El documento describe el proyecto hidroeléctrico Ituango en Colombia. El proyecto sufrió una crisis en abril de 2018 cuando ocurrió un derrumbe en el túnel de desviación que generó incertidumbre. Las fallas en el proyecto se debieron a deficiencias en la evaluación y gestión más que en la formulación, como fallas en evaluar riesgos ambientales y decisiones apresuradas que priorizaron el plazo de entrega sobre la seguridad. Para superar la crisis, se requiere poner a expertos a

1. Formulación,
Evaluación y
gestión de
proyectos
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Por Juan Camilo Montoya Pareja

2. El Proyecto Hidroeléctrico Ituango se localiza sobre el
río Cauca, en el llamado “Cañón del Cauca”, tramo en
el cual este río, que nace en el sur del país, corre a
través de profundos cañones y desciende unos 800
m.
Misión: Diseñar y construir la central hidroeléctrica,
garantizar su entrada en operación en diciembre de
2018 y comercializar su energía, todo ello con criterios
de transparencia, calidad, eficiencia y eficacia, con
responsabilidad social y ambiental.
Visión: En diciembre de 2018, Hidroituango será la
generadora más grande del país y una
comercializadora de energía altamente competitiva en
el mercado nacional e internacional.

3. La crisis que vive Hidroituango desde el pasado 28 de
abril, cuando ocurrió el derrumbe en el túnel de
desviación. La inestabilidad del proyecto genero
incertidumbre a los trabajadores de la obra y a las
comunidades ubicadas aguas abajo, pues la variabilidad
del proyecto es la constante y tuvo en alerta roja a
Valdivia, Cáceres y Tarazá, por la detección, desde el
pasado 26 de mayo, de movimientos en la montaña del
proyecto, lo que podría causar derrumbes.
Las fallas presentadas hidroituango pueden estar originadas mas allá
de la formulación del mismo , mas bien en la evaluación y gestión del
proyecto.
Se falla en la evaluación del estado de la construcción y los riesgos
que pueden correr a causa de fallas ambientales.
La gestión correcta del proyecto depende en gran parte en la toma de
decisiones sobre el funcionamiento y desarrollo del mismo, aquí se
puede evidenciar que por acelerar la terminación y la entrega del
proyecto se tomaron decisiones improvisadas en cuanto a la
construcción, los recursos utilizados y el personal .

4. Según las deficiencia presentadas, las decisiones que se
deben tomar para que el proyecto salga adelante deben
estar orientadas a la minimización de riesgos, poniendo
al mando los verdaderos expertos , examinación de los
diseños, generar planes de contingencia y protección de
lo ambiental.
Main Idea: A project has fundamental structures to be able to be
carried out, as is its formulation, evaluation and management. Each
one of the structures of a project shows its purpose, its resources,
its risks, its possibilities and its functioning.

5. La formulación de un proyecto debe estar encaminado en la
solución de un problema especifico o satisfacer ciertas
necesidades, a su vez también para la implementación de
conceptos novedosos que aporten a la evolución o mejora de
una empresa o entidad.
La planificación del proyecto tiene en cuenta la recolección de la
información, el planteamiento de objetivos concretos y un
cronograma de actividades, la asignación de recursos y
elaboración de presupuesto.
La evaluación evidencia todos los posibles riesgos que se están
tomando y los resultados a futuro del mismo, lo que permite el
seguimiento y el control y realizar estimación de errores.
La gestión del proyecto se enfoca en llevar a cabo el plan
(operarlo) y enfatiza en la utilización de los recursos para cumplir
con lo propuesto desde el principio expuesta.