1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORIA

2. TATIANA CANDO VIVAS
AUDITORIA DE SISTEMAS
INFORMATICOS

3. PL A N IFIC A C IÓN
Y ORG A N IZA C IÓN - D OM IN IO
El dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información contribuye al
logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada desde las diferentes
perspectivas del negocio y consecución delos objetivos estratégicos fundamentado en una
estructura organizacional e infraestructura tecnológica apropiadas (arquitectura y plataforma lógica
del sistema) en el marco de la dirección tecnológica propuesta para asegurar el cumplimiento de los
requerimiento con calidad y mitigando los posibles riesgo.

4. DEFINICIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO -
PROCESO
El Objetivo: • Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de
tecnología de información y los requerimientos del
negocio
Para que: • para asegurar efectivamente logros futuros y una
realización concreta; a partir de un proceso de
planeación estratégica
Período • Corto Plazo
• Mediano Plazo
• Largo Plazo
• Es un Proceso de diálogo y concertación que debe
Definición:
producirse en el nivel técnico, financiero y político,
• con actores situados en los espacios donde se toman
decisiones o donde se gestan las demandas de carácter
público.

5. ARQUITECTURA DE LA
INFORMACIÓN
 El Comité de Sistemas será el responsable de desarrollar e implementar
los objetivos estratégicos orientados por la visión y misión
empresarial, incluyentes con los objetivos funcionales y departamentales.
 Los objetivos funcionales de las Tecnologías de la información se
fundamentan enproyecto presentado por el comité.

6. GESTIONAR LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES
 Se deberá asegurar que se establezca un proceso para modificar
y/o actualizar oportunamente y con precisión el plan a mediano y
largo plazo de tecnología de información con el fin de adaptar los
cambios al plan a largo plazo de la organización enmarcados en las
condiciones de la TI

7. I N V E N TA R I O D E S O L U C I O N E S T E C N O L Ó G I C A S
E I N F R A E S T R U C T U R A A C T UA L
 Utilización de Arquitectura física y plataforma lógica evaluando lo
existente en términos de: nivel de automatización de
negocio, funcionalidad, estabilidad, complejidad y costo con el propósito de
determinar el nivel de soporte informático que requiere la empresa para su
gestión empresarial; incluye todo el hardware y software existente en la
empresa.

8. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN
TECNOLÓGICA
Misión
Visión
Propósitos
Estrategias
Objetivo
y
Metas
Planes, Proyectos y Programas

9.  Los sistemas de información empresarial dentro de un negocio
.
reduce el conflicto
político y laboral y favorecen la imagen de las aplicaciones
informáticas con la
aplicación de prácticas sanas fortalecidas con actitudes positivas e
innovadoras u
valores del talento humano involucrado como
honestidad, responsabilidad.
respeto, trabajo cooperativo y colaborativo

11. ORGANIZACIÓN
E S T R U C T U R A L – P R O P U E S TA
EMPRESAS MEDIANAS Y GRANDES
Comité de Sistemas
Gerencia de Sistemas
Administración del
Gestión del Administración de Tecnologías en Líneas. Sistema de
Cliente Interno Comunicación
Información
Seguridad y Nuevas Internet Web Seguridad y información de
Control Soporte técnico tecnologías de 1.0, 2,0 Control Soporte técnico Conversión de entrada

12. ORG A N IZA C IÓN VIRTUA L
Organización o Interfaz Virtual Internet Organización virtual - Coalición.-
En esta organización no todos los agentes
Representa la utilización del internet por parte de las independientes interviene con el mismo grado de
organizaciones tradicionales, esta modalidad compromiso, se caracteriza por el papel
representa un impulso hacia servicios que amplían las complementario y equilibrado de las competencias
actividades de la organización añadiendo valor para el esenciales aportadas por cada agente para la
cliente expandiendo la oferta de canales de satisfacción de oportunidades de mercado. La
comunicación entre la empresa y implementación de esta estructura organizacional
losproveedores, clientes y competidores. aleja a la organización jerárquica

13. MODELO ESTRELLA SATÉLITE
 En esta organización no todos los
agentes participan siguiendo la misma
secuencia de valor en el proceso de
producción; sin embargo se limita la
participación de todos los agentes a su
temporalidad.

14. M O D E L O C O M P U TA C I O N A L E N N U B E
Está basada en recursos como
componentes de hardware software
e información empresarial. La
infraestructura del modelo
computación en nubes esta basado
en servicios.

15.  En el modelo tradicional todos los recursos interactúan
y afectan la infraestructura general, mientras que la
arquitectura orientada al servicio del modelo computacional
en nube crea una separación más natural entre las dos capas
principales: una formada por la tecnología dentro de la
infraestructura de nube (hardware y aplicaciones
informáticas) y otra por recursos de la información. Los
servicios pueden ser configurados, previstos o escalados
internamente sin la intervención del usuario y sin que éste
se percate. La arquitectura en nube permite una
divisiónclara entre la infraestructura tecnológica, la
información y los servicios.