Qué es un modelo de madurez de capacidades?
Un modelo que contiene los elementos esenciales de procesos efectivos para una o más disciplinas y describen un camino de mejora evolutivo desde procesos ad hoc, inmaduros hasta procesos disciplinados, maduros, efectivos, con calidad.
El documento presenta información sobre diferentes marcos y herramientas para la gestión de tecnologías de la información como ITIL, COBIT, PMBOK, CMMI y DevOps. Explica los conceptos clave de cada uno y cómo se relacionan entre sí para mejorar los procesos y la madurez de una organización en el área de tecnologías de la información.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI surgió en 1987 para evaluar los procesos más críticos del departamento de defensa de EE.UU. Luego describe las dos representaciones de CMMI (continua y escalonada), sus niveles y áreas de proceso, y compara CMMI con la norma ISO 9001. Finalmente, nombra algunas empresas chilenas que han obtenido certificación CMMI.
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento compara dos modelos de procesos para el desarrollo de software: MoProSoft y CMMI. MoProSoft es un modelo mexicano adecuado para pequeñas y medianas empresas, mientras que CMMI es un modelo internacional más completo. Ambos modelos buscan mejorar los procesos de desarrollo de software de una organización mediante la definición de procesos, roles y niveles de madurez.
Este documento presenta un ensayo sobre el modelo CMMI. Explica que CMMI comenzó como un proyecto para resolver problemas utilizando este modelo de calidad y ha evolucionado a través de varias versiones. Describe los cinco niveles de madurez de CMMI y las 16 áreas de proceso centrales. Concluye que CMMI puede utilizarse no solo para mejorar la calidad sino también para reducir costos y optimizar procesos.
El documento presenta información sobre diferentes marcos y herramientas para la gestión de tecnologías de la información como ITIL, COBIT, PMBOK, CMMI y DevOps. Explica los conceptos clave de cada uno y cómo se relacionan entre sí para mejorar los procesos y la madurez de una organización en el área de tecnologías de la información.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) para evaluar los procesos de desarrollo de software. Explica que CMMI surgió en 1987 para evaluar los procesos más críticos del departamento de defensa de EE.UU. Luego describe las dos representaciones de CMMI (continua y escalonada), sus niveles y áreas de proceso, y compara CMMI con la norma ISO 9001. Finalmente, nombra algunas empresas chilenas que han obtenido certificación CMMI.
Este documento describe cómo está estructurado el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Explica que CMMI clasifica a las organizaciones en niveles de madurez de sus procesos de desarrollo de software, y que cubre tres áreas: desarrollo, adquisición y servicios. También resume los cinco niveles de madurez por etapas y los cuatro niveles continuos, así como los requisitos para la certificación SCAMPI y sus principales funciones.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
El documento describe el modelo CMMI para el Desarrollo, el cual incluye mejores prácticas para actividades de desarrollo de productos y servicios. CMMI-DEV contiene 22 áreas de proceso y ofrece dos enfoques para la mejora de procesos: los niveles de capacidad para mejoras en áreas individuales y los niveles de madurez para mejoras a nivel de la organización. El modelo provee una guía para que las organizaciones mejoren sus procesos de manera evolutiva.
Este documento describe el modelo de madurez de capacidad integrada (CMMI). Explica que CMMI tiene cinco niveles de madurez y 16 áreas de proceso central. También describe las prácticas, metas y componentes de CMMI, y cómo puede usarse CMMI para mejorar la calidad y reducir costos en una organización.
El documento compara dos modelos de procesos para el desarrollo de software: MoProSoft y CMMI. MoProSoft es un modelo mexicano adecuado para pequeñas y medianas empresas, mientras que CMMI es un modelo internacional más completo. Ambos modelos buscan mejorar los procesos de desarrollo de software de una organización mediante la definición de procesos, roles y niveles de madurez.
Este documento presenta un ensayo sobre el modelo CMMI. Explica que CMMI comenzó como un proyecto para resolver problemas utilizando este modelo de calidad y ha evolucionado a través de varias versiones. Describe los cinco niveles de madurez de CMMI y las 16 áreas de proceso centrales. Concluye que CMMI puede utilizarse no solo para mejorar la calidad sino también para reducir costos y optimizar procesos.
CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de sistemas y software que integra varios modelos previos como CMM-SW y SE-CMM. Consta de 25 áreas de proceso agrupadas en cuatro categorías y puede representarse de forma continua o escalonada. Evalúa la capacidad de los procesos o el nivel de madurez de una organización para guiar la mejora continua.
