1. GERENCIA DE RIESGOS FREDDY MORALES C., O.D.

2. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

3. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

4. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

5. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

6. Establecer el contexto Contexto estratégico Contexto organizacional Contexto de gestión de riesgos Definir la estructura de trabajo Monitorear y Revisar Comunicar y Consultar Identificar Riesgos Que puede suceder? Como puede suceder? Analizar Riesgos Determinar los controles existentes Determinar la posibilidad Determinar consecuencias Calcular el nivel de riesgo Evaluar riesgos Comparar contra criterios Establecer prioridades de riesgo SI Aceptar el riesgo NO Tratar los riesgos Identificar opciones tratamiento Evaluar opciones tratamiento Seleccionar opciones tratamiento Preparar planes tratamiento Implementar planes Analizar evaluar riesgo residual

7. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS FIGURA ANTERIOR UTILIZA MARCO NORMA TECNICA NTC 5254 DEL ICONTEC, COMO ADAPTACION DE LA NORMA ESTANDAR AUSTRALIANO/NEOZELANDEZ DE ADMINISTRACION DE RIESGOS AS/NZ 4360:2004

8. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGO

9. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

10. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGO

12. Contexto organizacional

14. Indicadores

15. Responsables

16. Ajustes a las estrategias de tto de los riesgos

17. Mejoramiento continuo sistema gestión

18. Comunicación a grupos de interés

19. Identificar riesgos y causas:

20. Internas

21. Externas

23. Nivel de riesgo

24. Evaluar los riesgos:

26. Evitarlo

27. Reducirlo

28. Compartirlo

29. Transferirlo

30. Aprovecharlo

31. DiversificarloPROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RIESGO

32. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS En cada caso se decide si de arriba abajo o vice versa

33. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOS

34. PROCESO ADMINISTRACION DE RIESGOD

35. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS

36. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS

37. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS

38. CARACTERIZACION DE LOS RIESGOS

39. IDENTIFICACION DE RIESGOS Futuros ingresos y costos durante vida útil Impliquen atrasos y sobrecostos

40. IDENTIFICACION DE RIESGOS

41. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS

42. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS

43. IDENTIFICACION DE RIESGOS Lluvia de ideas

44. IDENTIFICACION DE RIESGOS

45. IDENTIFICACION DE RIESGOS

46. IDENTIFIACION DE RIESGOS METODO DELPHI

47. IDENTIFIACION DE RIESGOS

48. IDENTIFICACION DE RIESGOS

49. IDENTIFICACION DE RIESGOS

50. IDENTIFICACION DE RIESGOS

51. IDENTIFICACION DE RIESGOS

52. IDENTIFICACION DE RIESGOS

53. IDENTIFICACION DE RIESGOS ESPINAS DE PESCADO

54. IDENTIFICACION DE RIESGOS NO CON LO QUE SE PRETENDE ANALIZAR

55. IDENTIFICACION DE RIESGOS

56. IDENTIFIACION DE REISGOS

57. IDENTIFICACION DE RIESGOS

58. IDENTIFICACION DE RIESGOS

59. IDENTIFICACION DE RIESGOS

60. IDENTIFICACION DE RIESGOS MAQUINARIA MATERIALES Productos mala calidad Mal estado equipos Ingredientes erróneos Cantidades diferentes a las requeridas Exceso de carga FALLAS PRODUCTO FINAL Omisión pasos requeridos Remuneración no adecuada Mala actitud personal Repetición procedimientos Bajo entrenamiento Alta rotación METODOS MANO DE OBRA ESPINA DE PESCADO PARA EL RIESGO FALLAS EN EL PRODUCTO FINAL

61. IDENTIFICACION DE RIESGOS SE DEBE SER CUIDADOSO EN UTILIZAR HECHOS NO OPINIONES EJEMPLO 2.1 y 6.1

62. IDENTIFICACION DE RIESGOS DIAGRAMAS CAUSA-EFECTO INTEGRADO

63. IDENTIFICACION DE RIESGOS

64. IDENTIFICACION DE RIESGOS

65. IDENTIFIACION DE RIESGOS

66. IDENTIFICACION DE RIESGOS RA 1 RA 2 Condiciones criticas de la economía Alza precios equipos Imposibilidad adquirir equipos excelente capacidad Prestación del servicio deficiente CA 2 CA 1 Aumento impuestos CEN 1 Alza precios alimentos Bajo nivel de demanda CEN 1 CEN2 CEN2 Selección proveedor baja calidad pres. servicio CO 1 RO 3 Limitada posibilidad contratar personal No contar productos excelente calidad Productos prep. No agradan cliente Mala administración CEN 2 REN 1 Menores ingresos RO2 Producción alimentos escasea RO 8 Emp. Contratados no eficientes Reacciones competencia Cambio inesperado del clima RO6 RES 1 CEN1 RO 1 RES 2 Proveedores nueva contratación RES3 Incumplimiento proveedores Generación costos adicionales CEN1 CEN2 CEN1

