Este documento resume un caso sobre Miguel Caballero y su compañía de chalecos antibalas de moda. Miguel tuvo la idea para la compañía después de ver que sus compañeras de universidad no usaban los chalecos blindados por comodidad. Esto le dio la idea de combinar seguridad y moda en un solo producto. La ventaja competitiva de la compañía es sostenible a largo plazo debido a que soluciona una necesidad de seguridad mundial mientras se mantiene innovadora. El modelo de negocio logra neutralizar el

1. Caso Miguel Caballero Luis Fernando Gutiérrez Ortiz Johana Rendón Rodríguez Ma. Carolina Upegui Soto Alonso Urrea González

2. Preguntas: 1- ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel y porque? Respuesta: El detonante que dio origen a la ventaja competitiva fue el hecho de ver en la universidad que una de sus compañeras y sus escoltas no utilizaran sus chalecos blindados, dejando de lado la seguridad por la comodidad, así fue como él pensó en unir ambos conceptos obteniendo su ventaja competitiva.

3. 2- ¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compañías colombianas? Respuesta: Los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso para otras compañías colombianas son la apropiación de conceptos que lo identifiquen, que generen versatilidad, exclusividad y moda, utilizando tecnología. Además es importante detectar una brecha de oportunidad en las situaciones cotidianas, para el ejemplo, canalizar la situación problemática de nuestra sociedad, mezclando la necesidad de protección con moda y así convirtiéndolo en un foco para desarrollar un negocio prospero e innovador.

4. 3- ¿Es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compañía? ¿porqué? Respuesta: Es sostenible en el largo plazo, puesto que es una compañía que está enfocado en la solución de problemas de seguridad, situación que se presenta en muchos lugares del mundo, esto siempre y cuando este a la vanguardia de la tecnología y creatividad (innovación de materiales, creación de moda constante, flexible en las necesidades de los clientes).

5. 4- ¿De qué manera logro el modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario? Respuesta: Teniendo un producto exclusivo, es de suponer que los márgenes de rentabilidad del mismo, son suficientes para soportar los momentos de revaluación del peso frente al dólar.