Este documento introduce los conceptos básicos de CMMI. Explica que CMMI evalúa la madurez de los procesos de una organización en una escala de 5 niveles, desde inicial hasta optimizado. También describe las dos representaciones del modelo (escalonada y continua) y sus componentes clave como objetivos, prácticas y áreas de proceso. Finalmente, explica que los niveles caracterizan la mejora de procesos mal definidos a procesos cuantitativamente gestionados para alcanzar los objetivos de la organización.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), incluyendo su historia, evolución y componentes. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar los procesos de desarrollo de software. El modelo evalúa la madurez de los procesos de una organización y provee una ruta para su mejora continua. Incluye cinco niveles de madurez y áreas de proceso clave como gestión de proyectos e ingeniería."
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI, incluyendo su creación por el Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica los componentes del modelo CMMI como los niveles de madurez, áreas de proceso, y prácticas genéricas y específicas. También resume los métodos de evaluación y certificación como SCAMPI."
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
El documento resume el marco de trabajo CMMI (Modelo de Madurez de Capacidades Integrado) desarrollado por el SEI para medir la madurez de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI identifica 24 áreas de proceso organizadas en cuatro grupos e incluye metas y prácticas para mejorar los procesos. Existen dos representaciones del modelo: por etapas (5 niveles de madurez) y continuo (escala de valoración de 1 a 6 por cada área de proceso).
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
El documento proporciona una introducción al Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), incluyendo sus niveles de madurez, componentes y estructura. El CMMI es una referencia que las organizaciones pueden usar para mejorar sus procesos de productos y servicios a través de cinco niveles de madurez, desde inicial hasta optimizado.
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmiLoloUBD
El documento presenta información sobre mejoramiento de procesos. Explica que el mejoramiento de procesos implica analizar y rediseñar procesos para eliminar problemas e ineficiencias. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un grupo responsable de coordinar las actividades de mejora. Finalmente, resume la transición del modelo SW-CMM al modelo CMMI, explicando que CMMI ofrece una visión más amplia del ciclo de vida del producto.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades, con el objetivo de producir servicios y productos de alta calidad.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades. Tiene dos representaciones (por etapas y continua) que permiten diferentes objetivos de mejora.
El documento describe los modelos CMMI y MoProSoft. CMMI es un modelo que contiene mejores prácticas para hacer efectivos los procesos de negocio de una organización, mientras que MoProSoft es específico para el desarrollo y mantenimiento de software en México. MoProSoft facilita el cumplimiento de CMMI y otros estándares y tiene como objetivo mejorar la calidad del software producido por organizaciones mexicanas.
El documento describe el Modelo CMMi, un conjunto de buenas prácticas para mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas. Explica que el CMMi ofrece una guía para la mejora continua mediante dos representaciones: por etapas, con niveles de madurez, y continua, con niveles de capacidad de las áreas de proceso. También describe las constelaciones, estructura y áreas de proceso del modelo.
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
Modelo de madurez de capacidades integrado andrual125
El documento describe el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), incluyendo su historia, componentes, niveles de madurez, áreas de proceso comunes y diferentes representaciones. CMMI fue desarrollado para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Incluye prácticas para alcanzar cinco niveles de madurez y áreas de proceso como gestión de requisitos, gestión de configuración y medición y análisis. CMMI ha sido adoptado por muchas industrias y
CMMI (Modelo Integrado de Madurez y Capacidad) es un framework que provee buenas prácticas para mejorar el rendimiento de una organización. Cubre 22 áreas de proceso agrupadas en niveles de capacidad de 0 a 5. El área de Gestión de Riesgos en el nivel 3 requiere la implementación de mecanismos formales para identificar, analizar y mitigar riesgos de manera proactiva mediante planes de mitigación.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), un marco de procesos que contiene las mejores prácticas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. El CMMI surgió en 1991 y ha tenido varias versiones. Proporciona una forma de evaluar la madurez de los procesos de una organización mediante dos representaciones: niveles o continua. Su objetivo es mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta información sobre la mejora continua en una universidad. Explica los objetivos y estructura del tema, incluyendo equipos de trabajo, el proceso de resolución de problemas y herramientas para la mejora de calidad. Describe tipos de equipos, como círculos de calidad y grupos de intervención, y el proceso de resolución de problemas de cinco pasos. También presenta herramientas como el diagrama de Ishikawa y tormenta de ideas.
