El documento describe las estrategias de océano azul y océano rojo. Explica cómo Cirque du Soleil creó un océano azul al reinventar el circo tradicional eliminando animales y enfocándose en el entretenimiento artístico para adultos. También describe cómo empresas como Minus 5 Ice Lounge, Goretorium y Rain Forest Cafe crearon nuevos mercados diferenciándose de la competencia existente.
Cirque du Soleil fue fundada en 1984 y aplicó la estrategia del océano azul al reinventar el concepto tradicional del circo enfocándose en un público adulto. En lugar de una sucesión de actos, ofrece una historia que avanza a través de la articulación de especialidades circenses y elementos teatrales. También diversificó sus fuentes de ingresos más allá de las localidades para ofrecer una experiencia única que atrae a nuevos mercados.
El Cirque du Soleil es una compañía canadiense de circo fundada en 1984 por Guy Laliberté y Daniel Gauthier en Quebec, Canadá. Sus espectáculos son conocidos por sus acrobacias complejas, creatividad, efectos de luz y sonido, música y escenografía. Reclutan a los mejores artistas, bailarines y virtuosos circenses de más de 40 países a través de audiciones mensuales.
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual involucra crear nuevos mercados no explotados para generar oportunidades de crecimiento. Explica que los océanos azules representan nuevas ideas de negocio desconocidas, mientras que los océanos rojos son industrias existentes donde la competencia es feroz. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual creó un nuevo concepto de espectáculo que combina circo y teatro para atraer una audiencia más amplia y diferenciarse de la competencia
El documento describe el éxito del Cirque du Soleil y cómo creó un "océano azul", es decir, un nuevo mercado. Fundado en 1984 por artistas callejeros canadienses, el Cirque du Soleil ha generado más ingresos que el Circo Ringling Bros en menos de 20 años, a pesar de operar en una industria circense en declive. En lugar de competir directamente, apeló a un público diferente - adultos y corporaciones - reinventando el circo para crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia directa.
El Cirque du Soleil revolucionó la industria del circo al crear espectáculos innovadores basados en historias en lugar de sucesiones de actos, generando un espectáculo completamente nuevo cada año. También diversificó sus ingresos más allá de las entradas al obtener patrocinios y crear una poderosa marca, e implementó sólidas prácticas de gestión de talento como la retención de empleados multiculturales y capacitación en trabajo en equipo. Esto permitió al Cirque du Soleil facturar $600 millones anual
Este documento describe la estrategia del océano azul, que implica crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Explica que el Circo del Sol creó un océano azul al reinventar el circo y atraer a nuevos clientes. También distingue entre océanos rojos, que son mercados existentes con competencia, y océanos azules, que son nuevos mercados sin competencia donde la demanda se crea en lugar de luchar por ella.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que los océanos rojos representan industrias existentes con competencia feroz, mientras que los océanos azules son nuevos mercados no explotados. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, que creó un nuevo concepto de espectáculo diferente al circo y teatro tradicionales, amplió su público y generó un océano azul con crecimiento sostenido.
la estrategia del océano azul HARVARD BR.pdfCARLOS infante
El documento describe cómo el Circo del Sol creó un nuevo mercado o "océano azul" al reinventar el circo tradicional. En lugar de competir directamente con los circos existentes, atrajo a nuevos clientes como adultos y corporativos interesados en el teatro y el ballet. Esto permitió al Circo del Sol prosperar a pesar de las dificultades que enfrentaba la industria del circo. El documento también introduce el concepto de "estrategia del océano azul" para crear nuevos mercados no contaminados por la competencia.
Cirque du Soleil fue fundada en 1984 y aplicó la estrategia del océano azul al reinventar el concepto tradicional del circo enfocándose en un público adulto. En lugar de una sucesión de actos, ofrece una historia que avanza a través de la articulación de especialidades circenses y elementos teatrales. También diversificó sus fuentes de ingresos más allá de las localidades para ofrecer una experiencia única que atrae a nuevos mercados.
El Cirque du Soleil es una compañía canadiense de circo fundada en 1984 por Guy Laliberté y Daniel Gauthier en Quebec, Canadá. Sus espectáculos son conocidos por sus acrobacias complejas, creatividad, efectos de luz y sonido, música y escenografía. Reclutan a los mejores artistas, bailarines y virtuosos circenses de más de 40 países a través de audiciones mensuales.
Este documento describe la estrategia del océano azul, la cual involucra crear nuevos mercados no explotados para generar oportunidades de crecimiento. Explica que los océanos azules representan nuevas ideas de negocio desconocidas, mientras que los océanos rojos son industrias existentes donde la competencia es feroz. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, el cual creó un nuevo concepto de espectáculo que combina circo y teatro para atraer una audiencia más amplia y diferenciarse de la competencia
El documento describe el éxito del Cirque du Soleil y cómo creó un "océano azul", es decir, un nuevo mercado. Fundado en 1984 por artistas callejeros canadienses, el Cirque du Soleil ha generado más ingresos que el Circo Ringling Bros en menos de 20 años, a pesar de operar en una industria circense en declive. En lugar de competir directamente, apeló a un público diferente - adultos y corporaciones - reinventando el circo para crear un nuevo espacio en el mercado sin competencia directa.
