El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), incluyendo su historia, evolución y componentes. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar los procesos de desarrollo de software. El modelo evalúa la madurez de los procesos de una organización y provee una ruta para su mejora continua. Incluye cinco niveles de madurez y áreas de proceso clave como gestión de proyectos e ingeniería."
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Explica que existen 4 niveles de capacidad (de 0 a 3) para medir la mejora del proceso en cada área. También contrasta las representaciones continua y por etapas, donde la continua mide la capacidad por área y la de etapas mide la madurez general a través de niveles. Finalmente, relaciona el logro de cada nivel de capacidad con las características de los procesos asociados a un área.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
1. El documento describe los orígenes y evolución de los modelos CMM y CMMI para la mejora de procesos de desarrollo de software.
2. Se presentan los cinco niveles de madurez del modelo CMM original y su adopción por grandes organizaciones.
3. El modelo CMMI unificó diferentes modelos de procesos e introdujo una nueva representación, siendo su sucesor directo el CMMI-SW.
El documento describe el Modelo de Madurez de la Capacidad CMMI, incluyendo su historia, representaciones, niveles de capacidad y madurez, y el método SCAMPI para evaluaciones CMMI. CMMI evalúa los procesos de una organización y los clasifica en 5 niveles de madurez, desde inicial hasta optimizado. El método SCAMPI se usa para evaluaciones CMMI consistentes que producen calificaciones comparables entre organizaciones.
El documento introduce los modelos de calidad de software CMM y CMMI. Explica que el CMM fue desarrollado originalmente por el SEI para mejorar los procesos de desarrollo de software, y que luego el CMMI fue creado para integrar el CMM con otros modelos de ingeniería. También describe las dos representaciones del CMMI (escalonada y continua), indicando que ambas contienen los mismos elementos organizados de manera diferente.
El documento describe el Modelo de Integración de Capacidad y Madurez (CMMI), un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI establece cinco niveles de madurez para medir la capacidad de los procesos de una organización y ayudar a mejorarlos de forma evolutiva.
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Explica que existen 4 niveles de capacidad (de 0 a 3) para medir la mejora del proceso en cada área. También contrasta las representaciones continua y por etapas, donde la continua mide la capacidad por área y la de etapas mide la madurez general a través de niveles. Finalmente, relaciona el logro de cada nivel de capacidad con las características de los procesos asociados a un área.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
1. El documento describe los orígenes y evolución de los modelos CMM y CMMI para la mejora de procesos de desarrollo de software.
2. Se presentan los cinco niveles de madurez del modelo CMM original y su adopción por grandes organizaciones.
3. El modelo CMMI unificó diferentes modelos de procesos e introdujo una nueva representación, siendo su sucesor directo el CMMI-SW.
El documento describe el Modelo de Madurez de la Capacidad CMMI, incluyendo su historia, representaciones, niveles de capacidad y madurez, y el método SCAMPI para evaluaciones CMMI. CMMI evalúa los procesos de una organización y los clasifica en 5 niveles de madurez, desde inicial hasta optimizado. El método SCAMPI se usa para evaluaciones CMMI consistentes que producen calificaciones comparables entre organizaciones.
El documento introduce los modelos de calidad de software CMM y CMMI. Explica que el CMM fue desarrollado originalmente por el SEI para mejorar los procesos de desarrollo de software, y que luego el CMMI fue creado para integrar el CMM con otros modelos de ingeniería. También describe las dos representaciones del CMMI (escalonada y continua), indicando que ambas contienen los mismos elementos organizados de manera diferente.
El documento describe el Modelo de Integración de Capacidad y Madurez (CMMI), un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI establece cinco niveles de madurez para medir la capacidad de los procesos de una organización y ayudar a mejorarlos de forma evolutiva.
El documento describe el Modelo de Integración de Capacidad y Madurez (CMMI), un modelo para evaluar y mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas. CMMI establece niveles de madurez para medir la capacidad de los procesos de una organización y ayudar a mejorarlos de forma evolutiva.
