Este documento describe dos métodos de diseño: la caja negra y la caja transparente. La caja negra se basa en prueba y error, mientras que la caja transparente hace que el diseñador sea consciente de cada paso. También describe tres etapas del proceso de diseño: divergencia, transformación y convergencia.
6. Análisis de los métodos del diseño
EXISTEN DOS METODOS:
El método es una guía que nos lleva a de-
terminado fin, busca exteriorizar el proce-
so del diseño llevado a cabo, siempre
ejemplificando las partes del problema y
la relación que existe entre ellas.
· Caja negra
· Caja blanca
7. CAJA NEGRA
Se basa en lo lógico y en la aso-
ciación, es solo una cadena de es-
tímulos y respuestas con un pro-
ceso de pruebas y errores.
Los métodos de diseño de la caja
negra son:
a) Basarse en las entradas más re-
cientes y de experiencias anteriores.
b) Producción acelerada y aleatoria.
c) Capacidad de producir resulta-
dos relevantes. Disponiendo de
tiempo para asimilar y manipular.
Maneja un desencadena-
miento mental
8. Características del método de la caja
transparente:
a) Los objetivos, las variables y los cri-
terios se dan con anterioridad
b) Análisis completo antes de buscar
conclusiones
c) Tiene un manejo lingüístico y
lógico, no experimental
d) Estrategias dictadas previamente
CAJA TRANSPARENTE
este método busca exteriorizar
dicho proceso de diseño, en el
cual el diseñador es consciente
de cada paso que da.
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Resultados rapidos
Uso del conocimiento propio
Se limita al momento de resolver los
problemas
Poca sustentación del diseño
Evade las restricciones del proceso creativo
Estimula la creación de resultados más creativos
Se puede sustentar de forma clara al cliente
El diseñador se ve limitado
Permite tener una conversación con el cliente
para entender su realidad y su contexto
Da variedad de posibilidades partiendo de
diversas ideas
10. DIVERGENCIA
A) Los objetivos son inestables y experimentales.
B) El límite del problema es inestable e indefinido.
C) El objetivo del diseñador es incrementar su incertidumbre,
eliminar las soluciones pre-concebidas y re-programar su
pensamiento con una información adecuada.
11. TRANSFORMACIÓN
Es la etapa crítica de elaboración de un
modelo de carácter general, no se puede
obtener en esta etapa una solución optima,
sino unainvestigación optima.
Es la etapa de fijación de objetivos, órdenes y
límites del problema, de identificación de las
variables críticas.
12. CONVERGENCIA
Es la reducción de una gama de opciones a un único diseño,
de la manera más sencilla y barata que pueda obtenerse y sin
necesidad de retiradas imprevistas y reciclajes.