El Cirque du Soleil revolucionó la industria del circo al crear espectáculos innovadores basados en historias en lugar de sucesiones de actos, generando un espectáculo completamente nuevo cada año. También diversificó sus ingresos más allá de las entradas al obtener patrocinios y crear una poderosa marca, e implementó sólidas prácticas de gestión de talento como la retención de empleados multiculturales y capacitación en trabajo en equipo. Esto permitió al Cirque du Soleil facturar $600 millones anual
Este documento describe la estrategia del océano azul, que implica crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Explica que el Circo del Sol creó un océano azul al reinventar el circo y atraer a nuevos clientes. También distingue entre océanos rojos, que son mercados existentes con competencia, y océanos azules, que son nuevos mercados sin competencia donde la demanda se crea en lugar de luchar por ella.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que los océanos rojos representan industrias existentes con competencia feroz, mientras que los océanos azules son nuevos mercados no explotados. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, que creó un nuevo concepto de espectáculo diferente al circo y teatro tradicionales, amplió su público y generó un océano azul con crecimiento sostenido.
la estrategia del océano azul HARVARD BR.pdfCARLOS infante
El documento describe cómo el Circo del Sol creó un nuevo mercado o "océano azul" al reinventar el circo tradicional. En lugar de competir directamente con los circos existentes, atrajo a nuevos clientes como adultos y corporativos interesados en el teatro y el ballet. Esto permitió al Circo del Sol prosperar a pesar de las dificultades que enfrentaba la industria del circo. El documento también introduce el concepto de "estrategia del océano azul" para crear nuevos mercados no contaminados por la competencia.
La estrategia del Océano Azul crea nuevos mercados sin competencia existente, mientras que la estrategia del Océano Rojo opera en mercados ya establecidos con reglas y límites definidos. La estrategia del Océano Azul genera mayores oportunidades de crecimiento y beneficios que la estrategia del Océano Rojo debido a la falta de competencia. Apple ha tenido éxito implementando una estrategia de Océano Azul al ser el primero en navegar en nuevos mercados.
El Cirque du Soleil es un ejemplo de cultura del espectáculo. Es una compañía reconocida mundialmente por presentar entretenimiento artístico de alta calidad bajo carpas circenses a través de espectáculos como Corteo y Voltaje. El Cirque du Soleil se basa en la creatividad, la innovación y el talento de sus empleados para imaginar espectáculos sorprendentes que invocan las emociones del público de todo el mundo.
El Cirque du Soleil comenzó como un grupo de jóvenes artistas callejeros en Quebec, Canadá. Con el tiempo y el apoyo de personas influyentes, su sueño de entretener al mundo se hizo realidad. Sus espectáculos se caracterizan por acrobacias impresionantes, vestuarios de alta calidad y actuaciones sin el uso de animales. Además de buscar el éxito financiero, el Cirque du Soleil se compromete a contribuir al desarrollo social y ambiental a través de varias fundaciones y programas.
Cine Colombia es la empresa de entretenimiento más importante de Colombia, fundada en 1927. Su visión es ser reconocida como la mejor empresa de entretenimiento en Colombia y Latinoamérica. Posee 36 salas de cine en varias ciudades y es el distribuidor más grande de películas en Colombia. Además de exhibición, ofrece servicios como alquiler de salas y programas de responsabilidad social.
El documento analiza un anuncio publicitario de la marca de cosméticos Rimmel. Se resume la historia de la marca desde su fundación en 1820 hasta su adquisición por Coty Inc. en 1996. Se explica que aunque Rimmel es una marca muy conocida, el producto de máscara de pestañas se conoce simplemente como "Rimmel", por lo que la marca vende más el nombre que el producto. Finalmente, se analiza cómo la publicidad de Rimmel transmite valores como la belleza y el feminismo para atraer principalmente a mujeres jóvenes
El documento analiza un anuncio publicitario de la marca de cosméticos Rimmel. Explica la historia de la marca desde su fundación en 1820 hasta su adquisición por Coty Inc. en 1996. Luego, analiza cómo la marca vende más que el producto en sí (máscara de pestañas) gracias a su énfasis en la "economía de la experiencia". Finalmente, describe los valores femeninos que transmite la marca a través de sus anuncios y su enfoque en atraer a mujeres jóvenes y de clase media-alta
El documento propone el desarrollo de un producto llamado Escobaspirardora que combina una escoba con un aspirador para facilitar la limpieza del hogar. El producto apunta a mujeres entre 25 y 60 años de estratos socioeconómicos medios y altos buscando limpiar de forma más fácil y práctica. La comunicación se enfocará en promover la promesa de barrer y aspirar al mismo tiempo con colores llamativos y un lenguaje que resalte la efectividad del producto para eliminar la suciedad.
El documento describe las estrategias comerciales propuestas para mejorar el negocio de Western Bar en Quito. Propone ideas como recompensas para empleados que generen nuevos clientes, concursos internos, campañas de marketing en redes sociales, y asegurar una buena experiencia del cliente manteniendo la decoración y ambiente del Viejo Oeste. El objetivo general es fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos a través de iniciativas de marketing, servicio e innovación constante.
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente mediante la innovación en valor. Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer el circo y el teatro integrados para adultos y niños. La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado para crear un espacio sin competencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia del océano azul propuesta en el libro La Estrategia del Océano Azul. Explica la diferencia entre el océano rojo, que representa mercados existentes donde las empresas compiten, y el océano azul, que implica crear nuevos mercados no explotados. También describe herramientas como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de océano azul.
Se aborda el esquema de las 4 acciones de la estrategia de océanos azules de W. Chan Kim y Renée Mauborgne como un camino para aplicar el diseño y la innovación bajo los principios de Lean: Maximizar el valor y reducir los desperdicios.
La estrategia de Oceano Azul es una nueva forma de re-pensar el negocio, de modo altamente innovador, al grado de generar nuevos espacios de mercado donde la competencia se torna irrelevante.