Este documento describe el ciclo PDCA (también conocido como ciclo de Deming) para la mejora continua y el método para la solución de problemas. El ciclo PDCA consta de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También presenta los pasos para la solución de problemas y su relación con el ciclo PDCA. Finalmente, incluye un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar el ciclo PDCA para mejorar su proceso de producción de piezas de aluminio.
CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora y evaluación de procesos de desarrollo de sistemas y software que integra varios modelos previos como CMM-SW y SE-CMM. Consta de 25 áreas de proceso agrupadas en cuatro categorías y puede representarse de forma continua o escalonada. Evalúa la capacidad de los procesos o el nivel de madurez de una organización para guiar la mejora continua.
Este documento introduce los conceptos básicos de CMMI. Explica que CMMI evalúa la madurez de los procesos de una organización en una escala de 5 niveles, desde inicial hasta optimizado. También describe las dos representaciones del modelo (escalonada y continua) y sus componentes clave como objetivos, prácticas y áreas de proceso. Finalmente, explica que los niveles caracterizan la mejora de procesos mal definidos a procesos cuantitativamente gestionados para alcanzar los objetivos de la organización.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), incluyendo su historia, evolución y componentes. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar los procesos de desarrollo de software. El modelo evalúa la madurez de los procesos de una organización y provee una ruta para su mejora continua. Incluye cinco niveles de madurez y áreas de proceso clave como gestión de proyectos e ingeniería."
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI, incluyendo su creación por el Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar los procesos de desarrollo de software. Explica los componentes del modelo CMMI como los niveles de madurez, áreas de proceso, y prácticas genéricas y específicas. También resume los métodos de evaluación y certificación como SCAMPI."
El documento presenta una introducción a los modelos y metodologías de desarrollo de software, incluyendo MoProsoft, CMMI y MSF. Explica los beneficios de implementar procesos de desarrollo como mejorar la productividad, reducir riesgos y costos. También describe brevemente algunos modelos comúnmente adoptados en México y la oferta de servicios de IT Builder para implementar modelos y automatizar procesos.
El documento describe la historia y evolución del modelo CMMI. Comenzó como una iniciativa del Departamento de Defensa de EE.UU. para mejorar la calidad del software que encargaba. El modelo evalúa la madurez de los procesos organizacionales y ofrece 5 niveles de madurez. Las organizaciones pueden certificarse mediante evaluaciones SCAMPI."
El documento resume el marco de trabajo CMMI (Modelo de Madurez de Capacidades Integrado) desarrollado por el SEI para medir la madurez de procesos de desarrollo de software y sistemas. El CMMI identifica 24 áreas de proceso organizadas en cuatro grupos e incluye metas y prácticas para mejorar los procesos. Existen dos representaciones del modelo: por etapas (5 niveles de madurez) y continuo (escala de valoración de 1 a 6 por cada área de proceso).
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
El documento proporciona una introducción al Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), incluyendo sus niveles de madurez, componentes y estructura. El CMMI es una referencia que las organizaciones pueden usar para mejorar sus procesos de productos y servicios a través de cinco niveles de madurez, desde inicial hasta optimizado.
Mejora de procesos y Transicion sw cmm a cmmiLoloUBD
El documento presenta información sobre mejoramiento de procesos. Explica que el mejoramiento de procesos implica analizar y rediseñar procesos para eliminar problemas e ineficiencias. También destaca la importancia de contar con personal capacitado y un grupo responsable de coordinar las actividades de mejora. Finalmente, resume la transición del modelo SW-CMM al modelo CMMI, explicando que CMMI ofrece una visión más amplia del ciclo de vida del producto.
Este documento presenta información sobre el modelo CMMI-DEV, incluyendo su definición, historia, niveles de madurez, componentes, características y comparación con ISO 9001. Explica que CMMI-DEV es un modelo de referencia para mejorar procesos de desarrollo y mantenimiento de software, cubriendo todo el ciclo de vida del producto. Contiene 5 niveles de madurez y sus componentes clave son las metas genéricas y específicas.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades, con el objetivo de producir servicios y productos de alta calidad.
El documento describe el Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el cual provee elementos esenciales para procesos efectivos. Fue desarrollado por el SEI y mide la madurez del desarrollo de software en una escala del 1 al 5. El modelo integra disciplinas como sistemas y software y describe formas efectivas de realizar actividades. Tiene dos representaciones (por etapas y continua) que permiten diferentes objetivos de mejora.
El documento describe los modelos CMMI y MoProSoft. CMMI es un modelo que contiene mejores prácticas para hacer efectivos los procesos de negocio de una organización, mientras que MoProSoft es específico para el desarrollo y mantenimiento de software en México. MoProSoft facilita el cumplimiento de CMMI y otros estándares y tiene como objetivo mejorar la calidad del software producido por organizaciones mexicanas.
