Clase de Administración de Empresas

1. EMPRENDEDURIS
MO
S E M A N A D E L 1 1 - 0 5 - 2 0 2 4

2. ¿Qué es Emprendedurismo?
Es el proceso por el que pasa una idea hasta
convertirse en un negocio rentable.
Los emprendimientos también suelen estar relacionados con
resolver grandes problemas, iniciar un cambio social, generar
empleos y convertirse en un trabajador autónomo.

3. Tipos de Emprendedurismo o emprendimiento
Tipos de Emprendedurismo o emprendimiento por tamaño
•Microempresa
•Pequeña empresa
•Mediana empresa
•Grandes empresas

4. Tipos de emprendedurismo o emprendimiento por objetivo
• Empresas sociales
• Empresas civiles
•Empresas gubernamentales
•Empresas paraestatales

5. Emprendimiento pequeño
Se trata de negocios unipersonales, salvo ciertas excepciones
donde puede haber uno o dos socios más.
También son conocidos como microemprendimientos y se
caracterizan por tener una inversión inicial baja. Asimismo, se
consideran emprendimientos locales, que buscan distribuir sus
productos o servicios dentro de los límites de su ciudad.

6. Emprendimiento escalable
Los emprendimientos escalables buscan tener un crecimiento
exponencial en el corto y mediano plazo. Nacen con el objetivo de
expandirse rápidamente y convertirse en empresas
multinacionales.
Suelen ser compañías asociadas al mundo tecnológico y algunos
ejemplos de ellas son las aplicaciones móviles como Netflix,
Facebook e Instagram que fueron diseñadas para satisfacer a
millones de personas.

7. Emprendimiento social
El principal objetivo de este tipo de emprendimiento es generar un
impacto positivo en su comunidad y el mundo. Quienes llevan
adelante emprendimientos sociales suelen desarrollar sus
iniciativas en sectores vinculados a la educación, la salud y el
ambiente.

8. Emprendimiento espejo o de imitación
Son aquellos que replican una idea que fue o está siendo exitosa en
el mercado. Se puede imitar un producto, servicio o un modelo de
negocio.
Las franquicias son un ejemplo de los emprendimientos espejo.
Para adquirir este tipo de negocio es necesario contar con una
inversión significativa, debido al alto costo que representa pagar
por una marca reconocida.

9. Emprendimiento oportunista
Aparece en el momento oportuno para resolver una necesidad
puntual y urgente.
Durante la pandemia, por ejemplo, surgieron empresas que
comenzaron a fabricar cubrebocas en grandes cantidades. Lo que
caracteriza a estos negocios es la visión del emprendedor, su
creatividad y su capacidad para ejecutar con rapidez.

10. Emprendimiento incubador
El emprendimiento incubador se concentra en investigar cuáles
son las necesidades permanentes del mercado para ofrecer una
solución innovadora.
Este tipo de emprendimiento requiere de una gran inversión, para
realizar las investigaciones que les permita llegar a conclusiones
acertadas sobre las necesidades del nicho que están analizando.

11. Tipos de emprendedores
1. Emprendedor apasionado
2. Emprendedor innovador
3. Emprendedor visionario
4. Emprendedor inversionista
5. Multiemprendedor
6. Emprendedor académico
7. Emprendedor social
8. Emprendedor por necesidad
9. Emprendedor especialista
10. Emprendedor empresario
11. Emprendedor por accidente

12. ¿Qué es la creatividad?
La creatividad se define como la capacidad de generar ideas
originales, novedosas y valiosas.
Es la habilidad de pensar de forma no convencional, romper
patrones establecidos y encontrar soluciones originales a los
desafíos que se presentan.
Es importante destacar que esta habilidad, no está limitada a un
campo específico, sino que puede aplicarse en diversas áreas,
como el arte, la ciencia, los negocios, la tecnología, la ingeniería,
informática, derecho y muchas más.

13. Características de la creatividad
Originalidad: La creatividad implica la generación de ideas
nuevas y diferentes, alejándose de los caminos trillados y
explorando territorios inexplorados.
Flexibilidad: Ser creativo implica tener la capacidad de adaptarse
a diferentes situaciones, enfoques y perspectivas, permitiendo
encontrar soluciones innovadoras.
Pensamiento lateral: La creatividad requiere un enfoque no
lineal, rompiendo con la lógica tradicional y conectando ideas
aparentemente no relacionadas.

14. Curiosidad: La curiosidad es un motor impulsor de la creatividad.
Estar abierto a explorar, cuestionar y descubrir nuevas
posibilidades es fundamental.
Resiliencia: El proceso creativo puede implicar enfrentar
obstáculos y fracasos. La resiliencia nos permite aprender de las
dificultades y persistir en la búsqueda de soluciones.
Pensamiento divergente: Es la capacidad de desarrollar ideas
innovadoras mediante la exploración de muchas posibles
soluciones.

