El documento proporciona información sobre la evaluación del Factor Gestión Escolar para el personal directivo y de supervisión en el sistema de Carrera Magisterial. Explica que este factor evalúa las actividades inherentes a sus funciones mediante un Plan Anual de Gestión Escolar y evidencias. También detalla los requisitos de dicho plan, los aspectos que debe considerar según su función, y el proceso de evaluación y asignación de puntajes a cargo del Consejo Técnico.
El documento describe el Plan Contable General Empresarial (PCGE) vigente en Perú. Explica que el PCGE proporciona una estructura de códigos para que las empresas registren sus transacciones de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en Perú. El PCGE contiene definiciones de cuenta, métodos de reconocimiento y medición de acuerdo con las NIIF para facilitar la preparación de estados financieros estandarizados.
Proceso para elaboracion del plan anual de capacitacionAsepcut
Este documento presenta el plan anual de capacitación y desarrollo de competencias laborales para los empleados de la Personería de Medellín. El plan describe los objetivos, alcance, método y responsables de identificar las necesidades de capacitación, desarrollar programas, ejecutar las capacitaciones, evaluar los resultados y elaborar informes. El objetivo principal es incrementar las capacidades individuales y colectivas de los empleados para contribuir a la misión institucional.
Que es administración enfonques de la administraciónV G
La administración se define como la tarea de dirigir el esfuerzo y talento de los demás para lograr objetivos organizacionales a través de procesos y estructuras. Implica cuatro enfoques: una filosofía que da dirección, un método para lograr resultados de forma ordenada, procesos de toma de decisiones y gestión del cambio apoyados en estructuras, y una teoría de conocimientos sobre cómo lograr resultados en organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que incluyen la planeación, organización, dirección y control para llevar a cabo una actividad. Estas etapas implican determinar objetivos, estrategias y políticas; asignar recursos y tareas; guiar y motivar a los empleados; y medir el progreso para mejorar continuamente.
El documento presenta diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de empresa y el proceso administrativo. Se define la empresa como una unidad productiva o de servicios que se integra por recursos y se vale de la administración para lograr objetivos. El proceso administrativo consta de cuatro etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La integración se refiere a obtener y articular los elementos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la organización.
La administración es el proceso de dirigir eficazmente las actividades y la colaboración de otras personas para lograr determinados resultados y objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, mediante la coordinación de recursos y el esfuerzo de un grupo social.
El documento proporciona información sobre la evaluación del Factor Gestión Escolar para el personal directivo y de supervisión en el sistema de Carrera Magisterial. Explica que este factor evalúa las actividades inherentes a sus funciones mediante un Plan Anual de Gestión Escolar y evidencias. También detalla los requisitos de dicho plan, los aspectos que debe considerar según su función, y el proceso de evaluación y asignación de puntajes a cargo del Consejo Técnico.
El documento describe el Plan Contable General Empresarial (PCGE) vigente en Perú. Explica que el PCGE proporciona una estructura de códigos para que las empresas registren sus transacciones de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en Perú. El PCGE contiene definiciones de cuenta, métodos de reconocimiento y medición de acuerdo con las NIIF para facilitar la preparación de estados financieros estandarizados.
Proceso para elaboracion del plan anual de capacitacionAsepcut
Este documento presenta el plan anual de capacitación y desarrollo de competencias laborales para los empleados de la Personería de Medellín. El plan describe los objetivos, alcance, método y responsables de identificar las necesidades de capacitación, desarrollar programas, ejecutar las capacitaciones, evaluar los resultados y elaborar informes. El objetivo principal es incrementar las capacidades individuales y colectivas de los empleados para contribuir a la misión institucional.
