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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL  “FRANCISCO DE MIRANDA”. ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA.    MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA Diciembre 12/2010
GERENCIA DE PROYECTOS. Nuestros conocimientos virtuales constituyen un ambiente colaborativo de aprendizaje Ing. Jailyn Molina  C.I. 16.102.226
PROYECTO es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
GERENCIA DE PROYECTO Es un sistema de definición, planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación, organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto. La Gerencia de proyectos organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio.  .
GERENCIA DE PROYECTO La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados a través de un esquema integral que busca la satisfacción del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un menor impacto al medio ambiente.
GERENCIA DE PROYECTO Definición de Gerencia de Proyecto
Observando los gráficos se muestra que la gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
Ventajas de la Gerencia de Proyectos ,[object Object]
 Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado. ,[object Object]
 Todos los proyectos por insignificantes que parezcan tienen grados de riesgo pero con la gerencia de proyectos existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de escenarios con niveles de probabilidades, análisis de sensibilidad, del valor monetario esperado basados en la toma de decisiones.,[object Object]
Aumento de los costos de la mano de obra.
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Complejidad tecnológica
Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad
La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando para solucionar los problemas gerenciales que surgen por la complejidad de los sistemas y el nivel de esfuerzo requerido para solucionarlos.,[object Object]
Idea conceptual Del  Proyecto Entrega Del  Proyecto
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riegos que asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo con las necesidades y expectativas los usuarios finales.  .

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Gerencia de proyecto

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”. ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA. MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA Diciembre 12/2010
  • 2. GERENCIA DE PROYECTOS. Nuestros conocimientos virtuales constituyen un ambiente colaborativo de aprendizaje Ing. Jailyn Molina C.I. 16.102.226
  • 3. PROYECTO es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
  • 4. GERENCIA DE PROYECTO Es un sistema de definición, planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación, organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto. La Gerencia de proyectos organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. .
  • 5. GERENCIA DE PROYECTO La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados a través de un esquema integral que busca la satisfacción del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un menor impacto al medio ambiente.
  • 6. GERENCIA DE PROYECTO Definición de Gerencia de Proyecto
  • 7. Observando los gráficos se muestra que la gerencia de proyectos es una tarea que se debe realizar cuidadosamente utilizando la metodología correcta para medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una empresa con capacidad de administrar y prever con certeza costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Aumento de los costos de la mano de obra.
  • 12. Aumento de los precios de los materiales y equipos
  • 14. Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad
  • 15.
  • 16. Idea conceptual Del Proyecto Entrega Del Proyecto
  • 17. OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos, así como administrar los riegos que asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo con las necesidades y expectativas los usuarios finales. .
  • 18. 0. Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud. 1. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo. 2. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.
  • 19. 3. Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones. 4. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto. 5. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.
  • 20. 6. Ejecución: Se ejecuta el proyecto 7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante). 8. Cierre del proyecto: Seacabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.
  • 21. “Espero que esta información sea de mucha utilidad para todos”…