SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
ALEMANIA
PIB per cápita (PPA):
21.862 (USD)
Divisa: Euro (EUR) =
100 céntimos
Idioma oficial: Alemán
Idioma de negocios:
Inglés y Alemán
Principales ciudades:
Hamburgo (1,7), Munich (1,2),
Colonia (1,0), Frankfurt (0.7)
Fiesta nacional: 3 de
Octubre
ENTORNO
EMPRESARIAL
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
El directivo alemán se
concentra en dos objetivos: la
calidad del producto y el
servicio.
Las citas deben establecerse
con bastante antelación.
El precio es también un
elemento esencial.
La sociedad alemana está muy
concienciada con los problemas
medioambientales.
Cumplir la compleja normativa
industrial de país.
La puntualidad en todos los
aspectos comerciales.
Alemanes tienen aversión
al riesgo
No es necesario tratar de
establecer relaciones
personales para favorecer.
Contratos son muy
detallados.
Los alemanes no son
workaholics.
No debe presionarse al
interlocutor para que
decida rápidamente.
El estilo de negociación es
cooperativo.
Los alemanes son
conservadores en su
forma de hacer negocios.
La argumentación no
debe criticarse a la
competencia propia.
Hay que respetar los
turnos de intervención de
cada una de las personas.
Conviene entrar en
detalles acerca de las
ventajas y características.
El alemán es un idioma
complejo y preciso.
Prepararse una agenda
con los temas a tratar en
cada reunión.
El comprador alemán es
conservador.
Un apretón de
manos firme y
largo.
No deben hacerse
regalos de precios
elevados aunque
es obligado que
sean de calidad.
Conservadores en
la vestimenta.
No deben hacerse
preguntas
personales.
El trato es formal.
NORMAS DE
PROTOCOLO
ARABIA
SAUDÍ
PIB per cápita (PPA):
11.367 USD
Divisa: RIAL SAUDÍ
(SAR) = 100 halala
Idioma oficial: Árabe
Idioma de negocios:
Inglés
Principales ciudades: Jiddah
(1,2), La Meca (0,7), Medina
(0,5)
Fiesta nacional: 23 de
Septiembre
Arabia Saudí es
el centro de la
cultura islámica
y el país árabe
más rico.
El país está
gobernado por
miembros de la
familia real.
La economía
saudí depende
de proveedores
extranjeros.
Obligatoriedad
del doble
idioma.
La mayor parte
de la población
trabajadora es
inmigrante.
En los últimos
años se ha
producido una
liberalización
importante.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
Para entrar en Arabia Saudita es imprescindible contar con
una invitación previa de una empresa y de esta forma
obtener el visado.
Para acceder al mercado saudí es aconsejable utilizar los
servicios comerciales de las embajadas u otras empresas
extranjeras.
Los saudíes conceden mucha importancia al estatus
profesional.
Las citas de negocio deberán sacarse con anticipación.
Los saudíes les gusta saber y valorar con quien tratan.
El precio debe discutirse en un tono amistoso.
Los hombres saudíes están muy bien informados.
 La forma de saludar es un
apretón de manos.
 Debe evitarse hablar de ciertos
temas.
 Mantener la mirada es signo de
confianza.
 No se debe utilizar la mano
izquierda.
 Prohibido mostrar la suela del
zapato a otra persona.
 No se debe hacer mención de los
objetos.
 Cuando se es invitado a una casa
no deben llevarse regalos para la
anfitriona.
ARGENTINA
PIB per cápita (PPA):
9.684 USD
Divisa: PESO
ARGENTINO (ARS) =
100 céntimos
Idioma oficial: Español
Idioma de negocios:
Español, Inglés y Francés
Principales ciudades:
Córdova (1,4), Rosario (1,3),
Mendoza (0,9(
Fiesta nacional: 25 de
Mayo y 9 de Junio
País difícil para hacer
negocios
Argentina es un país de
conexiones
La población de Argentina
se concentra en los
principales centro urbanos
Argentina es el país más
europeo de América
Latina.
ENTORNO
EMPRESARIAL
Para acceder el mercado argentino es
preferible nombrar un representante que
facilite la introducción del producto en el país.
Es obligatorio inscribirse en el registro de
Importadores y Exportadores de la
Administración Nacional de Aduanas.
Los usos y costumbres empresariales se
asimilan a los europeos y el ambiente de la
negociación es formal.
ESTRATEGIAS DE
NEGOCIACIÓN
La forma de negociar es distendida. Los
argentinos detestan las relaciones comerciales
bajo presión
Los argentinos tienen un enfoque subjetivo de
los temas. Hay que dedicar tiempo a las
relaciones personales.
Los argentinos son duros negociadores. Hay
que estar preparado para largas discusiones.
Lenguaje
sofisticado
Saludo habitual:
Apretón de manos
Prima la edad y el
rango profesional.
Evitar el uso del
verbo “coger”
No expresar
opiniones políticas.
El fútbol, la música,
la historia y la
literatura como
tema de
conversación
propicia.
Los vegetarianos la
tienen difícil.
No discutir de
negocios durante
las comidas.
La forma de vestir
para causar buena
impresión.
NORMAS DE PROTOCOLO
Cómo negociar con éxito en alemania,