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Existen 4 niveles de capacidad para todos los modelos CMMI que van desde Incompleto hasta Definido. Cada nivel representa un mayor grado de mejora de procesos, desde procesos parcialmente realizados hasta procesos estandarizados y gestionados de forma consistente. Los modelos también incluyen 16 áreas de proceso centrales y objetivos específicos, prácticas y subprácticas para cada área.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
El CMMI es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Consiste en cinco niveles de madurez que sientan los fundamentos para la mejora continua de los procesos. Cada nivel comprende objetivos que estabilizan un componente importante del proceso de software, resultando en un incremento de la capacidad de la organización. El CMMI también incluye 22 áreas de proceso agrupadas en cuatro categorías y provee una estructura para organizar los pasos evolut
El documento describe los problemas de las organizaciones no maduras en el desarrollo de software, como la falta de procesos definidos y la improvisación. También introduce el modelo CMMI, el cual proporciona elementos esenciales para procesos de software eficaces mediante la definición de niveles de madurez de las organizaciones y áreas de procesos clave. Finalmente, resume brevemente los niveles de madurez del modelo CMMI y algunas de sus áreas de procesos.
Este documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos de una organización a través de la implementación de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los cinco niveles de madurez. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
El documento resume el marco de trabajo CMMI (Modelo de Madurez de Capacidades Integrado) desarrollado por el SEI para medir la madurez de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI identifica 24 áreas de proceso organizadas en cuatro grupos e incluye metas y prácticas para mejorar los procesos. Existen dos representaciones del modelo: por etapas (5 niveles de madurez) y continuo (escala de valoración de 1 a 6 por cada área de proceso).
Scampi v1.3a la nueva version del metodoInigo Garro
Características actuales del método SCAMPI y sus variantes de Clase A, B y C, así como posibles novedades que CMMI Institute puede publicar a lo largo de 2014
El documento describe el Modelo de Madurez y Capacidad (CMM), desarrollado originalmente para medir la madurez de los procesos de desarrollo de software. Explica que el CMM evalúa la calidad de productos y empresas según cinco niveles de madurez. Más tarde, el CMM evolucionó al CMMI para integrar varios modelos CMM relacionados y cubrir áreas adicionales como ingeniería y gestión de proyectos. El CMMI evalúa procesos organizados en cuatro categorías e identifica ventaj
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar la madurez de los procesos de una organización. CMMI incluye 22 áreas organizadas en 4 grupos e identifica 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden ser evaluadas por instituciones autorizadas para determinar su nivel de madurez y mejorar sus procesos. CMMI ayuda a las organizaciones a entregar productos y servicios de mayor calidad.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-ACQ, el cual provee guías para la aplicación de mejores prácticas de CMMI por parte de organizaciones que adquieren productos y servicios. Explica que CMMI-ACQ se enfoca en iniciar y administrar procesos de adquisición que satisfagan las necesidades del cliente, e incluye temas como solicitudes de proveedores, desarrollo de acuerdos y administración de la capacidad de los proveedores.
El documento describe el modelo de madurez CMMI, incluyendo sus 5 niveles de madurez y sus componentes. Luego, presenta un caso de estudio de una empresa con varias unidades de desarrollo de software independientes que desea implementar CMMI para mejorar la calidad y procesos. El resumen describe los pasos clave de la implementación, incluyendo la identificación de brechas, el desarrollo de un plan de proyecto y la estimación de esfuerzos requeridos para alcanzar los objetivos de CMMI.
El documento proporciona información sobre CMMI ACQ, un marco de referencia para la adquisición de productos y servicios. Explica que CMMI ACQ consta de 22 áreas de proceso organizadas en 4 niveles de madurez y provee guías para la aplicación de mejores prácticas de adquisición. El objetivo es mejorar las relaciones entre compradores y proveedores mediante la mejora de los procesos de adquisición.
