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Cómo ser un
club dinámicoPlan de liderazgo
Su club rotario
¿Cómo es su club? ¿Entretenido y lleno
de energía? ¿Es un club destacado al
que le llena de orgullo pertenecer?
¿Cuenta con una identidad propia?
¿Es famoso por su actividad insignia?
¿Cuenta con un cuadro social
diverso, abierto a las nuevas ideas y
participativo? Cuando piensa en su
club, ¿cree que ha alcanzado todo su
potencial? En esta guía encontrará
las mejores prácticas de los clubes
rotarios exitosos que podrían ayudarle
a dinamizar al suyo.
La historia de servicio
de Rotary
El Objetivo de Rotary y las Avenidas
de Servicio expresan el espíritu de
servicio que definen a Rotary desde
hace muchos años. Hoy en día, los
clubes rotarios, cada uno con su
propia personalidad, continúan esta
tradición de servicio satisfaciendo
las necesidades de sus socios y
comunidades, y manteniendo vigente
su relevancia, flexibilidad y espíritu
innovador. La tradición de servicio
puede encarnarse de múltiples
maneras. ¿Cómo lo hará su club?
¿Podrá éste aprovechar la autonomía
con la que cuenta para alcanzar su
máximo potencial?
El Objetivo de Rotary es estimular
y fomentar el ideal de servicio como base
de toda empresa digna y, en particular,
estimular y fomentar:
EN PRIMER LUGAR:
El desarrollo del conocimiento mutuo como
ocasión de servir.
EN SEGUNDO LUGAR:
La observancia de elevadas normas de
ética en las actividades profesionales y
empresariales, el reconocimiento del valor
de toda ocupación útil, y la dignificación de
la propia en beneficio de la sociedad.
EN TERCER LUGAR:
La puesta en práctica del ideal de servicio
por parte de todos los rotarios en su vida
privada, profesional y pública.
EN CUARTO LUGAR:
La comprensión, la buena voluntad y
la paz entre las naciones, a través del
compañerismo de las personas que en
ellas ejercen actividades profesionales y
empresariales, unidas en torno al ideal de
servicio.
Avenidas de Servicio
Servicio en el Club
Servicio a través de la Ocupación
Servicio en la Comunidad
Servicio Internacional
Servicio a las Nuevas Generaciones
La presente es la edición de 2010 de la Cómo ser un club dinámico: Plan de liderazgo (245-ES; anteriormente titulada
Plan de liderazgo para los clubes).
Sírvase enviar toda consulta o comentario a la siguiente dirección:
Capacitación y Formación de Líderes • Rotary International • One Rotary Center • 1560 Sherman Avenue • Evanston, IL
60201-3698 EE.UU. • Correo electrónico: leadership.training@rotary.org • Teléfono: +1 847-866-3000 • Fax: +1 847-866-
9446 • www.rotary.org.
1	 Cómo ser un club dinámico
Mejores prácticas
Los clubes que promueven las innovaciones y la flexibilidad son clubes fuertes. Proponemos las siguientes mejores
prácticas a fin de motivar a los socios a implementar ideas que aumenten la vitalidad de sus clubes. Considere estas
prácticas como sugerencias que pueden personalizarse para fortalecer a su club. Tales prácticas incluyen:
•	 Fijar metas a largo plazo que aborden los elementos propios de un club eficaz.
•	 Establecer metas anuales que sirvan de apoyo a las metas a largo plazo.
•	 Mantener a todos los socios informados e involucrados en las actividades del club.
•	 Comunicarse eficazmente tanto con los socios como con los dirigentes distritales.
•	 Garantizar de año a año la continuidad en el liderazgo.
•	 Adaptar el reglamento para que refleje el funcionamiento del club.
•	 Ofrecer frecuentes oportunidades para el compañerismo.
•	 Dar participación directa a todos los socios.
•	 Ofrecer capacitación asidua y sistemática.
•	 Nombrar comités que apoyen las necesidades operativas del club, incluidos los
comités de administración del club, desarrollo del cuadro social, relaciones públicas,
proyectos de servicio y La Fundación Rotaria.
Es posible que su club ya implemente estas prácticas. Cuando estudie esta guía, centre su
atención en aquellas que su club podría implementar o mejorar.
	
¿Han sido
evaluadas
últimamente
las tradiciones
y prácticas de
su club para
determinar
si realmente
contribuyen a su
vitalidad?
Cómo empezar
Utilice esta guía para evaluar las prácticas actuales de su club e implementar algunas de las mejores prácticas
recomendadas para aumentar su efectividad, la participación de los socios y elevar el perfil del club en la
comunidad.