El documento describe el Modelo CMMi, un conjunto de buenas prácticas para mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas. Explica que el CMMi ofrece una guía para la mejora continua mediante dos representaciones: por etapas, con niveles de madurez, y continua, con niveles de capacidad de las áreas de proceso. También describe las constelaciones, estructura y áreas de proceso del modelo.
El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
El documento proporciona una introducción al Modelo Integrado de Madurez de Capacidades (CMMI). Explica que CMMI es un modelo de mejora de procesos que evalúa la capacidad de una organización para ejecutar procesos de manera efectiva. Describe las áreas de proceso de CMMI, las representaciones del modelo, los niveles de madurez y herramientas como IDEAL y SCAMPI para la implementación y evaluación de CMMI.
Modelo de madurez de capacidades integrado andrual125
El documento describe el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI), incluyendo su historia, componentes, niveles de madurez, áreas de proceso comunes y diferentes representaciones. CMMI fue desarrollado para evaluar y mejorar la capacidad de los procesos de una organización. Incluye prácticas para alcanzar cinco niveles de madurez y áreas de proceso como gestión de requisitos, gestión de configuración y medición y análisis. CMMI ha sido adoptado por muchas industrias y
CMMI (Modelo Integrado de Madurez y Capacidad) es un framework que provee buenas prácticas para mejorar el rendimiento de una organización. Cubre 22 áreas de proceso agrupadas en niveles de capacidad de 0 a 5. El área de Gestión de Riesgos en el nivel 3 requiere la implementación de mecanismos formales para identificar, analizar y mitigar riesgos de manera proactiva mediante planes de mitigación.
El documento describe el modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), un marco de procesos que contiene las mejores prácticas para el desarrollo y mantenimiento de productos y servicios. El CMMI surgió en 1991 y ha tenido varias versiones. Proporciona una forma de evaluar la madurez de los procesos de una organización mediante dos representaciones: niveles o continua. Su objetivo es mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento presenta información sobre la mejora continua en una universidad. Explica los objetivos y estructura del tema, incluyendo equipos de trabajo, el proceso de resolución de problemas y herramientas para la mejora de calidad. Describe tipos de equipos, como círculos de calidad y grupos de intervención, y el proceso de resolución de problemas de cinco pasos. También presenta herramientas como el diagrama de Ishikawa y tormenta de ideas.
Este documento describe el ciclo PDCA (también conocido como ciclo de Deming) para la mejora continua y el método para la solución de problemas. El ciclo PDCA consta de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También presenta los pasos para la solución de problemas y su relación con el ciclo PDCA. Finalmente, incluye un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar el ciclo PDCA para mejorar su proceso de producción de piezas de aluminio.
Este documento presenta información sobre la calidad total a través de cuatro unidades. La primera unidad introduce el concepto de calidad total y su importancia como objetivo empresarial. La segunda unidad describe la metodología para la calidad total, incluyendo los enfoques de Deming. La tercera unidad cubre el control total de la calidad y normas como ISO-9000. Finalmente, la cuarta unidad explica los círculos de calidad como grupos de trabajadores que se reúnen voluntariamente para mejorar procesos.
Este documento presenta un modelo bidimensional para caracterizar los estilos de dirección y liderazgo. El modelo analiza la orientación de los líderes hacia las tareas o resultados, y hacia las personas. El autor aplica este modelo para analizar el estilo de dos directores de gestión humana en organizaciones diferentes. A partir de los resultados, plantea conclusiones sobre los estilos de cada director.
1 primera clase fundamentos de producción.pdfSindySellan1
Este documento presenta los fundamentos de la producción. Explica los antecedentes e importancia de la función de producción desde el periodo antiguo hasta la administración por procesos actual. También describe la interrelación de la producción con otras áreas funcionales de la empresa como finanzas, mercadeo, recursos humanos, entre otras. Por último, detalla la relación de la producción con el ambiente externo y cómo debe aproximarse a un desarrollo sostenible que beneficie a la empresa y su entorno.
El documento trata sobre la importancia creciente de la administración de producción y operaciones en las organizaciones. Explica que la dirección de operaciones permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado mediante un efectivo análisis, diagnóstico y visión estratégica. También requiere de un flujo constante de información, una organización del trabajo adecuada y una estructura participativa.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
2. • CMMI
• Introducción
• Arquitectura
• Niveles en CMMI
• Representaciones
• Representación por Etapas
• Representación Continua
• Etapas vs Continua
Agenda
3. ⚫Qué es un modelo de madurez de capacidades?
