos para tomar decisiones; y la rendición de cuentas con informes a la comunidad escolar.
La administración de riesgos financieros estudia los riesgos corporativos y se encarga de asesorar y manejar la exposición al riesgo de empresas a través de instrumentos financieros derivados. Tiene como objetivos garantizar el mejor manejo de recursos, minimizar costos causados por riesgos y conocer obligaciones contractuales. Un ejemplo de cómo se administra el riesgo financiero es identificar, evaluar, seleccionar métodos para administrar y implementar la administración de un riesgo específico de una empresa, como problemas personales de socios,
Este documento presenta una autoevaluación de Ricardo Daniel Arteaga Nava sobre su mapa mental para la materia "Desarrolla Software De Aplicación Utilizando Programación Orientada A Objetos". La autoevaluación indica que el mapa incluye el nombre del tema y conceptos en texto e imágenes, pero carece de divisiones jerárquicas, los conceptos principales, la descomposición de estos conceptos y la relación entre ellos.
Este documento discute varios puntos críticos relacionados con la regulación de la seguridad y la salud en el Convenio General de la Construcción. En particular, analiza cómo el convenio a veces interfiere con la normativa de seguridad industrial al permitir cambios en equipos sin certificación o autorizar equipos que no cumplen con las especificaciones técnicas. También examina las responsabilidades del empresario y el fabricante en caso de accidentes de trabajo.
Seminario Taller Internacional: ¿Cómo implementar un modelo de aseguramiento ...Gustavo Majerowicz
El entorno en el que se desarrolla la actividad Bancaria se torna cada vez más complejo y riesgoso, donde cada día existen más partes involucradas, internas y externas, en la prestación y provisión de diferentes medidas de seguridad.
En dicho contexto los Accionistas, la Junta Directiva, la Gerencia y los Funcionarios deben contar, en todo momento, con la seguridad y tranquilidad de que los riesgos significativos que enfrenta la empresa se abordan adecuada y eficientemente.
El “Aseguramiento Combinado” integra y alinea los procesos realizados por Auditoría Interna, la Gestión Operativa y el Equipo de Supervisión, con el fin de proporcionar un adecuado equilibrio y una visión integral de la eficacia de los Sistemas de Gobierno Corporativo, de Gestión de Riesgos y de Control Interno en la Entidad Bancaria, con el objeto de establecer prioridades y tomar las acciones necesarias para una mejor gestión.
La solución sirve como base para la gestión de riesgos corporativos de una
empresa a través de la habilidad de unificar y soportar diferentes categorías
de riesgo – financiero, seguridad, conformidad, planificación – estando en
conformidad con otras soluciones relacionadas a la gestión de riesgos como
Financial Control Management, Operational Risk Management, IT Risk
Management, General Compliance Management, entre otras.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia del riesgo empresarial. Explica que la gerencia del riesgo es la aplicación sistemática de un método lógico para establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con cualquier actividad de la empresa. También describe los pasos del proceso de gerencia del riesgo como la identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de los riesgos.
La empresa de consultoría busca consolidarse como líder en gestión de riesgos ocupacionales mediante la selección y capacitación de personal calificado. La gestión de talento humano tiene como objetivos realizar procesos de selección rigurosos que incluyan pruebas psicotécnicas y de conocimientos, así como implementar un plan anual de formación continua en legislación y metodologías. Las estrategias se enfocan en la aplicación de evaluaciones de desempeño, sistemas de estímulos, y encuestas de clima laboral
M5. ea. orientaciones para establecer la rutaCristy6m
La Ruta de Mejora Escolar describe un sistema para ordenar y sistematizar los procesos de mejora en las escuelas. Incluye la planeación, que implica un diagnóstico participativo para establecer prioridades y objetivos; la implementación de estrategias y acciones; el seguimiento del progreso; la evaluación mediante datos para tomar decisiones; y la rendición de cuentas con informes a la comunidad escolar.
La administración de riesgos financieros estudia los riesgos corporativos y se encarga de asesorar y manejar la exposición al riesgo de empresas a través de instrumentos financieros derivados. Tiene como objetivos garantizar el mejor manejo de recursos, minimizar costos causados por riesgos y conocer obligaciones contractuales. Un ejemplo de cómo se administra el riesgo financiero es identificar, evaluar, seleccionar métodos para administrar y implementar la administración de un riesgo específico de una empresa, como problemas personales de socios,
Este documento presenta una autoevaluación de Ricardo Daniel Arteaga Nava sobre su mapa mental para la materia "Desarrolla Software De Aplicación Utilizando Programación Orientada A Objetos". La autoevaluación indica que el mapa incluye el nombre del tema y conceptos en texto e imágenes, pero carece de divisiones jerárquicas, los conceptos principales, la descomposición de estos conceptos y la relación entre ellos.
Este documento discute varios puntos críticos relacionados con la regulación de la seguridad y la salud en el Convenio General de la Construcción. En particular, analiza cómo el convenio a veces interfiere con la normativa de seguridad industrial al permitir cambios en equipos sin certificación o autorizar equipos que no cumplen con las especificaciones técnicas. También examina las responsabilidades del empresario y el fabricante en caso de accidentes de trabajo.
Integración del riesgo de cumplimiento (compliance risk) al sistema integral de riesgos de la empresa sobre gobierno corporativo, gestión de riesgos y compliance (GRC). “Assertions” en Compliance Riesgos penales
Tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, se está desarrollado un sistema de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo que le permite minimizar los posibles riesgos penales, implementando medidas tendentes a la prevención, detección e investigación.
