3. TÉCNICAS CUALITATIVAS
LLUVIA DE IDEAS.
Técnica especialmente efectiva para generar ideas nuevas.
El procedimiento consiste en que se reúne un grupo de personas interesadas
en solucionar un problema en particular. El lugar ideal par realizar esta técnica
es un salón, donde el problema puede escribirse en el tablero para que todos
lo vean. El líder explica el problema y las reglas del ejercicio.
La lluvia de ideas es más efectiva cuando el problema se enumera en forma
simple y específica.
4. SINÉCTICA.
Este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al problema
se obtiene con una metodología más estructurada.
La sinéctica tiene como aspectos positivos que es posible evaluar un
problema mucho más complejo, debido a que el problema se aborda por
segmentos.
La parte negativa es que el grupo requiere entrenamiento para utilizar medios
como analogías simbólicas.
DECISIONES POR CONSENSO.
Cuando los conocimientos sobre un tema en particular están repartidos
entre varias personas, las decisiones por consenso no requieren el
acuerdo total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la
decisión debe ser aceptable para todos.
Este sistema compromete a los miembros del grupo para seguir el camino
que escoja.
5. LA TECNICA DELPHI.
Es un método para predecir el futuro utilizando expertos en el área a la cual
pertenece el problema. Se conforma un grupo de expertos en el campo
específico y ellos en forma independiente predicen el futuro. A cada miembro
se le distribuye una serie de preguntas relacionadas con su área de
especialización.
LA PECERA.
En esta técnica el grupo que debe tomar la decisión se sienta en forma de círculo
y en el centro de este se coloca una silla. Cuando alguien se sienta en el centro,
solo esa persona puede hablar. Ella puede presentar sin oposiciones sus puntos
de vista y proponer soluciones al problema dado.
6. INTERACCIÓN DIDÁCTICA.
Esta técnica se utiliza cuando se requiere una decisión del tipo se hace o no se hace.
Los factores relacionados con la decisión final pueden ser supremamente complejos
y su investigación muy amplia.
Se le asigna a un grupo o persona la tarea de enumerar las ventajas del problema, y
a otros la enumeración de todas las desventajas.
LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA.
Esta técnica generalmente es el resultado del acercamiento de los trabajadores de
la gerencia de la empresa para una negociación.
7. METODOLOGÍA ZOPP
Es decir: planificación de proyectos orientada a objetivos zopp es un sistema de
procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos.
Zopp es el método final de panificación de proyectos en la gtz.
Características
Procedimiento de planificación por pasos sucesivos
Visualización y documentación permanente de los pasos de planificación.
Enfoque de equipo.