Un modelo que contiene los elementos
esenciales de procesos efectivos para
una o más disciplinas y describen un
camino de mejora evolutivo desde
procesos ad hoc, inmaduros hasta
procesos disciplinados, maduros,
efectivos, con calidad.
Introducción
3
4. ⚫ 1984.
El Congreso del Gobierno Americano aprobó la creación de un organismo de
investigación para el desarrollo de modelos de mejora para los problemas en el
desarrollo de los sistemas de software, y evaluar la capacidad de respuesta y fiabilidad
de las compañías que suministran software al Departamento de Defensa.
⚫ 1985.
El Software Engineering Institute (SEI) empieza a trabajar en un marco de madurez de
procesos que permita evaluar a las empresas productoras de software.
La investigación evoluciona hacia el “Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)”.
⚫ 1995.
El Software Engineering Institute (SEI) publica The Capability Maturity Model:
Guidelines for improving the software process.
4
Introducción. Historia
5. ⚫ Múltiples CMM’s dieron origen a un proyecto de INTEGRACION de CMM’s
⚫ La misión del equipo del proyecto de integración fue combinar tres modelos:
⚫ Capability Maturity Model for Software (SW-CMM) v2.0 draft C
⚫ Systems Engineering Capability Model (SECM)
⚫ Integrated Product Development Capability Maturity Model (IPD-CMM) v.0.98
⚫ La combinación de estos tres modelos en un único framework de mejora dio origen al
que actualmente conocemos como Capability Maturity Model Integration (CMMI).
⚫ 2000. CMMI v1.02
⚫ 2002. CMMI v1.1
⚫ 2006. CMMI v1.2
5
Introducción. Historia
6. ⚫ Otros modelos CMMI se estaban desarrollando. Entonces el nombre se cambia a CMMI
para Desarrollo y surge el concepto de constelaciones.
⚫ Una constelación se define como una colección de componentes CMMI que se usan
para construir modelos, materiales de formación y documentos relativos a la evaluación
para un área de interés (p. ej., adquisición, desarrollo, servicios).
⚫ 2010.
⚫ CMMI para Desarrollo v1.3
⚫ CMMI para Adquisicion v1.3
⚫ CMMI para Servicios v1.3
Introducción. Historia
6
7. ⚫ 2012.
El SEI transfiere el producto CMMI y actividades relacionadas al CMMI
Institute.
⚫ CMMI Institute es el administrador del conjunto de productos CMMI.
⚫ Trabaja para construir sobre el éxito del CMMI, avanzar en el desarrollo y la
adopción de las mejores prácticas, y proporcionar soluciones a las
necesidades emergentes de los negocios en el mundo.
7
Introducción. Historia
8. Acerca de CMMI
⚫ Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo para
la mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los
elementos esenciales para procesos eficaces.
⚫ CMMI se ha elaborado bajo la premisa de que la calidad de un
producto o servicio está altamente influenciada por la calidad de
los procesos que los producen y los mantienen.
La mejora continua de los procesos debiera ir paulatinamente
incrementando el nivel de capacidad y madurez de una organización.
8
Introducción
9. ⚫El modelo se sustenta en la promoción de prácticas.
⚫El modelo agrupa las prácticas en clusters llamados áreas de
procesos.
⚫Un área de proceso es un conjunto de prácticas relacionadas que
ejecutadas conjuntamente permiten alcanzar un conjunto de
objetivos considerados importantes para lograr la mejora en el
tema del área en cuestión.
9
Arquitectura
10. ⚫Ejemplo:
⚫ Mi objetivo es Gestionar los requerimientos del proyecto.
⚫ Las prácticas sugeridas que me permiten lograr la
adecuada gestión de los requerimientos son:
⚫ Entender los requerimientos.
⚫ Obtener compromiso sobre los requerimientos
⚫ Administrar los cambios de los requerimientos
⚫ Mantener la trazabilidad
⚫ Identificar inconsistencias ante lo planificado e incluso
contra otros requerimientos.
10
Arquitectura
11. ⚫Hay componentes comunes a todos los modelos y componentes
especificos aplicables a un modelo particular.
⚫CMMI Model Foundation
⚫Componentes que son parte de todos los modelos generados
en el marco CMMI.
⚫Son 16 areas de procesos.
⚫CMMI Model Foundation se combina con los componentes
aplicables a un area de interes para crear un modelo
(adquisicion, desarrollo, servicios).