Evaluar el funcionamiento de un club y considerar nuevas prácticas no es una tarea sencilla, pero los beneficios que
pueden obtenerse merecen el esfuerzo de todos sus socios.
Considere un retiro de un día o una serie de reuniones seis meses antes del inicio del nuevo año rotario para
determinar cómo implementar estas mejores prácticas en su club. También podría llevar
a cabo estas reuniones en un sitio distinto para estimular la creatividad de todos los
socios y darles la oportunidad de expresar sus opiniones al respecto. Esta participación
demostrará que el funcionamiento del club es responsabilidad de todos sus socios y que
éstos están comprometidos con el servicio y el futuro del club. Como resultado, el cuadro
social se verá revitalizado y reforzará su compromiso para que el club sobresalga entre
los demás.
En el futuro, reevalúe anualmente las prácticas con los socios para asegurarse de que
siguen cumpliendo las metas y reflejando la identidad del club. Solicite la ayuda de los
dirigentes distritales, especialmente la del asistente del gobernador, cuando le resulte
necesario a lo largo del año durante la implementación y evaluación de las nuevas
prácticas.
	
La Guía para la
planificación
estratégica lo
ayudará a trazar
un plan que les
permita ser más
fuertes, más
eficaces y más
dinámicos.
Al estudiar cada una de las mejores prácticas verá los siguientes símbolos:
Preguntas para considerar Ideas para poner en prueba Recursos disponibles en
www.rotary.org/es
2 Cómo ser un club dinámico
Fije metas a largo plazo que incluyan los elementos
propios de un club eficaz.
Todos los socios del club deben participar en la fijación de metas a largo plazo.
Dichas metas deberán abarcar los siguientes tres a cinco años rotarios y centrarse
en los elementos propios de un club eficaz: desarrollo del cuadro social, proyectos
de servicio, La Fundación Rotaria y la formación de líderes. Además, deberán incluir
estrategias que faciliten la flexibilidad e innovación, así como planes para la promoción
de los éxitos del club en cada uno de los elementos considerados. Las metas deberán
actualizarse cuando la evolución de su club así lo exija.
¿Cuál es la
declaración
de visión
del club?
	¿Cómo puede
mejorarse el plan
estratégico de
nuestro club?
	¿Qué socios
gestionan las metas
a largo plazo?
Dedique las reuniones del club de todo un mes a trazar un
plan estratégico empleando la Guía para la planificación
estratégica como referencia. Dedique la primera reunión a
analizar las áreas positivas y negativas del club, así como las
oportunidades y riesgos presentes en su comunidad; la segunda a
su declaración de visión; la tercera a sus metas más importantes;
y la cuarta a su plan de acción.
	Programe un retiro destinado a estudiar el plan estratégico actual y
a evaluar y actualizar sus objetivos.
Guía para la planificación
estratégica
Consulte la Guía para la planificación de
clubes rotarios eficaces para fijar metas
anuales que se adecuen a las metas a
largo plazo del club.
Las metas anuales nos ayudan a alcanzar nuestras metas a largo
plazo. La guía le ayudará tanto a evaluar la situación actual de su
club como a fijar metas anuales. Estas metas servirán para orientar
al club hacia el logro de las metas a largo plazo aprovechando
al máximo los elementos positivos de su club y abordando los
elementos negativos. La guía deberá emplearse como un documento
vivo que puede actualizarse cuando resulte conveniente.
¿Cómo determinamos nuestras metas
anuales?
¿Cómo haremos participar a todos los socios?
	¿Con cuánta frecuencia reexaminan los funcionarios
del club la guía para la planificación?
Solicite a los comités del
club que propongan metas
anuales.
	Lleve a cabo una evaluación de las
necesidades de la comunidad antes
de fijar las metas anuales.
Guía para la planificación de
clubes eficaces (en los
siguientes manuales se
incluyen las secciones pertinentes)
	Manual del presidente del club
	Manual del secretario del club
	Manual del tesorero del club
	Manuales de los Comités de
Administración, Desarrollo del Cuadro
Social, Relaciones Públicas, Proyectos
de Servicio y de La Fundación Rotaria
del club
3	 Cómo ser un club dinámico
Fomente una comunicación directa entre los dirigentes del club,
los socios y los dirigentes distritales.
Los dirigentes del club deben colaborar en la elaboración de un plan de comunicaciones que permita la
transmisión de información entre ellos mismos, los socios del club y los dirigentes distritales. En su plan de
comunicaciones, indique quién se comunicará con quién, cuándo y los medios que se utilizarán para hacerlo.
¿Quién es
responsable de
informar a los
socios y a los dirigentes
distritales acerca de las
actividades del club?
