Este documento presenta información sobre segmentos de mercado, problemas de negocio, soluciones creativas, oportunidades de negocio y generación de ideas de negocio. Explica conceptos como segmentación, identificación de problemas, modelos de solución, factores que definen una oportunidad y fuentes para generar ideas. Además, incluye herramientas de análisis como PESTE, FODA y las 5 fuerzas de Porter para evaluar oportunidades.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos sobre cómo identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Algunos de los puntos clave incluyen la necesidad de comprender los aspectos clave del mercado, los competidores y las condiciones económicas, así como evaluar si se tienen las habilidades y recursos para aprovechar una oportunidad identificada.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos sobre cómo identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Señala que a menudo los emprendedores fracasan porque no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. Recomienda analizar estas áreas clave, identificar necesidades insatisfechas y aprovechar cambios en el entorno para descubrir oportunidades prometedoras.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para el desarrollo exitoso de una idea de negocio. Explica que a menudo las personas fracasan como emprendedores debido a que no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad y ofrece técnicas para generar nuevas ideas a través de la modificación, combinación e inversión de conceptos existentes.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Explica que a menudo las ideas de negocio fracasan debido a la falta de consideración de factores clave como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos disponibles. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad para generar nuevas ideas e innovar constantemente en respuesta a los cambios en el entorno.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para el desarrollo exitoso de una idea de negocio. Explica que a menudo las personas fracasan como emprendedores debido a que no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad y ofrece técnicas para generar nuevas ideas a través de la modificación, combinación e inversión de conceptos existentes.
Este documento describe el proceso de identificación de oportunidades de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y estudiar las condiciones del mercado, la competencia, la economía y el entorno para determinar si existe una oportunidad viable. También destaca la necesidad de evaluar los recursos y capacidades propias para aprovechar dicha oportunidad y convertirse en empresario.
1. faciculo generaciòn y selecciòn de ideas jilomono
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio mediante el análisis del mercado y las necesidades de los clientes. Explica que una buena idea de negocio surge de identificar un problema real que los clientes tienen y ofrecer una solución mejor que la competencia. Detalla varios pasos claves como conocer al mercado objetivo, sus competidores existentes, y analizar factores como tendencias, necesidades insatisfechas, y cómo innovar para ofrecer un mayor valor. El propósito final es identificar una oportunidad de mercado viable median
1. faciculo generaciòn y selecciòn de ideas -2andreamon24
Este documento describe cómo identificar una oportunidad de negocio. Explica que es importante conocer el mercado, los competidores, las condiciones económicas, tecnológicas, políticas y legales. También destaca la importancia de tener los conocimientos, cualidades y experiencia necesarios para aprovechar la oportunidad detectada. Finalmente, enfatiza la importancia de definir objetivos claros para la empresa.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos sobre cómo identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Algunos de los puntos clave incluyen la necesidad de comprender los aspectos clave del mercado, los competidores y las condiciones económicas, así como evaluar si se tienen las habilidades y recursos para aprovechar una oportunidad identificada.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos sobre cómo identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Señala que a menudo los emprendedores fracasan porque no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. Recomienda analizar estas áreas clave, identificar necesidades insatisfechas y aprovechar cambios en el entorno para descubrir oportunidades prometedoras.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para el desarrollo exitoso de una idea de negocio. Explica que a menudo las personas fracasan como emprendedores debido a que no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad y ofrece técnicas para generar nuevas ideas a través de la modificación, combinación e inversión de conceptos existentes.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para identificar y aprovechar oportunidades de negocio. Explica que a menudo las ideas de negocio fracasan debido a la falta de consideración de factores clave como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos disponibles. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad para generar nuevas ideas e innovar constantemente en respuesta a los cambios en el entorno.
El documento discute los desafíos comunes que enfrentan los nuevos emprendedores y ofrece consejos para el desarrollo exitoso de una idea de negocio. Explica que a menudo las personas fracasan como emprendedores debido a que no consideran aspectos importantes como las condiciones del mercado, la competencia y los recursos requeridos. También enfatiza la importancia de desarrollar la creatividad y ofrece técnicas para generar nuevas ideas a través de la modificación, combinación e inversión de conceptos existentes.
Este documento describe el proceso de identificación de oportunidades de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y estudiar las condiciones del mercado, la competencia, la economía y el entorno para determinar si existe una oportunidad viable. También destaca la necesidad de evaluar los recursos y capacidades propias para aprovechar dicha oportunidad y convertirse en empresario.
