El documento habla sobre la idea y estrategia de un emprendimiento. Explica que es importante evaluar las buenas ideas de negocio y conocer técnicas que permitan poner ideas en marcha de manera acelerada. También discute los motivos comunes para crear una empresa, como oportunidad o necesidad, y cómo evaluar las ideas de negocio considerando su viabilidad técnica, económica y comercial. Además, enfatiza la importancia de la creatividad e innovación para el éxito de un emprendimiento.

1. IDEA Y ESTRATEGIA DE UN
EMPRENDIMIENTO “EL QUE”
DE LA IDEA A LA ACCIÓN
Poner en acción ideas creativas e innovadoras, es
uno de los desafíos más importantes para
emprender. Concretar las ideas de negocios
suelen llevar tiempo, sobre todo si la idea no ha
madurado lo suficiente, es por esta razón evaluar
las buenas ideas de negocios, comprender que
emprender innovando puede tener grandes
ventajas y sobre todo conocer que existen
técnicas y herramientas que permiten mostrar el
camino para poner en marcha las buenas ideas y
acelerar este proceso de creación.

2. MOTIVOS PARA CREAR EMPRESA
Fundamentalmente los emprendedores inician un nuevo
negocio por dos razones: Por oportunidad y por
necesidad.
Entre las tantas razones que se declaran como
motivos de emprender se pueden citar los siguientes:
• Solucionar una situación personal
• Crear su propio puesto de trabajo
• Incrementar el nivel de ingreso
• Permanecer o establecerse en un lugar
geográfico del gusto del emprendedor
• Desarrollar una empresa en toda su extensión
• Independencia, reconocimiento social

3. CÓMO EVALUAR LAS BUENAS IDEAS
Todos tenemos ideas que nos gustarían realizar y ponerlas en
marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden
transformarse potencialmente en una oportunidad real de
negocio. Identificar una buena idea es clave para emprender
un negocio. La primera gran habilidad del empresario es ser
capaz de identificar rápidamente si la idea tiene potencial de
éxito y decidir, en función a esto, cuánto tiempo y esfuerzo
invertir.
Las fuentes de oportunidades de negocio pueden
ser de diversos orígenes. Tal es así que podemos
agruparlas en función de los siguientes criterios:
• Repetir experiencias ajenas
• Aprovechar la experiencia en trabajos anteriores
• La innovación en los productos o servicios
• La formación en un campo especifico
• Identificar la necesidad insatisfecha en un
mercado
BÚSQUEDA
DE
NUEVAS
IDEAS

4. El éxito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea,
la capacidad creativa e innovadora del emprendedor, las
necesidades que pueda satisfacer y de mercados que pueda
cubrir.
Es recomendable realizar una validación inicial de la idea,
teniendo en cuenta que ésta debe satisfacer alguna necesidad
de los futuros clientes y añadir algún factor diferenciador a los
productos o servicios existentes en el mercado.
No suele funcionar, focalizarse únicamente en la idea de
negocio, sin pensar en las necesidades del mercado. Teniendo
ya alguna inclinación por un tipo de oferta producto o servicio,
conviene tratar de identificar oportunidades de negocios y que
ellas sean tantas como sea posible, de modo a contar con un
caudal mínimo de alternativas a evaluar.
VALORACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS

5. GENERACIÓN DE IDEAS
No conviene entusiasmarse con una idea, por más interesante que
parezca; aunque es lo que en general ocurre, debido a la urgencia
en algunos casos de progresar rápidamente o por temor que haya
otros a quienes se les ocurra la misma idea.
Lo ideal es definir una visión estratégica, que consiste en fijar a
qué tipo de negocio nos queremos dedicar: Industria, tipo de
cliente, características de los productos o servicios a ser brindados
por la empresa.
Es aconsejable que, si ya se tiene definida de manera razonable
una propuesta, se visite a los potenciales clientes y así
presentarles el negocio e intentar validar algunas informaciones:
• ¿Son consumidores de un producto de estas características?
• En caso afirmativo, ¿qué volumen mensual, anual adquieren?
• ¿Cuáles son los proveedores actuales?
• Si tuvieran la oportunidad de participar del diseño del producto
o servicio, ¿qué funcionalidades y características recomendarias?

6. Para cada una de las ideas seleccionadas es necesario plantear su
viabilidad en los distintos aspectos. Es imprescindible realizar los
estudios tan pronto como sea posible, para poder así detectar
dificultades que por lo general, son superables.
VIABILIDAD
▪ Técnica y operativa
▪ Económica - financiera
▪ Comercial
ETAPA DE CONSULTAS
Una vez decidido cuál será el negocio, es recomendable
presentar esta idea de negocios a especialistas para evaluar su
opinión. Escuchar las críticas y los consejos abiertamente y
analizarlos de forma objetiva.

7. Muchas personas tienen buenas ideas de negocios sin embargo
nunca las llevan a la acción; otras sin previo análisis y
planificación, la emprenden y luego se dan cuenta que la idea no
funciona de la manera en que la encararon.
Si la idea tiene una receptividad positiva, la viabilidad es mayor,
pero se necesita actuar con cautela, profundizar el proyecto y
definirlo minuciosamente antes de llevarlo a la acción.
DETERMINACIÓN Y ACCIÓN
Las actuales exigencias del mercado son la innovación, el
conocimiento y la creatividad. Estas se están constituyendo como
elementos de vital importancia para asegurar la competitividad
de las empresas. La creatividad y la innovación constituyen
factores críticos para el éxito en la creación, desarrollo y
lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado, ya sea
en una empresa en funcionamiento o para la puesta en marcha
de un emprendimiento.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

8. EL MODELO DE NEGOCIO
El concepto de modelo de negocio hace referencia a la
descripción de cómo una organización crea, entrega y
captura valor (tanto de manera económica, social o de
otro tipo).
Los Modelos de Negocios se utiliza para una amplia
gama de descripciones formales para representar los
aspectos fundamentales de un negocio en cuanto a
objetivos, ofertas, estrategias, infraestructura,
estructura organizativa, prácticas comerciales y
procesos operacionales.