Crear una empresa conlleva varios riesgos financieros, operativos y estratégicos como el riesgo de crédito, liquidez, operaciones, legales, reputacionales y de mercado. Estos riesgos incluyen la posibilidad de quiebra personal, incumplimiento de pagos, falta de liquidez, errores operativos, cambios legales, estrategias inadecuadas y pérdida de confianza de los clientes. Para superar estos riesgos, los empresarios deben analizarlos y tomar medidas para mitigarlos.
Un plan de contingencia ayuda a garantizar la continuidad de las funciones críticas de una organización en caso de fallas mediante la identificación de procesos alternativos. Un plan efectivo incluye la constitución de un grupo de desarrollo, identificación de funciones críticas, definición de niveles mínimos de servicio, evaluación de alternativas, documentación del plan y pruebas de validación.
Cómo considerar el riesgo legal y quién debe medirlo: claves para el análisis y la repartición de responsabilidades en cuanto al control seguimiento y reporting. Cómo establecer una política para la evaluación del riesgo legal: Hasta dónde valorar y qué nivel de riesgo tolerar. Claves para establecer Medidas Mitigadoras (PTA/deadline) para la gestión Integral del riesgo Legal
Este documento describe los cuatro subsistemas de un sistema de control interno. El primer subsistema se enfoca en el control estratégico y la cultura organizacional. El segundo subsistema asegura el control sobre la ejecución de procesos y operaciones. El tercer subsistema desarrolla mecanismos de evaluación como auditorías. Y el cuarto subsistema genera planes de mejora continua basados en los resultados de las evaluaciones.
El documento presenta un mapa de riesgos institucional que identifica varios eventos de riesgo estratégico, operativo y de cumplimiento para la entidad. Para cada riesgo se describen acciones, controles, fechas de inicio e indicadores de seguimiento. El objetivo es monitorear y mitigar los riesgos a través de estrategias como capacitación al personal, mejora de procesos, adquisición de tecnología y auditorías internas periódicas.
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la idea de gestionar el riesgo es una noción revolucionaria que define la línea entre la época moderna y el pasado. También define conceptos como riesgo, incertidumbre y los diferentes tipos de riesgos financieros. Finalmente, discute factores de riesgo y formas de analizar y clasificar los riesgos.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
Presentación sobre cómo generar un mapa de riesgos penales y mapa de riesgos de compliance como parte de un programa de compliance.
La presentación trata los siguientes temas: identificación de riesgos, política de control y gestión de riesgos, manual de prevención de delitos en cumplimiento del código penal Español, modelo de prevención del delito, comité de cumplimiento, mapa de riesgos penales, políticas de actuación, actividades de riesgos, conductas delictivas, identificar los riesgos relevantes, efectividad de los controles adoptados para mitigar riesgos de compliance, unidad de cumplimiento normativo, tolerancia al riesgo, riesgo aceptable, artículo 31 bis,metodología COSO, cualitativo, cuantitativo
De interés para España, Argentina, Chile, y Mexico
El documento habla sobre la gestión de riesgos empresariales. Explica que el riesgo es inherente a la actividad empresarial y que el beneficio es la recompensa por haber satisfecho las necesidades de los consumidores después de sortear los riesgos. También define el riesgo como la posibilidad de obtener un resultado distinto al planeado y explica que existen riesgos diversificables y no diversificables. Finalmente, detalla diversos tipos de riesgos como el de interés, cambio, económico, financiero y país, entre otros
Este documento presenta una guía sobre la prevención de riesgos en la industria del cemento. Explica los derechos y obligaciones tanto de los empresarios como de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral de acuerdo con la legislación española. También describe las características generales del sector del cemento en España y el proceso de producción.
Este documento describe diferentes métodos para analizar y administrar el riesgo en proyectos de inversión, con el objetivo de determinar el riesgo cuantitativamente y prevenir la quiebra. Se discuten métodos como el análisis de árboles de decisión, Monte Carlo y matrices de pago, así como distinguir entre riesgos sistemáticos y no sistemáticos. También cubre conceptos como calificar el riesgo y diferentes claves de calificación utilizadas en México.
El documento trata sobre la gestión de riesgos financieros en las instituciones bancarias. Explica que la gestión de riesgos es fundamental para el negocio bancario y permite identificar, medir y controlar riesgos como el de crédito, mercado, liquidez y operacional. También describe modelos y métricas para evaluar diferentes tipos de riesgo y cómo una gestión efectiva de riesgos mejora el desempeño y valor de un banco.
El documento presenta un programa de estudios sobre prevención de riesgos en construcción. Incluye unidades de competencia como reconocer riesgos asociados a procesos constructivos y seleccionar etapas de mayor riesgo. También describe conocimientos sobre características del sector de la construcción en Chile, etapas y tipos de obras, y disposiciones legales.
Identificación de riesgos en construcción viveicaICA Blog
Este documento proporciona información sobre la identificación de riesgos en la industria de la construcción. Explica conceptos clave como peligro y riesgo, e identifica peligros reconocidos como caídas, superficies inseguras, energía eléctrica y químicos. También discute peligros ocultos y métodos para identificarlos como análisis "qué pasa si". El documento enfatiza la importancia de considerar la seguridad desde el diseño para reducir riesgos y propone ejemplos de diseño seguro como
Guia para elaborar un plan de contingenciasLuis Silva
El documento presenta una guía general para elaborar un plan de contingencias. Explica que el proceso comienza con un análisis de riesgos para identificar los procesos críticos. Luego se jerarquizan las aplicaciones por orden de importancia y se establecen los requerimientos de recuperación. Finalmente, se prueba el plan, se documenta, se difunde y se mantiene actualizado.