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Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio mediante el análisis del mercado y las necesidades de los clientes. Explica que una buena idea de negocio surge de identificar un problema real que los clientes tienen y ofrecer una solución mejor que la competencia. Detalla varios pasos claves como conocer al mercado objetivo, sus competidores existentes, y analizar factores como tendencias, necesidades insatisfechas, y cómo innovar para ofrecer un mayor valor. El propósito final es identificar una oportunidad de mercado viable median
1. faciculo generaciòn y selecciòn de ideas -2andreamon24
Este documento describe cómo identificar una oportunidad de negocio. Explica que es importante conocer el mercado, los competidores, las condiciones económicas, tecnológicas, políticas y legales. También destaca la importancia de tener los conocimientos, cualidades y experiencia necesarios para aprovechar la oportunidad detectada. Finalmente, enfatiza la importancia de definir objetivos claros para la empresa.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación. También describe métodos para generar ideas de negocio como observar cambios en la sociedad y necesidades insatisfechas, y herramientas como lluvia de ideas. Explica cuatro pasos para identificar una buena idea de negocio: generar ideas, filtrarlas usando análisis macro y micro, hacer un análisis FODA y contrastar la idea con las necesidades del mercado.
Generación y selección de ideas de negociosergioyeyo1688
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y tener la capacidad de ofrecer una solución. Detalla los pasos para encontrar una oportunidad, incluyendo conocer el mercado, competidores, condiciones económicas, tecnológicas, políticas y legales. También enfatiza la importancia de definir objetivos claros y evaluar los recursos disponibles para aprovechar la oportunidad identificada.
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio mediante el análisis de varios factores clave. Primero, se debe entender el mercado objetivo, incluyendo quiénes son los clientes potenciales, cuándo y cómo compran. También es importante analizar a los competidores existentes. Luego, se debe considerar las condiciones económicas, tecnológicas, políticas, legales y sociales que podrían afectar el negocio. Finalmente, el emprendedor debe evaluar si cuenta con los recursos, habil
Este documento presenta varias ideas y conceptos clave relacionados con el desarrollo de oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio se convierte en una oportunidad cuando se demuestra que satisface una necesidad del mercado, existe un mercado viable para el producto o servicio, y se ha establecido un modelo de negocio rentable. También destaca la importancia de evaluar factores como la factibilidad técnica, financiera y de mercado para determinar si una idea tiene potencial como oportunidad empresarial viable.
El documento habla sobre la idea y estrategia de un emprendimiento. Explica que es importante evaluar las buenas ideas de negocio y conocer técnicas que permitan poner ideas en marcha de manera acelerada. También discute los motivos comunes para crear una empresa, como oportunidad o necesidad, y cómo evaluar las ideas de negocio considerando su viabilidad técnica, económica y comercial. Además, enfatiza la importancia de la creatividad e innovación para el éxito de un emprendimiento.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de empresa exitoso. Explica que el plan de empresa debe incluir una descripción del producto o servicio, el equipo, el análisis del mercado, la logística, las previsiones financieras y los mecanismos de financiación. También destaca la importancia de definir objetivos realistas, conocer a la competencia, establecer un precio adecuado y crear un resumen ejecutivo atractivo para los posibles inversores. El plan de empresa es una herramienta
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
El documento describe los pasos para identificar una oportunidad de negocio, incluyendo conocer el mercado, las necesidades de los clientes, los competidores, las condiciones económicas y tecnológicas. También habla sobre generar ideas creativas, evaluar los recursos disponibles como financiamiento y producción, y desarrollar una estrategia de mercadeo efectiva. Por último, detalla cuatro criterios clave que usan los inversionistas para evaluar empresas tecnológicas: el mercado, la tecnología, el capital requerido,
El documento describe varios métodos y factores para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas y tecnológicas, y desarrollar la creatividad a través de técnicas como tormentas de ideas y pensamiento lateral. También enfatiza la importancia de conocer las necesidades de los clientes y detectar huecos en el mercado que puedan aprovecharse.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
Este taller tiene como objetivo enseñar a personas emprendedoras a generar ideas de negocio inicialmente viables. El taller cubre varias fuentes para generar ideas como la experiencia personal, cambios en el mercado y nuevas demandas sociales. La metodología involucra trabajar en grupos para identificar oportunidades de negocio usando un cuestionario. Se espera que cada grupo identifique cinco ideas de negocio y las evalúe para determinar su viabilidad.