Este documento presenta información sobre el Modelo de Madurez de Capabilidad Integrada (CMMI) y su aplicación. Provee los nombres y datos de contacto de 4 integrantes de una organización en Venezuela y ofrece definiciones breves sobre el CMMI, sus objetivos, disciplinas, representaciones y niveles de madurez.
Este documento presenta un ensayo sobre el modelo CMMI. Explica que CMMI comenzó como un proyecto para resolver problemas utilizando este modelo de calidad y ha evolucionado a través de varias versiones. Describe los cinco niveles de madurez de CMMI y las 16 áreas de proceso centrales. Concluye que CMMI puede utilizarse no solo para mejorar la calidad sino también para reducir costos y optimizar procesos.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-SVC. Explica que CMMI-SVC ofrece orientación para aplicar mejores prácticas de CMMI en organizaciones proveedoras de servicios e integra conocimientos esenciales para servicios. Se divide en siete componentes de procesos y varias versiones. El objetivo es ayudar a estas organizaciones a mejorar la calidad de servicios y reducir costos.
Este documento introduce el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) y explica cómo ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos de desarrollo de productos y servicios eliminando barreras. También describe la evolución del modelo CMMI y cómo las organizaciones pueden utilizarlo para mejorar la calidad, reducir costos y calibrar su desempeño a través de programas de mejora de procesos. Finalmente, cubre temas clave como la adopción de CMMI, los tipos de apreciaciones y la educación relacionada.
CMMI - Capability Maturity Model Integrationmilton_b
El documento describe el estándar CMMI (Capability Maturity Model Integration), que incluye buenas prácticas para mejorar la calidad del desarrollo de software. CMMI tiene 5 niveles de madurez y cubre áreas como gestión de proyectos, ingeniería y mejora de procesos. La implementación de CMMI se evalúa usando el método SCAMPI, que incluye entrevistas y revisión de documentación para determinar el nivel de madurez alcanzado.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI clasifica la madurez de las organizaciones de software en diferentes niveles dependiendo de los procesos utilizados. También resume los pasos para implementar CMMI en una empresa y las principales áreas de mejora que ofrece este modelo.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI surgió en 1987 para evaluar los procesos más críticos del departamento de defensa de EE.UU. Luego describe las dos representaciones de CMMI (continua y escalonada), sus niveles y áreas de proceso, y compara CMMI con la norma ISO 9001. Finalmente, nombra algunas empresas chilenas que han obtenido certificación CMMI.
El documento describe el Modelo de Integración de Capacidad y Madurez (CMMI), un modelo para evaluar y mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas. CMMI establece niveles de madurez para medir la capacidad de los procesos de una organización y ayudar a mejorarlos de forma evolutiva.
El documento describe los componentes y estructura de los modelos CMMI. Existen 4 niveles de capacidad para todos los modelos CMMI que van desde Incompleto hasta Definido. Cada nivel representa un mayor grado de mejora de procesos, desde procesos parcialmente realizados hasta procesos estandarizados y gestionados de forma consistente. Los modelos también incluyen 16 áreas de proceso centrales y objetivos específicos, prácticas y subprácticas para cada área.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
El CMMI es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Consiste en cinco niveles de madurez que sientan los fundamentos para la mejora continua de los procesos. Cada nivel comprende objetivos que estabilizan un componente importante del proceso de software, resultando en un incremento de la capacidad de la organización. El CMMI también incluye 22 áreas de proceso agrupadas en cuatro categorías y provee una estructura para organizar los pasos evolut
El documento describe los problemas de las organizaciones no maduras en el desarrollo de software, como la falta de procesos definidos y la improvisación. También introduce el modelo CMMI, el cual proporciona elementos esenciales para procesos de software eficaces mediante la definición de niveles de madurez de las organizaciones y áreas de procesos clave. Finalmente, resume brevemente los niveles de madurez del modelo CMMI y algunas de sus áreas de procesos.