Este documento describe los riesgos y su control en plantas asfálticas. Explica los tipos de productos asfálticos, los riesgos generales como incendios, quemaduras e inhalación de vapores, y las consideraciones para la instalación, montaje y funcionamiento seguro de una planta asfáltica, incluyendo la ubicación, circulación, combustibles, y requisitos sanitarios y ambientales.
El documento presenta las especificaciones técnicas para la construcción de un pabellón destinado a un casino. Incluye detalles sobre demoliciones, fundaciones, estructura, muros, tabiquería, techumbre, cubierta, hojalatería, estucos, aislamiento térmico, resistencia al fuego, pinturas, cielo falso, pavimentos, carpintería, cristales, puertas, quincalleria, revestimientos, artefactos sanitarios, muebles y bajada de aguas lluvias. Adic
El documento describe las diferentes fases de un plan de contingencia. Estas incluyen la planificación, análisis de riesgos, identificación de soluciones, estrategias, documentación del proceso, y pruebas y validación. El objetivo principal de un plan de contingencia es garantizar la continuidad operativa de los servicios críticos de una organización ante posibles fallas o interrupciones.
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
¡No puede perderse la oportunidad de obtener la Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager!
• La mejor Certificación Internacional en Gestión Integral de Riesgos.
• 5 medias jornadas de 3 horas cada una.
• Excelentes profesores con experiencia real en organizaciones de primer nivel.
• Manual del Participante de más de 400 páginas, disponible en forma online.
• 12 ejercicios prácticos, resueltos en clase, para reforzar el conocimiento
• Posibilidad de examen online de Certificación Internacional dentro de los 180 días.
• Gestión y proceso de Certificación Internacional ante la PECB.
• Certificados de Participación y de Certificación Internacional emitidos por PECB.
• Reuniones, adicionales, de coaching individuales de apoyo, con los profesores.
Modalidades y Duración:
17, 20, 24 y 27 de agosto 2021
Plataforma Microsoft Teams
Horario: 6:00pm a 9:00pm
Para más información:
administracion@inversionesribels.com
info@riskoff.com
Te. 809-227-3273
Whatsapp: 849-220-3273
Integración del riesgo de cumplimiento (compliance risk) al sistema integral de riesgos de la empresa sobre gobierno corporativo, gestión de riesgos y compliance (GRC). “Assertions” en Compliance Riesgos penales
Tras la entrada en vigor de la Ley Orgánica 5/2010, se está desarrollado un sistema de gestión de riesgos, control interno y cumplimiento normativo que le permite minimizar los posibles riesgos penales, implementando medidas tendentes a la prevención, detección e investigación.
Crear una empresa conlleva varios riesgos financieros, operativos y estratégicos como el riesgo de crédito, liquidez, operaciones, legales, reputacionales y de mercado. Estos riesgos incluyen la posibilidad de quiebra personal, incumplimiento de pagos, falta de liquidez, errores operativos, cambios legales, estrategias inadecuadas y pérdida de confianza de los clientes. Para superar estos riesgos, los empresarios deben analizarlos y tomar medidas para mitigarlos.
Un plan de contingencia ayuda a garantizar la continuidad de las funciones críticas de una organización en caso de fallas mediante la identificación de procesos alternativos. Un plan efectivo incluye la constitución de un grupo de desarrollo, identificación de funciones críticas, definición de niveles mínimos de servicio, evaluación de alternativas, documentación del plan y pruebas de validación.
Cómo considerar el riesgo legal y quién debe medirlo: claves para el análisis y la repartición de responsabilidades en cuanto al control seguimiento y reporting. Cómo establecer una política para la evaluación del riesgo legal: Hasta dónde valorar y qué nivel de riesgo tolerar. Claves para establecer Medidas Mitigadoras (PTA/deadline) para la gestión Integral del riesgo Legal
Este documento describe los cuatro subsistemas de un sistema de control interno. El primer subsistema se enfoca en el control estratégico y la cultura organizacional. El segundo subsistema asegura el control sobre la ejecución de procesos y operaciones. El tercer subsistema desarrolla mecanismos de evaluación como auditorías. Y el cuarto subsistema genera planes de mejora continua basados en los resultados de las evaluaciones.
El documento presenta un mapa de riesgos institucional que identifica varios eventos de riesgo estratégico, operativo y de cumplimiento para la entidad. Para cada riesgo se describen acciones, controles, fechas de inicio e indicadores de seguimiento. El objetivo es monitorear y mitigar los riesgos a través de estrategias como capacitación al personal, mejora de procesos, adquisición de tecnología y auditorías internas periódicas.
El documento habla sobre la administración de riesgos. Explica que la idea de gestionar el riesgo es una noción revolucionaria que define la línea entre la época moderna y el pasado. También define conceptos como riesgo, incertidumbre y los diferentes tipos de riesgos financieros. Finalmente, discute factores de riesgo y formas de analizar y clasificar los riesgos.
Contextualizar y sensibilizar a los asistentes acerca de la importancia de la definición e implementación de un esquema integral de administración de riesgos institucional.
Presentación sobre cómo generar un mapa de riesgos penales y mapa de riesgos de compliance como parte de un programa de compliance.