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...Rafael Marcos Vásquez Felipe
 
Tratado de libre comercio peru chile
Tratado de libre comercio peru chileTratado de libre comercio peru chile
Tratado de libre comercio peru chileElardvj2
 
Ventaja Absoluta - Adam Smith
Ventaja Absoluta - Adam SmithVentaja Absoluta - Adam Smith
Ventaja Absoluta - Adam Smithsoyicthus
 
Tlc EE.UU CON PERU
Tlc EE.UU CON PERU Tlc EE.UU CON PERU
Tlc EE.UU CON PERU gonzales123
 
TLC Perú - Costa Rica
TLC Perú - Costa Rica TLC Perú - Costa Rica
TLC Perú - Costa Rica comexcr
 
Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015asilloxv
 
Trade map
Trade mapTrade map
Trade mapRenzo
 
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentales
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentalesQué es la negociación Internacional: aspectos fundamentales
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentalesGlobal Negotiator
 
Tlc peru china
Tlc peru chinaTlc peru china
Tlc peru chinaamiramis
 
Ventaja comparativa
Ventaja comparativa Ventaja comparativa
Ventaja comparativa Mau Pineda
 
Teorias comercio internacional
Teorias comercio internacionalTeorias comercio internacional
Teorias comercio internacionaluniversalfun
 
Perfil Logístico de Exportación a Países Bajos
Perfil Logístico de Exportación a Países BajosPerfil Logístico de Exportación a Países Bajos
Perfil Logístico de Exportación a Países BajosProColombia
 
David ricardo
David ricardoDavid ricardo
David ricardoRicmay1
 
Teorías del Comercio Internacional
Teorías del Comercio InternacionalTeorías del Comercio Internacional
Teorías del Comercio InternacionalJaime Zuñiga
 

La actualidad más candente (20)

IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD  PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE CALIDAD PARA CONTROL DEL CULTIVO DE PALTA EN ...
 
Beneficios del TLC Perú - China
Beneficios del TLC Perú - ChinaBeneficios del TLC Perú - China
Beneficios del TLC Perú - China
 
Tratado de libre comercio peru chile
Tratado de libre comercio peru chileTratado de libre comercio peru chile
Tratado de libre comercio peru chile
 
Tlc Peru y China
Tlc Peru  y ChinaTlc Peru  y China
Tlc Peru y China
 
Ventaja Absoluta - Adam Smith
Ventaja Absoluta - Adam SmithVentaja Absoluta - Adam Smith
Ventaja Absoluta - Adam Smith
 
Tlc EE.UU CON PERU
Tlc EE.UU CON PERU Tlc EE.UU CON PERU
Tlc EE.UU CON PERU
 
TLC Perú - Costa Rica
TLC Perú - Costa Rica TLC Perú - Costa Rica
TLC Perú - Costa Rica
 
Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015
 
Trade map
Trade mapTrade map
Trade map
 
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentales
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentalesQué es la negociación Internacional: aspectos fundamentales
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentales
 
Tlc peru china
Tlc peru chinaTlc peru china
Tlc peru china
 
ACUERDO INTERNACIONAL PERÚ - CUBA
ACUERDO INTERNACIONAL PERÚ - CUBAACUERDO INTERNACIONAL PERÚ - CUBA
ACUERDO INTERNACIONAL PERÚ - CUBA
 
Ventaja comparativa
Ventaja comparativa Ventaja comparativa
Ventaja comparativa
 
Publicidad Inca kola - La Gordita
Publicidad Inca kola - La GorditaPublicidad Inca kola - La Gordita
Publicidad Inca kola - La Gordita
 
Los procesos de integracion en el Perú
Los procesos de integracion  en el PerúLos procesos de integracion  en el Perú
Los procesos de integracion en el Perú
 
Teorias comercio internacional
Teorias comercio internacionalTeorias comercio internacional
Teorias comercio internacional
 
Perfil Logístico de Exportación a Países Bajos
Perfil Logístico de Exportación a Países BajosPerfil Logístico de Exportación a Países Bajos
Perfil Logístico de Exportación a Países Bajos
 
David ricardo
David ricardoDavid ricardo
David ricardo
 
Teorías del Comercio Internacional
Teorías del Comercio InternacionalTeorías del Comercio Internacional
Teorías del Comercio Internacional
 
Comercio internacional
Comercio internacionalComercio internacional
Comercio internacional
 