	¿Cómo compartimos
información?
	¿Qué redes sociales
empleamos?
	¿Qué información
obtenemos del sitio
web del distrito?
Una vez al mes, incluya un foro
abierto de 10 minutos al final de la
reunión semanal para que los socios
presenten ideas o un asunto que deseen
discutir.
	Actualice el sitio web de su club todas
las semanas o, al menos todos los meses.
Comparta esta responsabilidad con
un grupo de socios o con todos ellos,
dependiendo de sus funciones en el club.
	Para aquellos socios que no utilizan Internet
con asiduidad, asígneles un mentor para
que los oriente sobre cómo navegar el sitio
web del club y las redes sociales empleadas,
o de ser necesario, proporcióneles copias
impresas de los materiales que necesiten.
Mejores
prácticas de
diseño de sitios
web (www.rotary.org
/es Noticias
Logotipos de RI
Mejores prácticas de
diseño de sitios web)
Organice asambleas de club que
sirvan para dar participación a
los socios en la planificación y
mantenerles informados sobre
las actividades de Rotary.
Las asambleas de club mantienen a todos los socios
actualizados y contribuyen a que sientan incluidos
en las actividades del club. Muchos clubes utilizan las
asambleas como una oportunidad para que todos los
socios discutan las decisiones que afectan al club y
para que los comités informen sobre sus actividades.
¿Cómo se solicitarán en nuestras asambleas las opiniones de los
socios?
¿Qué temas serán tratados en la asamblea de club de este año?
	¿A qué personas del distrito podemos invitar a nuestra asamblea?
	¿Con qué frecuencia celebraremos nuestras asambleas?
Celebre las
asambleas durante
las reuniones
ordinarias del club.
	Celebre una asamblea
trimestral en la que
se soliciten ideas
innovadoras a los socios.
Reuniones
semanales y
asambleas del
club (www.rotary.org/es
Cuadro social
Administración del club
rotario Administración
Reuniones del club
rotario)
4 Cómo ser un club dinámico
Enmiende el reglamento del club para que refleje
la estructura de los comités y las funciones y
responsabilidades de los dirigentes del club.
Modifique el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios de manera que
se ajuste al funcionamiento de su club. El reglamento del club ofrece las pautas
que deben seguirse para administrar o gestionar el club. El Reglamento que se
recomienda a los clubes rotarios es lo suficientemente flexible como para ajustarse
a las necesidades específicas de cada club. Adáptelo para que refleje la identidad
particular de su club. Con el tiempo, las prácticas de su club cambiarán, revise
entonces el reglamento y realice los cambios necesarios para incluir sus nuevas
prácticas o procedimientos.
¿Qué operaciones
del club han
cambiado en el
último año?
	¿Hay algún cambio de
procedimiento que nos
gustaría probar?
	¿Cuándo fue la última vez
que se revisó o enmendó el
reglamento del club?
	¿Los socios pueden acceder
fácilmente al reglamento?
Pregunte a los socios que revisen el reglamento y
presenten sugerencias sobre los cambios que desean
realizar en una reunión del club convocada al efecto.
	Antes de enmendar el reglamento, y con la autorización de
la directiva del club, ensaye los nuevos procedimientos para
ver si funcionan del modo previsto.
Reglamento que
se recomienda a
los clubes rotarios
	Estatutos prescritos a los
clubes rotarios
Fomente la continuidad
en el liderazgo para
garantizar el desarrollo
de futuros líderes.
Ya que los dirigentes de los clubes
rotarios cambian cada año, todos
necesitan contar con un caudal
constante de líderes potenciales;
esos líderes deberán colaborar
estrechamente de año en año.
Hay muchas maneras de lograr
la continuidad como efectuar
nombramientos por varios años;
asegurarse de que todos los comités
cuenten entre sus miembros,
además de su presidente, con un
ex presidente y el presidente electo;
o disponer que el actual presidente
del club colabore estrechamente con
el presidente electo, el presidente
propuesto y el ex presidente
inmediato.
¿Cómo nos
asegura-
mos de
contar con suficien-
tes candidatos para
los cargos directivos
este año?
	¿Cómo coordina
nuestro club la
gestión de los
proyectos que
duran más de un
año?
	¿Que cargo debería
asumirse antes de
ser presidente de
club?
Distribuya
entre todos los
socios una lista
de cargos que incluya la
descripción de sus
responsabilidades.
	Asegúrese de que los
funcionarios entrantes
reciban capacitación
práctica para el desem-
peño de sus cargos al
menos un mes antes de
tomar posesión.