La presentación trata los siguientes temas: identificación de riesgos, política de control y gestión de riesgos, manual de prevención de delitos en cumplimiento del código penal Español, modelo de prevención del delito, comité de cumplimiento, mapa de riesgos penales, políticas de actuación, actividades de riesgos, conductas delictivas, identificar los riesgos relevantes, efectividad de los controles adoptados para mitigar riesgos de compliance, unidad de cumplimiento normativo, tolerancia al riesgo, riesgo aceptable, artículo 31 bis,metodología COSO, cualitativo, cuantitativo
De interés para España, Argentina, Chile, y Mexico
El documento habla sobre la gestión de riesgos empresariales. Explica que el riesgo es inherente a la actividad empresarial y que el beneficio es la recompensa por haber satisfecho las necesidades de los consumidores después de sortear los riesgos. También define el riesgo como la posibilidad de obtener un resultado distinto al planeado y explica que existen riesgos diversificables y no diversificables. Finalmente, detalla diversos tipos de riesgos como el de interés, cambio, económico, financiero y país, entre otros
Este documento presenta una guía sobre la prevención de riesgos en la industria del cemento. Explica los derechos y obligaciones tanto de los empresarios como de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral de acuerdo con la legislación española. También describe las características generales del sector del cemento en España y el proceso de producción.
Este documento describe diferentes métodos para analizar y administrar el riesgo en proyectos de inversión, con el objetivo de determinar el riesgo cuantitativamente y prevenir la quiebra. Se discuten métodos como el análisis de árboles de decisión, Monte Carlo y matrices de pago, así como distinguir entre riesgos sistemáticos y no sistemáticos. También cubre conceptos como calificar el riesgo y diferentes claves de calificación utilizadas en México.
El documento trata sobre la gestión de riesgos financieros en las instituciones bancarias. Explica que la gestión de riesgos es fundamental para el negocio bancario y permite identificar, medir y controlar riesgos como el de crédito, mercado, liquidez y operacional. También describe modelos y métricas para evaluar diferentes tipos de riesgo y cómo una gestión efectiva de riesgos mejora el desempeño y valor de un banco.
El documento presenta un programa de estudios sobre prevención de riesgos en construcción. Incluye unidades de competencia como reconocer riesgos asociados a procesos constructivos y seleccionar etapas de mayor riesgo. También describe conocimientos sobre características del sector de la construcción en Chile, etapas y tipos de obras, y disposiciones legales.
Identificación de riesgos en construcción viveicaICA Blog
Este documento proporciona información sobre la identificación de riesgos en la industria de la construcción. Explica conceptos clave como peligro y riesgo, e identifica peligros reconocidos como caídas, superficies inseguras, energía eléctrica y químicos. También discute peligros ocultos y métodos para identificarlos como análisis "qué pasa si". El documento enfatiza la importancia de considerar la seguridad desde el diseño para reducir riesgos y propone ejemplos de diseño seguro como
Guia para elaborar un plan de contingenciasLuis Silva
El documento presenta una guía general para elaborar un plan de contingencias. Explica que el proceso comienza con un análisis de riesgos para identificar los procesos críticos. Luego se jerarquizan las aplicaciones por orden de importancia y se establecen los requerimientos de recuperación. Finalmente, se prueba el plan, se documenta, se difunde y se mantiene actualizado.
Este documento describe los riesgos y su control en plantas asfálticas. Explica los tipos de productos asfálticos, los riesgos generales como incendios, quemaduras e inhalación de vapores, y las consideraciones para la instalación, montaje y funcionamiento seguro de una planta asfáltica, incluyendo la ubicación, circulación, combustibles, y requisitos sanitarios y ambientales.
El documento presenta las especificaciones técnicas para la construcción de un pabellón destinado a un casino. Incluye detalles sobre demoliciones, fundaciones, estructura, muros, tabiquería, techumbre, cubierta, hojalatería, estucos, aislamiento térmico, resistencia al fuego, pinturas, cielo falso, pavimentos, carpintería, cristales, puertas, quincalleria, revestimientos, artefactos sanitarios, muebles y bajada de aguas lluvias. Adic
El documento describe las diferentes fases de un plan de contingencia. Estas incluyen la planificación, análisis de riesgos, identificación de soluciones, estrategias, documentación del proceso, y pruebas y validación. El objetivo principal de un plan de contingencia es garantizar la continuidad operativa de los servicios críticos de una organización ante posibles fallas o interrupciones.
Sobre la Diplomatura
En el curso de sus actividades, las Entidades Bancarias y Financieras se enfrentan invariablemente a diferentes tipos de riesgos y amenazas que pueden tener un efecto potencialmente adverso en sus negocios, imagen, reputación, cumplimiento y afectar el logro de sus objetivos.
Los rápidos cambios en materia normativa, tecnológica y culturales hacen que muchos preceptos arraigados y considerados fundamentales pierdan vigencia rápidamente, exigiendo a las Entidades disponer de mejores Sistemas de Gobierno, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Control Interno, migrando a nuevas habilidades y capacidades para alcanzar mejores resultados y lograr los objetivos organizacionales.
Si queremos tener una verdadera comprensión de cómo evolucionó el liderazgo efectivo y exitoso, tenemos que incorporar aspectos fundamentales del management moderno como lo es el Pensamiento en Base a Riesgos que se constituye como garantía de competitividad y continuidad empresarial.
¿Por qué la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es importante para usted?
El Diplomado Internacional en Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) para Directivos y Ejecutivos de Entidades Bancarias y Financieras es una graduación online que le permite obtener una titulación con validez internacional. Aborda las normas ISO, COSO, BASILEA, NIST, COBIT y la mejores practicas internacionales sobre la materia.
