El documento presenta una introducción al Modelo de Madurez y Capacidad Integrado (CMMI). Explica que CMMI es un modelo para mejorar la eficacia de los procesos a través de mejores prácticas. Describe las 16 áreas de proceso de CMMI y los niveles de madurez y capacidad. También cubre la evaluación y certificación de CMMI a través del método SCAMPI.
Este documento muestra los conceptos de diferentes autores sobre el tema de calidad y calidad de software, se pretende dar a conocer los diferentes significados que pueden estar relacionados con un mismo tema.
Podrá buscar la información aquí mencionada pues se da a conocer la URL donde fue encontrada la informacion
Sesión 4 del curso Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software de la Universidad de Alicante (http://www.dccia.ua.es/dccia/inf/asignaturas/MADS/2013-14)
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En los últimos dos años el Software Engineering Institute (co-creador y propietario del copyright de los modelos CMMI) ha lanzado al mercado nuevos modelos CMMI. La oferta que tradicionalmente SEI ha realizado con el modelo CMMI-DEV está dirigida a la industria de la ingeniería de sistemas en general, y a la de desarrollo de sistemas software en particular.
Además de las organizaciones cuyo negocio es el desarrollo de sistemas software, existen organizaciones cuyo negocio se centra en la provisión de servicios relacionados con la operación y gestión de sistemas. Para este tipo de organizaciones SEI ha lanzado este año 2009 el modelo CMMI-SVC (CMMI para servicios).
Al mismo tiempo, existen organizaciones de otros sectores (banca, energía, telecomunicaciones, administraciones públicas) que son grandes consumidoras de sistemas software, pero que no los desarrollan sino que los subcontratan. Para este tipo de organizaciones SEI lanzó en 2008 el modelo CMMI-ACQ (CMMI para adquisiciones).
La ponencia presentará los principios que guían a todos los modelos CMMI, así como los tres modelos CMMI existentes.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
De acuerdo a lo anterior, podemos inferir que el análisis de requerimientos es la base de las métricas de calidad.
La calidad de los sistemas de información se puede contemplar como una disciplina más de la Ingeniería de Software y el principal instrumento para garantizar la calidad de las aplicaciones es sin lugar a dudas el Plan de Calidad el cual se debe basar en normas o estándares genéricos y procedimientos particulares que pueden variar de acuerdo a la organización; pero lo importante es que estén escritos, personalizados, adaptados a los procesos propios, y lo más importante es que sean cumplidos a cabalidad.
Los continuos avances de la tecnología han propiciado la evolución de los sistemas a aplicaciones cada vez más complejas en términos de estructura, funcionalidad e interfaz.
La comunidad de Ingeniería de Software reconoce que las aplicaciones web poseen características que las diferencian de las tradicionales; estas características se deben al tamaño y complejidad de las aplicaciones, el carácter multidisciplinario del equipo de desarrollo, tiempo de entrega del proyecto, requerimientos, etc. Dichas características hacen que los procesos, modelos y métricas existentes para evaluar la calidad tengan que ser adaptados por consecuencia lógica de los cambios en las nuevas tecnologías.
La importancia de implementar estándares de calidad en los sistemas de información es asegurar que: satisfaga los requerimientos del negocio, disminuir los retrasos en la entrega, no exceda el presupuesto original, sea funcional, tenga alto grado de usabilidad, tenga alto rendimiento, y disminuyan el grado de fallas e incrementar el grado de confianza en las aplicaciones y marca o empresa que los desarrolla.
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Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
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(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
4. Que es CMMI Es un modelo para la eficacia de procesos. Es una colección de mejores practicas. Es un marco para la organización y priorización de mejora de procesos. Apoyo a las actividades multidisciplinarias para la construcción de productos. Enfatiza en la alineación de los objetivos de mejora de procesos con objetivos estratégicos.
5. El SEI es Administrador de CMMI. Coordinación de actividades del CMMI. Su desarrollo y mejora esta patrocinado principalmente por dos organizaciones USD/AT&L y NDIA. Otras del gobierno e industria trabajan junto al SEI para mejorar CMMI.
6. Constelaciones CMMI CMMI para el desarrollo.- Procesos de desarrollo de productos y servicios CMMI – DEV CMMI – DEV + IPPD.-(Integrated Product and Process Development) CMMI para la adquisición.- Gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los productos de la industria y del gobierno CMMI para servicios.- Diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar establecer y entregar servicios.
7. Por que CMMI Para ser capaces de gestionar y controlar de forma integrada el complejo proceso de para el desarrollo, mantenimiento, adquisición, operación de productos y servicios. Evitar tener problemas de calidad. Evitar reproceso. Tener un correcto funcionamiento. Evitar quejas de los clientes. Evitar frustración de los empleados. Tener siempre una correcta gestión.
8. Por que CMMI Previsibilidad en presupuestos. Mejora en tiempos de entrega. Incrementar productividad. Incrementar el retorno de la inversión. Decremento en el costo de la calidad.
9. Administración de Procesos La calidad de un sistema es influenciada por la calidad del proceso utilizado para adquirir, desarrollar y mantener. Enfoque en procesos y los productos.
10. Importancia del proceso Si bien las personas y la tecnología son importantes estas no rinden a su máximo potencial si el proceso no se entiende, es incorrecto o no existe.
11. Rendimiento de CMMI Mejora promedio: Costo 34% Entregas 50% Productividad 61% Calidad 48% Satisfacción del Cliente 14% Retorno de la Inversión 4:1 Fuente: http://www.sei.cmu.edu/library
38. Comparten 16 áreas de procesos, un área de proceso es un grupo de practicas relacionadas en un área que, cuando se implementan de forma conjunta satisfacen un grupo de objetivos.