Identificación Oportunidades de Negocios.pptxYuyunOzuna
El documento describe los pasos para identificar y validar oportunidades de negocio. Explica que una idea debe analizarse para determinar si representa realmente una oportunidad analizando el mercado, los recursos disponibles y el equipo emprendedor. Señala que es importante investigar a los clientes, la competencia y la evolución del mercado, y desarrollar estrategias de comercialización.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales para el desarrollo de emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien capaz de detectar oportunidades y resolver problemas mediante el uso de sus habilidades y recursos. Además, describe las características de los emprendedores exitosos y los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo el análisis FODA y los requerimientos financieros.
Este documento presenta un modelo de negocios utilizando el marco CANVAS. Explica cada una de las nueve dimensiones del modelo CANVAS, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un modelo de negocios sólido y sostenible.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación. También describe métodos para generar ideas de negocio como observar cambios en la sociedad y necesidades insatisfechas, y herramientas como lluvia de ideas. Explica cuatro pasos para identificar una buena idea de negocio: generar ideas, filtrarlas usando análisis macro y micro, hacer un análisis FODA y contrastar la idea con las necesidades del mercado.
Generación y selección de ideas de negociosergioyeyo1688
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio. Explica que es importante identificar un problema de mercado y tener la capacidad de ofrecer una solución. Detalla los pasos para encontrar una oportunidad, incluyendo conocer el mercado, competidores, condiciones económicas, tecnológicas, políticas y legales. También enfatiza la importancia de definir objetivos claros y evaluar los recursos disponibles para aprovechar la oportunidad identificada.
Este documento describe cómo descubrir una oportunidad de negocio mediante el análisis de varios factores clave. Primero, se debe entender el mercado objetivo, incluyendo quiénes son los clientes potenciales, cuándo y cómo compran. También es importante analizar a los competidores existentes. Luego, se debe considerar las condiciones económicas, tecnológicas, políticas, legales y sociales que podrían afectar el negocio. Finalmente, el emprendedor debe evaluar si cuenta con los recursos, habil
Este documento presenta varias ideas y conceptos clave relacionados con el desarrollo de oportunidades de negocio. Explica que una idea de negocio se convierte en una oportunidad cuando se demuestra que satisface una necesidad del mercado, existe un mercado viable para el producto o servicio, y se ha establecido un modelo de negocio rentable. También destaca la importancia de evaluar factores como la factibilidad técnica, financiera y de mercado para determinar si una idea tiene potencial como oportunidad empresarial viable.
El documento habla sobre la idea y estrategia de un emprendimiento. Explica que es importante evaluar las buenas ideas de negocio y conocer técnicas que permitan poner ideas en marcha de manera acelerada. También discute los motivos comunes para crear una empresa, como oportunidad o necesidad, y cómo evaluar las ideas de negocio considerando su viabilidad técnica, económica y comercial. Además, enfatiza la importancia de la creatividad e innovación para el éxito de un emprendimiento.
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de empresa exitoso. Explica que el plan de empresa debe incluir una descripción del producto o servicio, el equipo, el análisis del mercado, la logística, las previsiones financieras y los mecanismos de financiación. También destaca la importancia de definir objetivos realistas, conocer a la competencia, establecer un precio adecuado y crear un resumen ejecutivo atractivo para los posibles inversores. El plan de empresa es una herramienta
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
El documento describe los pasos para identificar una oportunidad de negocio, incluyendo conocer el mercado, las necesidades de los clientes, los competidores, las condiciones económicas y tecnológicas. También habla sobre generar ideas creativas, evaluar los recursos disponibles como financiamiento y producción, y desarrollar una estrategia de mercadeo efectiva. Por último, detalla cuatro criterios clave que usan los inversionistas para evaluar empresas tecnológicas: el mercado, la tecnología, el capital requerido,
El documento describe varios métodos y factores para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas y tecnológicas, y desarrollar la creatividad a través de técnicas como tormentas de ideas y pensamiento lateral. También enfatiza la importancia de conocer las necesidades de los clientes y detectar huecos en el mercado que puedan aprovecharse.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad de negocio debe aportar un valor agregado de manera realista para tener éxito.