Obtener la Diplomatura de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) demuestra que ha recibido la formación profesional adecuada; avanzando aún más en sus habilidades de apreciación y gestión de riesgos. No obstante, lo ayuda a formular e implementar correctamente estrategias y soluciones para mejorar y proteger las necesidades de las Entidades. Asistir a esta diplomatura será beneficioso para usted porque lo hace más comercializable para los empleadores, ya que hoy en día las diplomaturas profesionales son cruciales.
¡No puede perderse la oportunidad de obtener la Certificación Internacional ISO 31000 Risk Manager!
• La mejor Certificación Internacional en Gestión Integral de Riesgos.
• 5 medias jornadas de 3 horas cada una.
• Excelentes profesores con experiencia real en organizaciones de primer nivel.
• Manual del Participante de más de 400 páginas, disponible en forma online.
• 12 ejercicios prácticos, resueltos en clase, para reforzar el conocimiento
• Posibilidad de examen online de Certificación Internacional dentro de los 180 días.
• Gestión y proceso de Certificación Internacional ante la PECB.
• Certificados de Participación y de Certificación Internacional emitidos por PECB.
• Reuniones, adicionales, de coaching individuales de apoyo, con los profesores.
Modalidades y Duración:
17, 20, 24 y 27 de agosto 2021
Plataforma Microsoft Teams
Horario: 6:00pm a 9:00pm
Para más información:
administracion@inversionesribels.com
info@riskoff.com
Te. 809-227-3273
Whatsapp: 849-220-3273
¿Quién debería participar?
Gerentes o consultores responsables de la gestión eficaz del riesgo dentro de una organización.
Las personas que desean obtener un conocimiento exhaustivo de los principios, procesos y conceptos de la Gestión del Riesgo.
Asesores que participan en Gestión del Riesgo.
Enfoque didáctico
Esta capacitación se basa tanto en la teoría como en las mejores prácticas utilizadas en la Gestión del Riesgo.
Sesiones de conferencias ilustradas con ejemplos basadas en estudios de caso.
Ejercicios prácticos basados en un estudio de caso que incluyen juegos de rol y debates.
Pruebas de práctica que se asemejan a las del examen de certificación.
Después de completar con éxito el examen, usted puede solicitar las credenciales que se muestran en la siguiente tabla. Usted recibirá un certificado una vez que haya cumplido con todos los requisitos relacionados con la credencial seleccionada.
Solicite mayor informacion, politica de despuestos y beneficios adicionales a:
info@riskoff.com
Este documento presenta un curso sobre la gestión del riesgo reputacional ofrecido por Villafañe & Asociados. El curso explica cómo identificar y evaluar los riesgos reputacionales de una empresa usando una metodología desarrollada por la consultora. También cubre temas como los conceptos de riesgo reputacional, taxonomía de riesgos y estrategias de gestión del riesgo. El curso es en formato online de 7 horas y está dirigido a empresas y profesionales interesados en mejorar la gestión de la reputación corporativa.
Los ciberataques ya no se limitan a objetivos de alto nivel, pueden
afectar a cualquier empresa que dependa de aplicaciones, dispositivos y sistemas en red. Los
ciberdelincuentes emplean distintos métodos de ataque, tanto si el motivo es el espionaje como
el sabotaje: el "spear-phishing", el ataque de inyección SQL, denegación del servicio (DDoS),el
filtro de scripts de sitios (XSS), trashing, ataques autenticación, tampering o data diddling,
ataques de fuerza bruta son algunos de los más utilizados y van apareciendo siempre nuevas
forma de ciberdelincuencia.
Este programa se enfoca en proporcionar al participante las mejores prácticas y el framework apropiado para fortalecer su gestión de ciber-seguridad y ciber-riesgos de forma que sea mucho más efectiva y mitigue o impida la ocurrencia de estos hechos en la organización.
¿Sabes manejar correctamente el sistema de gestión de riesgo?
¿Lo tienes considerado como parte del Sistema de Gestión de Calidad?
Aprende a aprovechar al máximo tus conocimientos en un buen estudio de riesgo...
La reunión anual de laboratorios ambientales acreditados tratará sobre las nuevas normas de gestión de riesgos aplicables a los laboratorios. El orador explicará los principios, marco y proceso de gestión de riesgos descritos en la norma ISO 31000. La gestión de riesgos es fundamental para la gestión de cualquier organización y debe integrarse en todas sus actividades.
El documento presenta una introducción a la gestión de riesgos. Explica que la Norma ISO 31000 proporciona directrices para gestionar riesgos en cualquier organización. Define términos clave como riesgo, gestión de riesgo y parte interesada. Describe los principios, el marco de referencia, el proceso que incluye identificación, análisis, valoración, tratamiento, registros e informes, y la importancia de la comunicación y consulta.
SEMINARIO - TALLER DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL: La Gestión de Riesgos de ...Sabina Inés Kloster
Los estándares de GAFI fueron revisados y como consecuencia de ello se modificaron los criterios para la prevención del LA/FT, pasando así de un enfoque de “Cumplimiento Normativo Formalista” a un “Enfoque Basado en Riesgo” que deben aplicar todas las Entidades de los países miembros.
Si usted necesita volver a lo básico o si es un profesional experimentado, este Seminario – Taller lo ayudará a explorar las diferentes facetas de rediseño, adecuación e implementación un Buen Programa de Cumplimiento y Gestión Basada en Riesgos de LA y FT a la medida de la Entidad.
