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DEFINICION Y TIPOS DE
RIESGOS
INTEGRANTES:
Toussaint Sandoval , Nycole
Olortegui Bernuy , Piero
¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS
TIENE MULTIPLUS?
-Competir con grandes empresas internacionales y
nacionales
-Expansión del negocio
-Contar con modernos métodos de seguridad para
el personal
-Contar con un personal altamente capacitado
para los trabajos publicitarios
¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN
AFECTADO RECIENTEMENTE A
MULTIRPLUS?
1.-Riesgos físicos: Este riesgo afecta a los trabajadores de la
empresa, ya que algunos trabajos se realizan a grandes alturas
y es por esto que tienen que utilizar todas las herramientas de
seguridad
2.-Riesgo de mercado: Al ser Multiplus una de las mejores
empresas nacionales su competencia más fuerte en el
mercado serian empresas internacionales por lo que se
mantienen constantemente en renovación de maquinarias
3.-Riego meteorológico y climático: Este riesgo se da ya que al
trabajar en ambientes abiertos y públicos , se exponen en
algunas épocas a fuertes lluvias que impiden realizar su
trabajo
¿COMO GERENCIA MULTIPLUS SU
RIESGO ESTRATEGICO?
MULTIPLUS gerencia el riesgo estratégico de manera adecuada
Multiplus es una empresa de publicidad que trabaja con
materiales sumamente delicados y costos , en varias ocasiones
muchos anuncios publicitarios fueron rotos por no contar con un
plan adecuado de seguridad para trasladar dicho material, la
falta de comunicación entre los jefes de área ocasiona que
muchas veces los proyectos no se realice de manera mas rápida
y eficaz.
Provocando un ambiente laboral tenso y buscando responsables
ante tal hecho y no una buena solucion
¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS
CONTROLA MULTIPLUS DADAS LAS
PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO?
• EL riesgo que mas controla MULTIPLUS es el
Riesgo de mercado , ya que es una empresa que
atreves de los años se ah ganado un respeto en
el mercado nacional y muchas veces siendo
mejor recomendado que empresas
internacionales , dándole mayor prestigio en el
Perú .Es por esto que se mantiene modernizando
e innovando sus maquinarias.
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  • 1. DEFINICION Y TIPOS DE RIESGOS INTEGRANTES: Toussaint Sandoval , Nycole Olortegui Bernuy , Piero
  • 2. ¿QUÉ OBJETIVOS DE RIESGOS TIENE MULTIPLUS? -Competir con grandes empresas internacionales y nacionales -Expansión del negocio -Contar con modernos métodos de seguridad para el personal -Contar con un personal altamente capacitado para los trabajos publicitarios
  • 3. ¿QUE RIESGOS DEL ENTORNO HAN AFECTADO RECIENTEMENTE A MULTIRPLUS? 1.-Riesgos físicos: Este riesgo afecta a los trabajadores de la empresa, ya que algunos trabajos se realizan a grandes alturas y es por esto que tienen que utilizar todas las herramientas de seguridad 2.-Riesgo de mercado: Al ser Multiplus una de las mejores empresas nacionales su competencia más fuerte en el mercado serian empresas internacionales por lo que se mantienen constantemente en renovación de maquinarias 3.-Riego meteorológico y climático: Este riesgo se da ya que al trabajar en ambientes abiertos y públicos , se exponen en algunas épocas a fuertes lluvias que impiden realizar su trabajo
  • 4. ¿COMO GERENCIA MULTIPLUS SU RIESGO ESTRATEGICO? MULTIPLUS gerencia el riesgo estratégico de manera adecuada Multiplus es una empresa de publicidad que trabaja con materiales sumamente delicados y costos , en varias ocasiones muchos anuncios publicitarios fueron rotos por no contar con un plan adecuado de seguridad para trasladar dicho material, la falta de comunicación entre los jefes de área ocasiona que muchas veces los proyectos no se realice de manera mas rápida y eficaz. Provocando un ambiente laboral tenso y buscando responsables ante tal hecho y no una buena solucion
  • 5. ¿CUAL ES EL RIESGO QUE MÁS CONTROLA MULTIPLUS DADAS LAS PECULIARIDADES DE SU NEGOCIO? • EL riesgo que mas controla MULTIPLUS es el Riesgo de mercado , ya que es una empresa que atreves de los años se ah ganado un respeto en el mercado nacional y muchas veces siendo mejor recomendado que empresas internacionales , dándole mayor prestigio en el Perú .Es por esto que se mantiene modernizando e innovando sus maquinarias.