	Establezca un programa
de desarrollo del lideraz-
go para preparar a los
socios interesados
en asumir cargos
directivos.
	Asigne a cada socio
nuevo un mentor que
haya sido presidente o
sea funcionario actual
del club.
Desarrollo
del liderazgo:
Guía para
organizar un
programa
	Manual del presidente
del club
	Manual del secretario
del club
	Manual del tesorero
del club
Manuales de
los Comités de
Administración,
Desarrollo del Cuadro
Social, Relaciones
Públicas, Proyectos
de Servicio y de
La Fundación Rotaria
del club
5	 Cómo ser un club dinámico
Asegúrese de que todos los socios participen
activamente en un proyecto o función del club.
La participación en las actividades del club permite que los socios se
informen sobre Rotary y sigan siendo socios activos del club. Los socios
activos se identifican con los proyectos del club y se consagran a éstos.
¿Qué hacemos para que
los socios participen en
los proyectos del club?
	¿Con cuánta frecuencia
preguntamos a los socios lo que
esperan del club o lo que les gusta
o no les gusta de éste?
	¿Cómo nos aseguramos de que
todos los socios puedan expresar
sus opiniones?
	¿Los proyectos del club son
diversos?
Solicite a los socios que
colaboren en aquellas áreas
que les interesen en vez de
esperar a que se ofrezcan a hacerlo.
	Realice una encuesta sobre los
intereses de los socios y utilice sus
resultados para planificar proyectos
y actividades, así como para elaborar
programas semanales.
	En vez de una presentación, incluya
un proyecto de servicio en su reunión
semanal.
Comunidades en acción
Recursos para la
evaluación del club
	ProjectLINK (www.rotary.org
/projectlink)
¿Nuestras reuniones semanales incluyen tiempo para el contacto social?
¿Incluimos a nuestras familias en las actividades del club?
	¿Cómo aprovechamos los eventos y las agrupaciones distritales o de Rotary
International para fortalecer las relaciones personales?
Celebre eventos mensuales para que los socios tengan la oportunidad de
conocerse en distintos ambientes.
Realice encuestas anuales para ver a qué tipo de reuniones sociales desean asistir
los socios, así como la hora y los días de la semana que prefieren.
	Reserve una reunión una vez al mes o cada trimestre para que los socios se relacionen
entre sí y aprendan más sobre sus profesiones.
	Intente que sus proyectos de servicio resulten divertidos para fortalecer aún más las
relaciones entre los socios.
Manual de las Agrupaciones de Rotary
Inscripción en la convención en
www.rotary.org/es/convention
Ofrezca
oportunidades
para fortalecer
las relaciones
entre los socios
del club.
Los socios que disfrutan
de Rotary se sentirán
más compenetrados y los
vínculos de compañerismo
resultantes sustentarán la
labor de servicio del club.
¿Con qué
procedimiento
para la orientación
de socios nuevos cuenta
nuestro club?
	¿Cuántos de nuestros
socios participan en
actividades en el ámbito
distrital?
	¿Cómo se desarrollan
las dotes de liderazgo de
nuestros socios dentro de
nuestro club?
Designe a un instructor o un comité de
capacitación para que supervisen el plan
de capacitación de su club.
	Lleve a cabo una evaluación de las dotes de
liderazgo para establecer con qué habilidades/
competencias específicas desearían contar los
socios.
Información para socios nuevos (www.rotary.org/es	
	 Cuadro social Socios nuevos)
Información sobre capacitación (www.rotary.org/es
Cuadro social Capacitación)
	Orientación de socios nuevos
	Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa
	Ciclo de capacitación para el desarrollo del liderazgo
Elabore un plan integral de capacitación.
La capacitación es fundamental para el desarrollo de los futuros líderes y para
lograr que los funcionarios del club en ejercicio se mantengan debidamente
informados sobre Rotary, puedan liderar el club y proporcionen un mejor servicio
rotario. Contar con un plan integral de capacitación garantiza que se aborden los
siguientes aspectos:
•	 La asistencia de los dirigentes de club a las reuniones de capacitación
distritales.
•	 La orientación periódica y sistemática a los socios nuevos.
•	 Oportunidades de formación permanente para los socios actuales.
•	 Un programa de técnicas de liderazgo disponible para todos los socios.
Establezca comités
que se ajusten
a las necesidades
de su club.
Entre esos comités se encuentran:
•	 Administración del club
•	 Cuadro social
•	 Relaciones Públicas
•	 Proyectos de Servicio
•	 La Fundación Rotaria
Establezca otros comités cuando
sean necesarios para apoyar las
metas del club. Sea cual sea la
estructura que elija, los comités
deberán cumplir una función
asesora que promueva tanto la
participación de los socios como el
dinamismo del club.