¿Sabes manejar correctamente el sistema de gestión de riesgo?
¿Lo tienes considerado como parte del Sistema de Gestión de Calidad?
Aprende a aprovechar al máximo tus conocimientos en un buen estudio de riesgo...
Comprenderá la importancia de realizar adecuadamente un estudio de gestión del riesgo, mediante la elaboración de casos aplicables a sus labores diarias, demostrando entendimiento y utilidad de los estudios.
Favorecerá el cumplimiento regulatorio al usar la gestión del riesgo para la toma de decisiones en tiempo y forma basados en un enfoque técnico y científico.
La norma ISO 31000:2018 proporciona directrices para la gestión de riesgos que pueden adaptarse a cualquier organización. Describe un marco de referencia y un proceso iterativo para la gestión de riesgos que incluye establecer el contexto, evaluar riesgos, tratar riesgos y monitorearlos. El objetivo es crear valor para la organización mediante una mejor toma de decisiones informada sobre los riesgos.
Este documento presenta la información sobre un simulador de negocios impartido por el L.A.E. Armando Emmanuel Ramírez Velasco. El curso dura 4 semanas y cubre temas como marketing, finanzas, recursos humanos y producción. El objetivo es que los estudiantes aprendan a tomar decisiones empresariales mediante la simulación de una empresa en un ambiente controlado. El calendario incluye decisiones semanales, foros de discusión y una evaluación final. El profesor tiene experiencia docente en varias universidades y una ma
¿Cómo Desarrollar Mantener y Supervisar un Plan de Continuidad del Negocio?Gustavo Majerowicz
Este documento anuncia un seminario-taller internacional de 3 días sobre cómo desarrollar, mantener y supervisar un plan de continuidad del negocio para el sector bancario. El seminario cubrirá temas como las mejores prácticas, normativas, análisis de riesgos, estrategias de mitigación, y pruebas. El objetivo es ayudar a los bancos a crear planes de continuidad robustos que cumplan con los requisitos regulatorios y minimicen las interrupciones. El seminario se llevará a cab
El documento presenta la información de la primera sesión de la unidad 1 de dirección y administración estratégica impartida por la Lic. María Ríos Martínez. Se explican conceptos clave como dirección estratégica, estrategia, administración estratégica y sus niveles. También se destaca la importancia de la administración estratégica para que las organizaciones se adapten mejor a los cambios, mejoren su desempeño y logren sus objetivos a largo plazo.
Este documento describe un Programa Superior de Gestor de Riesgos Financieros ofrecido por la Escuela de Seguros Campus Asegurador. El programa dura 150 horas y cubre temas como el análisis de riesgos financieros, de entidades financieras, de balances y cuentas de resultados, así como aspectos legales. El programa se ofrece en formato online y está dirigido a profesionales en gestión empresarial, finanzas, auditoría y consultoría. Al completar el programa con éxito, los participantes recibirán una acreditación ac
Este documento presenta la asignatura de Análisis de Riesgos. El tutor Santiago F. Rodríguez dará la bienvenida y apoyo a los estudiantes. Los objetivos generales son aprender a identificar, comprender e implementar sistemas para administrar riesgos. Las actividades incluyen foros, análisis de definiciones y métodos de evaluación de riesgos. Los estudiantes serán evaluados a través de estas actividades y un examen final.
Este documento presenta un simulador empresarial impartido por el Colegio de Empresarios. El simulador busca que los estudiantes aprendan sobre la toma de decisiones empresariales a través de una experiencia virtual. El profesor Armando Ramírez dará la bienvenida y apoyo a los estudiantes a lo largo del curso de 6 semanas sobre temas como marketing, finanzas, recursos humanos y producción. Los estudiantes serán evaluados a través de foros, decisiones empresariales, un test y un reporte final.
Este documento presenta a ICSYA, una consultora mexicana que ofrece servicios de auditoría, consultoría y mejora de procesos. La compañía fue fundada en 2010 y cuenta con consultores experimentados en diversas industrias. ICSYA ayuda a sus clientes a lograr sus objetivos financieros, operativos y de cumplimiento a través de soluciones basadas en la excelencia operativa, el control de riesgos y la transformación del negocio. La compañía utiliza metodologías como Lean Six Sigma, ISO y COBIT para diseñar e implement
Plataforma de Tecnología para el apoyo en los procesos de Capital Humano de la Empresa, así como para las personas en búsqueda de empleo y/ó con necesidades de Capacitación Contínua
El documento describe el escándalo de fraude de la empresa Oceanografía en México, uno de los más grandes del sector energético en la última década. Funcionarios de Oceanografía presentaron documentos falsos a Banamex para obtener créditos por 585 millones de dólares. En febrero de 2014, el gobierno mexicano inhabilitó a Oceanografía para contratos gubernamentales por un año y nueve meses, revelando irregularidades que llevaron al colapso financiero de la empresa. Las investigaciones sobre el fraude multimillonario continúan
ICS audit & consulting es una compañía líder en servicios de auditoría interna, prevención de fraudes, capacitación y outsourcing. Ofrece cuatro líneas principales de servicio: auditoría y gestión de riesgos, desarrollo organizacional, servicios de administración e información, y tecnologías de la información. La compañía tiene una amplia cartera de clientes de diversos sectores y cuenta con equipos de profesionales capacitados para brindar soluciones especializadas y de alta calidad.