Este documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos de una organización a través de la implementación de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los cinco niveles de madurez. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
El documento resume el marco de trabajo CMMI (Modelo de Madurez de Capacidades Integrado) desarrollado por el SEI para medir la madurez de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI identifica 24 áreas de proceso organizadas en cuatro grupos e incluye metas y prácticas para mejorar los procesos. Existen dos representaciones del modelo: por etapas (5 niveles de madurez) y continuo (escala de valoración de 1 a 6 por cada área de proceso).
Scampi v1.3a la nueva version del metodoInigo Garro
Características actuales del método SCAMPI y sus variantes de Clase A, B y C, así como posibles novedades que CMMI Institute puede publicar a lo largo de 2014
El documento describe el Modelo de Madurez y Capacidad (CMM), desarrollado originalmente para medir la madurez de los procesos de desarrollo de software. Explica que el CMM evalúa la calidad de productos y empresas según cinco niveles de madurez. Más tarde, el CMM evolucionó al CMMI para integrar varios modelos CMM relacionados y cubrir áreas adicionales como ingeniería y gestión de proyectos. El CMMI evalúa procesos organizados en cuatro categorías e identifica ventaj
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar la madurez de los procesos de una organización. CMMI incluye 22 áreas organizadas en 4 grupos e identifica 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden ser evaluadas por instituciones autorizadas para determinar su nivel de madurez y mejorar sus procesos. CMMI ayuda a las organizaciones a entregar productos y servicios de mayor calidad.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-ACQ, el cual provee guías para la aplicación de mejores prácticas de CMMI por parte de organizaciones que adquieren productos y servicios. Explica que CMMI-ACQ se enfoca en iniciar y administrar procesos de adquisición que satisfagan las necesidades del cliente, e incluye temas como solicitudes de proveedores, desarrollo de acuerdos y administración de la capacidad de los proveedores.
El documento describe el modelo de madurez CMMI, incluyendo sus 5 niveles de madurez y sus componentes. Luego, presenta un caso de estudio de una empresa con varias unidades de desarrollo de software independientes que desea implementar CMMI para mejorar la calidad y procesos. El resumen describe los pasos clave de la implementación, incluyendo la identificación de brechas, el desarrollo de un plan de proyecto y la estimación de esfuerzos requeridos para alcanzar los objetivos de CMMI.
El documento proporciona información sobre CMMI ACQ, un marco de referencia para la adquisición de productos y servicios. Explica que CMMI ACQ consta de 22 áreas de proceso organizadas en 4 niveles de madurez y provee guías para la aplicación de mejores prácticas de adquisición. El objetivo es mejorar las relaciones entre compradores y proveedores mediante la mejora de los procesos de adquisición.
Este documento presenta información sobre el Modelo de Madurez de Capabilidad Integrada (CMMI) y su aplicación. Provee los nombres y datos de contacto de 4 integrantes de una organización en Venezuela y ofrece definiciones breves sobre el CMMI, sus objetivos, disciplinas, representaciones y niveles de madurez.
Este documento presenta un ensayo sobre el modelo CMMI. Explica que CMMI comenzó como un proyecto para resolver problemas utilizando este modelo de calidad y ha evolucionado a través de varias versiones. Describe los cinco niveles de madurez de CMMI y las 16 áreas de proceso centrales. Concluye que CMMI puede utilizarse no solo para mejorar la calidad sino también para reducir costos y optimizar procesos.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
El documento proporciona una introducción al modelo CMMI-SVC. Explica que CMMI-SVC ofrece orientación para aplicar mejores prácticas de CMMI en organizaciones proveedoras de servicios e integra conocimientos esenciales para servicios. Se divide en siete componentes de procesos y varias versiones. El objetivo es ayudar a estas organizaciones a mejorar la calidad de servicios y reducir costos.
Este documento introduce el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) y explica cómo ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos de desarrollo de productos y servicios eliminando barreras. También describe la evolución del modelo CMMI y cómo las organizaciones pueden utilizarlo para mejorar la calidad, reducir costos y calibrar su desempeño a través de programas de mejora de procesos. Finalmente, cubre temas clave como la adopción de CMMI, los tipos de apreciaciones y la educación relacionada.