El documento proporciona orientación sobre cómo evaluar oportunidades de negocio. Explica que primero se debe identificar un problema de mercado y una idea de negocio que lo resuelva. Luego, se debe realizar un análisis completo considerando factores como las necesidades del mercado, la competencia, los recursos disponibles, y las capacidades propias. Finalmente, la oportunidad debe aportar valor agregado y basarse en un planteamiento realista para ser viable como empresa a largo plazo.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
Este taller tiene como objetivo enseñar a personas emprendedoras a generar ideas de negocio inicialmente viables. El taller cubre varias fuentes para generar ideas como la experiencia personal, cambios en el mercado y nuevas demandas sociales. La metodología involucra trabajar en grupos para identificar oportunidades de negocio usando un cuestionario. Se espera que cada grupo identifique cinco ideas de negocio y las evalúe para determinar su viabilidad.
Identificación Oportunidades de Negocios.pptxYuyunOzuna
El documento describe los pasos para identificar y validar oportunidades de negocio. Explica que una idea debe analizarse para determinar si representa realmente una oportunidad analizando el mercado, los recursos disponibles y el equipo emprendedor. Señala que es importante investigar a los clientes, la competencia y la evolución del mercado, y desarrollar estrategias de comercialización.
1) El documento habla sobre la importancia de la inteligencia emocional y el sentido del humor para la innovación y creatividad. 2) Explica que las mejores ideas de negocio surgen de observar los cambios en la sociedad y las necesidades insatisfechas del mercado. 3) Describe varios métodos como lluvia de ideas y observación para generar ideas de negocio, así como herramientas para identificar la mejor idea considerando su viabilidad y fortalezas.
Este documento discute cómo generar ideas de negocio a partir de las necesidades y deseos humanos. Explica que las necesidades son carencias que deben satisfacerse, mientras que los deseos son cómo las personas eligen satisfacer esas necesidades. La innovación es clave para desarrollar nuevas soluciones que satisfagan los deseos de los clientes. El documento luego proporciona varios métodos para generar ideas de negocio, como identificar problemas, lluvias de ideas y entender las necesidades de los clientes.
Este documento presenta un resumen de los temas centrales para el desarrollo de emprendedores. Explica que un emprendedor es alguien capaz de detectar oportunidades y resolver problemas mediante el uso de sus habilidades y recursos. Además, describe las características de los emprendedores exitosos y los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo el análisis FODA y los requerimientos financieros.
Este documento presenta un modelo de negocios utilizando el marco CANVAS. Explica cada una de las nueve dimensiones del modelo CANVAS, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un modelo de negocios sólido y sostenible.
Similar a CLASE 6 - OPORTUNIDA DE NEGOCIO, IDEA DE NEGOCIO 2023 - 2.pptx (1).pdf (20)
2. SEGMENTOS
El concepto de segmentación radica en el proceso de dividir el mercado total
en grupos de consumidores más pequeños que comparten características en
común, a los que se les puede aplicar estrategias de marketing diferenciadas.
El objetivo de los segmentos es identificarlos y ofrecerles una propuesta
adaptada a sus necesidades. Para ello, es importante que los grupos sean:
Cuantificables
-medibles
Debemos de poder medir
el tamaño de cada uno de
los segmentos, de lo
contrario no podremos
determinar a cuántas
personas nos estamos
dirigiendo.
Accesibles
De nada nos sirve
identificar un segmento
rentable si no vamos a
tener los recursos
necesarios para poder
atenderlo de una forma
eficaz.
Sustanciales
Los segmento de
mercado también
deben de ser lo
suficientemente
grandes como para
que sean rentables.
3. PROBLEMAS
Un problema o nueva actividad, o nuevo producto, o nuevo proyecto en el lugar de
trabajo crea en respuesta a una necesidad del negocio. Y, que precisa ser definido
de la mejor forma posible a objeto de no malgastar tiempo ni recursos.
Para evitar un desajuste en lo que usted entrega, y lo que el cliente desea es
indispensable estar de acuerdo con la definición del problema real, entender que
un problema en una empresa puede ser percibido de manera distinta según sea la
persona que lo observe. A veces se confunden con los síntomas o con los deseos y
gustos personales.
4. SOLUCIONES
La solución es el proceso de utilizar la innovación y las soluciones creativas para
cerrar esa brecha resolviendo problemas sociales, empresariales o tecnológicos. En
ocasiones, los problemas personales pueden generar oportunidades de
emprendimiento si se validan en el mercado.