Que es administración enfonques de la administraciónV G
La administración se define como la tarea de dirigir el esfuerzo y talento de los demás para lograr objetivos organizacionales a través de procesos y estructuras. Implica cuatro enfoques: una filosofía que da dirección, un método para lograr resultados de forma ordenada, procesos de toma de decisiones y gestión del cambio apoyados en estructuras, y una teoría de conocimientos sobre cómo lograr resultados en organizaciones.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas que incluyen la planeación, organización, dirección y control para llevar a cabo una actividad. Estas etapas implican determinar objetivos, estrategias y políticas; asignar recursos y tareas; guiar y motivar a los empleados; y medir el progreso para mejorar continuamente.
El documento presenta diferentes definiciones y perspectivas sobre el concepto de empresa y el proceso administrativo. Se define la empresa como una unidad productiva o de servicios que se integra por recursos y se vale de la administración para lograr objetivos. El proceso administrativo consta de cuatro etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La integración se refiere a obtener y articular los elementos materiales y humanos necesarios para el funcionamiento de la organización.
La administración es el proceso de dirigir eficazmente las actividades y la colaboración de otras personas para lograr determinados resultados y objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz, mediante la coordinación de recursos y el esfuerzo de un grupo social.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra elegir entre varias alternativas de acción posibles. Describe el proceso de toma de decisiones que incluye definir objetivos, analizar recursos, evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, comunicar y aplicar la decisión, y evaluar los resultados. También discute la importancia de tomar decisiones efectivas en las organizaciones.
El documento discute el concepto de sociedad del conocimiento y la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones. Argumenta que en la actual economía basada en el conocimiento, los recursos intangibles como el capital intelectual son más importantes que los recursos tangibles para lograr ventajas competitivas sostenibles. También explica que la gestión efectiva del conocimiento y los recursos intangibles a través de enfoques como la calidad total, las nuevas tecnologías y la gestión de la cadena de valor son claves para el éxito de las empresas.
El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas en México para ser competitivas. Explica que la competitividad depende de factores internos como la estructura y el capital humano de una empresa, así como factores externos como la corrupción, la burocracia y la falta de infraestructura. También destaca la importancia de elevar la productividad para crear empleos y mejorar el nivel de vida. Finalmente, enfatiza la necesidad de que el gobierno y los empresarios tomen acciones para impulsar reformas que gener
ArCcanto es una consultoría que ayuda a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a obtener financiamiento bancario. Ofrecen servicios como negociar con los bancos y asesorar a los clientes sobre los préstamos. Para obtener crédito, las PYMES deben cumplir con tres requisitos principales: tener 2 años en el mismo domicilio fiscal, declarar todas sus ventas y revisar su historial crediticio. ArCcanto puede conseguir créditos para las PYMES en tres semanas a un mes gracias a su amplia experiencia en el
El documento presenta definiciones de mercadotecnia de diferentes autores y asociaciones. La American Marketing Association define la mercadotecnia como una función organizacional para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y manejar las relaciones con ellos para beneficiar a la organización. Philip Kotler la define como un proceso social para satisfacer necesidades a través de intercambiar productos de valor. Jerome McCarthy la define como realizar actividades para cumplir las metas organizacionales anticipando las necesidades de los consumidores.
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos que han marcado al pueblo mexicano como la conquista, la independencia y la revolución. El objetivo es analizar el pasado para comprender mejor el
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El resumen describe un crucigrama sobre conceptos de liderazgo. Las definiciones horizontales incluyen: 1) considera la autoridad como un privilegio de servicio, 2) es un líder participativo que consulta, 3) delega la autoridad, 4) menciona líderes con visión sistémica. Las definiciones verticales incluyen: 1) considera la autoridad como privilegio de mando, 2) toma todas las decisiones, 3) necesitan cuatro funciones, 4) pasarán a la historia como malandrines si ignoran lo moral, 5) pueden servir
El documento describe un caso práctico sobre un médico cardiólogo, el Dr. José Espíndola, que quería un aumento de sueldo. El director del hospital, Dr. Manuel, estuvo de acuerdo pero el contador Sergio se negó debido a las normas de finanzas. El aumento hubiera costado menos que pagar demandas por errores médicos. Se recomienda mejorar la comunicación, definir claramente las autoridades y considerar las capacidades de los empleados.