CMMI - Capability Maturity Model Integrationmilton_b
El documento describe el estándar CMMI (Capability Maturity Model Integration), que incluye buenas prácticas para mejorar la calidad del desarrollo de software. CMMI tiene 5 niveles de madurez y cubre áreas como gestión de proyectos, ingeniería y mejora de procesos. La implementación de CMMI se evalúa usando el método SCAMPI, que incluye entrevistas y revisión de documentación para determinar el nivel de madurez alcanzado.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI clasifica la madurez de las organizaciones de software en diferentes niveles dependiendo de los procesos utilizados. También resume los pasos para implementar CMMI en una empresa y las principales áreas de mejora que ofrece este modelo.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI surgió en 1987 para evaluar los procesos más críticos del departamento de defensa de EE.UU. Luego describe las dos representaciones de CMMI (continua y escalonada), sus niveles y áreas de proceso, y compara CMMI con la norma ISO 9001. Finalmente, nombra algunas empresas chilenas que han obtenido certificación CMMI.
El documento describe el Modelo de Madurez de la Capacidad CMMI, incluyendo su historia, representaciones, niveles de capacidad y madurez, y el método SCAMPI para evaluaciones. CMMI evalúa los procesos de una organización y ofrece 5 niveles de madurez para mejorar el rendimiento, desde inicial hasta optimizado. El método SCAMPI se usa para evaluaciones CMMI y proporciona calificaciones consistentes para comparar organizaciones.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica conceptos como objetivos específicos y genéricos, niveles de capacidad y madurez, y los cinco niveles del modelo CMMI (incompleto, ejecutado, administrado, definido, administrado cuantitativamente, y optimizado). También describe el proceso de evaluación CMMI utilizando el método SCAMPI.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), un marco de procesos que contiene las mejores prácticas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. El CMMI surgió en 1991 y ha tenido varias versiones. Proporciona una forma de evaluar la madurez de los procesos de una organización mediante dos representaciones: niveles o continua. Su objetivo es mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), un marco de procesos que contiene las mejores prácticas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. El CMMI surgió en 1991 y ha tenido varias versiones. Proporciona una forma de evaluar la madurez de los procesos de una organización mediante dos representaciones: niveles o continua. Su objetivo es mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), un marco de procesos que contiene las mejores prácticas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. El CMMI surgió en 1991 y ha tenido varias versiones. Proporciona una forma de evaluar la madurez de los procesos de una organización mediante dos representaciones: niveles o continua. Su objetivo es mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
El documento describe cómo las organizaciones pueden usar los modelos CMMI para mejorar la calidad y reducir costos mediante la optimización de procesos y el monitoreo del desempeño. Explica que el director ejecutivo debe liderar y apoyar activamente los esfuerzos de mejora de procesos basados en CMMI al seleccionar al equipo adecuado, supervisar el trabajo, asegurar recursos y promover la mejora. También describe los tipos de apreciaciones que pueden realizarse para medir el progreso de una organiz
Este documento presenta información sobre los modelos CMM y CMMI para evaluar la calidad y madurez de los procesos de desarrollo de software en las organizaciones. Explica que la implementación de estos modelos requiere cambios organizacionales que generan tensiones. También señala que los modelos no consideran completamente los aspectos sociales de las organizaciones y que por ello algunas implementaciones han tenido altos porcentajes de fracaso. Finalmente, resume brevemente la estructura y componentes de los modelos CMM y CMMI.
Este documento describe el Modelo de Madurez de Capacidad Integrada (CMMI) y su método de evaluación SCAMPI. CMMI incluye niveles de madurez y capacidad para caracterizar la mejora de procesos de una organización. SCAMPI es un método formal de evaluación de CMMI que consiste en tres fases: planificación, ejecución de la evaluación, e informe de resultados. Existen tres tipos de SCAMPI que difieren en rigurosidad y objetivos.