1. marcus evans formación profesional
Enterprise Risk Management
Implementación de un modelo eficiente y amplio
de Administración Integral de Riesgo Empresarial
en el contexto latinoamericano
SERIE ORIENTADA
Participe en este entrenamiento y logre:
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Comprender de manera extensiva la noción de administración integral de riesgos y aplicarlo en el contexto latinoamericano
Profundizar los conocimientos de control de riesgo, más allá de la auditoría, el control financiero y legal.
Evaluar el escenario en el que opera su empresa a fines de diseñar un plan de administración de riesgo eficiente y a la medida
Adquirir conocimientos actuales y vigentes sobre los mecanismos para implementar un modelo de administración de riesgos suficientemente amplio
Revisar cada etapa para la implementación de un modelo de ERM
Desarrollar mejores estrategias que permitan un manejo más eficiente de las administración de riesgo en las empresas
Implementar mecanismos que maximicen la calidad de los controles y esquemas para mitigar amenazas y riesgos
Revisar modelos innovadores de administración de riesgos
Abordar un enfoque práctico y aplicable a la realidad actual de las empresas en Latinoamérica.
Aprender instrumentos vigentes y eficaces de evaluación del desempeño de la empresa en materia de riesgos
Medir la efectividad de los sistemas de control de riesgo en pie en su empresa
Maneje de forma
Completa y Efectiva
los riesgos que amenazan
el rendimiento de su empresa.”
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2. Enterprise Risk Management
Implementación de un modelo eficiente y amplio de Administración
Integral de Riesgo Empresarial en el contexto latinoamericano
¿Por qué participar en este curso?
El escenario latinoamericano es un ambiente pletórico de riesgos. Históricamente, los países de la región en diferentes épocas históricas han atravesado etapas de
conflictividad política, inestabilidad económica, control de cambio, inflación, inseguridad provocada por elementos de delincuencia común y/u organizada, migración y fuga
de talento, entre otros factores que ineludiblemente causan un impacto en el desempeño de las empresas.
Si bien existe un relativo nivel de consciencia respecto a las características singulares por parte de quienes tienen la responsabilidad de llevar las riendas de las compañías
y organizaciones que operan en los países de Latinoamérica, prevalecen políticas de alcance limitado para manejar los riesgos de forma efectiva debido a la falta de herramientas
innovadoras y completas que permitan abordar todos los aspectos que pudieran representar una amenaza para el funcionamiento de las empresas.
Este curso se enfoca en todos los aspectos que permiten desarrollar una estrategia eficiente de la gestión del riesgo empresarial en el contexto latinoamericano para
minimizar los típicos problemas en este campo y definir estrategias que permitan una implementación acertada de administración integral de riesgo.
De la teoría a la práctica
Este programa contempla una serie de conceptos y conocimientos relacionados con las últimas tendencias en gestión de riesgos, además de un enfoque práctico de dichos
conceptos de forma tal que la teoría se traduzca en una práctica tangible, a fin de ofrecer una enseñanza más útil y palpable a los participantes del curso. La dinámica del
curso permite una interacción enriquecedora mediante la cual las experiencias de cada asistente servirán como ilustración y habrá ilustraciones de la vida real presentadas por
el facilitador.
Principales áreas a cubrir por el programa
El
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escenario latinoamericano – amenazas y riesgos a la empresa
Panorama político en la región
Volatilidad económica, fluctuación de la moneda
Inseguridad y amenaza a la integridad física y la propiedad
Riesgos asociados a reputación e imagen
Cumplimiento de marcos legales complejos
Administración Integral de Riesgo – ERM (Enterprise Risk Management)
componentes relacionados
• Administración Integral de Riesgos y sus conceptos clave
• Incertidumbre, valor, eventos, riesgos y oportunidades
• Componentes de la Administración Integral de Riesgos
• Control interno y el proceso de administración
Entorno Interno
• Filosofía de administración de riesgo
• Competencias
• Estructura Organizacional
• Asignación de autoridad y responsabilidad
Evaluación de Riesgos
• Contexto para la evaluación de riesgos
• Conceptos de riesgo inherente y residual
• Estimación de impacto y probabilidad
• Técnicas de evaluación de riesgos
Respuesta al Riesgo
• Cuatro categorías de respuesta al riesgo
• Evaluación de posibles respuestas
• Concepto de portafolio de riesgos
Actividades de Control
• Tipos de actividades de control
• Políticas y procedimientos
• Controles sobre sistemas de información y de aplicación
Información y Comunicación
• Concepto, importancia y características de la información
• Tipos y medios de comunicación
Definición de Objetivos
• Concepto de objetivos estratégicos, operacionales, reportes y cumplimiento
• Selección de los objetivos
• Concepto de apetito al riesgo
• Concepto de tolerancia al riesgo
Identificación de Eventos
• Factores que influencian los eventos
• Técnicas de identificación de eventos
• Eventos - Riesgos u Oportunidades
Monitoreo
• Monitoreo de actividades en curso
• Reportando deficiencias
Roles y Responsabilidades
• Conocer los roles y responsabilidades del personal interno y entes externos,
en la Administración Integral de Riesgo
Implementación de un modelo de Administración Integral de Riesgo
en el contexto latinoamericano
¿A quién va dirigido el evento?