Este documento presenta los conceptos de océanos rojos y azules. Los océanos rojos se refieren a mercados existentes altamente competitivos, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias que creen océanos azules mediante el establecimiento de nuevas áreas de mercado no competitivas. También proporciona seis vías para que las empresas exploren
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de océano azul propuesta por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Resume que la estrategia de océano azul busca crear nuevos mercados haciendo irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También presenta varios casos como ejemplos de cómo empresas aplicaron con éxito esta estrategia creando valor para los clientes de manera innovadora.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. El libro describe una estrategia para crear "océanos azules" o nuevos mercados no competitivos. Explica que las compañías deben reconstruir los límites del mercado explorando industrias alternativas, grupos estratégicos, cadenas de compradores y ofertas complementarias para crear nuevos espacios en el mercado sin competencia. También destaca la importancia de enfocarse en la perspect
Este documento resume los conceptos clave del libro "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul implica crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia en lugar de competir en espacios existentes. Señala que esto se logra mediante la innovación en valor que simultáneamente reduce costos y aumenta el valor para los clientes. También presenta herramientas como las matrices "eliminar-reducir-incrementar-crear" para ayudar a las
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que las empresas líderes crean nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes (océanos rojos). Describe cómo Cirque du Soleil creó un nuevo mercado en la industria del circo al eliminar elementos tradicionales e incrementar otros como escenarios y shows artísticos. También presenta seis vías para buscar inspiración e innovar, como entre industrias similares, y tres niveles de "no clientes" para crear nuevos mercados.
La estrategia del Océano Azul crea nuevos mercados sin competencia existente, mientras que la estrategia del Océano Rojo opera en mercados ya establecidos con reglas y límites definidos. La estrategia del Océano Azul genera mayores oportunidades de crecimiento y beneficios que la estrategia del Océano Rojo debido a la falta de competencia. Apple ha tenido éxito implementando una estrategia de Océano Azul al ser el primero en navegar en nuevos mercados.
El Cirque du Soleil es un ejemplo de cultura del espectáculo. Es una compañía reconocida mundialmente por presentar entretenimiento artístico de alta calidad bajo carpas circenses a través de espectáculos como Corteo y Voltaje. El Cirque du Soleil se basa en la creatividad, la innovación y el talento de sus empleados para imaginar espectáculos sorprendentes que invocan las emociones del público de todo el mundo.
El Cirque du Soleil comenzó como un grupo de jóvenes artistas callejeros en Quebec, Canadá. Con el tiempo y el apoyo de personas influyentes, su sueño de entretener al mundo se hizo realidad. Sus espectáculos se caracterizan por acrobacias impresionantes, vestuarios de alta calidad y actuaciones sin el uso de animales. Además de buscar el éxito financiero, el Cirque du Soleil se compromete a contribuir al desarrollo social y ambiental a través de varias fundaciones y programas.
Cine Colombia es la empresa de entretenimiento más importante de Colombia, fundada en 1927. Su visión es ser reconocida como la mejor empresa de entretenimiento en Colombia y Latinoamérica. Posee 36 salas de cine en varias ciudades y es el distribuidor más grande de películas en Colombia. Además de exhibición, ofrece servicios como alquiler de salas y programas de responsabilidad social.
El documento analiza un anuncio publicitario de la marca de cosméticos Rimmel. Se resume la historia de la marca desde su fundación en 1820 hasta su adquisición por Coty Inc. en 1996. Se explica que aunque Rimmel es una marca muy conocida, el producto de máscara de pestañas se conoce simplemente como "Rimmel", por lo que la marca vende más el nombre que el producto. Finalmente, se analiza cómo la publicidad de Rimmel transmite valores como la belleza y el feminismo para atraer principalmente a mujeres jóvenes
El documento analiza un anuncio publicitario de la marca de cosméticos Rimmel. Explica la historia de la marca desde su fundación en 1820 hasta su adquisición por Coty Inc. en 1996. Luego, analiza cómo la marca vende más que el producto en sí (máscara de pestañas) gracias a su énfasis en la "economía de la experiencia". Finalmente, describe los valores femeninos que transmite la marca a través de sus anuncios y su enfoque en atraer a mujeres jóvenes y de clase media-alta
El documento propone el desarrollo de un producto llamado Escobaspirardora que combina una escoba con un aspirador para facilitar la limpieza del hogar. El producto apunta a mujeres entre 25 y 60 años de estratos socioeconómicos medios y altos buscando limpiar de forma más fácil y práctica. La comunicación se enfocará en promover la promesa de barrer y aspirar al mismo tiempo con colores llamativos y un lenguaje que resalte la efectividad del producto para eliminar la suciedad.
El documento describe las estrategias comerciales propuestas para mejorar el negocio de Western Bar en Quito. Propone ideas como recompensas para empleados que generen nuevos clientes, concursos internos, campañas de marketing en redes sociales, y asegurar una buena experiencia del cliente manteniendo la decoración y ambiente del Viejo Oeste. El objetivo general es fidelizar a los clientes existentes y atraer nuevos a través de iniciativas de marketing, servicio e innovación constante.
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente mediante la innovación en valor. Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer el circo y el teatro integrados para adultos y niños. La estrategia del océano azul reconstruye las fronteras del mercado para crear un espacio sin competencia.
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia del océano azul propuesta en el libro La Estrategia del Océano Azul. Explica la diferencia entre el océano rojo, que representa mercados existentes donde las empresas compiten, y el océano azul, que implica crear nuevos mercados no explotados. También describe herramientas como el lienzo estratégico y el marco de las cuatro acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias de océano azul.
Se aborda el esquema de las 4 acciones de la estrategia de océanos azules de W. Chan Kim y Renée Mauborgne como un camino para aplicar el diseño y la innovación bajo los principios de Lean: Maximizar el valor y reducir los desperdicios.
La estrategia de Oceano Azul es una nueva forma de re-pensar el negocio, de modo altamente innovador, al grado de generar nuevos espacios de mercado donde la competencia se torna irrelevante.