¿Con qué
comités
cuenta
nuestro club?
	¿Cómo podemos
mejorar nuestra
estructura actual
de comités?
	¿Cómo coordinan
los comités sus
labores entre sí?
Clubes
pequeños:
Considere
cómo combinar en un
comité las actividades
correspondientes a
varios comités.
	Clubes grandes:
Considere contar con
comités adicionales
para que todos los
socios tengan la
oportunidad de
participar y aprovechar
al máximo su capacidad
de servicio. Cuente
con un comité para
planificar cada proyecto
de servicio o la
actividad insignia de su
club.
	Considere la posibilidad
de establecer una nueva
estructura de comités
para su club.
Estructura
de los
comités
del club (www
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Cuadro social
Administración del
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Administración
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Cómo ser un club dinámico

  • 1. Cómo ser un club dinámicoPlan de liderazgo
  • 2. Su club rotario ¿Cómo es su club? ¿Entretenido y lleno de energía? ¿Es un club destacado al que le llena de orgullo pertenecer? ¿Cuenta con una identidad propia? ¿Es famoso por su actividad insignia? ¿Cuenta con un cuadro social diverso, abierto a las nuevas ideas y participativo? Cuando piensa en su club, ¿cree que ha alcanzado todo su potencial? En esta guía encontrará las mejores prácticas de los clubes rotarios exitosos que podrían ayudarle a dinamizar al suyo. La historia de servicio de Rotary El Objetivo de Rotary y las Avenidas de Servicio expresan el espíritu de servicio que definen a Rotary desde hace muchos años. Hoy en día, los clubes rotarios, cada uno con su propia personalidad, continúan esta tradición de servicio satisfaciendo las necesidades de sus socios y comunidades, y manteniendo vigente su relevancia, flexibilidad y espíritu innovador. La tradición de servicio puede encarnarse de múltiples maneras. ¿Cómo lo hará su club? ¿Podrá éste aprovechar la autonomía con la que cuenta para alcanzar su máximo potencial? El Objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar: EN PRIMER LUGAR: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir. EN SEGUNDO LUGAR: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales, el reconocimiento del valor de toda ocupación útil, y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad. EN TERCER LUGAR: La puesta en práctica del ideal de servicio por parte de todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública. EN CUARTO LUGAR: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio. Avenidas de Servicio Servicio en el Club Servicio a través de la Ocupación Servicio en la Comunidad Servicio Internacional Servicio a las Nuevas Generaciones La presente es la edición de 2010 de la Cómo ser un club dinámico: Plan de liderazgo (245-ES; anteriormente titulada Plan de liderazgo para los clubes). Sírvase enviar toda consulta o comentario a la siguiente dirección: Capacitación y Formación de Líderes • Rotary International • One Rotary Center • 1560 Sherman Avenue • Evanston, IL 60201-3698 EE.UU. • Correo electrónico: leadership.training@rotary.org • Teléfono: +1 847-866-3000 • Fax: +1 847-866- 9446 • www.rotary.org.
  • 3. 1 Cómo ser un club dinámico Mejores prácticas Los clubes que promueven las innovaciones y la flexibilidad son clubes fuertes. Proponemos las siguientes mejores prácticas a fin de motivar a los socios a implementar ideas que aumenten la vitalidad de sus clubes. Considere estas prácticas como sugerencias que pueden personalizarse para fortalecer a su club. Tales prácticas incluyen: • Fijar metas a largo plazo que aborden los elementos propios de un club eficaz. • Establecer metas anuales que sirvan de apoyo a las metas a largo plazo. • Mantener a todos los socios informados e involucrados en las actividades del club. • Comunicarse eficazmente tanto con los socios como con los dirigentes distritales. • Garantizar de año a año la continuidad en el liderazgo. • Adaptar el reglamento para que refleje el funcionamiento del club. • Ofrecer frecuentes oportunidades para el compañerismo. • Dar participación directa a todos los socios. • Ofrecer capacitación asidua y sistemática. • Nombrar comités que apoyen las necesidades operativas del club, incluidos los comités de administración del club, desarrollo del cuadro social, relaciones públicas, proyectos de servicio y La Fundación Rotaria. Es posible que su club ya implemente estas prácticas. Cuando estudie esta guía, centre su atención en aquellas que su club podría implementar o mejorar. ¿Han sido evaluadas últimamente las tradiciones y prácticas de su club para determinar si realmente contribuyen a su vitalidad? Cómo empezar Utilice esta guía para evaluar las prácticas actuales de su club e implementar algunas de las mejores prácticas recomendadas para aumentar su efectividad, la participación de los socios y elevar el perfil del club en la comunidad. Evaluar el