Raymundo García murió de un infarto debido al estrés y frustración que sintió después de ser relegado de su puesto ejecutivo de primera línea en la compañía donde había trabajado durante muchos años. Su salud se deterioró por la falta de sueño y el estrés no controlado que experimentó al sentirse desplazado y poco valorado. Además, tenía una mala relación con su familia y una mala calidad de vida en general. Su muerte se debió a la combinación de estrés, frustración y mala salud que result
Este documento contrasta el proceso de envejecer con el de crecer. Aunque el envejecer es inevitable y trae temores como la pérdida de salud y juventud, también es parte natural de la vida al pasar por etapas como la adultez y la juventud. Más importante que preocuparse por envejecer es ocuparse de crecer cada día mediante el aprendizaje, los retos y realizaciones. Así, el envejecer pasará a un segundo plano y se estará demasiado ocupado disfrutando la vida. Mientras en
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos de autoridad. Se describe que la autoridad tiene su origen en la Roma antigua y que implica el derecho y la capacidad de dar órdenes y hacerse obedecer. También se explican las visiones de autoridad según Maquiavelo, la Iglesia, el Estado, y la administración, resaltando que implica el poder conferido por la ley, la institución o el cargo para lograr objetivos y hacer cumplir la ley o reglas.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
Resumen y comentario del libro psicología del mexicano en el trabajo.V G
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos de México como la conquista, la independencia y la revolución, y cómo estos eventos continúan influyendo en la identidad y personalidad del pueblo
Este documento define la organización y sus elementos clave. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Explica que la organización incluye la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
Este documento discute varios retos de la docencia universitaria, incluyendo que la disciplina a menudo se usa para someter a los estudiantes en lugar de su bienestar, los objetivos educativos no toman en cuenta las necesidades de los estudiantes, y los estudiantes pasan los cursos pero no retienen la información. También sugiere que los objetivos deben ser flexibles y adaptarse a cada estudiante, y que mejorar el aprovechamiento requiere esfuerzos multidisciplinarios para abordar las deficiencias académicas desde
Este documento discute la excelencia en la docencia universitaria actual. Señala que los conocimientos se han duplicado exponencialmente en los últimos siglos, creando problemas debido a que muchos conocimientos son reformulaciones, correcciones o refutaciones de conocimientos anteriores. También advierte sobre los peligros del positivismo lógico extremo y el postmodernismo radical, que enfatizan demasiado el papel del objeto o sujeto respectivamente. A lo largo de la historia, estas posiciones dicotómicas radicales se han repetido varias veces
La docencia universitaria debe garantizar que los especialistas formados cumplan con estándares de competencia para un buen desempeño profesional. Esto implica el dominio de habilidades intelectuales y psicomotoras, así como la apropiación de principios y valores profesionales. Además, es necesario fortalecer la investigación científica entre los docentes para sensibilizarlos en la formación de especialistas. Finalmente, la certificación es importante para constatar la calidad de preparación de los profesionales y promover una mejora continua de
Este documento describe la construcción del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), también conocido como proceso de Bolonia. Explica que el EEES busca integrar los sistemas de educación superior en Europa para fomentar la movilidad de estudiantes y profesores. También destaca que el EEES forma parte de los esfuerzos más amplios de la Unión Europea para lograr una integración social y económica en Europa.
El documento habla sobre la toma de decisiones. Explica que involucra elegir entre varias alternativas de acción posibles. Describe el proceso de toma de decisiones que incluye definir objetivos, analizar recursos, evaluar alternativas, seleccionar una alternativa, comunicar y aplicar la decisión, y evaluar los resultados. También discute la importancia de tomar decisiones efectivas en las organizaciones.