Este documento presenta los conceptos de océanos rojos y azules. Los océanos rojos se refieren a mercados existentes altamente competitivos, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica herramientas como el cuadro estratégico y la matriz de las 4 acciones para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias que creen océanos azules mediante el establecimiento de nuevas áreas de mercado no competitivas. También proporciona seis vías para que las empresas exploren
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de océano azul propuesta por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Resume que la estrategia de océano azul busca crear nuevos mercados haciendo irrelevante la competencia, en lugar de competir en mercados existentes. También presenta varios casos como ejemplos de cómo empresas aplicaron con éxito esta estrategia creando valor para los clientes de manera innovadora.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. El libro describe una estrategia para crear "océanos azules" o nuevos mercados no competitivos. Explica que las compañías deben reconstruir los límites del mercado explorando industrias alternativas, grupos estratégicos, cadenas de compradores y ofertas complementarias para crear nuevos espacios en el mercado sin competencia. También destaca la importancia de enfocarse en la perspect
Este documento resume los conceptos clave del libro "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que la estrategia del océano azul implica crear un nuevo espacio en el mercado libre de competencia en lugar de competir en espacios existentes. Señala que esto se logra mediante la innovación en valor que simultáneamente reduce costos y aumenta el valor para los clientes. También presenta herramientas como las matrices "eliminar-reducir-incrementar-crear" para ayudar a las
Exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul"TercerSemestre
La exposición del libro "La Estrategia del Oceano Azul" ha sido realizada por los estudiantes de Tercer Semestre de Ingeniería Empresarial de la Escuela Politécnica Nacional ( Quito-Ecuador) con el fin de mostrar de forma resumida la esencia de cada uno de los capitulos de este maravilloso libro.
El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que las empresas líderes crean nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes (océanos rojos). Describe cómo Cirque du Soleil creó un nuevo mercado en la industria del circo al eliminar elementos tradicionales e incrementar otros como escenarios y shows artísticos. También presenta seis vías para buscar inspiración e innovar, como entre industrias similares, y tres niveles de "no clientes" para crear nuevos mercados.
Este documento presenta la primera sesión de un grupo de terapia. Los participantes son introducidos y comparten brevemente sobre sí mismos. Doña Eduarda, de 58 años, habla extensamente sobre su soltería y costumbres antiguas. El grupo parece diverso e incluye a César el poeta, Luis el estudiante tímido, Fanny la joven y Francisco el hombre del norte. La doctora Ana guiará las sesiones de terapia de grupo.
Este documento contiene una colección de poemas y reflexiones que celebran la relación especial entre abuelas y nietos. Resalta cómo las abuelas son las voces del pasado que abren las puertas al futuro, y cómo los nietos renuevan la vida de los abuelos y los conectan con las generaciones venideras. También enfatiza la importancia de los ancianos y los niños para el mundo, y cómo el nacimiento de un nieto trae una gran alegría a la vida de una abuela.
El análisis de los datos del personal administrativo, coordinador y obrero de la institución arrojó los siguientes resultados:
1) El proceso de archivar se cumple en un 75% del personal administrativo.
2) Las competencias de redactar y elaborar en el personal administrativo se cumplen en aproximadamente un 56%.
3) El personal obrero participa voluntariamente en casi todas las actividades extraescolares y mantiene buenas relaciones interpersonales y orden en su ambiente de trabajo.
Cirq Du Soleil reinventó el concepto tradicional del circo al alejarse de los equilibristas, payasos y animales y convertirse en la representación de historias a través de especialidades circenses. Aplicó la estrategia del océano azul al crear un nuevo mercado dirigido principalmente al público adulto con un circo que también ofrece riqueza intelectual y teatral. Diversificó sus fuentes de ingresos más allá de las localidades y renovó sus espectáculos anualmente manteniendo la magia del circo pero agregando
Este documento presenta la estrategia del océano azul a través de varios ejemplos como el Circo del Sol, la cadena de hoteles Formule 1 y la cadena de cafeterías Starbucks. Estas compañías crearon nuevos mercados que no tenían competencia directa al innovar sus ofertas de valor para los clientes más allá de las fronteras tradicionales de sus industrias. El documento también menciona casos colombianos que han aplicado con éxito la estrategia del océano azul.
Este documento describe la diferencia entre océanos rojos y azules. Los océanos rojos representan industrias establecidas con competencia feroz, mientras que los océanos azules representan nuevos mercados no explorados. Explica que la clave para el éxito a largo plazo es realizar "movimientos estratégicos" que involucren la innovación en valor para los clientes, lo que permite a las empresas crear nuevos océanos azules y evitar quedar atrapadas en industrias maduras.
Este documento presenta una lista de libros y autores sobre estrategia empresarial. Incluye títulos como "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, "Propósito estratégico" de Gary Hamel y C. K. Prahalad, y "La ventaja competitiva de las naciones" de Michael E. Porter, entre otros. Además, proporciona una breve descripción del libro "La estrategia del océano azul" y su enfoque sobre la creación de nuevos mercados no disputados
Este documento describe la historia del circo y el origen de prácticas como la acrobacia y el malabarismo. Explica que estas habilidades se desarrollaron originalmente como parte de rituales religiosos y preparación para la guerra. También describe cómo el Cirque du Soleil tuvo éxito al crear un espectáculo diferente enfocado en el arte, la danza y la música para atraer a una nueva audiencia de adultos dispuestos a pagar más.
Memorias conferencia original oceanos azules richard blissYsa Oli
Este documento resume la teoría de la estrategia del océano azul desarrollada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Describe cómo empresas como el Cirque du Soleil, Starbucks, El Bulli, Swatch y Virgin Atlantic lograron crear nuevos mercados al diferenciarse de la competencia mediante la innovación y la creación de valor para los clientes de forma no incremental. También presenta ejemplos de cómo esta estrategia se ha aplicado con éxito en Colombia.
Este documento resume el libro "La estrategia del océano azul" sobre cómo crear nuevos mercados sin competencia. Explica los 6 principios de la estrategia azul, incluyendo reconstruir fronteras del mercado y enfocarse en perspectivas globales. Usa el ejemplo del Cirque du Soleil, que creó un nuevo espacio en el mercado del circo al enfocarse en adultos y combinar circo y teatro. También describe herramientas como el cuadro estratégico para analizar industrias y encontrar oportunidades para crear oc
El documento describe la estrategia del "Océano Azul" propuesta en el libro, la cual invita a las empresas a crear nuevos mercados en lugar de competir en mercados existentes. Explica que los mercados existentes son como "Océanos Rojos" llenos de competencia, mientras que los nuevos mercados son como "Océanos Azules" sin competencia. Usa al Cirque du Soleil como ejemplo de una empresa que creó un nuevo espacio de mercado al reinventar el concepto del circo tradicional.