Este documento describe el Modelo de Madurez de Capacidad Integrada (CMMI) y su método de evaluación SCAMPI. CMMI incluye niveles de madurez y capacidad para caracterizar la mejora de procesos de una organización. SCAMPI es el método estándar de evaluación de CMMI y consta de tres fases: planificación, ejecución de la evaluación, e informe de resultados. Existen tres tipos de SCAMPI que difieren en rigor y alcance.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
El documento trata sobre los modelos CMMI y de calidad total. Explica que CMMI es un modelo de mejora continua de procesos que provee mejores prácticas y ayuda a identificar objetivos de mejora. Describe también los niveles de madurez del modelo CMMI así como las representaciones continua y escalonada. Finalmente, detalla los niveles 1 y 2 de la representación escalonada.
Este documento describe el modelo CMMI para la mejora de procesos de desarrollo de software. El CMMI fue creado por el Software Engineering Institute (SEI) en la Universidad Carnegie Mellon para ayudar al Departamento de Defensa de EE.UU. a resolver problemas recurrentes en el desarrollo de software. El CMMI ofrece dos enfoques: la representación continua, que evalúa procesos individuales, y la representación por etapas, que evalúa la madurez general de una organización. SCAMPI es el método utilizado para evaluaciones CMMI
Qué es un modelo de madurez de capacidades?
Un modelo que contiene los elementos esenciales de procesos efectivos para una o más disciplinas y describen un camino de mejora evolutivo desde procesos ad hoc, inmaduros hasta procesos disciplinados, maduros, efectivos, con calidad.
CMMI (Modelo Integrado de Madurez y Capacidad) es un framework que provee buenas prácticas para mejorar el rendimiento de una organización. Cubre 22 áreas de proceso agrupadas en niveles de capacidad de 0 a 5. El área de Gestión de Riesgos en el nivel 3 requiere la implementación de mecanismos formales para identificar, analizar y mitigar riesgos de manera proactiva mediante planes de mitigación.
Este documento describe el Modelo de Madurez CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual es un modelo para evaluar y mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y software. El CMMI consta de cinco niveles de madurez organizacional y tres áreas de interés (desarrollo, adquisición y servicios). El modelo ayuda a las organizaciones a mejorar sus procesos mediante un enfoque escalonado o continuo.
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
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La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Uso de las Tics en la vida cotidiana.pptx231485414
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
2. Historia de CMMI
El departamento de defensa de los estados unidos tenía muchos
problemas con el software que encargaba desarrollar a otras
empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban
más y más. ¿Quién no se ha encontrado con este tipo de problemas
si ha trabajado con una empresa de software?
Como esta situación les parecía intolerable convocó un comité de
expertos para que solucionase estos problemas, en el año 1983
dicho comité concluyó "Tienen que crear un instituto de la ingeniería
del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software,
y a ayudar al Departamento de Defensa".
Convocaron un concurso público en el que dijeron: "Cualquiera que
quiera enviar una solicitud tiene que explicar cómo van a resolver
estos 4 problemas", se presentaron diversos estamentos y la
Universidad Carnegie Mellon ganó el concurso en 1985, creando el
SEI.
El SEI (Software EngineeringInstitute) es el instituto que creó y
mantiene el modelo de calidad CMM - CMMI
3. ¿Qué es CMMI?
El Modelo de Capacidad y Madurez Integrado
CMMI (Capability Maturity Model®
Integration) es un modelo de referencia de
prácticas maduras usadas para evaluar y
mejorar la capacidad de los procesos. Es una
ruta evolutiva de implementación de las
mejores prácticas en los procesos
organizacionales.
4. EVOLUCIÓN DE CMMI
La integración del proyecto CMMI ®, se formó
para resolver el problema de la utilización e
CMMI múltiple.
Desarrollar un conjunto de modelos integrados
que participan más que simplemente la
combinación de los materiales existentes en el
modelo. Uso de los procesos que promueven el
consenso, el Equipo de CMMI producto
construido un marco que se adapte a múltiples
constelaciones.