Existen 2 modelos de solución:
MODELO
ADAPTATIVO
MODELO
INNOVADOR
Busca soluciones a los
problemas de formas que se
prueban y se sabe que son
efectivas. Un modelo
adaptativo acepta la definición
del problema y se ocupa de
resolverlos en lugar de
encontrarlos.
Un estilo innovador de resolución
de problemas desafía la definición
del problema, descubre problemas
y vías para sus soluciones y
cuestiona las suposiciones
existentes, en pocas palabras, hace
las cosas de manera diferente.
Utiliza el pensamiento fuera de la
caja y busca soluciones novedosas.
5. ¿DE QUÉ HABLAMOS AL
REFERIRNOS A OPORTUNIDAD?
Una idea se convierte en
oportunidad cuando ésta
es deseada por los
clientes.
Potencial de crear algo
nuevo, propuesta de
solución.
Deseabilidad social,
percibida por el mercado
en términos de necesidad.
Potencial de crear valor y
ser atractivo.
6. OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
Este sistema financiero
inteligente nos permite
generar importantes
ganancias por el poder de
nuestro plan de marketing
y lo mejor es que no
cambiamos hábitos ni
inventamos tendencias.
7. OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
Una de las características principales
de cualquier empresario exitoso es
ver, buscar y actuar sobre
oportunidades.
Es también la base para iniciar y
mantener aventuras empresariales de
éxito.
8. OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
Una oportunidad de negocio puede ser
definida como una idea o propuesta de
inversión atractiva que proporciona una
posibilidad de retorno para el
inversionista o la persona que toma el
riesgo.
Tales oportunidades se presentan por
los requerimientos de los clientes y
conducen a la provisión de un producto
o servicio, el cual crea o agrega para sus
compradores o consumidores finales.
9. CARACTERÍSTICAS DE UNA
BUENA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
DEMANDA REAL: responde a
necesidades insatisfechas o
requerimientos de los clientes
quienes tienen la capacidad de
comprar y desean ejercitar esa
opción.
RETORNO DE LA INVERSIÓN:
proporcionar una recompensa
durable, oportuna y aceptable
de acuerdo al riesgo y al
esfuerzo requerido.
COMPETITIVA: desde el punto
de vista del cliente, ser igual o
mejor que otros productos o
servicios disponibles.
10. IDENTIFICANDO Y EVALUANDO
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Una vez que las ideas y oportunidades han sido
identificadas o generadas, necesitan ser analizadas y
evaluadas para medir su viabilidad.
Puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso,
entre hacer una fortuna o perder todo lo que tienes. Sin
embargo, el ejercicio no garantiza el éxito, ciertamente
ayuda a minimizar los riesgos y la posibilidad de fracasar.
12. OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO QUE SURGEN POR:
CAMBIO EN EL
INGRESO PERSONAL
Ej. Informática,
robótica, incluso los
gimnasios
CAMBIO EN EL
NIVEL EDUCATIVO
Ej. Empresa de
reciclado
CAMBIO EN EL
TIEMPO LIBRE
Ej. Desarrollo de
centros de
creatividad y arte,
deportes
CAMBIO EN LA
ESPERANZA DE VIDA
Ej. Servicio para
ancianos
CAMBIO EN LA
ACTIVIDAD
LABORAL DE LA
MUJER
Ej. Guarderías
14. MERCADO
– ¿A quién le voy a vender?
– ¿Con quién tengo que competir?
– ¿Cómo ha evolucionado este mercado?
– ¿Cómo se espera que evolucione este mercado?
EJES DE UNA
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
15. RECURSOS
– ¿Qué necesito?
– ¿Qué puedo poner a disposición del
emprendimiento?
– ¿A quién puedo incorporar a mi red de contactos?
– ¿Cuáles son las normativas municipales,
provinciales y nacionales que pretendo
desarrollar?
EJES DE UNA
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
16. EQUIPO EMPRENDEDOR
– ¿Quiénes componen el equipo emprendedor?
– ¿Qué experiencia tiene el equipo que es relevante
para el desarrollo del emprendimiento?
– ¿Qué formación tiene el equipo emprendedor?
– ¿Por qué éstas son las personas indicadas para
hacer este emprendimiento?
EJES DE UNA
OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
17. DESARROLLO DE IDEA DE
NEGOCIO
Un negocio exitoso tiene su base
en una buena idea. Describir en
forma detallada sobre a que se
dedicará su empresa y cómo
operará, teniendo una idea clara
de sus características,
habilidades y situación personal.