15. "Un modelo de negocios es una fórmula general que permite
definir cómo se venderá un producto o un servicio."
"Este instrumento permite estructurar el funcionamiento de
una empresa dependiendo del tipo de respuesta que da a las
necesidades del mercado."

16. "Los modelos de negocios tienen como fin brindar un panorama
general del público al que se dirige una empresa, de los pasos que
se deben seguir para ofrecer sus bienes y productos y de la
naturaleza de sus operaciones."
"Estas herramientas ayudan a analizar de manera previa las
exigencias del mercado, el alcance de una marca y la
competencia a la que se enfrentará."

17. "Siete características claves de un
modelo de negocio"
 "Propuesta de valor única: ofrece algo que realmente resuelva
un problema o cubre una necesidad del cliente de manera única
o superior a la competencia."
 "Segmento de clientes definido: Identifica con claridad a quién
se dirige tu producto o servicio, comprendiendo las
características demográficas, comportamientos y necesidades
de tu público objetivo."

18.  "Modelo de ingresos claro: establece cómo generar ingresos a
partir de tu oferta, ya sea a través de la venta de productos,
tarifas de suscripción, publicidad u otros métodos."
 "Canales de distribución eficientes: define cómo llegar a tus
clientes y cómo distribuir tus productos o servicios de manera
efectiva y conveniente."
 "Recursos clave y actividades: identifica los recursos
(financieros, humanos, tecnológicos, etc.) y las actividades
necesarias para poner en práctica tu modelo de negocio y
entregar tu propuesta de valor."

19.  "Relaciones con los clientes: establece cómo interactúas y
cultivas las relaciones con tus clientes para garantizar su
satisfacción y fidelidad."
 "Estructura de costos clara: calcula los costos asociados con la
operación de tu modelo de negocio y asegúrate de que estén
alineados con tus ingresos y márgenes de ganancia."

20. "Cuáles son los elementos de un
modelo de negocios"
"1. Canales"
"Una vez que has definido claramente el público al que diriges tu
negocio es importante que conozcas cuál es el mejor medio para
acercarte a él. Los canales de comunicación serán tus mejores
aliados para publicitar los bienes que ofreces y pueden ser
aprovechados incluso como canales de venta."

21. "2. Finanzas"
Los modelos de negocios no son útiles si no toman en cuenta la
realidad económica y financiera de una empresa. Para crear un
esquema general de la estructura de un negocio y de sus
operaciones se tiene que contar, por ejemplo, con un estudio
realista de las posibilidades de pago y el nivel de
endeudamiento que los miembros de una compañía pueden
adquirir. Solo con esto en mente puedes adoptar la mejor
fórmula para tu negocio.

22. "3. Actividades"
“Es vital tener un panorama general de las operaciones que
debe llevar a cabo una compañía."
“Adoptar un modelo de negocios es un paso previo a la
planificación, por lo que debes tener una idea de cómo
comenzar las actividades de la empresa."

23. "4. Participantes"
"Antes de empezar las operaciones de tu empresa debes tener
muy bien definidos los miembros de la comunidad empresarial
que impulsarán el negocio. Ya sean socios, inversores o
trabajadores, los miembros de un equipo son fundamentales
para determinar cómo alcanzarás las metas que te has
propuesto."
"Este elemento es fundamental para elegir un modelo de
negocios, pues existen algunos que requieren una amplia
plantilla de colaboradores y otros que pueden despegar con
pocos recursos humanos."

25. Es el resultado de un proceso de análisis y planificación,
asentado en la realidad en la que nace una idea, que puede
ser la respuesta o solución a un requerimiento propio de una
organización o de alguno de sus clientes.
Naturaleza del Proyecto
Podría decirse que la naturaleza de un proyecto es la esencia
del mismo. Debe definirse de forma concreta. Contempla los
objetivos que la sustentan, la misión y la justificación para
materializarla.

26. Marketing define las necesidades de mercado, la oferta y la
demanda
Mercadeo y Producción
Producción da forma a esas necesidades de mercado,
enfocadas por supuesto a un target, previamente definido.

27. Marketing y Producción ¿Cómo se relacionan?
Marketing, como área de servicio, debe trabajar de la mano con
producción, su principal tarea es informar sobre las necesidades
del mercado para que producción desarrolle nuevos productos,
mejore o adapte los ya existentes y así cubrir las necesidades
del consumidor. Es un área que se encarga del dar los
lineamientos para el correcto mantenimiento y mejora de los
productos pero no es dueña de los productos, para ello está el
área de producción.

28. Un plan de trabajo es el conjunto de actividades que se
realizan para llevar a cabo una acción dentro del ámbito
laboral. Se trata de una herramienta de planificación que
recoge toda la información necesaria para desarrollar un
proyecto.
Plan de Trabajo
Es un documento que sirve como hoja de ruta. Establece las
tareas que un equipo debe realizar para cumplir con los
objetivos planteados.