El documento discute el concepto de sociedad del conocimiento y la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones. Argumenta que en la actual economía basada en el conocimiento, los recursos intangibles como el capital intelectual son más importantes que los recursos tangibles para lograr ventajas competitivas sostenibles. También explica que la gestión efectiva del conocimiento y los recursos intangibles a través de enfoques como la calidad total, las nuevas tecnologías y la gestión de la cadena de valor son claves para el éxito de las empresas.
El documento discute los desafíos que enfrentan las pequeñas empresas en México para ser competitivas. Explica que la competitividad depende de factores internos como la estructura y el capital humano de una empresa, así como factores externos como la corrupción, la burocracia y la falta de infraestructura. También destaca la importancia de elevar la productividad para crear empleos y mejorar el nivel de vida. Finalmente, enfatiza la necesidad de que el gobierno y los empresarios tomen acciones para impulsar reformas que gener
ArCcanto es una consultoría que ayuda a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) a obtener financiamiento bancario. Ofrecen servicios como negociar con los bancos y asesorar a los clientes sobre los préstamos. Para obtener crédito, las PYMES deben cumplir con tres requisitos principales: tener 2 años en el mismo domicilio fiscal, declarar todas sus ventas y revisar su historial crediticio. ArCcanto puede conseguir créditos para las PYMES en tres semanas a un mes gracias a su amplia experiencia en el
El documento presenta definiciones de mercadotecnia de diferentes autores y asociaciones. La American Marketing Association define la mercadotecnia como una función organizacional para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y manejar las relaciones con ellos para beneficiar a la organización. Philip Kotler la define como un proceso social para satisfacer necesidades a través de intercambiar productos de valor. Jerome McCarthy la define como realizar actividades para cumplir las metas organizacionales anticipando las necesidades de los consumidores.
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos que han marcado al pueblo mexicano como la conquista, la independencia y la revolución. El objetivo es analizar el pasado para comprender mejor el
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Primero define el liderazgo y explica su importancia. Luego describe las diferentes teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría del comportamiento, y las teorías situacionales. Finalmente, analiza los diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, el participativo y el de rienda suelta. En resumen, el documento presenta una introducción general sobre el concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones teóricas y prácticas.
El resumen describe un crucigrama sobre conceptos de liderazgo. Las definiciones horizontales incluyen: 1) considera la autoridad como un privilegio de servicio, 2) es un líder participativo que consulta, 3) delega la autoridad, 4) menciona líderes con visión sistémica. Las definiciones verticales incluyen: 1) considera la autoridad como privilegio de mando, 2) toma todas las decisiones, 3) necesitan cuatro funciones, 4) pasarán a la historia como malandrines si ignoran lo moral, 5) pueden servir
El documento describe un caso práctico sobre un médico cardiólogo, el Dr. José Espíndola, que quería un aumento de sueldo. El director del hospital, Dr. Manuel, estuvo de acuerdo pero el contador Sergio se negó debido a las normas de finanzas. El aumento hubiera costado menos que pagar demandas por errores médicos. Se recomienda mejorar la comunicación, definir claramente las autoridades y considerar las capacidades de los empleados.
Raymundo García murió de un infarto debido al estrés y frustración que sintió después de ser relegado de su puesto ejecutivo de primera línea en la compañía donde había trabajado durante muchos años. Su salud se deterioró por la falta de sueño y el estrés no controlado que experimentó al sentirse desplazado y poco valorado. Además, tenía una mala relación con su familia y una mala calidad de vida en general. Su muerte se debió a la combinación de estrés, frustración y mala salud que result
Este documento contrasta el proceso de envejecer con el de crecer. Aunque el envejecer es inevitable y trae temores como la pérdida de salud y juventud, también es parte natural de la vida al pasar por etapas como la adultez y la juventud. Más importante que preocuparse por envejecer es ocuparse de crecer cada día mediante el aprendizaje, los retos y realizaciones. Así, el envejecer pasará a un segundo plano y se estará demasiado ocupado disfrutando la vida. Mientras en
El documento presenta diferentes definiciones y conceptos de autoridad. Se describe que la autoridad tiene su origen en la Roma antigua y que implica el derecho y la capacidad de dar órdenes y hacerse obedecer. También se explican las visiones de autoridad según Maquiavelo, la Iglesia, el Estado, y la administración, resaltando que implica el poder conferido por la ley, la institución o el cargo para lograr objetivos y hacer cumplir la ley o reglas.