Tener en cuenta estas preguntas:
¿Qué productos o
servicios venderá?
¿Quién comprará sus
productos?
¿Por qué comprarán
sus productos?
¿Cómo venderá sus
productos?
18. PREPARAR UN PLAN DE
NEGOCIOS
Antes de convertir su idea en un negocio operativo, obtenga información y haga planes
para tener una proyección del resultado de su negocio.
Prepare su Plan de Negocios.
Idea del Negocio.
Plan de Mercadeo.
Organización del Negocio.
Costos (capital inicial, financiamiento).
19. DESARROLLO DE SU IDEA
DE NEGOCIO
Identifique
su mercado y
desarrolle un
plan de
marketing
(producto,
precio, plaza,
promoción)
Conozca a
sus clientes
Conozca la
demanda de
sus clientes
Conozca a
sus
competidores
Conozca el
tamaño de su
mercado
objetivo
Estime sus
ventas
20. FUENTES DE GENERACIÓN
DE IDEAS DE NEGOCIOS
Existen múltiples fuentes que nos pueden conducir a la gran idea y para
encontrarla sólo debemos saber dónde buscar y cómo hacerlo.
21. Básicamente, las ideas de negocio tienen tres grandes fuentes:
Si ellas se cruzan, mejor futuro tendrá la idea.
FUENTES DE GENERACIÓN
DE IDEAS DE NEGOCIOS
PROBLEMAS
NECESIDADES DESEOS
22. IMPORTANCIA DE LA OBSERVACIÓN
DE LAS NECESIDADES
PROBLEMA: es una determinada cuestión o asunto que requiere una
solución.
NECESIDADES HUMANAS: Es la falta o carencia de todo aquello que se
requiera para la conservación y desarrollo de la vida de un ser humano.
DESEOS: consisten en anhelar los satisfactores específicos para las
necesidades profundas (alimento, vestido, abrigo, seguridad, pertenencia
y otras cosas que se necesitan para sobrevivir).
24. EJEMPLO:
La telefonía móvil, hace algunos años atrás, satisfacía la necesidad de
comunicación a través de equipos de gran tamaño, con enormes
baterías independientes del teléfono.
❑ La tecnología evolucionó mejorando: duración de batería, tamaño,
conectividad.
❑ Mercado objetivo: joven, adulto – joven y adulto.
❑ Adultos mayores: necesidad insatisfecha.
25. GENERACIÓN Y EVALUACIÓN
DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
Es importante
diferenciar entre
ideas de negocios
y oportunidades
de negocios.
Las primeras son
solamente eso,
ideas de negocios,
las segundas son
ideas que
satisfacen a un
mercado y tienen
clientes
potenciales.
Este tema
pretende guiar por
un proceso que
permita generar
ideas de negocios,
evaluarlas y
cuando
corresponda
convertirlas en
oportunidades de
negocios.
26. FACTORES RELEVANTES
Si se tiene una idea de
negocio y se quiere
evaluar su viabilidad,
antes de realizar el plan
de negocios, se debe
considerar:
Análisis
Interno
Análisis
Externo
PESTE
FODA
5 FUERZAS DE
PORTER
28. EJEMPLO:
EL VINO EN EL PERÚ
FACTOR ANÁLISIS
Político/Legal
Regulaciones del vino según la INV (Instituto Nacional
de Vitivinicultura).
Económico
Devaluación de la moneda en mercados clave.
Tipos de interés bajos
Social/cultural
Larga tradición en consumo de vinos.
Alta percepción de la calidad.
Tecnológico
Avances tecnológicos en el sector.
Selección de uvas a mano versus uso de maquinaria.
Ecológico Creciente apreciación del vino ecológico.
30. EJEMPLO:
MIEL DE ABEJA
• La ubicación geográfica es
considerada por los clientes.
• Se cuenta con el proceso productivo
de miel y productos orgánicos.
• La materia prima es de bajo costo.
Análisis interno Análisis externo
Aspectos
favorables
Aspectos
desfavorables
• Bajo poder negociador con los clientes.
• No se tiene un total control sobre la
producción, por lo que se podrían
encontrar diferencias
• Tratados de libre comercial
vigente entre los demás países.
• Buen posicionamiento de Chile
como exportador de productos
agrícolas y con bajo riesgo para
el país.
• El tipo de cambio.
• Aumento de la normativa y/o
restricciones sanitarias.
• Posible ingreso de nuevos
participantes a la industria.