Similar a Cómo negociar con éxito en alemania,

Similar a Cómo negociar con éxito en alemania, (10)

Francia, Grecia y Hungria
Francia, Grecia y HungriaFrancia, Grecia y Hungria
Francia, Grecia y Hungria
 
Nigeria, Paises Bajos y Panama
Nigeria, Paises Bajos y PanamaNigeria, Paises Bajos y Panama
Nigeria, Paises Bajos y Panama
 
Con estadoss unidos todo
Con estadoss unidos todoCon estadoss unidos todo
Con estadoss unidos todo
 
Con estadoss unidos todo
Con estadoss unidos todoCon estadoss unidos todo
Con estadoss unidos todo
 
El saber estar en los negocios
El saber estar en los negociosEl saber estar en los negocios
El saber estar en los negocios
 
Patinando SA
Patinando SAPatinando SA
Patinando SA
 
Patinando S.A.
Patinando S.A.Patinando S.A.
Patinando S.A.
 
Práctica de negocio en argentina
Práctica de negocio en argentinaPráctica de negocio en argentina
Práctica de negocio en argentina
 
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
 
NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
NEGOCIACIÓN EMPRESARIALNEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL
 

Más de Regner Nicolás Castillo Salazar

Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.C
Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.CGestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.C
Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.CRegner Nicolás Castillo Salazar
 
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con Perú
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con PerúTratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con Perú
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con PerúRegner Nicolás Castillo Salazar
 
1 2 introducción y evolución del pensamiento administrativo
1   2 introducción y evolución del pensamiento administrativo1   2 introducción y evolución del pensamiento administrativo
1 2 introducción y evolución del pensamiento administrativoRegner Nicolás Castillo Salazar
 

Más de Regner Nicolás Castillo Salazar (20)

Plan de la Cadena de suministros Industrias Tres Rosas
Plan de la Cadena de suministros Industrias Tres RosasPlan de la Cadena de suministros Industrias Tres Rosas
Plan de la Cadena de suministros Industrias Tres Rosas
 
Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.C
Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.CGestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.C
Gestion de la Cadena de Suministros de Industrias Mayo S.A.C
 
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con Perú
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con PerúTratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con Perú
Tratado de Libre comercio entre Canadá, Chile y China con Perú
 
Brochure de Consultoría Empresarial Castillo S.A.C.
Brochure de Consultoría Empresarial Castillo S.A.C.Brochure de Consultoría Empresarial Castillo S.A.C.
Brochure de Consultoría Empresarial Castillo S.A.C.
 
Agroexportación de vino y pisco
Agroexportación de vino y piscoAgroexportación de vino y pisco
Agroexportación de vino y pisco
 
Agroexportación de granos andinos
Agroexportación de granos andinosAgroexportación de granos andinos
Agroexportación de granos andinos
 
Agroexportación de frutas y verduras
Agroexportación de frutas y verdurasAgroexportación de frutas y verduras
Agroexportación de frutas y verduras
 
Agroexportación de flores y follajes
Agroexportación de flores y follajesAgroexportación de flores y follajes
Agroexportación de flores y follajes
 
Agroexportación de colorantes
Agroexportación de colorantesAgroexportación de colorantes
Agroexportación de colorantes
 
Agroexportación de capsicum
Agroexportación de capsicumAgroexportación de capsicum
Agroexportación de capsicum
 
Agroexportación de cafe y cacao
Agroexportación de cafe y cacaoAgroexportación de cafe y cacao
Agroexportación de cafe y cacao
 
5ta clase tramites exportación definitiva
5ta clase  tramites exportación definitiva5ta clase  tramites exportación definitiva
5ta clase tramites exportación definitiva
 
3. teorias y enfoques de la administración
3.  teorias y enfoques de la administración3.  teorias y enfoques de la administración
3. teorias y enfoques de la administración
 
1 2 introducción y evolución del pensamiento administrativo
1   2 introducción y evolución del pensamiento administrativo1   2 introducción y evolución del pensamiento administrativo
1 2 introducción y evolución del pensamiento administrativo
 
Agroexportación de vino y pisco
Agroexportación de vino y piscoAgroexportación de vino y pisco
Agroexportación de vino y pisco
 
Agroexportación de frutas y verduras
Agroexportación de frutas y verdurasAgroexportación de frutas y verduras
Agroexportación de frutas y verduras
 
Agroexportación de flores y follajes
Agroexportación de flores y follajesAgroexportación de flores y follajes
Agroexportación de flores y follajes
 
Agroexportación de colorantes
Agroexportación de colorantesAgroexportación de colorantes
Agroexportación de colorantes
 
Agroexportación de capsicum
Agroexportación de capsicumAgroexportación de capsicum
Agroexportación de capsicum
 
Agroexportación de cafe y cacao
Agroexportación de cafe y cacaoAgroexportación de cafe y cacao
Agroexportación de cafe y cacao
 