funcionamiento de un club y considerar nuevas prácticas no es una tarea sencilla, pero los beneficios que pueden obtenerse merecen el esfuerzo de todos sus socios. Considere un retiro de un día o una serie de reuniones seis meses antes del inicio del nuevo año rotario para determinar cómo implementar estas mejores prácticas en su club. También podría llevar a cabo estas reuniones en un sitio distinto para estimular la creatividad de todos los socios y darles la oportunidad de expresar sus opiniones al respecto. Esta participación demostrará que el funcionamiento del club es responsabilidad de todos sus socios y que éstos están comprometidos con el servicio y el futuro del club. Como resultado, el cuadro social se verá revitalizado y reforzará su compromiso para que el club sobresalga entre los demás. En el futuro, reevalúe anualmente las prácticas con los socios para asegurarse de que siguen cumpliendo las metas y reflejando la identidad del club. Solicite la ayuda de los dirigentes distritales, especialmente la del asistente del gobernador, cuando le resulte necesario a lo largo del año durante la implementación y evaluación de las nuevas prácticas. La Guía para la planificación estratégica lo ayudará a trazar un plan que les permita ser más fuertes, más eficaces y más dinámicos. Al estudiar cada una de las mejores prácticas verá los siguientes símbolos: Preguntas para considerar Ideas para poner en prueba Recursos disponibles en www.rotary.org/es
  • 4. 2 Cómo ser un club dinámico Fije metas a largo plazo que incluyan los elementos propios de un club eficaz. Todos los socios del club deben participar en la fijación de metas a largo plazo. Dichas metas deberán abarcar los siguientes tres a cinco años rotarios y centrarse en los elementos propios de un club eficaz: desarrollo del cuadro social, proyectos de servicio, La Fundación Rotaria y la formación de líderes. Además, deberán incluir estrategias que faciliten la flexibilidad e innovación, así como planes para la promoción de los éxitos del club en cada uno de los elementos considerados. Las metas deberán actualizarse cuando la evolución de su club así lo exija. ¿Cuál es la declaración de visión del club? ¿Cómo puede mejorarse el plan estratégico de nuestro club? ¿Qué socios gestionan las metas a largo plazo? Dedique las reuniones del club de todo un mes a trazar un plan estratégico empleando la Guía para la planificación estratégica como referencia. Dedique la primera reunión a analizar las áreas positivas y negativas del club, así como las oportunidades y riesgos presentes en su comunidad; la segunda a su declaración de visión; la tercera a sus metas más importantes; y la cuarta a su plan de acción. Programe un retiro destinado a estudiar el plan estratégico actual y a evaluar y actualizar sus objetivos. Guía para la planificación estratégica Consulte la Guía para la planificación de clubes rotarios eficaces para fijar metas anuales que se adecuen a las metas a largo plazo del club. Las metas anuales nos ayudan a alcanzar nuestras metas a largo plazo. La guía le ayudará tanto a evaluar la situación actual de su club como a fijar metas anuales. Estas metas servirán para orientar al club hacia el logro de las metas a largo plazo aprovechando al máximo los elementos positivos de su club y abordando los elementos negativos. La guía deberá emplearse como un documento vivo que puede actualizarse cuando resulte conveniente. ¿Cómo determinamos nuestras metas anuales? ¿Cómo haremos participar a todos los socios? ¿Con cuánta frecuencia reexaminan los funcionarios del club la guía para la planificación? Solicite a los comités del club que propongan metas anuales. Lleve a cabo una evaluación de las necesidades de la comunidad antes de fijar las metas anuales. Guía para la planificación de clubes eficaces (en los siguientes manuales se incluyen las secciones pertinentes) Manual del presidente del club Manual del secretario del club Manual del tesorero del club Manuales de los Comités de Administración, Desarrollo del Cuadro Social, Relaciones Públicas, Proyectos de Servicio y de La Fundación Rotaria del club
  • 5. 3 Cómo ser un club dinámico Fomente una comunicación directa entre los dirigentes del club, los socios y los dirigentes distritales. Los dirigentes del club deben colaborar en la elaboración de un plan de comunicaciones que permita la transmisión de información entre ellos mismos, los socios del club y los dirigentes distritales. En su plan de comunicaciones, indique quién se comunicará con quién, cuándo y los medios que se utilizarán para hacerlo. ¿Quién es responsable de informar a los socios y a los dirigentes distritales acerca de las actividades del club? ¿Cómo compartimos información? ¿Qué redes sociales empleamos? ¿Qué información obtenemos del sitio web del distrito? Una vez al mes, incluya un foro abierto de 10 minutos al final de la reunión semanal para