67. IDENTIFICACION DE RIESGOS

68. IDENTIFICACION DE RIESGOS DIAGRAMAS DE INFLUENCIA

69. IDENTIFICACION DE RIESGOS

70. IDENTIFICACION DE RIESGOS

71. IDENTIFICACION DE RIESGOS Costo global Programa POLITICA GLOBAL Circulación vacuna derivada del Polivirus en los países (cVDPVs) Propagación polio circulante Costo de la vacuna (por país) Costo supervisión ( por país) Acción de los países Bioterrorismo Costo total del país Casos de vacuna asociada a parálisis por polio (por país) (VAPP) Población inmune país Total casos de polio Submodelo del brote Casos brote (incluye VAPP) Costo total Evaluación Respuesta del submodelo Estrategia respuesta al brote Costo de la respuesta Magnitud del brote

72. IDENTIFICACION DE RIESGOS Análisis PESTA:

73. IDENTIFICACION DE RIESGOS

74. IDENTIFICACION DE RIESGOS

75. IDENTIFICACION DE RIESGOS

76. IDENTIFICACION DE RIESGOS

77. IDENTIFICACION DE RIESGOS

78. IDENTIFICACION DE RIESGOS

79. IDENTIFICACION DE RIESGOS ANALISIS PESTA PARA CADENA DE RESTAURANTES

80. IDENTIFICACION DE RIESGOS DIAMANTE DE PORTER:

81. IDENTIFICACION DE RIESGOS

82. IDENTIFICACION DE RIESGOS GOBIERNO ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD EMPRESARIAL CONDICIONES DE FACTORES CONDICIONES DE DEMANDA AZAR INDUSTRIAS RELACIONADAS Y DE APOYO

83. IDENTIFICACION DE RIESGOS

84. IDENTIFICACION DE RIESGOS

85. IDENTIFICACION DE RIESGOS

86. IDENTIFICACION DE RIESGOS

87. IDENTIFICACION DE RIESGOS No vale la pena realizarlo cuando no se tienen planes de internacionalización

88. IDENTIFICACION DE RIESGOS ANALISIS DE INDUSTRIA:

89. IDENTIFICACION DE RIESGOS

90. IDENTIFICACION DE RIRESGOS

91. IDENTIFICACION DE RIESGOS PODER DE LOS PROVEEDORES BARRERAS DE ENTRADA TEMOR POR SUSTITUTOS RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES PODER DE LOS COMPRADORES DIAGRAMA DE LAS FUERZAS DE PORTER

92. IDENTIFICACION DE RIESGOS

93. IDENTIFICACION DE RIESGOS

95. Leve importancia algunos proveedores

96. Baja diferenciación excepto productos naturistas

97. Relativa facilidad para cambiar proveedor

99. Bajas inversiones hacen fácil ingresar cualquier competidor

100. Pocas cadenas de restaurantes con marca reconocida

101. Gran facilidad para que los consumidores puedan cambiar de alternativas

103. Gran cantidad de sustitutos disponibles

104. Dificultad para encontrar diferenciación

105. Poca concentraciónPODER COMPRADORES

106. IDENTIFICACION DE RIESGOS Ejemplo MEDICOS-LABORATORIOS

107. IDENTIFICACION DE RIESGOS ANALISIS INTERNO:

108. IDENTIFICACION DE RIESGOS

109. IDENTIFICACION DE RIESGOS

110. IDENTIFICACION DE RIESGOS INFRAESTRUCTURA DE LA COMPANIA UTILIDAD Manejo de Recursos Humanos Tecnología y desarrollo de productos CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA

111. IDENTIFICACION DE RIESGOS

112. IDENTIFICACION DE RIESGOS

113. IDENTIFICACION DE RIESGOS

114. IDENTIFICACION DE RIESGOS

115. IDENTIFICACION DE RIESGOS

116. IDENTIFICACION DE RIESGOS MATRIZ DOFA:

117. IDENTIFICACION DE RIESGOS MAPA DE RIESGOS ESTRATEGICOS:

118. IDENTIFICACION DE RIESGOS

119. IDENTIFICACION DE RIESGOS

120. IDENTIFICACION DE RIESGOS

121. IDENTIFICACION DE RIESGOS ESTRATEGIAS RIESGOS DE LAESTRATEGIA OBJETIVOS Y METAS Ejemplos: 1.Crecimiento de ventas 10% anual 2. Reducción costo producción 5% anual; INICIATIVAS Ejemplo: Adelantar un m mercadeo agresivo Duración………………..1/2005 – 6/2006 Responsable…………..Jorge Segura Presupuesto…………..$1.500.000

122. IDENTIFICACION DE RIESGOS

123. IDENTIFICACION DE RIESGOS

124. IDENTIFICACION DE RIESGOS MUCHAS GRACIAS