Cómo negociar con éxito en alemania,

  • 1.
  • 3. PIB per cápita (PPA): 21.862 (USD) Divisa: Euro (EUR) = 100 céntimos Idioma oficial: Alemán Idioma de negocios: Inglés y Alemán Principales ciudades: Hamburgo (1,7), Munich (1,2), Colonia (1,0), Frankfurt (0.7) Fiesta nacional: 3 de Octubre
  • 5. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN El directivo alemán se concentra en dos objetivos: la calidad del producto y el servicio. Las citas deben establecerse con bastante antelación. El precio es también un elemento esencial. La sociedad alemana está muy concienciada con los problemas medioambientales. Cumplir la compleja normativa industrial de país. La puntualidad en todos los aspectos comerciales. Alemanes tienen aversión al riesgo No es necesario tratar de establecer relaciones personales para favorecer. Contratos son muy detallados. Los alemanes no son workaholics. No debe presionarse al interlocutor para que decida rápidamente. El estilo de negociación es cooperativo. Los alemanes son conservadores en su forma de hacer negocios. La argumentación no debe criticarse a la competencia propia. Hay que respetar los turnos de intervención de cada una de las personas. Conviene entrar en detalles acerca de las ventajas y características. El alemán es un idioma complejo y preciso. Prepararse una agenda con los temas a tratar en cada reunión. El comprador alemán es conservador.
  • 6. Un apretón de manos firme y largo. No deben hacerse regalos de precios elevados aunque es obligado que sean de calidad. Conservadores en la vestimenta. No deben hacerse preguntas personales. El trato es formal. NORMAS DE PROTOCOLO
  • 8. PIB per cápita (PPA): 11.367 USD Divisa: RIAL SAUDÍ (SAR) = 100 halala Idioma oficial: Árabe Idioma de negocios: Inglés Principales ciudades: Jiddah (1,2), La Meca (0,7), Medina (0,5) Fiesta nacional: 23 de Septiembre
  • 9. Arabia Saudí es el centro de la cultura islámica y el país árabe más rico. El país está gobernado por miembros de la familia real. La economía saudí depende de proveedores extranjeros. Obligatoriedad del doble idioma. La mayor parte de la población trabajadora es inmigrante. En los últimos años se ha producido una liberalización importante.
  • 10. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN Para entrar en Arabia Saudita es imprescindible contar con una invitación previa de una empresa y de esta forma obtener el visado. Para acceder al mercado saudí es aconsejable utilizar los servicios comerciales de las embajadas u otras empresas extranjeras. Los saudíes conceden mucha importancia al estatus profesional.
  • 11. Las citas de negocio deberán sacarse con anticipación. Los saudíes les gusta saber y valorar con quien tratan. El precio debe discutirse en un tono amistoso. Los hombres saudíes están muy bien informados.
  • 12.  La forma de saludar es un apretón de manos.  Debe evitarse hablar de ciertos temas.  Mantener la mirada es signo de confianza.  No se debe utilizar la mano izquierda.  Prohibido mostrar la suela del zapato a otra persona.  No se debe hacer mención de los objetos.  Cuando se es invitado a una casa no deben llevarse regalos para la anfitriona.
  • 14. PIB per cápita (PPA): 9.684 USD Divisa: PESO ARGENTINO (ARS) = 100 céntimos Idioma oficial: Español Idioma de negocios: Español, Inglés y Francés Principales ciudades: Córdova (1,4), Rosario (1,3), Mendoza (0,9( Fiesta nacional: 25 de Mayo y 9 de Junio
  • 15. País difícil para hacer negocios Argentina es un país de conexiones La población de Argentina se concentra en los principales centro urbanos Argentina es el país más europeo de América Latina. ENTORNO EMPRESARIAL
  • 16. Para acceder el mercado argentino es preferible nombrar un representante que facilite la introducción del producto en el país. Es obligatorio inscribirse en el registro de Importadores y Exportadores de la Administración Nacional de Aduanas. Los usos y costumbres empresariales se asimilan a los europeos y el ambiente de la negociación es formal. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
  • 17. La forma de negociar es distendida. Los argentinos detestan las relaciones comerciales bajo presión Los argentinos tienen un enfoque subjetivo de los temas. Hay que dedicar tiempo a las relaciones personales. Los argentinos son duros negociadores. Hay que estar preparado para largas discusiones.
  • 18. Lenguaje sofisticado Saludo habitual: Apretón de manos Prima la edad y el rango profesional. Evitar el uso del verbo “coger” No expresar opiniones políticas. El fútbol, la música, la historia y la literatura como tema de conversación propicia. Los vegetarianos la tienen difícil. No discutir de negocios durante las comidas. La forma de vestir para causar buena impresión. NORMAS DE PROTOCOLO