11
Arquitectura
12. CMMI Model Foundation
Causal Analysis and Resolution (CAR)
Configuration Management (CM)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Integrated Project Management (IPM)
Measurement and Analysis (MA)
Organizational Process Definition (OPD)
Organizational Process Focus (OPF)
Organizational Performance Management (OPM)
Organizational Process Performance (OPP)
Organizational Training (OT)
Project Monitoring and Control (PMC)
Project Planning (PP)
Process and Product Quality Assurance (PPQA)
Quantitative Project Management (QPM)
Requirements Management (REQM)
Risk Management (RSKM)
12
CMMI for Development
Product Integration (PI)
Requirements Development (RD)
Requirements Management (REQM)
Supplier Agreement Management (SAM)
Technical Solution (TS)
Validation (VAL)
Verification (VER)
Arquitectura
13. ⚫Las Áreas de Procesos cuentan con:
⚫Prácticas Específicas, orientadas a satisfacer el area de proceso.
⚫Prácticas Genéricas, orientadas a la institucionalización.
• Los objetivos que se esperan cumplir mediante prácticas específicas se los llama
Objetivos Específicos.
• Los objetivos que se esperan cumplir mediante prácticas genéricas se los llama
Objetivos Genéricos.
• Todas las áreas de proceso cuentan con objetivos específicos y objetivos genéricos
13
Arquitectura
14. • Que son las categorías de áreas de procesos?
Son agrupaciones de las áreas de procesos según las disciplinas a las que
conciernen.
Gestión de proyectos
Gestión de procesos
Soporte
Ingenieria
14
Arquitectura
16. • Purpose Statements (INF)
• Objetivo del área de proceso.
• Notas Introductorias (INF)
• Principales conceptos cubiertos en el área de proceso.
• Work Products Típicos (INF).
• Ejemplos de productos que podrían resultar de la aplicación de la
práctica.
• Subprácticas (INF).
• Es una descripción detallada que proporciona una guía para la
implementación de una práctica específica.
• Elaboración de Prácticas Genéricas (INF).
• Proporciona una guía de cómo la práctica genérica podría ser
aplicada particularmente para el área de proceso.
Arquitectura
16
17. Qué son los niveles en CMMI?
Los niveles describen un camino evolutivo
recomendado para que una organización pueda
mejorar sus procesos de manera de usarlos para
desarrollar y mantener sus productos y servicios.
Arquitectura
17
18. Como implementamos?
• Por Niveles de Madurez
• Representación por Etapas
• Mejorar un conjunto de procesos relacionados tratando, de
forma incremental, conjuntos sucesivos de áreas de proceso.
• Por Niveles de Capacidad
• Representación Continua
• Mejorar de forma incremental los procesos que
corresponden a un área de proceso individual (o grupo de
áreas de proceso) seleccionada por la organización.
Representaciones
18
19. Representación por Etapas
Se enfoca sobre la madurez
global que se mide por
niveles de madurez.
19
Representación Continua
Se enfoca sobre la capacidad
del area de proceso que se
mide por niveles de capacidad.
Representaciones
20. Representación
Continua
La representación
continua se ocupa
de seleccionar
tanto un área de
proceso particular
a mejorar como el
nivel de capacidad
deseado para ese
área de proceso.
20
Representación
por Etapas
La
representación
por etapas se
ocupa de
seleccionar
múltiples áreas
de proceso a
mejorar dentro
de un nivel de
madurez.
Representaciones
21. Dado que los niveles de capacidad se enfocan
en la mejora de un determinado proceso,
justifica pensar en un nivel 0 donde se
determina si el proceso existe o no existe.
A diferencia de los niveles de madurez que se
enfocan en la mejora de un conjunto de
procesos, estos comienzan desde el nivel 1
como punto de partida “Inicial” para la mejora.
Representaciones
21
22. Por Niveles de Madurez
• Un nivel de madurez consiste en Un conjunto predefinido de prácticas específicas
y genéricas que mejoran la performance de la organización.
• Cada nivel de madurez es un subconjunto importante de procesos de la
organización que la preparan para moverse al siguiente nivel de madurez.
Se alcanza un nivel de madurez cuando se satisfacen
todas las metas especificas y genéricas hasta ese nivel.
22
Representación por Etapas
24. • Nivel 1: INICIAL
• Los procesos son caóticos.
• La organización no provee un entorno estable para soportar
procesos.
• El éxito en la organización depende de las competencias del
personal y los héroes de la organización.
