El resumen del documento es el siguiente: 1) La reunión del Comité de Gestión de la Agenda de Competitividad de Chimborazo analizó y revisó las líneas y proyectos estratégicos de la agenda. 2) Se presentaron los elementos estratégicos de la Agenda de competitividad provincial de Chimborazo, incluyendo temas de agricultura, comercio, turismo, industria y educación superior. 3) Los presentes resolvieron institucionalizar el Comité de Gestión para construir propuest

1. REUNIÓN DEL COMITÉ DE GESTIÓN
DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
FECHA: 18 de noviembre de 2011
LUGAR: Salón del Consejo Politécnico de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo
HORA DE INICIO: 15h00
HORA DE FINALIZACIÓN: 17h30
ASISTENTES:
Secretaría Técnica

2. Secretaría Técnica

3. Secretaría Técnica

4. La agenda a tratar es la siguiente:
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Análisis y revisión de las líneas y proyectos Ing. Guillermo Terán F. - COORDINADOR
estratégicos DE PLANIFICACIÓN AGENDA DE
COMPETITIVIDAD
La reunión se desarrolló de la siguiente manera:
TEMAS RESUELTOS (R) – TEMAS INFORMADOS (I) R I
Análisis y revisión de las líneas y proyectos estratégicos I
El Eco. Patricio López, realizó la presentación de:
Revisión de elementos estratégicos de la Agenda de competitividad provincial de
Chimborazo.
Se trataron los siguientes temas:
Condiciones Generales
o Agricultura
o Comercio
o Turismo
o Industria
 Agroindustria
 Construcción
 Lácteos
o Educación Superior
Construcción de Identidad Productiva
o Identificación de elementos / marcadores de identidad productiva de la
provincia
o Diseño de un sistema de certificación productiva de la provincia
o Diseño de Marca territorial, estrategia de difusión y posicionamiento interno
y externo
Secretaría Técnica

5. Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural
o Levantamiento y caracterización de ecosistemas/ zonas ambientales críticas
base para la producción.
o Levantamiento y caracterización de saberes ancestrales de manejo de
recursos ambientales y BP agrícolas
Creación de un entorno favorable de apoyo a la producción
o Inventario detallado de infraestructura de Apoyo a la producción
o Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de infraestructura de
apoyo a la producción
Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas
o Creación de un sistema de emprendimiento e innovación productiva
provincial (sistema de Emprendimiento provincial, servicio de contragarantía
y de apoyo técnico, Sistema provincial de innovación)
Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al
fomento productivo
o Creación de un marco de políticas públicas
o Programa piloto para la armonización y agilitación de Trámites
Gestión de información básica productiva confiable y actualizada
o Creación de un sistema integral de gestión de información productiva
o Creación de un programa de investigación básica en torno al
aprovechamiento productivo de conocimientos ancestrales
o Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y
diversificación de productos.
Agricultura
o Mejoramiento de la producción estratégica comercial de la Provincia de
Chimborazo
 Identificación de nichos de mercado y productos elaborados
Secretaría Técnica

6.  Transferencia tecnológica y fortalecimiento organizacional de
productores
 Mejoras necesarias en entorno físico e infraestructuras de apoyo
 Montaje de zonas o plataformas agroindustriales
o Fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la Provincia de
Chimborazo
 Identificación de productos de importancia patrimonial
 Identificación de gamas de productos y nichos de mercado
 Identificación de oportunidades concretas de negocio y pilotajes
 Incorporación a sistemas de certificación ,buenas prácticas y
emprendimiento
o Desarrollo de productos agrícolas innovadores o alternativos de la provincia
 Identificación gamas de productos
 Identificación nichos de mercado
 Mecanismos de implantación de negocios
 Estrategias de acceso a mercados
 Incentivos de atracción de inversiones
o Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores
agropecuarios
 Modelo o esquema de operación
 Alianzas institucionales necesarias
 Montaje y sostenibilidad
Comercio
o Flujos Comerciales
 A Guayaquil (Costa)
 Quito, Cuenca
o Estrategias
 Identificación y caracterización de nichos y oportunidades de
Secretaría Técnica

7. mercado para productos estratégicos
 Ampliar la vinculación con Guayas, Los Ríos y El Oro, vía acuerdos
comerciales y mejora de condiciones de movilización
 Fortalecer la vinculación comercial con Quito y Cuenca, para
mercados de demanda de alimentos y procesados
o Espacios de mercado
 Riobamba
 Colta, Guamote, Alausí
o Estrategias
 Fortalecimiento de espacios de comercialización local
 Cambio del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba
 Mejora de condiciones e incentivos para el aprovechamiento de
ferias locales
 Mejora de redes de intermediación
 Incentivos positivos
 Competencia
 Desconcentración de los espacios de Comercio
Educación Superior
o Agente de desarrollo territorial
o Actividad productiva
o Estrategias
 Mejoramiento de la Productividad
 Protección ,Restauración y Aprovechamiento adecuado de
Patrimonio Natural
 Emprendimiento y Agroindustria Básica relacionada a Productos/
Sectores Potenciales
 Nuevas carreras o productos académicos innovadores
 “Educación Superior Especializada”
 Productos de conocimiento especializados en torno a productos/
sectores potenciales
Secretaría Técnica

8. Industria
o Estrategias
 Construcción.- Armaje de Clúster
 Lácteos.- Facilitar Políticas de Diversificación y Competencia
 Agroindustria.- Armaje de Clúster (hortalizas, frutas exóticas, aves,
cerdos)
 Enganches Intercadenas.- Iniciativas industrial/ Artesanal; Enganches
Intercadenas (suvenires, insumos de limpieza, alimento de animales,
insumos/ materias primas).
Turismo
o Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona
o Fortalecer productos consolidados
o Fortalecer y desarrollar productos intermedios
o Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente
Ejemplos de líneas de acción derivadas de la Agenda de competitividad provincial de
Chimborazo
Secretaría Técnica

9. Secretaría Técnica

10. Los presentes resolvieron que se institucionalice el Comité de Gestión por ser este un R
espacio de concertación y dentro de sus roles fundamentales está la construcción de la
propuesta de políticas públicas, planificación territorial y sectorial, monitoreo y
seguimiento de los diferentes planes y programas referentes al desarrollo económico
territorial de la provincia.
TAREAS
Tareas programadas Responsable Fecha de Observaciones
entrega
Proceso para lograr la Se dispone que la Finales de
institucionalización del Comité Secretaría Técnica diciembre
de Gestión en el GADPCH. inicie este proceso de 2011.
ante el GADPCH.
Elaborado por: Ing. Maritza Benavides.
Secretaría Técnica