Utm trabajo investigacion emprendimiento empresarialarasanb2012
Este documento resume la estrategia del océano azul propuesta en el libro de Kim y Mauborgne. Explica que los océanos azules representan nuevos mercados no explotados donde la competencia es irrelevante, a diferencia de los mercados existentes u océanos rojos. También analiza cómo Cirque du Soleil creó un océano azul al innovar en el sector del circo y atraer nuevos clientes. El documento concluye explicando que la innovación en valor y la reducción de costos son pilares para crear océanos
El documento resume el libro "La estrategia del océano azul" de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que los autores proponen que las empresas deben crear nuevos mercados, llamados "océanos azules", en lugar de competir en mercados existentes saturados, llamados "océanos rojos". El Cirque du Soleil es usado como ejemplo de una compañía que creó un océano azul al reinventar la industria del circo y atraer un nuevo público. El documento también señala que la creación de
Este documento presenta los conceptos clave de la estrategia de océanos azules, incluyendo el análisis del cuadro estratégico de una industria, la matriz ERIC para eliminar, reducir, incrementar y crear variables de valor, y las curvas de valor. Incluye dos ejemplos: Yellow Tail creó un vino accesible eliminando la terminología complicada y aumentando la diversión; y Cirque du Soleil eliminó los animales y creó un ambiente artístico único. Ambos crearon nuevos mercados blue oceans apartánd
El Cirque du Soleil se creó en 1984 en Canadá para participar en el aniversario de Quebec. Redefinió el modelo de circo tradicional al cambiar su público objetivo a adultos, reducir costes eliminando elementos como animales, y crear un espectáculo único que combina circo, teatro y danza con una historia cohesiva en lugar de actuaciones inconexas. Esto generó un mayor valor para los clientes y éxito comercial donde otros circos fracasaron al intentar solo aumentar su tamaño y costes.
El documento describe la estrategia del océano azul, la cual propone que las empresas creen nuevos mercados ("océanos azules") donde no exista competencia en lugar de competir en mercados existentes ("océanos rojos"). Explica que el Cirque du Soleil tuvo éxito al crear un nuevo tipo de circo enfocado en el arte y no en la competencia. También señala que las estrategias de océano azul buscan alinear la innovación con el valor y los costos para crear nuevos espacios en el mercado.
1. Guy Laliberté tuvo la visión de crear un circo diferente en Quebec que luego llevaría por el mundo. Así nació Cirque du Soleil en 1984, ofreciendo experiencias gratificantes a través de acrobacias, baile y música.
2. Cirque du Soleil tuvo éxito reinventando el circo al crear espectáculos únicos sin animales en un solo escenario. Su éxito los llevó a giras internacionales y a firmar un contrato de 10 años en Las Vegas.
3. La clave de
El Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer un espectáculo de circo innovador que combinaba la diversión del circo con la sofisticación del teatro. Rompió las fronteras de las industrias existentes de circo y teatro al tiempo que reducía costes y ampliaba su público objetivo más allá de la competencia tradicional.
Sexta parte Caso en video Cirque du Soleil una fuerza labor.pdfkashishkochhar5
Insert Text Boxes in the diagram to show internal IP numbers for the technologies below. To insert
a text box: on the menu tab click Insert, Text Box. Also include the IP Class you will using and
describe your IP Scheme for each group of devices. EX: The last four octets for IP numbers 1-10
will be used for Switches, 220-225 for printers, and so on
Insert Text Boxes in the diagram to show internal IP numbers for the technologies below. To insert
a text box: on the menu tab click Insert, Text Box. Also include the IP Class you will using and
describe your IP Scheme for each group of devices. EX: The last four octets for IP numbers 1-10
will be used for Switches, 220225 for printers, and so on....
El Circo del Sol es una empresa circense originaria de Canadá conocida por su innovación y expansión global. Fundada por Guy Laliberté y Gilles Ste-Croix, se distingue por su enfoque artístico, captación de inversionistas, y visión de un nuevo tipo de circo. Su estrategia se basa en la diferenciación a través de espectáculos sin animales y un enfoque en el talento humano, reclutando y fidelizando a los mejores artistas del mundo a través de un clima laboral acogedor y oportunidades
El Cirque du Soleil creó un océano azul al ofrecer un concepto de espectáculo innovador que rompió las fronteras de la industria del circo y el teatro. Al eliminar los actos tradicionales de circo y agregar elementos teatrales, el Cirque du Soleil atrajo a un nuevo público y se diferenció de la competencia. El vino Yellow Tail también creó un océano azul al divorciarse de la tradición vinícola y apuntar a un mercado más amplio mediante la simplificación y una imagen avent
Este documento presenta información sobre el libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explica que el libro ha vendido más de 2 millones de copias y traducido a 42 idiomas, siendo uno de los libros de negocios más vendidos. También brinda detalles sobre los autores y resume algunos de los conceptos clave del libro, como la creación de océanos azules a través de la innovación en valor para los clientes y la reducción de costos simultáneamente. Finalmente, inclu
Este documento presenta un estudio de mercado. Expone la importancia de realizar investigaciones de mercado para determinar las características y necesidades del segmento objetivo y evaluar las oportunidades de mercado para una nueva empresa. Incluye contenidos sobre el mercado, el consumidor, el producto, el proceso de oferta y el conocimiento del mercado. También describe la metodología de enseñanza, que incluye exposiciones, tareas, debates y un examen.