• Producen productos y servicios que funcionan, pero
frecuentemente exceden presupuestos y no cumplen lo planificado.
Generalmente estas organizaciones tienden a comprometerse por demás, abandonar todo
tipo de procesos en épocas de crisis y a no poder repetir aquello que los llevó al éxito.
N o es un N IVEL de MEJORA.
N o se EVALUA, se tomacomo punto de partida.
24
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
25. • Nivel 2: Gestionado
• Deben cumplirse los objetivos y prácticas específicas de
las áreas de proceso de Nivel 2.
• Deben cumplirse las prácticas genéricas del GG 2.
25
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
26. • Nivel 2: Gestionado (Cont.)
• En los proyectos los procesos se planifican y ejecutan de acuerdo
con las políticas;
• Los proyectos emplean personal cualificado que dispone de recursos
adecuados;
• Se involucra a las partes interesadas relevantes;
• Se monitorizan, controlan y revisan;
• y se evalúan en cuanto a la adherencia a sus descripciones de
proceso.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
26
27. • Nivel 3: Definido
• Deben cumplirse las prácticas y objetivos específicos de nivel 2 y
nivel 3.
• Deben cumplirse las prácticas genéricas de los GG 2 y GG 3.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
27
28. • Nivel 3: Definido (Cont.)
• Los procesos están claramente identificados y entendidos.
• Son descriptos en términos de estándares, procedimientos,
herramientas y métodos.
• Los procesos establecidos se mejoran con el tiempo.
• Son usados consistentemente por toda la organización.
• Los proyectos establecen sus procesos definidos adaptando los
procesos estándares definidos para la organización acorde a guías de
adaptación.
• El foco está puesto en la organización.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
28
29. • Nivel 4: Cuantitativamente administrado
• Deben cumplirse las prácticas y objetivos específicos de nivel 2,
nivel 3 y nivel 4.
• Deben cumplirse las prácticas genéricas del GG 2 y el GG 3.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
29
30. • Nivel 4: Cuantitativamente administrado (Cont.)
• La organización y los proyectos establecen objetivos cuantitativos para
la calidad y performance de los procesos.
• La calidad y performance del proceso se estudia en términos
estadísticos.
• Las mediciones son recolectadas e incorporadas a una base
organizacional de mediciones para permitir la toma de decisiones.
• Se identifican causas de variaciones de procesos y se corrigen para
prevenir futuras ocurrencias.
• La performance del proceso es “predecible”.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
30
31. • Nivel 5: Optimizado
• Deben cumplirse las prácticas y objetivos específicos de nivel 2,
nivel 3, nivel 4 y nivel 5.
• Deben cumplirse las prácticas genéricas del GG2 y el GG 3.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
31
32. • Nivel 5: Optimizado (Cont.)
• Continuamente se mejoran los procesos basados en un
entendimiento cuantitativo de las causas comunes de variación de un
proceso.
• Foco en la mejora continua de la performance de un proceso
(tecnología e innovación).
• Foco en el cambio del proceso.
Representación por Etapas. Niveles de Madurez
32
33. 33
Por Niveles de Capacidad
• 0. Incompleto.
• 1. Realizado.
• 2. Gestionado.
• 3. Definido.
Se alcanza un nivel de capacidad para una área de proceso
cuando se satisfacen todas las metas genéricas hasta ese
nivel.
Es la mejora alcanzada dentro deun área de
proceso individual.
Representación por Etapas. Niveles de Capacidad
34. • Qué significa esta última definición?
• Que si queremos lograr el nivel de capacidad “X” en una
determinada área de proceso “Y” debemos lograr las prácticas
específicas de “Y” y los objetivos genéricos desde el GG1 hasta el
GG”X”.
Representación Continua
34
35. • Nivel 0: Incompleto
• Un proceso incompleto es un proceso que, o bien no se realiza, o se
realiza parcialmente. Al menos una de las metas específicas del área
de proceso no se satisface y no existen metas genéricas para este
nivel.
35
Representación Continua. Niveles de Capacidad
36. • Nivel 1: Realizado
• Un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza como un
proceso realizado.
• Un proceso realizado es un proceso que lleva a cabo el trabajo
necesario para producir productos de trabajo.
• Se satisfacen las metas específicas del área de proceso.
36
Representación Continua. Niveles de Capacidad
37. • Nivel 2: Gestionado
• Un proceso de nivel de capacidad 2 se caracteriza como un
proceso gestionado.