5. Primer Modelo
Fue diseñado para su uso por el desarrollo
organizaciones en su búsqueda de la mejora de
procesos en toda la empresa.
Lo fue lanzado en 2000. Dos años más tarde la
versión 1.1 fue lanzada y cuatro años después,
la versión 1.2 fue lanzado.
6. Segundo Modelo
El modelo CMMI para la adquisición fue lanzado
en 2007. Dado que se basó en la
CMMI para la versión 1.2 de desarrollo del
modelo, también fue nombrada la versión 1.2.
Dos años más tarde, el CMMI para Servicios de
modelo fue puesto en libertad. Se basó en los
otros dos modelos y también fue nombrada la
versión 1.2.
7. "CMMI PARA EL DESARROLLO"
O "CMMI-DEV."
Es un modelo de referencia que abarca las
actividades del desarrollo de productos y servicios.
Contiene las prácticas que abarcan la gestión de
proyectos, gestión de procesos, ingeniería de
sistemas, ingeniería de hardware, ingeniería de
software, y otros procesos.
Utilizar su criterio profesional y sentido común para
interpretar el modelo de su organización.
8. CMMI-DEV
El modelo se especifica que un proyecto debe
tener procesos de desarrollo relacionados con
las prácticas de dirección.
El mapeo permite a la organización el
seguimiento de sus procesos en relación con el
modelo CMMI-DEV.
9. Niveles de compensación
Se utilizan en CMMI-DEV para describir un camino
evolutivo recomendada para una organización que
quiere mejorar los procesos que utiliza para
desarrollar productos o servicios.
Un camino permite a las organizaciones a mejorar
gradualmente los procesos correspondientes a un
área de proceso individual seleccionados por la
organización.
El otro camino permite a las organizaciones a
mejorar una serie de procesos relacionados con
incrementos frente a series sucesivas de áreas de
proceso.
12. Inicial: La organización en este nivel no dispone
de un ambiente estable para el desarrollo y
mantenimiento de productos y servicios.
Administrado: En la organización que se
encuentra en este nivel algunas áreas
organizacionales y/o proyectos han alcanzado
las metas genéricas y específicas establecidas
en sus áreas de proceso, es decir planean sus
procesos, los ejecutan, los miden y los controlan.
Definido: Tienen los procesos caracterizados,
entendidos por los ejecutores, descritos
mediante estándares, procedimientos, métodos
y herramientas.
13. Administrado Cuantitativamente: La organización
selecciona y administra las actividades que
contribuyen perceptiblemente al funcionamiento de
proceso total. Estas actividades seleccionadas son
controladas con técnicas estadísticas y otras
técnicas cuantitativas.
Optimizado: Los procesos de la organización son
mejorados continuamente basados en una
comprensión cuantitativa de las causas comunes de
variación inherentes a los procesos. El nivel 5 está
centrado en mejorar continuamente el desempeño
de los procesos con mejoras tecnológicas
incrementales e innovadoras.
14.
15. Componentes del Modelo CMMI
Áreas de procesos
Metas genéricas
Metas específicas
Prácticas genéricas
Prácticas específicas y sub prácticas
17. Luego de la implementación del modelo de
CMMI en una organización se debe recoger
evidencias para comprobar si la organización ha
alcanzado el nivel de madurez deseado.
Muchas organizaciones miden su progreso
llevando a cabo una evaluación (Appraisal) y
ganando una clasificación del nivel de madurez.
Este tipo de evaluaciones son realizadas
normalmente por las siguientes razones:
18. Para determinar qué tan bien los procesos de la
organización se comparan con las mejores
prácticas CMMI y determinar que mejoras se
pueden hacer.
Para informar a los clientes externos y
proveedores acerca de qué tan bien los
procesos de la organización se comparan con
las mejores prácticas CMMI.
Para cumplir los requisitos contractuales de uno
o más clientes.
19. Hay tres clases de métodos de evaluación.
Clase A, B, C.
El Standard CMMI Appraisal Method for Process
Improvement (SCAMPI) es un método de
evaluación que cumple todos los requerimientos
ARC.
