Como llevar tu idea de negocios a la realidad, es un camino que no esta exento de dificultades. La Fundación Solaris puede ayudarte en ese emprendimiento. Contacto: fundacionsolaris@hotmail.es; s: 1-809-760-4018

1. San Pedro de Macorís, 7 de agosto del 2021
Por: Ing. Ezequiel Echevarria MSc
Presidente de la Fundación Solaris Inc.
Consultor Ambiental y en Desarrollo Comunitario
“Como llevar una idea de negocios a
la realidad…”
TALLER LIDERAZGO Y EMPREMDIMIENTO
Contacto: eechevarria1@hotmail.com; fundacionsolaris@hotmail.es; ws: 1-809-760-4018

2. Qué es Emprendimiento?
Se conoce como emprendimiento, la actitud y aptitud que
toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través
de ideas y oportunidades, o para la modificación o
innovación de uno ya existente.

4. El primer paso: una idea
de negocios
¿Qué es una idea de negocio?
La idea de negocio es una propuesta por
desarrollar, para la creación de un producto
o servicio, que podamos llevar al mercado.
Cuando la idea está bien ejecutada se
puede convertir en una oportunidad de
emprendimiento y en un negocio, de
manera eficaz. Para que esto sea factible
debe cumplir con ciertos estándares, el
primero: ser rentable.

5. Pero, ¿Como conformar una
idea de negocios?
Identificar una idea de negocio envuelve
analizar todos las variables que tienen
relación con una oportunidad para
emprender, no se trata nada más de ganar
dinero, sino de pensar a largo plazo y tener
en cuenta todos los aspectos relacionados
con la propuesta.

6. Algunos tips:
- Busca ideas de negocios locales, piensa de que
forma puedes invertir en tu misma localidad, que
necesidades tiene el lugar.
- Identificar las dificultades existentes que resolverías
con tu negocio.
- Realiza una investigacion sobre algunos negocios de
la zona, identifica sus carencias, quizas cuentes con la
inversion y recursos para montar un negocio que
supere esas carencias.
-También deberías compartir tu idea con alguien que
pueda iluminarte y ayudarte a mejorarla.
-Los negocios no tienen que ser siempre sobre cosas
nuevas, puede ser perfeccionar algo ya existente

9. Idea de negocios + Plan de negocios = Concepto de
negocios

10. Luego ….¿Como organizer el viaje …de la idea de negocios
hasta la realidad del mismo …?

11. Tengo una idea de negocio, ¿qué hago ahora?
Una idea de negocios no es
siempre, garantía de éxito.
Antes de intentar llevarla a
algún lado es conveniente
conocer sus posibilidades. El
emprendedor no ha de
precipitarse ni dejarse llevar
por una confianza
desmesurada. ….

12. El primer paso es medir el
posible alcance de esa idea.
¿Realmente puede haber alguna
persona que pague por esto?. Es
interesante pero ¿cubre alguna
necesidad que no haya
satisfecho ya otro producto.?
¿Puede mi negocio brindar mejore
producto o servicio, que uno ya
existente?
Valorar la idea de negocios

13. El éxito se funda en metas
todo los demás son
palabras Nuestra
habilidad para fijarnos
metas es la llave maestra
para alcanzar el éxito”.
Brian TRACY
¡ El emprendedor si no estas dispuesto a trabajar 24 por 7 por 365 días del año, no logrará su
objetivo……!

14. Este es el
momento de
ser realistas…
• Una idea de negocio
tiene que ser rentable.
Para saberlo, el primer
paso es conocer el
mercado y la posible
competencia. Es posible
que alguien ya esté
haciendo lo que tú
pretendes hacer y, si lo
hacen, es necesario fijarse
en cómo lo hacen, …para
hacerlo mejor…

15. Es importante
analizar la
competencia
• De la competencia también puedes
descubrir si tu idea encaja en un
hueco del mercado que no se ha
cubierto aún….o de lo contrario,
reconocer que ese mercado está ya
saturado.
• Y por otro lado, también te ayuda a
precisar si el negocio o producto
tiene receptividad….

16. Es el momento de hacer
un plan de negocio
• Ya tenemos claro que nuestro producto
y/o servicio cubre una necesidad, no
tenemos excesiva competencia o
podemos superarla porque podríamos
hacerlo mejor…, además, los
potenciales clientes están dispuestos a
pagar por ello. Ahora toca el diseño de
un buen plan de negocio, que es
posiblemente una de las fases más
importantes del proceso de creación de
un negocio.

18. Un plan de negocios es un
documento que permite al
emprendedor elaborar un análisis
del mercado, así como
confeccionar la planificación
estratégica de su negocio
determinado.
El plan de negocios …

19. Los 10 elementos clave, que debe tener tu plan de negocios
1. Identifica la necesidad que tu negocio satisface. Si no estás seguro de cuál
es el propósito de tu negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento.
2. Describe claramente como satisface esa necesidad. Haz una lista de
acciones para atender los agujeros en el mercado.
3. Reconoce en qué es único tu negocio. Investiga las debilidades y fortalezas
de tu competencia para distinguirte de la multitud para maximizar el impulso del
capital de inversión. Esboza un modelo de negocio que detalle las ventajas de
tu organización.
4. Señala tus accionistas clave. Identifica a tu directorio, consejeros y directores.
Incluye los detalles de valor que aportan.

20. 5. Conoce el tamaño de tu mercado. Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán
rápido está creciendo y cuál es el margen de utilidad promedio.
6. Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo. Tus estrategias de
mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu objetivo. Si no es así,
estás perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.
7. Traza estrategias promocionales. ¿Cómo llegas a tu mercado objetivo? u
estrategia debe incluír los medios que se dirijan a la mayoría de tus clientes y
dónde obtienen su información.
8. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando. El
financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente
provendrá de amigos, familiares y fondos personales. Los préstamos para
pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de negocios con
modesto crecimiento. Quienquiera que esté financiando querrá ver un plan de
negocios sólido.