El documento presenta información sobre el estudio de mercado. Explica que el objetivo del estudio es determinar la importancia de investigar las características y necesidades del mercado meta para un producto, así como evaluar las oportunidades y viabilidad de mercado para crear una pequeña empresa. También resume los diferentes temas que se abordarán como el mercado, el consumidor, el producto, el proceso de oferta al mercado y el conocimiento del mercado. Finalmente, detalla la metodología de enseñanza y aprendizaje que se utilizará en
El documento presenta un programa sobre administración de la mercadotecnia. Cubre temas como generalidades de la mercadotecnia, investigación de mercado, estrategias de producto, precio, plaza y promoción. También incluye una sección sobre mercadotecnia en áreas especializadas y una metodología de enseñanza-aprendizaje con evaluación que consiste en tareas, exámenes y un proyecto final.
El documento presenta un programa sobre administración de la mercadotecnia. Cubre temas como generalidades de la mercadotecnia, investigación de mercado, estrategias de producto, precio, plaza y promoción. También incluye una sección sobre mercadotecnia en áreas especializadas. El programa proporciona objetivos particulares para cada tema y describe los criterios y metodología de evaluación para los estudiantes.
Este documento presenta información sobre el profesor Dr. Ramón Acle Mena y su curso de Marketing Internacional. El profesor tiene varios títulos universitarios y experiencia docente. El curso cubre temas como comercio internacional, etapas de la mercadotecnia internacional, diferencias entre mercadotecnia nacional e internacional, y barreras culturales y no arancelarias.
Este documento presenta el reglamento y metodología para un curso de Mercadotecnia Aplicada. Incluye información sobre la hora de entrada permitida, lista de asistencia, envío de tareas, fecha del examen, criterios de evaluación, distribución de porcentajes para tareas, examen y proyecto final, y metodología de enseñanza. También presenta cuestionarios y lecturas requeridas como tareas para los estudiantes.
Este documento presenta el reglamento y metodología para un curso sobre innovación tecnológica. Se establece que las tareas deben enviarse por correo electrónico para su calificación y que solo habrá una oportunidad para presentar el examen escrito. La evaluación consta de tareas con un 30% de la calificación, un examen teórico con 40% y un proyecto final con 30%. El curso implicará exposiciones del profesor, investigación y presentaciones de los estudiantes, así como un examen y proyecto final
El documento presenta cuatro tareas relacionadas con estrategia de negocios: 1) Ejemplificar tres marcas mexicanas que generan valor para sus competidores, detallando atributos, costos y segmento objetivo. 2) Exponer el modelo de las 5 fuerzas de Porter en dos ejemplos, uno internacional y otro en Oaxaca. 3) Ejemplificar las 3 estrategias genéricas de Porter en tres ejemplos. 4) Realizar un reporte de 5 estrategias del libro "Las 33 Estrategias de la Guerra" aplicadas a casos diferentes.
Este documento presenta un programa sobre el desarrollo de productos. Incluye seis unidades que cubren temas como los niveles de producto, clasificación de productos, decisiones de producto y línea de productos, estrategias para desarrollar nuevos productos, y el ciclo de vida del producto. También incluye información sobre tareas, evaluación y un cuestionario sobre marcas.
Este documento presenta un programa sobre el desarrollo de productos. Cubre seis unidades que analizan conceptos como los niveles de producto, clasificación de productos, decisiones de producto y línea de productos, estrategias para desarrollar nuevos productos, y el ciclo de vida del producto. También incluye un reglamento sobre la asistencia, tareas y evaluación del curso.
Este documento presenta un seminario sobre temas selectos de mercadotecnia. Incluye una introducción de los temas a discutir, como ética en la mercadotecnia, neuromarketing, y marketing social. También describe la evaluación, objetivos y bases de datos a utilizar. El documento analiza específicamente el tema de la ética en la mercadotecnia, incluyendo códigos éticos y leyes relacionadas.
El documento presenta el programa de un seminario sobre temas selectos de mercadotecnia. Incluye una introducción a 7 posibles temas de investigación, como la ética en la mercadotecnia, el neuromarketing y el marketing religioso. También describe los objetivos del seminario, criterios de evaluación y bases de datos disponibles para la investigación de los temas.
Este documento presenta información sobre la historia y conceptos fundamentales de la mercadotecnia y la publicidad. Resume la evolución de la mercadotecnia desde las primeras formas de intercambio en la prehistoria hasta su desarrollo en México y Estados Unidos en el siglo XX. También define conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, producto y satisfacción del cliente.
Este documento presenta el índice y contenido de un diplomado en marketing. Incluye temas como estrategias de productos, marcas, precios y una evaluación con tareas, exámen y un proyecto final. Detalla las tareas como lecturas, cuestionarios y desarrollo de proyectos. Incluye cuestionarios sobre libros como "La Estrategia del Océano Azul" y sobre marcas e IMPI. También presenta una bibliografía relevante.
Este documento presenta el programa de un diplomado en marketing. Incluye temas como estrategias de productos, marcas, precios y evaluación. La evaluación consta de tareas, un examen escrito y un proyecto final. Se describen las tareas como lecturas, cuestionarios y desarrollo de proyectos. También incluye cuestionarios sobre libros relacionados con estrategias de marketing y marcas. El documento proporciona información sobre conceptos básicos de marketing mix y ciclo de vida del producto.
Este documento presenta el reglamento y programa de una clase de Mercadotecnia. El reglamento detalla las políticas de asistencia, entrega de tareas, exámenes y evaluación. El programa cubre temas como conceptos básicos de mercadotecnia, investigación de mercados, mezcla de mercadotecnia, mercado, producto, precio, plaza y promoción. También incluye detalles sobre tareas, exámenes y un proyecto final que los estudiantes deben completar para la clase.
Este documento describe el surgimiento de un nuevo tipo de consumidor en la década de 1990 llamado "camaguro", que salta entre diferentes roles y comportamientos a lo largo del día como un camaleón. Los camaguros son globalizados en sus hábitos pero individualistas en sus preferencias. Para atraer a los camaguros, las empresas deben usar mensajes creativos y coincidir con el momento en que el consumidor se encuentra receptivo, ya que de lo contrario será difícil captar su atención.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
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6. OCÉANO ROJO
Representado por todas las industrias existentes en la actualidad.
