GERENCIA DE PROYECTOS Y VIDA DE UN PROYECTO

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
JENNY MARCELA FUENTES TORRES
1049608819
MAPA CONCEPTUAL
PROFESORA
MSc. JUAN CARLOS REYES FIGUEROA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER- CAMPUS VIRTUAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
TÁMARA, CASANARE
2018

2. INTRODUCCIÓN
Atendiendo que la gerencia de proyectos es una materia o acción que implica
explícitamente organizar y administrar los distintos tipos de recurso en virtud tal que
determinando proyecto se materialice dentro de las limitaciones, espacios de tiempo
y costos; el rol acertado, liderazgo, motivación, buena comunicación y
profesionalismo de un gerente de proyectos es determinante para el éxito. En tal
sentido, este trabajo describe por medio de un mapa conceptual los aspectos
generales que plantean una gerencia adecuada de proyectos, la cual consiste en
mantener un control de los mismos en todo momento del proceso a través de un
mecanismo que permita alcanzar los objetivos esenciales de determinado proyecto.
Una eficiente y eficaz gestión de proyectos genera importantes beneficios y ventajas
tanto en lo económico – ganancias, como también de calidad en el manejo de los
recursos económicos, humanos, físicos y tecnológicos. La eficiencia en la gestión
de proyectos implica la aplicación de análisis, conocimientos, conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas pertinentes en las actividades de un proyecto
para satisfacer las exigencias de la demanda y por ende alcanzar las metas.
El gerente de proyectos debe siempre tener presente que para alcanzar las metas
se debe efectuar eficientemente un recorrido. Este recorrido empieza con una etapa
inicial que debe contemplar una planificación estratégica, y sigue con una fase
intermedia donde se ejecutan acciones, se evalúan y controlan procesos y
estrategias acorde a los tiempos, costos y recursos, y finalmente se lleva a cabo
una etapa donde se obtienen los resultados o producto final que debe satisfacer a
o los clientes.

3. • Administra
• Organiza recursos
GERENCIA DE
PROYECTOS
• Dirección general
• Labores de
planificación
• Organización general
• Selección de personal
• Ejecución y control de
operaciones
CICLO DE VIDA
•Cultural y social
•Internacional y
político
•Físico
ENTORNOS
•Sociales
•Culturales
•Económicos
•Ambientales
•Educativos
CONTEXTOS
• Director del proyecto
• Equipo del proyecto
• Cliente o usuario
• Patrocinador
• PMO
• Otros
INVOLUCRA
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

4. CONCLUSIONES
En la actualidad a nivel mundial, las organizaciones enfocadas en proyectos se han
convertido en una necesidad a la hora de implementar cambios en las empresas que
generen transformaciones positivas y competitividad. En consecuencia, producto de esta
tarea se puede inferir que implantar una adecuada gestión de proyectos en la estructura
mental de un profesional, es sólo posible si existe una formación permanente en visión
empresarial y liderazgo de proyectos; es sólo así que un profesional puede llegar a
cumplir efectivamente con el rol de gerente de proyecto.
Una buena gestión de los proyectos representa eficiencia para alcanzar los objetivos del
proyecto y, por ende, del negocio. Y para lograrlo se hace necesario que el gerente de
proyectos conceptual y de manera la práctica las siguientes tareas:
1. Participar en la definición del mismo y en la presentación de las etapas, asumiendo un
rol de intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
2. Una vez definida la presentación se deberá pasar a la planificación, momento clave en
donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
3. Definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
4. Esta es su función principal o al menos, generalmente, la más valorada. El Gerente de
Proyecto debe estar al tanto de cada tarea, medir su evolución y el desempeño de los
involucrados, así como también detectar los riesgos asociados. Gran parte del éxito o
fracaso de los proyectos depende del grado de supervisión.
5. Finalmente es fundamental que tenga la capacidad de gestionar los recursos,
implementando cambios y soluciones. Esto exige contar con la capacidad de evaluar con
criterio y de forma constante el avance del proyecto, dado que el Gerente de Proyecto
debe decidir cuándo y cómo intervenir en el proceso.

5. BIBLIOGRAFÍA
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
 UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). Proyectos de i+ d,
caracterización del tipo de investigación y el rol de gerente de proyectos.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente
de Proyectos.