El Cirque du Soleil se formó en 1984 por un grupo de artistas callejeros y ha crecido exponencialmente desde entonces. Ofrece un circo único sin animales que combina acrobacias, música y danza de todo el mundo. Aunque la vida de gira conlleva desafíos físicos y una agenda irregular, los artistas valoran la oportunidad creativa y el sentido de comunidad que proporciona el Cirque.

1. ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE
CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CIRQUE DU SOLEIL
INTEGRANTES:
BRYAN ISRAEL BASTIDAS RIVERA 7693
BRYAN ANDRÉS MEZA CASTRO 7074
JHONNY ALEX CUASQUER MALLAMA 7688
JOSÉ LUIS SALGUERO GAGÑAY 7689
GALO FERNANDO GUAMAN SALCANCÓDIGO 7691
LUIS GEOVANNY CONDO ALVAREZ 7687

2. HISTORIA
Se formo en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos
como “El Club de los Tacones Altos”
Inicio con 73 personas y a finales del 2001 la organización se
conformaba por mas de 2100 empleados a nivel mundial.
En 1998 el Canadien Business Magazin valuó la compañía en
$800 millones de dólares.
Durante la emisión del programa “60 minutos “, Laliberté
declaró: Nunca pondremos acciones a la venta

3. EL PRODUCTO
Un circo conformado únicamente por payasos, acróbatas,
ejecutantes callejeros y gimnastas, con un ritmo latino diseñado
para trascender los límites culturales y enfocado en globalizar
tanto su staff como su contenido.
La apuesta de todo cuando se van de gira a los Ángeles, California.
La diversificación de sus actividades comerciales.
La presentación de una mezcla única de creación, arte escénico,
arquitectura y el arte en general.”

4. EXPERIENCIA DE LOS ARTISTAS
Opiniones muy diferentes dependiendo del punto
de comparación.
A nosotros nos pagan por show, no por semana, así
que somos desempleados aproximadamente una
cuarta parte del año.
Beneficios no económicos.
El Cirque trabaja arduamente para mantener a sus
artistas a gusto.
Preparación en lugares y técnicas muy diferentes,
podían compartir una nueva habilidad en común.

5. EL RETO
Reto constante el tratar de encontrar a los artistas adecuados.
El Cirque ayuda a los artistas a crecer y los artistas ayudan a que el Cirque crezca.
El ambiente que integramos con los artistas no es un ambiente estático, es un ambiente vivo.”
En el Cirque se buscaba que los artistas aprendieran a moverse con flexibilidad entre diversas
formas artísticas, mezclando las danzas brasileñas con ballet clásico y con mímica.
En muchos lugares somos vistos como unos mercaderes de sueños y ciertamente eso
podemos ser.

6. EXPERIENCIA DEL STAFF
Tratamos de crear las mejores condiciones de trabajo posibles para todos.
Siempre habrá gente que esté dispuesta a aceptar una reducción en su paga con tal
de trabajar aquí, pero actualmente también necesitamos poder contratar personal
con experiencia directa. Ya no es suficiente el contratar seguidores o fans que
tienen potencial.”
Debido a que los de la oficina simplemente olvidaron que nuestro horario no es su
horario.

7. LA VIDA DE GIRA
“La mentalidad del acróbata es: si tú no te levantas por la
mañana con algún dolor, es porque estás muerto.
Desarrollar un sentido fuerte de comunidad y familia dentro
de la compañía.
Encontrar el balance entre la compañía como un padre
benevolente y como un patrón oficial.
La gente que trabaja aquí tiene que estar un poco loca

8. EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Cuando un cliente entra en la carpa, debe tener una
experiencia que nunca olvidar.
Todo es posible mientras haya deseos; no importa si
suena como una locura, todo puede hacerse.
El objetivo respecto a los clientes no es hacer que
compren un par de boletos, sino que tenga el deseo
de regresar con cuatro
amigos.

9. LA VIDA EN LAS OFICINAS CENTRALES
Así el staff administrativo se mantiene en contacto con el progreso artístico de
los espectáculos, mientras que los artistas ven de primera mano el apoyo que
reciben de los empleados.
La compañía trataba de encontrar los medios para involucrar a todos con el
producto terminado.
Aquí todos se preocupan mucho por la calidad.
En el Cirque a la gente no le gusta en realidad que la manejen. No les gusta
ser supervisados. Pero sí hacen preguntas como, ¿hacia dónde vamos? y por
otro lado también quieren conocer las herramientas de la vida corporativa:
estrategia, misión, plan, y proceso

10. PROBLEMAS Y PLANES
Tenemos que encontrar la mezcla correcta. Creo que no
deberíamos matar el alma del Cirque y aún así hacer un gran
negocio.
Más competencia.
Los precios altos.
Reinventar continuamente.