21. 8.Desglosa tus vías de ingresos. La previsión de ingresos en términos reales
puede, de hecho, ir en detrimento de tu plan (pues con frecuencia no se
cumplen las expectativas). Pero es valioso. El desglose debe incluir estructura
de precios, costos, márgenes y gastos.
9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando.
El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente
10. Crea un plan para cubrir los gastos. Si es posible, desglosa mes por mes
los primeros dos años de tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de
predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las
ventas que se requieren para pagar los gastos.

22. Y de dónde saco el dinero para financiarlo?
Ya has demostrado que tu idea de negocio es rentable, ahora puede que
necesites financiación. Algunas de las alternativas para arrancar una idea cuando no se
cuenta con capital suficiente son:
•Socios: Pueden ser familiares o amigos que reciben una participación en las ganancias
del negocio a cambio de contribuir con trabajo o con recursos económicos o materiales.
•Entidades bancarias y banca de desarrollo: Se trata de una de las alternativas más
clásicas. Hay que tener bien claro los aspectos más atractivos de la idea de negocio para
poder venderla a estas entidades, ya que serán más proclives a prestar más cuanto más
posibilidades de éxito tenga el negocio y mayores garantías existan de poder devolver los
préstamos. Los bancos ofrecen distintas modalidades de financiación y cada entidad tiene
productos diferenciados.

23. •Venture Capital:
Inversionistas privados que
buscan apoyar proyectos
innovadores y rentables. Es
una buena alternativa cuando
no se dispone de capital, pero
tiene el mismo problema que
la entidad bancaria: hay que
aportar garantías serias de
que el negocio va a funcionar.

24. •Sociedades de capital riesgo. Son
sociedades que entran en el capital social
de la empresa como accionista durante un
tiempo determinado aportando también
asesoramiento y acompañando al negocio
hasta que despega.
•Crowdfunding: Una modalidad de
financiamiento relativamente novedosa, en
la que se reciben cantidades pequeñas de
un grupo grande de personas que apoyen
la idea de negocio.

25. Incubadora de empresas:
Se trata de una organización diseñada para asegurar el éxito de una idea de
negocio y ayudarla en su fase de gestación. Trabaja a través de una serie de
recursos y servicios empresariales que puede incluir alquiler de espacios
físicos, capitalización, coaching (asesoría), networking (acceso a una red de
contactos). Las incubadoras de empresas, por lo general, son patrocinadas,
apoyadas y operadas por compañías privadas, entidades gubernamentales o
universidades. Su propósito principal es ayudar a crear y crecer empresas
jóvenes dotándolas del apoyo necesario en servicios técnicos y financieros.

26. •Aceleradora de empresas: El papel de estas
entidades es el de ofrecer a los emprendedores
recursos, conocimiento y apoyo a través de
programas de trabajo con mentores (mentoring,
emprendedores veteranos que asesoran durante
todo el proceso de creación), para acelerar el
crecimiento del negocio.

27. Otra de sus características es la de facilitar
a los emprendedores contactos de
inversores privados que pueden valorar su
proyecto.
El último paso de los programas de
aceleración es presentar los negocios
‘acelerados’ en foros de inversión para que
éstas tengan la posibilidad de obtener la
financiación que necesitan. Es decir, la
incubadora ayuda en el momento de
creación de la empresa, mientras que la
aceleradora ayuda a que ésta crezca.

28. •Concursos: En estos
concursos, los emprendedores
presentan sus ideas de negocio
para que un jurado decida cuál es
la más innovadora o interesante.
Aportan visibilidad ante los
medios y, por ende, ante el
público masivo. Además, también
incluyen premios monetarios
que ayudar al crecimiento del
proyecto y ofrecen programas
de mentoring y asesoría. Por lo
que también es una alternativa
más que interesante para
financiar la idea de negocio.

29. Ya tengo el capital, ¿cómo
monto mi empresa?
Este es el momento de elegir
qué tipo de forma
jurídica queremos ser, es decir
crear una sociedad bien sea
anónima, limitada o informal.
Prever trámites fiscales,
laborales, permisos,
administrativos y otros, si
corresponden

30. Ya tienes tu negocio,
ahora debes darlo a
conocer por todas
partes. Las Redes
Sociales, Internet,
Diarios, Radio,
Televisión, los
vecinos, amistades,
familiares y muchos
otros canales te
servirán para atraer
clientes y empezar a
ganar terreno en el
mercado
Dar a conocer tu negocio

31. “Si piensas que perderás, estás perdido,
pues el mundo nos enseña que el éxito
empieza en la voluntad del hombre... Todo
está en el estado de ánimo”
“Piensa en grande y tus
hechos crecerán, piensa
en pequeño y quedaras atrás, piensa que
puedes y podrás; todo está en el estado
mental.”
Napoleon Hill
Consejos de gente de triunfo

32. No te olvide,…avanzar hacia el triunfo, no es una línea recta…..no es una línea
recta…y hay que estar preparado..

33. El viaje de la idea…. hasta tu negocio
Idea de negocios
Plan de negocios
Financiamiento
Diseño de tu proyecto
Meta

34. MUCHAS GRACIAS!!!
Por: Ing. Ezequiel Echevarria MSc
Presidente de la Fundación Solaris Inc.
Consultor Ambiental y en Desarrollo Comunitario
Contacto: eechevarria1@hotmail.com; fundacionsolaris@hotmail.es;
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