Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de cadena de suministro y tecnologías de la información de una organización. Explica que la misión, estrategia, procesos, clientes y tecnología deben estar alineados para dirigir e impactar efectivamente las estrategias del negocio y la cadena de suministro. También destaca que las tecnologías de la información son una fuente competitiva clave al permitir la optimización de procesos logísticos y el soporte de decisiones a través del análisis de datos

1. Alineación Estratégica
Misión/estrategia /procesos/organización
Estrategia de Estrategia de
Alineación de estrategias SC/TIC’s
la SC TIC’s
Participación de toda la ORGANIZACIÓN

2. Alineación Estratégica
Estrategias del Estrategias de
DIRIGE
negocio SC
Sistemas de TIC’s DEFINE
INPACTAN

3. Alineación Estratégica
 MISIÓN
 ESTRATEGIA
 CADENA DE SUMINISTRO
 PROCESOS N DE SERVICIO
 CLIENTE
 TECNOLOGÍA PRIORIDADES SOFTWARE
 ARQUITECTURA DE DATOS,
APLICACIONES Y RED

4. Alineación Estratégica
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA DE TECNOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA DE SOFTWARE
MATRICES DE
IDENTIDAD
Necesidades de
información
MODELOS Manejo de datos
Define dependencias
Define cobertura de
datos
Define transito y uso de
datos
PROCESOS

5. Competencia
 Organizaciones de todos los tipos están
utilizando computadores para el
 soporte de sus actividades en un mundo de
globalización e
 internacionalización de mercados. Un reciente
estudio realizado por las
 mejores prácticas del Council of Supply Chain
Management
 Profesional (CSCMP) ha considerado una
verdadera clave
 competitiva los sistemas de información.

6. Competencia
 En la competición basada en el tiempo, las organizaciones están
 incrementando sus tecnologías de información como fuente
competitiva.
 LasTIC´s para la logística se dividen en cuatro categorías:
 1. Sistemas empresariales: para el manejo y control de
transacciones
 logísticas integradas con otros procesos administrativos
corporativos.
 Incluyen módulos de administración de compras, procesamiento de
 órdenes,inventarios,almacenamiento y transporte.
 2. Sistemas de ejecución logística: aquellos aplicados directamente
a
 procesos logísticos específicos de almacenamiento (WMS),
transporte (TMS),gerencia de la demanda entre otros .

7. Competencia
 3.Sistemas de soporte de decisiones: permite mejorar la ejecución
de los
 procesos logísticos mediante el análisis de información transaccional
 histórica para optimizar la planeación de procesos. Aplicaciones más
 sofisticadas de tecnologías de información como QR, JIT, ECR,
inteligencia
 artificial, sistemas expertos son usados directamente para realizar
decisiones
 de soporte en logística.
 4.Sistemas de comunicación y trazabilidad: herramientas que
permiten
 la comunicación entre los miembros de la CA y el seguimiento a las
 transacciones y productos.Code Bar,RFID,GIS,GPS