El espacio conocido es el mercado.
Las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del
juego.
Las compañías tratan de superar a sus rivales para ganar mayor participación en el
mercado.
A medida que se satura el espacio del mercado con mas empresas se reduce la perspectiva
de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en genéricos.
La competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
7. OCÉANO AZUL
Representado por todas las industria que NO existen
actualmente .
Es el espacio desconocido del mercado.
Espacios de mercado no aprovechados (nichos)
Un nicho de mercado es un segmento del mercado que aun
no se ha satisfecho en su totalidad.
Estos nichos crean demanda y oportunidades en el mercado
para un crecimiento altamente rentable.
Los océanos azules se crean muy lejos de los limites de las
industrias existentes. Se busca la DIFERENCIACION.
Aquí la competencia pierde su validez porque las reglas del
juego todavía no existen.
8. O C É A N O S RO J O S V S O C É A N O S A Z U L E S
Océanos Rojos:
Siempre existirá la competencia para
ganar a los rivales. Cada vez mas
existen empresas y por lo tanto la
oferta supera a la demanda.
Océanos Azules:
Siempre serán importantes y una
realidad de la vida de los negocios. Las
compañías deben ir mas allá de la
competencia para crear nuevas
oportunidades de crecimiento,
rentabilidad y crear nuevos mercados.
9. NUEVA ESTR A TEGIA : OCÉA NO A ZUL
El pensamiento estratégico
de los últimos 30 años se
ha centrado en la
competencia de las
empresas en los océanos
rojos.
El resultado ha sido
habilidades y estrategias
para competir en océanos
rojos.
El océano azul es una
nueva estrategia de entrar
al mercado.
11. CIRQUE DU SOLEIL
Servicio cultural
de mas
exportación de
Canadá
Fundado en 1984
por un grupo de
actores callejeros
Uno de los
espectáculos
presenciado por
mas de 40
millones de
espectadores en
mas de 90
ciudades del
mundo
En menos de 20 años
logró generar un nivel
de ingresos que el
campeón global de estas
industria: Ringling
Bross tardó mas de 100
años en lograrlo
12. CIRCOS TRADICIONALES
Tiene sus orígenes en EU en 1871 y ha sufrido diferentes modificaciones para seguir
hasta hoy en día. Se le considera el circo mas famoso del mundo.
Espectáculo: se movía por tren y recorría varias ciudades importantes de EU.
El espectáculo contaba con varias pistas (3 con diferentes espectáculos
simultáneamente), aserrín, carpas, gradas, payasos, domadores, animales amaestrados ,
trapecistas, acróbatas, malabaristas , bailarinas, maestro de ceremonias, etc. Su mercado
meta eran los niños y los costos de los boletos son muy baratos, se venden en las calles o
en sus taquillas.
Ringling Bross and Barnum & Bailey
En este océano rojo la competencia se dedica a compararse entre si y a
maximizar su participación en una demanda cada vez mas reducida ,
exprimiendo los mismo actos circenses tradicionales. Buscando mas payasos, y
domadores famosos, una estrategia que eleva su estructura de costos sin
modificar sustancialmente la experiencia del espectáculo. El resultado fue un
aumento de los costos y una caída en picada de la demanda total.
14. O P O R T U N I D A D D E C R E A R U N O C É A N O A Z U L
Se logra tener
un crecimiento
acelerado a
través de una
industria
deteriorada con
potencial de
crecimiento
limitado
Existen en la
actualidad
diversos tipos
de
entretenimient
o: urbanos,
deportivos
hasta el play
station
Los circos
tradicionales
perdían
constantement
e a su publico
y por lo tanto
se reducían
sus ingresos y
utilidades
Los circos
tradicionales solo se
concentraban en el
segmento de los
niños
Una fuerte
competencia
nacional e
internacional entre
circos del mismo
tipo
Repudio de
mucha gente
por el maltrato
de los
animales.
Percepción de
ver siempre
los mismo en
los circos. No
existía algo
nuevo e
interesante
15. ELIMINAR
• Animales en su presentación: 1.desacuerdo por grupo s
protectores de animales (ver sufrir a estos) 2. Costos en
transporte, comida, veterinario, medicina, permisos.
• Carpas, gradas, aserrín, espectáculos simultáneos, payasos
albureros, domadores, elimino el mal olor de los animales
• A las estrellas de sus espectáculos (costos altos) que eran poca
cosa comparadas a las estrellas de cine.
REDUCIR
• Su mercado meta solo para adultos y jóvenes.
• El numero de pistas a concentrase solo a una
• El numero simultaneo de espectáculos para concentrase en
unos cuantos pero de gran interés
• El numero de pistas para concentrarse en una sola (costosas
y no permitían concentrarse en un solo espectáculo)
• Su estructura de costos en elementos, equipo, infraestructura y
personal.
M A T R I Z D E L A S 4 A C C I O N E S
INCREMENTAR
• Su mercado meta hacia los jóvenes y adultos de ingresos medios y altos
• Payasos artísticos (encantadores y sofisticados)
• Diversas presentaciones cada una con un tema especifico.
• Música instrumental para cada tema de presentación
• Mas ballet y acrobacia
• Mas suspenso
• Toque artístico y asombro intelectual
• Un numero mas grande de butacas y espacio para una clientela mas poderosa
económicamente
CREAR/INNOVAR
• Una experiencia de entretenimiento sin precedentes
• Un concepto completamente nuevo del circo y puso fin a una disyuntiva entre
el valor y los costos creando un océano azul en un mercado desconocido.