20. Requerimientos para la certificación del
CMMI
Los requerimientos de certificación de CMMI
definen las características esenciales de los
métodos de certificación, consisten en un
conjunto de criterios de diseño de alto nivel para
desarrollar, definir y usar métodos de
certificación.
CMMI sirven de guía para el desarrollo de
métodos de certificación
21. Métodos de Evaluación
Los métodos de clase A, son los más rigurosos, se
centran en cómo se ha realizado la implementación
y se examina el nivel de institucionalización de las
prácticas desplegadas.
Los de clase B, son métodos iniciales e
incrementales, son métodos de autoevaluación de
los procesos.
Finalmente los de clase C, son métodos que sirven
para tener una mirada rápida de los procesos.
22. Elementos fundamentales de ARC
El proceso de certificación
El Modelo de referencia de Certificación
La Unidad organizacional
Instanciación
Muestras e instancias dentro del proceso de
certificación
Evidencia Objetiva
Fuentes de Evidencia objetiva (elemento mas
importante para esta tesis)
23. Las 4 funciones principales de las
evaluaciones de CMMI son:
Analizar: Como una organización trabaja en
comparación a un modelo de referencia.
Motivar: Las evaluaciones sirven como soporte
al cambio, producen cambios involucrando y
motivando a las organizaciones en esfuerzos de
auto análisis
Transformar: Haciendo que personas diferentes
vean las mismas cosas de la misma forma.
Educar: Exponiendo a las organizaciones las
mejores prácticas mundiales.
24. Estructura de los diferentes métodos de
ARC (Appraisal Requirements for CMMI)
No todos los métodos de evaluación de CMMI se
ajustan completamente a los requisitos de ARC.
Los métodos de clase A deben satisfacer los
requerimientos de ARC, clase B se requiere que
cumplan con un subconjuntos de los
requerimientos ARC. Los de clase B no
necesitan generar mediciones. Los métodos de
clase C se requiere que cumplan un subconjunto
de requerimientos que necesitan los de clase B.
25.
26. SCAMPI – Método Estándar de Evaluación de
CMMI para Mejora de Procesos
SCAMPI consiste en una serie de métodos
formales para la evaluación del modelo, que
pueden usarse para evaluar:
Si los procesos tal y como están definidos son
adecuados según los requisitos de CMMI
Cómo esos procesos se están desplegando en
la organización
Cómo los procesos están institucionalizados en
la organización
27. El uso de SACMPI permite:
Comprender el mejor nivel de competencia.
Relacionar esos puntos fuertes y débiles con el
modelo CMMI.
Priorizar planes de mejora
Centrarse en las mejoras más importantes
Obtener para la organización su clasificación en
uno de los niveles del modelo.
Identificar riesgos de desarrollo y adquisición
relativo.
28. Objetivo de SCAMPI son:
Proveer un método de certificación común e
integrado capaz de soportar certificaciones
Proveer un método eficiente de certificación
capaz de ser implementado dentro de
restricciones razonables de performance.
29. Método de evaluación SCAMPI
Planificar y preparar la certificación: lleva de 3
a 5 meses
Conducir la certificación: ejecución de la
evaluación y reportes los resultados
preliminares
Reportar los resultados de la certificación:
reportes de los resultados finales.
30. Clases de Métodos
SCAMPI-C: Mide la idoneidad de los procesos,
mediante entrevistas o revisión documental.
SCAMPI-B: Permite evaluar la idoneidad y el
grado de despliegue de los procesos, mediante
entrevistas o revisión documental.
SCAMPI-A: Es el más formal que mide la
idoneidad, despliegue e institucionalización de
los procesos.
31. SCAMPI Leader Appraiser
Se lleva a cabo por supervisores de evaluación
externos que tienen la autorización del SEI.
Para que un profesional tenga la consideración
de supervisor de evaluación SCAMPI debe estar
en posesión del informe favorable que acredite
que ha superado el plan formativo para
supervisores de evaluación diseñado por el SEI