que los socios presenten ideas o un asunto que deseen discutir. Actualice el sitio web de su club todas las semanas o, al menos todos los meses. Comparta esta responsabilidad con un grupo de socios o con todos ellos, dependiendo de sus funciones en el club. Para aquellos socios que no utilizan Internet con asiduidad, asígneles un mentor para que los oriente sobre cómo navegar el sitio web del club y las redes sociales empleadas, o de ser necesario, proporcióneles copias impresas de los materiales que necesiten. Mejores prácticas de diseño de sitios web (www.rotary.org /es Noticias Logotipos de RI Mejores prácticas de diseño de sitios web) Organice asambleas de club que sirvan para dar participación a los socios en la planificación y mantenerles informados sobre las actividades de Rotary. Las asambleas de club mantienen a todos los socios actualizados y contribuyen a que sientan incluidos en las actividades del club. Muchos clubes utilizan las asambleas como una oportunidad para que todos los socios discutan las decisiones que afectan al club y para que los comités informen sobre sus actividades. ¿Cómo se solicitarán en nuestras asambleas las opiniones de los socios? ¿Qué temas serán tratados en la asamblea de club de este año? ¿A qué personas del distrito podemos invitar a nuestra asamblea? ¿Con qué frecuencia celebraremos nuestras asambleas? Celebre las asambleas durante las reuniones ordinarias del club. Celebre una asamblea trimestral en la que se soliciten ideas innovadoras a los socios. Reuniones semanales y asambleas del club (www.rotary.org/es Cuadro social Administración del club rotario Administración Reuniones del club rotario)
  • 6. 4 Cómo ser un club dinámico Enmiende el reglamento del club para que refleje la estructura de los comités y las funciones y responsabilidades de los dirigentes del club. Modifique el Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios de manera que se ajuste al funcionamiento de su club. El reglamento del club ofrece las pautas que deben seguirse para administrar o gestionar el club. El Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios es lo suficientemente flexible como para ajustarse a las necesidades específicas de cada club. Adáptelo para que refleje la identidad particular de su club. Con el tiempo, las prácticas de su club cambiarán, revise entonces el reglamento y realice los cambios necesarios para incluir sus nuevas prácticas o procedimientos. ¿Qué operaciones del club han cambiado en el último año? ¿Hay algún cambio de procedimiento que nos gustaría probar? ¿Cuándo fue la última vez que se revisó o enmendó el reglamento del club? ¿Los socios pueden acceder fácilmente al reglamento? Pregunte a los socios que revisen el reglamento y presenten sugerencias sobre los cambios que desean realizar en una reunión del club convocada al efecto. Antes de enmendar el reglamento, y con la autorización de la directiva del club, ensaye los nuevos procedimientos para ver si funcionan del modo previsto. Reglamento que se recomienda a los clubes rotarios Estatutos prescritos a los clubes rotarios Fomente la continuidad en el liderazgo para garantizar el desarrollo de futuros líderes. Ya que los dirigentes de los clubes rotarios cambian cada año, todos necesitan contar con un caudal constante de líderes potenciales; esos líderes deberán colaborar estrechamente de año en año. Hay muchas maneras de lograr la continuidad como efectuar nombramientos por varios años; asegurarse de que todos los comités cuenten entre sus miembros, además de su presidente, con un ex presidente y el presidente electo; o disponer que el actual presidente del club colabore estrechamente con el presidente electo, el presidente propuesto y el ex presidente inmediato. ¿Cómo nos asegura- mos de contar con suficien- tes candidatos para los cargos directivos este año? ¿Cómo coordina nuestro club la gestión de los proyectos que duran más de un año? ¿Que cargo debería asumirse antes de ser presidente de club? Distribuya entre todos los socios una lista de cargos que incluya la descripción de sus responsabilidades. Asegúrese de que los funcionarios entrantes reciban capacitación práctica para el desem- peño de sus cargos al menos un mes antes de tomar posesión. Establezca un programa de desarrollo del lideraz- go para preparar a los socios interesados en asumir cargos directivos. Asigne a cada socio nuevo un mentor que haya sido presidente o sea funcionario actual del club. Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa Manual del presidente del club Manual del secretario del club Manual del tesorero del club Manuales de los Comités de Administración, Desarrollo del Cuadro Social, Relaciones Públicas, Proyectos de Servicio y de La Fundación Rotaria del club