• Un proceso gestionado es un proceso realizado que se planifica
y ejecuta de acuerdo con la política; emplea personal calificado
que tiene los recursos adecuados para producir resultados
controlados; involucra a las partes interesadas relevantes; se
monitoriza, controla y revisa; y se evalúa la adherencia frente a
la descripción de su proceso.
37
Representación Continua. Niveles de Capacidad
38. • Nivel 3: Definido
• Un proceso de nivel de capacidad 3 se caracteriza como un
proceso definido.
• Un proceso definido es un proceso gestionado que se adapta a
partir del conjunto de procesos estándar de la organización de
acuerdo a las guías de adaptación de la organización; tiene una
descripción de proceso que se mantiene y que contribuye a los
activos de proceso de la organización con experiencias relativas a
procesos.
38
Representación Continua. Niveles de Capacidad
39. • Se puede continuar su camino de mejora abordando las áreas de
proceso de alta madurez (Rendimiento de Procesos de la
Organización, Gestión Cuantitativa del Proyecto, Análisis Causal y
Resolución, y Gestión del Rendimiento de la Organización).
• Describen el uso de la estadística y de otras técnicas cuantitativas
para mejorar los procesos de los proyectos y de la organización para
conseguir mejor los objetivos del negocio.
39
Representación Continua. Niveles de Capacidad
40. Una organización puede elegir mejorar la
performance de un proceso asociado a
aspectos conflictivos del negocio, o bien,
puede querer elegir trabajar sobre varias
áreas estrechamente vinculadas a los
objetivos de negocio de la organización.
Representación Continua. Niveles de Capacidad
40
41. • Qué debemos hacer?
Elegir los procesos a mejorar y determinar lo que llamamos el
“Perfil de Capacidad”.
• Qué es un Perfil de Capacidad?
Un perfil de capacidad es la lista de áreas de procesos seleccionada y
sus correspondientes niveles de capacidad alcanzados o por alcanzar
en el proyecto de mejoras.
41
Representación Continua. Niveles de Capacidad
42. • Qué implica determinar el Perfil de Capacidad?
• Implica conocer los objetivos de negocio de la organización.
• Implica conocer las relaciones entre las áreas de proceso.
• Implica analizar relaciones costo-beneficio de llevar un área
determinada a un determinado nivel de capacidad.
42
Representación Continua. Niveles de Capacidad
43. Representación Continua Representación en Etapas
La organización selecciona áreas de
proceso y niveles de capacidad basados
en sus objetivos de mejora de procesos
que están alineados a los objetivos de
negocio.
La organización selecciona áreas de
proceso basada en niveles de
madurez.
La mejora es medida usando niveles de
capacidad.
Miden la capacidad de un proceso
particular a lo largo de la organización.
Tienen un rango entre 0 y 3.
La mejora es medida usando niveles
de madurez.
Miden la madurez de un conjunto
de procesos a lo largo de una
organización.
Tienen un rango de 1 a 5.
Los perfiles de capacidad son usados
para definir y seguir la performance en
la mejora de procesos.
Los niveles de madurez son usados
para definir y seguir la performance en
la mejora de procesos
Discreta VS Continua
43
44. Representación Continua Representación en Etapas
Las Equivalencias con Etapas permiten a
una organización usando el enfoque
continuo derivar en un nivel de madurez
como parte de un appraisal.
No hay necesidad de un mecanismo de
equivalencia con el enfoque continuo.
44
Discreta VS Continua
45. • El uso de la representación continua no debería ser usado
como “plan de contingencia” para el riesgo “no alcanzar el
nivel de madurez X” en una evaluación formal.
• En algunos casos no es “adecuado” o “posible” trabajar con
una representación discreta.
• Ejemplo de ello puede ser una software factory a la
que puede requerírsele solo una parte del ciclo de vida.
45
Discreta VS Continua
46.
47. 47
• Investigue y elabore un cuadro comparativo que muestre las similitudes y
diferencias entre la Norma ISO 9001 con el Modelo CMMI en los siguientes
aspectos:
• Orígenes (quién dio origen al estándar) / Fechas / Ente oficial
• Estándar o Modelo? Qué es uno y qué es otro
• Ámbito de aplicación
• Granularidad (tamaño)
• Documentación relacionada
• Certificación o acreditación (Por qué uno u otro?)
• Duración de proyectos de mejoras
• Métodos de evaluación (Auditoría o Evaluación)
• Áreas y proyectos a evaluar
• Periodicidad de la certificación
• Equipo de evaluación
• Resultados de la evaluación (cuáles son los entregables?)
Entregar jueves 12/5
Trabajo Práctico