El documento define las siete etapas de la dirección: integración, autoridad, toma de decisiones, delegación, liderazgo, comunicación y motivación. Proporciona una definición y ejemplo para cada etapa. La integración se refiere a reunir los recursos necesarios para cumplir los objetivos planeados. La autoridad es la facultad de indicar a otros lo que deben hacer. La toma de decisiones implica elegir la mejor opción de acción. La delegación involucra dar autoridad y responsabilidad a otros para que también tomen decisiones. El
Resumen y comentario del libro psicología del mexicano en el trabajo.V G
El documento resume los principales puntos tratados en el libro "Psicología del Mexicano en el Trabajo" sobre la historia y cultura de México y cómo esto ha moldeado la psicología del mexicano. Se describe la influencia de la cultura indígena, la conquista española y la mezcla resultante de culturas. También se mencionan algunos de los traumas históricos de México como la conquista, la independencia y la revolución, y cómo estos eventos continúan influyendo en la identidad y personalidad del pueblo
Este documento define la organización y sus elementos clave. Define la organización como el establecimiento de la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, la agrupación de actividades y funciones para lograr los objetivos de un grupo social o empresa de manera eficiente. Explica que la organización incluye la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, y jerarquía.
La Gestión por Resultados es un enfoque de administración que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas a través de una mayor responsabilidad por los resultados mediante la definición anticipada de objetivos estratégicos específicos, la alineación de los planes y recursos con dichos objetivos, y la medición periódica del progreso. Es una forma generalizada de establecer objetivos de manera participativa que da claridad sobre las expectativas, permite una gerencia participativa y puede motivar al personal.
Este documento discute varios retos de la docencia universitaria, incluyendo que la disciplina a menudo se usa para someter a los estudiantes en lugar de su bienestar, los objetivos educativos no toman en cuenta las necesidades de los estudiantes, y los estudiantes pasan los cursos pero no retienen la información. También sugiere que los objetivos deben ser flexibles y adaptarse a cada estudiante, y que mejorar el aprovechamiento requiere esfuerzos multidisciplinarios para abordar las deficiencias académicas desde
Este documento discute la excelencia en la docencia universitaria actual. Señala que los conocimientos se han duplicado exponencialmente en los últimos siglos, creando problemas debido a que muchos conocimientos son reformulaciones, correcciones o refutaciones de conocimientos anteriores. También advierte sobre los peligros del positivismo lógico extremo y el postmodernismo radical, que enfatizan demasiado el papel del objeto o sujeto respectivamente. A lo largo de la historia, estas posiciones dicotómicas radicales se han repetido varias veces
La docencia universitaria debe garantizar que los especialistas formados cumplan con estándares de competencia para un buen desempeño profesional. Esto implica el dominio de habilidades intelectuales y psicomotoras, así como la apropiación de principios y valores profesionales. Además, es necesario fortalecer la investigación científica entre los docentes para sensibilizarlos en la formación de especialistas. Finalmente, la certificación es importante para constatar la calidad de preparación de los profesionales y promover una mejora continua de
Este documento describe la construcción del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), también conocido como proceso de Bolonia. Explica que el EEES busca integrar los sistemas de educación superior en Europa para fomentar la movilidad de estudiantes y profesores. También destaca que el EEES forma parte de los esfuerzos más amplios de la Unión Europea para lograr una integración social y económica en Europa.