  • 7. 5 Cómo ser un club dinámico Asegúrese de que todos los socios participen activamente en un proyecto o función del club. La participación en las actividades del club permite que los socios se informen sobre Rotary y sigan siendo socios activos del club. Los socios activos se identifican con los proyectos del club y se consagran a éstos. ¿Qué hacemos para que los socios participen en los proyectos del club? ¿Con cuánta frecuencia preguntamos a los socios lo que esperan del club o lo que les gusta o no les gusta de éste? ¿Cómo nos aseguramos de que todos los socios puedan expresar sus opiniones? ¿Los proyectos del club son diversos? Solicite a los socios que colaboren en aquellas áreas que les interesen en vez de esperar a que se ofrezcan a hacerlo. Realice una encuesta sobre los intereses de los socios y utilice sus resultados para planificar proyectos y actividades, así como para elaborar programas semanales. En vez de una presentación, incluya un proyecto de servicio en su reunión semanal. Comunidades en acción Recursos para la evaluación del club ProjectLINK (www.rotary.org /projectlink) ¿Nuestras reuniones semanales incluyen tiempo para el contacto social? ¿Incluimos a nuestras familias en las actividades del club? ¿Cómo aprovechamos los eventos y las agrupaciones distritales o de Rotary International para fortalecer las relaciones personales? Celebre eventos mensuales para que los socios tengan la oportunidad de conocerse en distintos ambientes. Realice encuestas anuales para ver a qué tipo de reuniones sociales desean asistir los socios, así como la hora y los días de la semana que prefieren. Reserve una reunión una vez al mes o cada trimestre para que los socios se relacionen entre sí y aprendan más sobre sus profesiones. Intente que sus proyectos de servicio resulten divertidos para fortalecer aún más las relaciones entre los socios. Manual de las Agrupaciones de Rotary Inscripción en la convención en www.rotary.org/es/convention Ofrezca oportunidades para fortalecer las relaciones entre los socios del club. Los socios que disfrutan de Rotary se sentirán más compenetrados y los vínculos de compañerismo resultantes sustentarán la labor de servicio del club.
  • 8. ¿Con qué procedimiento para la orientación de socios nuevos cuenta nuestro club? ¿Cuántos de nuestros socios participan en actividades en el ámbito distrital? ¿Cómo se desarrollan las dotes de liderazgo de nuestros socios dentro de nuestro club? Designe a un instructor o un comité de capacitación para que supervisen el plan de capacitación de su club. Lleve a cabo una evaluación de las dotes de liderazgo para establecer con qué habilidades/ competencias específicas desearían contar los socios. Información para socios nuevos (www.rotary.org/es Cuadro social Socios nuevos) Información sobre capacitación (www.rotary.org/es Cuadro social Capacitación) Orientación de socios nuevos Desarrollo del liderazgo: Guía para organizar un programa Ciclo de capacitación para el desarrollo del liderazgo Elabore un plan integral de capacitación. La capacitación es fundamental para el desarrollo de los futuros líderes y para lograr que los funcionarios del club en ejercicio se mantengan debidamente informados sobre Rotary, puedan liderar el club y proporcionen un mejor servicio rotario. Contar con un plan integral de capacitación garantiza que se aborden los siguientes aspectos: • La asistencia de los dirigentes de club a las reuniones de capacitación distritales. • La orientación periódica y sistemática a los socios nuevos. • Oportunidades de formación permanente para los socios actuales. • Un programa de técnicas de liderazgo disponible para todos los socios. Establezca comités que se ajusten a las necesidades de su club. Entre esos comités se encuentran: • Administración del club • Cuadro social • Relaciones Públicas • Proyectos de Servicio • La Fundación Rotaria Establezca otros comités cuando sean necesarios para apoyar las metas del club. Sea cual sea la estructura que elija, los comités deberán cumplir una función asesora que promueva tanto la participación de los socios como el dinamismo del club. ¿Con qué comités cuenta nuestro club? ¿Cómo podemos mejorar nuestra estructura actual de comités? ¿Cómo coordinan los comités sus labores entre sí? Clubes pequeños: Considere cómo combinar en un comité las actividades correspondientes a varios comités. Clubes grandes: Considere contar con comités adicionales para que todos los socios tengan la oportunidad de participar y aprovechar al máximo su capacidad de servicio. Cuente con un comité para planificar cada proyecto de servicio o la actividad insignia de su club. Considere la posibilidad de establecer una nueva estructura de comités para su club. Estructura de los comités del club (www .rotary.org/es Cuadro social Administración del club rotario Administración Comités del club rotario) Manuales de los Comités de Administración, Desarrollo del Cuadro Social, Relaciones Públicas, Proyectos de Servicio y de La Fundación Rotaria del club 245-ES—(111)