9. Conocimientos teóricos y empíricos de los modelos de
negocio:
✔ La lógica de diseño y coherencia narrativa
La lógica del diseño ve al modelo de negocio como el
resultado de crear nuevas estructuras
organizacionales o cambiar las existentes para
perseguir nuevas oportunidades.
✔ Modelos de negocio entre empresas que se
asocian
Es importante asegurarse que los modelos de negocio
de ambas partes sean compatibles y complementarios
Por ejemplo, encontraron que es importante
identificar analizar los modelos de negocio de los
socios potenciales y que es recomendable encontrar
empresas que entiendan nuestro modelo de negocio.

10. DISEÑO DE UN MODELO DE NEGOCIO
Se refiere a la actividad de definir el modelo de una compañía, es
parte de los procesos de desarrollo y estrategia de negocios, e
involucra métodos de diseño.
✔ Consideración económica
Consideran el valor financiero como una de las principales
dimensiones que los modelos de negocio deben incluir. Con
información referente a costos, métodos para seleccionar precios
y estructura de ingresos.
✔ Consideración de componentes
Se refiere al modelo de negocio como ‘‘la totalidad de cómo una
compañía selecciona a sus clientes, define y diferencia sus
ofertas, define las actividades que llevará a cabo y aquellas que
dará a subcontratación, configura sus recursos, crea utilidad para
sus clientes y obtiene ingresos’’
✔ Resultado estratégico
Considera el modelo de negocio como "el diseño de sistemas
clave independientes que crean y mantienen un negocio
competitivo.

11. ✔ Propuestas de valor: Es la colección de productos y servicios
que una empresa ofrece para satisfacer las necesidades de sus
clientes.
✔ Segmentos del mercado objetivo: Al construir un modelo de
negocio eficaz, una empresa debe identificar qué clientes trata
de satisfacer. Varios grupos de clientes se pueden segmentar
sobre la base de las diferentes necesidades y atributos para
garantizar la aplicación adecuada de la estrategia corporativa.
✔ Canales de distribución: Una empresa puede entregar su
propuesta de valor a sus clientes objetivo a través de
diferentes canales. Unos canales efectivos distribuirán la
propuesta de valor de la empresa de forma rápida, eficiente y
rentable.
✔ Relaciones con los clientes: Para garantizar la supervivencia
y el éxito de cualquier negocio, las empresas deben identificar
el tipo de relación que quieren crear con sus segmentos de
clientes.
CONTENIDO DE UN MODELO DE NEGOCIO

12. ✔ Estructura de costos: Describe las consecuencias monetarias
más importantes mientras opera bajo diferentes modelos de
negocio.
✔ Modelo de ingresos: Es la forma en que una empresa realiza los
ingresos en cada segmento de clientes.
❑ Modelo de ladrillos y click: Modelo que integra tanto presencia
offline como en línea. Un ejemplo es cuando alguna tienda permite
realizar pedidos en línea, pero deja recogerlos en su tienda local.
❑ Eliminar intermediarios en la cadena de suministros: En vez
de acudir a los canales tradicionales de distribución, las compañías
tratan con cada cliente directamente.
❑ Modelo de ventas directas: Ventas directas es anunciar y
vender los productos directamente sin tener una ubicacion fija.
Suelen darse con demostraciones personales u otros arreglos
personales. Una definición es : "La presentación directa,
demostración y venta de productos o servicios a clientes,
usualmente en sus casas o lugar de trabajo."
EJEMPLOS DE MODELO DE NEGOCIO

13. Concepto: La marca es uno o el conjunto de signos distintivos de
un producto o servicio.
Erróneamente, una marca es asociada directamente al concepto de
logo. Si bien es cierto que debe contener uno obligatoriamente
dentro de su sistema comercial, no debe limitarse solo a eso.
CONSTRUCCIÓN DE UNA MARCA
Consejos para crear una marca:
⮚ Define tu marca: Ten siempre presente que tu marca tiene
una razón de ser y es aportar momentos significativos a tu
público.
⮚ Piensa tu marca como una persona: Las personas sienten
mayor identificación y sentido de pertenencia con aquello que
se muestre humano, más que en algo sin vida y que se asemeje
a una máquina.
⮚ Elige un buen nombre: El nombre de marca es el activo más
importante de toda empresa y negocio. Como se mencionó en
puntos anteriores, un nombre de marca efectivo es aquel fácil
de pronunciar, de escribir y de recordar.

14. ⮚ Crea un logotipo: Al igual que el nombre, el logotipo debe
ser sencillo, atractivo, comprensible, memorable, adaptable
pero con la capacidad de permanecer en el tiempo.
⮚ Slogan: Crea una frase cuyo éxito esté en su sonoridad. Haz
que sea pegadizo, contagioso y de fácil recordación. El
propósito del eslogan es el de complementar la identidad de
la marca y hacer que las personas logren recordarla sin
necesidad de ver el nombre o el logo.
⮚ Transmite valores: La marca, en conjunto a sus empleados,
comunicación, entre otros, deben ser capaces de aportar,
reflejar y promover en conjunto, valores acordes a las
expectativas de tu público.
⮚ Define tu público: Es de vital importancia definir un público
objetivo, pues a este será a quién le dirigirás toda la
comunicación de tu marca. Como un consejo dentro de este:
vale la pena segmentar a este público objetivo para así
llegarle de forma más apropiada y de manera más directa.

15. GRACIAS……………??