Vice Presidentes, Directores, Gerentes, Subgerentes, Coordinadores, Supervisores, Líderes, Jefes de:
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Auditoría Interna
Gestión de riesgo
Control interno
Contraloría
Coordinación de riesgos
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Evaluación de riesgos
Gerencia general
Operaciones
Departamento legal
Recursos humanos
• Finanzas
• Contabilidad general
• Administración
Industrias y sectores tales como:
• Banca
• Seguros
• Consumo Masivo
Duración del curso:
Fechas:
• Farmacéutico
• Telecomunicaciones
• Bienes y Servicios
• Ingeniería y maquinaria
• Minería
• Energía y Petróleo
2 días
4 – 5 de febrero del 2013 | México DF, México
Contacto del curso:
Si usted quiere más información sobre el evento o sobre
como hacer la reserva por favor contacte con: Luis Lara
luisl@marcusevansch.com o 312 540 3000 ext: 6474.
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3. marcus evans
formación profesional
Información sobre nuestro facilitador: Sergio Alcalá
Segio Alcalá es un profesional con más de 23 años de experiencia en el conocimiento y aplicación de soluciones estratégicas para la Iniciativa Privada y Sector Gubernamental,
orientado a generar valor en las organizaciones a través del manejo de mejores prácticas organizacionales en las áreas de Auditoría y Control Interno, Desarrollo Organizacional,
Prevención y Detección de Fraudes y Reingeniería de Procesos, aplicando metodologías como ERM (Enterprise Risk Management) basado en el modelo de control COSO, ITIL,
ISO 20000 y Metodología de Fraudes.
Actualmente es Director General de la Firma ICS audit & consulting, coordinador de control Interno de Negocios en KIO Networks, dentro de la Subsidiaria Soporte Remoto
de México y Colaborador externo de la firma CognoLink Limited con sede en el Reino Unido.
Estilo de formación – Enseñanza dinámica e interactiva!
Nuestros facilitadores son seleccionados en base a su habilidad para inspirar, motivar y transmitir conocimientos a los asistentes. Esto se logra proporcionando una formación
dinámica y relevante para los retos del día a día al que los asistentes se enfrentan en el mundo real. Todos los cursos de formación ofrecidos consisten de una combinación
de métodos comprobados con las herramientas y técnicas más recientes, además de estudios de casos prácticos. La comodidad de trabajar con grupos reducidos en instalaciones
de primera permite una formación académica altamente eficaz e interactiva mediante charlas en grupo, simulacros de la vida real y ejercicios que dan a los asistentes las claves
de cómo se puede implementar en sus labores el conocimiento adquirido en dos días de máximo aprendizaje.
Contenido del curso – Temas y tópicos relevantes!
A todos los participantes se les pide completar cuestionarios previos al curso con la finalidad de que el facilitador pueda adaptar el contenido del curso de acuerdo a las
necesidades de los asistentes. Los objetivos de los participantes se revisan antes, durante y posterior al curso con el fin de enfocarse en los resultados del curso y de esta forma
solucionar cualquier inquietud cuando ésta se presente. Proveemos material completo que incluye la teoría, modelos, ejercicios, hojas de trabajo, casos de estudio, plan
de acción y otros contenidos relevantes.
Información sobre el curso
Una vez completada la inscripción, recibirás una confirmación formal de tu registro. Aproximadamente 3 semanas antes del curso, recibirás toda la información detallada
sobre duración del curso, instrucciones para participar, lugar e información sobre el hospedaje. Adicionalmente, recibirás los cuestionarios pre-curso. Si necesitas hacer
arreglos de vuejo y hospedaje previo a recibir esta información, no dudes en contactarnos marcando el 312 540 3000 EXT 6445
Facilitadores
Los facilitadores de marcus evans son nuestro principal valor agregado. Esto garantiza que nuestros profesores sean los mejores y los más apropiados para cada curso
en términos de experiencia en el sector, estilo de formación y resultados comprobados. Escogemos formadores que son expertos en sus respectivos campos de trabajo y que
se comprometen a realzar las habilidades y el conocimiento de nuestros asistentes a través de una formación práctica, interactiva y aplicable.
Detalles adicionales
Visita www.marcusevanspt-us.com para mayor información sobre el curso, además de:
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Inscripción en nuestros cursos, notas de administración y servicio de de reservas de alojamiento
Ofertas especiales y notificaciones vía correo electrónico
Recomendación de lecturas
Artículos de entrenamiento y noticias
Más de 60 cursos públicos y soluciones corporativas
Cursos personalizados en las instalaciones de su compañía
Si tiene un número de participantes con necesidades de formación similares, seguramente le interesará nuestros cursos de formación personalizados e impartidos en las
instalaciones de su empresa u organización. Podemos diseñar un programa de formación adaptado a requerimientos específicos. Igualmente, desarrollamos actividades
didácticas sobre trabajo en equipo y liderazgo.
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Los cursos de formación profesional de marcus evans combinan las más recientes herramientas, técnicas, investigaciones de Mercado, estudios de casos prácticos y formas
de pensamiento dinámico, presentados por los formadores más experimentados para asegurar que las habilidades y conocimientos adquiridos se apliquen directamente
en su organización.
Investigación
Facilitadores
Personalización
Aplicabilidad
Interactividad
Acción
Documentación
Ubicación
Lo último en conceptos, herramientas, técnicas y métodos comprobados
Los mejores facilitadores con amplia experiencia en diferentes sectores
Cuestionarios previos al curso para adaptar el contenido a sus objetivos y necesidades
Conocimientos relevantes para su desempeño en el trabajo
Grupos reducidos con trabajos grupales
Planificación, implementación y seguimiento
Extensas notas de apoyo con material de apoyo suplementario
Instalaciones de vanguardia que contribuyen con el ambiente más propicio para la formación
Contacto del curso:
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MARCUS EVANS FORMACIÓN PROFESIONAL
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