El documento discute la importancia de la diversidad en la toma de decisiones. Resalta que tener múltiples perspectivas y puntos de vista ayuda a considerar más alternativas y elimina sesgos, resultando en mejores soluciones. También señala que los grupos homogéneos tienden a pensar de forma similar, mientras que los grupos diversos aportan una variedad de inteligencias y enfoques que mejoran la probabilidad de resolver problemas de manera efectiva.

1. Cien mejor que unoLa diferencia que marca la diferenciaGonzalo García G.lunes, 14 de septiembre de 2009

2. AgendaCaso de Olds MotorsLa danza de las abejasEl valor de la diversidadDiversidad CognitivaAnálisis del capítulo2lunes, 14 de septiembre de 2009

3. Caso de oldsmotorsFundo en 1899 la empresa Olds MotorsNo podía decidirse por una idea, llegó a construir once prototipos diferentes.Primer automóvil producido en masa de la historia de USA. Surgieron cientos de compañías fabricantes con diferentes alternativas, con el tiempo muchas de ellas desaparecieron y otras fueron absorbidas.3lunes, 14 de septiembre de 2009

4. Caso de oldsmotorsGeneral Motors compró Olds Motors.El mundo decidió el automóvil ideal: Modelo T de la Ford.En resumen:Mercado elige las tecnologías que prosperan y las que desaparecentiempoPosibilidades de alternativasNúmero determinado de empresas que controlan el mercadofinalmentelunes, 14 de septiembre de 20094

5. La danza de las abejasLa experiencia de Google indica que:Nada garantiza que al final del proceso vaya a imponerse necesariamente la mejor tecnología.La sabiduría del enjambre.Eficacia en la búsqueda Las posibles alternativas no se conocen de antemano. Cosechan la mayor cantidad posible de alimento en relación con el tiempo disponible y la energía invertida.¿Cómo lo consiguen?5lunes, 14 de septiembre de 2009

6. La danza de las abejasClaves: Sistema que incentive ideas especulativas.

7. DiversidadSolución colectiva Un proceso de dos fases:Descubrir las posibles alternativas(Generar un conjunto variado de soluciones)Decidir entre ellas(Distinguir entre soluciones buenas y malas)6lunes, 14 de septiembre de 2009

8. El valor de la diversidad¿Marca alguna diferencia el hecho de tener un grupo diverso de personas que toman decisiones?Sí!... y por dos motivos:Aportación de perspectivasElimina rasgos destructivos en la toma de decisiones.El tener un grupo diverso mejora las posibilidades de resolver los problema.7lunes, 14 de septiembre de 2009

9. El valor de la diversidadEn el grupo el nivel de inteligencia por sí solo no garantiza la diversidad de puntos de vista frente a un problemaLos grupos formados únicamente por los “muy hábiles” resultan menos eficaces porque tienden a parecerse demasiado en lo que saben hacer.Los grupos homogéneos son buenos para lo que saben hacer bien, pero poco a poco se vuelven menos capaces de investigar alternativas. lunes, 14 de septiembre de 20098

10. Diversidad cognitivaEl grupo más inteligente no es el que contiene el mayor número de personas inteligentes, sino el que contiene la mayor diversidad de inteligencias.9lunes, 14 de septiembre de 2009