1. Asignatura:
na:
Alum
Organización, información
Profe
Emm
ana
Enfoques Viridi
Monr
Figue
y comunicación. Modernos de Guzm
án
sor:
anuel
ez
oy
roa
Cháv
Lunes, 07 de septiembre de 2009
Función básica en la empresa, ayudar a lograr los objetivos.
ORGANIZACIÓN:
Dos o más personas que:
- ciertos objetivos solo se alcanzan mediante actividades de cooperación.
- Obtienen materiales, energía e información del ambiente.
- Se integran, coordinan y transforman sus actividades para transformar sus recursos.
- Reintegran al ambiente los insumos procesados, como resultado de las actividades de la
organización.
ELEMENTOS IMPORTANTES EN LAS ORGANIZACIONES:
• Tamaño (recursos o número total de empleados)
• Interdependencia (consiste en las relaciones que entrelazan a los miembros de la
organización, quienes se influyen mutuamente)
• Insumos (se encuentran en el ambiente) recursos financieros, humanos, materiales,
• Transformación (proceso mediante el cual los insumos se vuelven en productos)
• Productos (es el resultado del ciclo de actividades coordinadas y controladas en la
organización que suele reintegrarse al medio ambiente) LOS PRODUCTOS SON EL FIN
ÚLTIMO DE LAS EMPRESAS. (O SERVICIOS) pregunta de examen.
Ejemplo: el cliente tiene un requerimiento, el departamento de ingeniería y desarrollo analiza ese
requerimiento, se da el trabajo la inspección y el servicio post. Venta.
INFORMACIÓN
Es un conjunto organizado de daros procesados que constituyen un mensaje sobre un
determinado ente o fenómeno.
Es un fenómeno que proporciona significado o sentidos a las cosas e indica mediante códigos y
conjuntos de datos, los modelos del pensamiento humano.
La información por tanto, procesa y genera el conocimiento humano.
2. Asignatura:
na:
Alum
Profe
Emm
ana
Enfoques Viridi
Monr
Figue
án
Modernos de Guzm
sor:
anuel
ez
oy
roa
Cháv
Aunque muchos seres vivos se comunican transmitiendo información para su supervivencia, la
diferencia de los seres humanos radica en si capacidad de generar y perfeccionar tanto códigos
como símbolos con significados que conformaron lenguajes comunes útiles para la convivencia
en sociedad, a partir del establecimiento de sistemas de señales y lenguajes para la comunicación.
COMUNICACIÓN
Como señala Myers, toda comunicación contiene información, pero no toda información posee
un valor comunicativo.
La comunicación se refiere a un tipo específico de patrones informativos.
Aunque las personas interpretan de distinta forma la información, la comunicación debe elaborar
códigos similares para grupos similares.
La comunicación es más específica que la información porque se ocupa de los posibles apatrones
que pueden expresarse con símbolos, mientras que la información se dedica a conocer patrones.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA INFORMACIÓN.
A) Fuente. Es la que origina el mensaje, puede tratarse de una persona frente a otra.
B) Mensaje. Estímulo que la fuente transmite al receptor. es la idea o sentimiento que se
comunica.
C) Canal. Es el vehículo que transporta los mensajes de la fuente al receptor, el eslabón físico
entre quien envía el mensaje y el receptor del mismo. Pueden dividirse en medios de
comunicación, masiva pública y medios personales.
D) Receptor. Simboliza el objeto de la comunicación.
E) Efectos. Ocurren como resultado de la trasmisión de un mensaje. Cuando hablamos de la
comunicación efectiva se refiere a los cambios en el comportamiento del receptor,
intencionalmente provocados por la fuente.
F) Retroalimentación. Es la respuesta del receptor al mensaje emitido por la fuente; ésta
puede tomarla en cuenta y modificar mensajes posteriores.
*ver película el niño de la pijama a rayas.
El receptor.