29. En un plan de trabajo se debe dar respuesta a las siguientes
cuestiones:
Qué (objetivos)
Cómo (acciones y recursos económicos y materiales para
llevarlas a cabo)
Cuándo (plazo de tiempo para su realización)
Dónde (lugar donde se ejecutan las acciones)
Quién (responsable de cada acción)

30. ¿Qué tipos de planes de trabajo existen en la empresa?
Plan de trabajo de empresa. Es el que involucra a todos los
departamentos de la misma.
Plan de trabajo de ventas. El objetivo de cualquier
organización es lograr ventas. Con un plan de este tipo se
adjudica al departamento y a los empleados acciones que
permitan el crecimiento en ventas.
Plan de trabajo de proyecto. ¿Qué pasos llevar a cabo para
crear y desarrollar un proyecto? La base de todo ello es la
planificación. Para ello, es necesario analizar el proyecto,
determinar los objetivos que se quieren lograr y qué acciones
se van a llevar a cabo.

31. Plan de trabajo de personal. Como su nombre indica, es un
plan que afecta a cada persona de forma individual. Es la
manera de establecer pautas de organización.

32. ¿Cuál es la estructura de un plan de trabajo?
Los objetivos. Son la base de cualquier plan de trabajo.
Las acciones que se van a llevar a cabo para lograr esos
objetivos. Se pueden distribuir por departamentos o equipos de
trabajo, o por empleado cuando la empresa es pequeña o la
acción requiere de un seguimiento muy concreto para ciertos
puestos claves en la consecución de objetivos.

33. Canales y herramientas que se van a utilizar para ejecutar las
acciones.
Tiempo. Todo plan de trabajo tiene un tiempo para su
ejecución. Normalmente son planes anuales y se establece un
cronograma para conocer el plazo de cada acción.

34. ¿Cuáles son los pasos para elaborar un plan de trabajo?
Establecer los objetivos. En primer lugar, saber cuál es el
objetivo general pero también los específicos. Gracias a los
objetivos específicos se puede lograr el objetivo general.
Además, todos ellos deben ser medibles y realistas es decir,
que se puedan alcanzar.
Hacer un análisis de la situación de partida. Aquí son muy
útiles los análisis DAFO para conocer las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades.

35. Organizar los equipos de trabajo, es decir, qué acciones va
a llevar a cabo cada uno de ellos en su conjunto y, también,
cada uno de los miembros del equipo de forma individual.
Delimitar los recursos necesarios para la ejecución del plan.
Se incluyen de todo tipo: económicos, humanos, tecnológicos,
etc.
Determinar qué estrategias se han de seguir alineadas con
los recursos y el tiempo del que se dispone.

36. Fijar plazos para el cumplimiento de las tareas y, con ellas, los
objetivos planteados.
Evaluar los resultados para conocer la eficacia del plan. ¿La
planificación fue adecuada? ¿Qué mejoras se pueden
realizar? Para ello se deben crear puntos de medición
intermedios que permitan un análisis exhaustivo del plan, lo cual
permite encontrar puntos en los que se ralentizó cierta acción o
cualquier otro tipo de mejora.

37. ¿Qué herramientas se pueden utilizar para un plan de trabajo?
Excel. Es una hoja de cálculo, pero permite hacer la planificación
gracias a su formato de tabla. Para su creación es necesario ir
creando manualmente todos los puntos que se quieran incluir:
objetivo, tareas, plazo de tiempo,…
Google Calendar. Herramienta de Google que permite agendar
tareas y compartirlas con multitud de personas. Su
funcionamiento es sencillo:

38. Acceder al calendario y crear uno.
Configurar el calendario insertando el correo de las personas
autorizadas para visualizar el plan de trabajo.
En cada día del calendario, incluir acciones concretas y su
duración.

39. Trello. Herramienta que permite crear planes de trabajo. Es un
programa visual que trabaja mediante tableros, listas y tarjetas
donde se pueden programar tareas. Entre sus funciones se
encuentra incluir fases para cada tarea, establecer un tiempo
de ejecución, poner el estado de la tarea o traspasar de día
actividades.
Asana. Es una plataforma que sirve para gestionar equipos de
trabajo. Sus principales objetivos son organizar los equipos
para que cada persona sepa qué hacer y en qué momento y,
por otro lado, hacer un seguimiento.

40. Monday. Es un software para gestionar equipos y crear un plan
de trabajo. Es decir, permite organizar el trabajo que debe realizar
cada miembro del equipo de forma individual. Se visualizan en
forma de tabla la tarea, el responsable, la fecha de vencimiento y
la prioridad, entre otras cosas.

41. Ejemplo de plan de trabajo
El diagrama de Gantt está formado por los siguientes elementos:
Etapas
Plazo de tiempo
Responsables
Avances

43. ¿Cómo hacer un plan de trabajo en Excel?