39. CMMI para el desarrollo Las extensión IPPD, brinda una aproximación que comprende las practicas que ayudan a las organizaciones a colaborar con las partes interesadas a lo largo de la vida del producto, para satisfacer necesidades, expectativas y exigencias.
40. 16 Áreas de procesos Generales para las 3 constelaciones Análisiscausal y resolución(CAR) Gestión de configuración (CM) Analisis de decisionesy resolución(DAR) Gestión integrada del proyecto(IPM) Medición y análisis (MA) Innovacióny despliegueen la organización(OID) Definición de procesos de la organización (OPD) Enfoque en procesos de la organización (OPF) Rendimiento del proceso de la organización (OPP) Formación organizativa (OT) Monitorizacióny control del proyecto(PMC) Planificación del proyecto (PP) Aseguramientode la calidadde procesosy de producto(PPQA) Gestión cuantitativa del proyecto (QPM) Gestión de requerimientos (REQM) Gestión de riesgos (RSKM)
41. Áreas de proceso complementarias por constelación Para desarrollo Integración del producto (PI) Desarrollo de requerimientos (RD) Gestión de acuerdos con los proveedores(SAM) Solución técnica (TS) Validación (VAL) Verificación (VER) Para Adquisición Solicitation and SupplierAgreementDevelopment (SSAD) AcquisitionVerification (AVER) AcquisitionValidation (AVAL) AcquisitionTechnical Management (ATM) AcquisitionRequirementsDevelopment(ARD) Agrement Management(AM)
42. Áreas de proceso complementarias por constelación Para servicios IncidentResolution and Prevention (IRP) SupplierAgreement Management (SAM) ServiceContinuity (SCON) ServiceDelivery (SD) ServiceSystemDevelopment (SSD) ServiceSystemTransition(SST) StrategicService Management (STSM)
43. Aproximaciones de CMMI Representación continua, permite a una organización seleccionar una área de proceso (o grupo de área de procesos) y mejorar los procesos relacionados con esta, en este caso utilizaría los niveles de capacidad, para la mejora de cada área de proceso individual.
44. Aproximaciones de CMMI Representación por etapas, utiliza conjuntos de aéreas de proceso predefinidos para definir el camino de mejora de una organización, este se caracteriza por niveles de madurez.
52. Escenario Ejemplo - Continua Un desarrollador de sistemas electrónicos. Desea mejorar sus procesos de desarrollo aplicando una aproximación continua. Se seleccionan los procesos importantes para sus objetivos estratégicos. Puesto que existen 22 áreas de proceso estas son demasiadas para concentrarse en todas al inicio. Puesto que el competidor siempre lanza sus productos antes, se decide mejorar sus procesos de ingeniería y de gestión de proyectos,
53. Después de un segundo enfoque decide que el problema puede residir en el proceso de requerimientos. Selecciona las áreas de proceso de desarrollo de requerimientos y gestión de requerimientos. Después sigue la mejora, si no tiene procesos implementados su proceso de mejora seria tomar el nivel de capacidad 1. Si ya tiene procesos de gestión de requerimientos implementados para cada proyecto, pero no son gestionados, por ejemplo las politicas, formacion y herramientas no estan implementadas para soportar el proceso podria conseguir el nivel de capacidad 2
54. Si su proceso de toma de requerimientos no se realiza uniformemente a través de la organización, sub objetivo puede ser conseguir el nivel 3. Si no tiene una forma de objetiva de controlar y mejorar estos procesos su objetivo podría ser el nivel 4. Si desea asegurarse de que selecciona subprocesos para mejora continua, basados en objetivos cuantitativos que puedan maximizar su negocio podría conseguir el nivel 5.
55. Componentes del modelo CMMI Área de proceso Declaraciones de propósitos Notas introductorias Áreas de proceso relacionadas Objetivos específicos Objetivos genéricos Practicas genéricas Practicas especificas Elaboración de practicas genéricas Sub-practicas Sub-practicas Productos típicos de trabajo Informativo Esperado Requerido
57. Evaluación y entrenamiento CMMI El SEI tiene partners autorizados a evaluación y entrenamiento oficial. http://www.sei.cmu.edu/partners/ AVANTARE CunixInfotechPvt. Ltd. It Era S.A. de C.V. Liveware, Inc. MS SPISolutions Pragmatica Technologies S.A. SEONTI S.A. de C.V.
58. Por que evaluarme oficialmente Para determinar hasta que punto los procesos de la organización se equiparan con las mejores practicas de CMMI, e identificar áreas donde realizar mejoras. Para informar a clientes y proveedores hasta que punto los procesos de la organización se equiparan a las mejores practicas del CMMI. Para cumplir con los requerimientos contractuales de uno o mas clientes.
59. Métodos SCAMPI El Standard CMMI AppraisalMethodforProcessImprovement (SCAMPI) es el método oficial SEI para proveer puntos de referencia de sistemas de calificación en relación con los modelos CMMI. SCAMPI se usa para identificar fortalezas y debilidades de los procesos, revelar riesgos de desarrollo/adquisición, y determinar niveles de capacidad y madurez.
60. SCAMPI Incluye métodos de evaluación Clase A, Clase B y Clase C. SCAMPI A es el método mas riguroso y el único método que puede dar lugar a una clasificación oficial.
61. Acreditar niveles Se realiza mediante los SCAMPI A, este tiene que ser llevado por un Lead Appraiser autorizado por el SEI.
62. Bibliografía Mary BethChrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum. CMMI, segunda edición, Guía para la integración de procesos y la mejora de productos. PearsonAddisonWesley 2009