• Funciones en centros de espectáculos (Las Vegas, Music Halls, Teatros,
Convention Centers (lugares fijos y mas cómodos y ventilados)
• Ofrece una historia de riqueza intelectual, música, danza y múltiples
producciones (mix de circo y teatro)
• Reinvento el circo
16. C I RQ U E D U S O L E I L : D I F E R E N C I A C I Ó N
Clientes/usuarios: (No niños) Adultos, jóvenes y clientes corporativos
con ingresos altos dispuestos a pagar mas por el espectáculo
Su estrategia fundamental fue la búsqueda simultanea de la
diferenciación y el bajo costo
No es un circo común y tampoco una producción teatral clásica
Cada una de las diferentes presentaciones tiene un tema y una historia
Toma ideas prestadas de las obras y espectáculos de Broadway y de las
Vegas y las tropicaliza a su estilo
Posee para cada una de sus presentaciones una partitura original y un
surtido de piezas musicales y luces únicas para cada una de ellas
17. C UA D R O E S T R A T É G I C O D E L C I R Q U E D U S O L E I L
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Circos regionales
menores
Curva de valor
Cirque du Soleil
Curva de valor
Ringling Bros.
19. CIRQUE DU SOLEIL
«Reinventamos
el circo»
Triunfa al reconocer
que para tener éxito
debe de dejar de
competir entre si.
«La única manera de
vencer a la
competencia es dejar
de tratar de vencerla»
20. CIRQUE DU SOLEIL
No es un
circo
común
No es una
producción
teatral clásica
Es un circo
más
divertido y
mas
emocionante
Simultáneamente
ofreciendo la
sofisticación
intelectual y la
riqueza artística del
teatro
21. P R E S E N TA C I O N E S D E L C I R Q U E D U S O L E I L
1984 Big Top
1988 Cirque Réinventé
1990 Nouvelle Experiencé
1992 Saltimbanco
1994 Mystére
1994 Alegira
1996 Quidam
1997 Pomp Duck and Circumstance
1998 La Nouba
1998 O
1999 Dralion
2000 Journey of Man
2002 Varekai
2003 Zumanity
2004 Ká
2005 Corteo
2006 The Beatles Love
2007 Koza
2007 Wintuk
2008 Criss Angel Believe
2008 Zaia
2008 Zed
2009 Ovo
2009 Viva Elvis
2009 Banana Shpeel
2010 Totem
22. CIRQUE DU SOLEIL EN EU
Las Vegas: 7 diferentes obras • Los Ángeles
NEW YORK
24. I N N O VA C I Ó N E N VA L O R : L A P I E D R A A N G U L A R
D E L A E S T R A T E G I A D E L O C É A N O A Z U L
Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos
azules se han diferenciado de los perdedores por su
manera de enfocar la estrategia
Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el
enfoque convencional de correr para vencer a la
competencia, construyendo una trinchera defensiva dentro
del orden existente de la industria
Los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la
competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una
lógica estratégica diferente, la cual se denomina INNOVACION EN VALOR
La IINOVACION EN VALOR, es la PIEDRA ANGULAR de la estrategia del
océano azul
Se llama así porque en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la
competencia, el objetivo es logar que ésta pierda toda importancia al
dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores
como para la compañía
De esta manera se logra abrir de paso un espacio
nuevo y desconocido en el mercado
Innovación
en Valor
25. I N N O VA C I Ó N E N VA L O R : L A P I E D R A A N G U L A R
D E L A E S T R A T E G I A D E L O C É A N O A Z U L
En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor
que en la innovación.
El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la
creación gradual de valor, algo que mejora el valor pero que
no es suficiente para sobresalir en el mercado
Los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la
competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una
lógica estratégica diferente, la cual se denomina INNOVACION EN VALOR
La innovación en valor tiende a girar alrededor de la
tecnología, del concepto de ser pionero o futurista. Lo cual hace
que termine yendo más allá de lo que los compradores están
dispuestos a aceptar y adquirir
Aquello que distingue a los ganadores de los perdedores es crear
océanos azules y no es solo la tecnología de punta o el momento
exacto de entrar al mercado.
La innovación en valor es una nueva manera de
pensar y ejecutar la estrategia, a través de la cual se
crean océanos azules y se deja de lado a la
competencia
Innovación
en Valor
26. EMPRESAS EN OCENAOS AZULES
Minus 5 (ice lounge)
Vitality 02 Bar
Rain Forest Cafe
In and out (hamburgers)
IN AND OUT
27. MINUS 5 ICE LOUNGE
Situado en el Hotel Mandalay en la
Vegas, este bar ofrece una temperatura
constante a menos 5 grados Celsius o 23
grados.
La decoración incluye esculturas hechas a
mano y arquitectura en muebles y barra
hecha 100% de hielo Canadiense.
El cover incluye unos tragos y el
préstamo de abrigo, botas, guantes y
gorro para poder soportar el frio adentro.
28. Eli Roth's Goretorium es un museo y
recareación del místico hotel
Delmont, dedicado a los fans y turistas
del terror que visitan las Vegas. Las
exhibiciones usan lo ultimo en
tecnología y el estilo antiguo para que
todo parezca
real, actores, escenarios, laberintos, mu
ertos, carne y sangre es parte del
espectaculo.
GORETORIUM
29. RAIN FOREST
Es considerado un restaurante
temático (safari). El primer Rain Forest fue
en un mall de Minnesota en 1994.
Su popularidad se basa en su comida
que abarca desde
carnes, pescado, pollo, ensaladas pasta y
pizzas, además de su decoración donde
destacan la naturaleza y animales
(animatronicos) en movimiento, así como
de una tienda de suvenir.
30. VITALITY 02 BAR
Es un bar en que de manera
sorprendente uno se puede revitalizar y
reenergizar con oxigeno, a al cual tu le
puedes agregar tu esencia de sabor
preferido, al mismo tiempo que te toma
unos tragos reenergeticos.
Recomendable para la gente
cansada, desvelada y cruda.
Existen muchos de ellos en lugares
turísticos donde hay discos, casinos y
espectáculos nocturnos.