El documento habla sobre la importancia de monitorear la complejidad de los proyectos. Explica que la complejidad de un proyecto depende de dos parámetros: la dinámica (cantidad de cambios) e imprevisibilidad (incertidumbres y riesgos). Para controlar la complejidad dentro de límites deseables, es necesario monitorear estos parámetros y gestionar eficazmente los riesgos y la integración.

1. MONITORAMENTO DA
COMPLEXIDADE DE PROJETOS
IBEN ENGENHARIA LTDA.

2. A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER
MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS

3. A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER
MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS

4. A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER
MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS
O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO REFERE-SE AO
ESFORÇO NECESSARIO PARA REALIZAR AS ATIVIDADES DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO

5. A COMPLEXIDADE É GERENCIÁVEL E DEVE SER
MONITORADA PARA NÃO EXCEDER OS LIMITES DESEJÁVEIS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
NOS PROJETOS
ESSES LIMITES PODEM SER DEFINIDOS PELOS PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS OU ESTABELECIDOS NO TERMO DE
ABERTURA DOS PROJETOS
O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM PROJETO REFERE-SE AO
ESFORÇO NECESSARIO PARA REALIZAR AS ATIVIDADES DE
GERENCIAMENTO DO PROJETO
QUANTO MAIS COMPLEXO O PROJETO, MAIOR O ESFORÇO
PARA GERENCIA-LO

6. E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PROJETO?

7. E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PROJETO?
A COMPLEXIDADE NÃO PODE SER MEDIDA PELO $ DOS
PROJETOS

8. E COMO MEDIMOS O NIVEL DE COMPLEXIDADE DE UM
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PROJETO?
A COMPLEXIDADE NÃO PODE SER MEDIDA PELO $ DOS
PROJETOS
EXISTEM DUAS VARIAVEIS QUE FAZEM COM QUE UM
PROJETO DEMANDE MAIOR OU MENOR ESFORÇO PARA SER
GERENCIADO.

9. SÃO ELAS:
IBEN ENGENHARIA LTDA.

10. SÃO ELAS:
DINÂMICA:
IMPREVISIBILIDADE:
IBEN ENGENHARIA LTDA.

11. SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE:
IBEN ENGENHARIA LTDA.

12. SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

13. SÃO ELAS:
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

14. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

15. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

16. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

17. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

18. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

19. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

20. PARA MONITORARMOS A COMPLAXIDADE É NECESSARIO
MONITORAR ESSES DOIS PARÂMETROS,
DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE UM PROJETO
IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE INCERTEZAS E RISCOS DO
PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

21. DINÂMICA: QUANTIDADE DE MUDANÇAS DE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
UM PROJETO

22. IMPREVISIBILIDADE: QUANTIDADE DE
INCERTEZAS E RISCOS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

23. DURANTE O CICLO DE VIDA DE UM
PROJETO, A COMPLEXIDADE TENDE A
SEGUIR ALGUNS PADRÕES:
IBEN ENGENHARIA LTDA.

24. 1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS
EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR.
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
GRAU DE COMPLEXIDADE

25. 1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS
EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR. NA
MEDIDA EM QUE O ESCOPO É DEFINIDO E AS INCERTEZAS
SUPERADAS, A COMPLEXIDADE DIMINUI.
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
GRAU DE COMPLEXIDADE

26. 1) NO INÍCIO, QUANDO HÁ MAIOR NÚMERO DE MUDANÇAS
EM ANÁLISE E INCERTEZAS, A COMPLEXIDADE É MAIOR. NA
MEDIDA EM QUE O ESCOPO É DEFINIDO E AS INCERTEZAS
SUPERADAS, A COMPLEXIDADE DIMINUI.
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE

27. 2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM
SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O
PROJETO, AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO

28. 2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM
SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O PROJETO,
AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NOVOS RISCOS

29. 2) EM CENÁRIOS DINÂMICOS, NOVOS RISCOS PODEM
SURGIR A MEDIDA EM QUE AVANÇAMOS COM O PROJETO,
AUMENTANDO A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE

30. 3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO
COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO
TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO
GRAU DE COMPLEXIDADE

31. 3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO
COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO
TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
MUDANÇAS
GRAU DE COMPLEXIDADE
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO
GRAU DE COMPLEXIDADE

32. 3) NOVAS PARTES INTERESSADAS OU REQUISITOS NÃO
COLETADOS PODEM PROVOCAR MUDANÇAS, AUMENTANDO
TAMBÉM A COMPLEXIDADE.
IBEN ENGENHARIA LTDA.
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE
ESCOPO (COMPLEXIDADE)
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE

33. É PRECISO ESTABELECER NÍVEIS
DESEJÁVEIS PARA A COMPLEXIDADE
DOS PROJETOS, OU ENTÃO, NA FALTA
DESTES PARÂMETROS, UTILIZAR A
COMPLEXIDADE MÉDIA DO
PORTFÓLIO COMO REFERÊNCIA OU
IBEN ENGENHARIA LTDA.
LIMITE.

34. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
GRAU DE COMPLEXIDADE

35. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE

36. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE

37. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE
INDESEJÁVEL

38. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE
INDESEJÁVEL

39. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE
INDESEJÁVEL

40. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE
INDESEJÁVEL
DESEJÁVEL

41. ESCOPO (COMPLEXIDADE)
IBEN ENGENHARIA LTDA.
TEMPO
CICLO DE VIDA DO PROJETO
NÍVEL DESEJADO E/OU
MÉDIA DO PORTFÓLIO
GRAU DE COMPLEXIDADE
INDESEJÁVEL
DESEJÁVEL

42. A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS
MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
INCERTEZAS E MUDANÇAS.

43. A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS
MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO
CONTROLAR ESSES PARÂMETROS

44. A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS
MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO
CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE

45. A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS
MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO
CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE

46. A MEDIDA EM QUE OS RISCOS FOREM TRATADOS E AS
MUDANÇAS CONCLUIDAS, A COMPLEXIDADE PODERÁ SER
CONTROLADA, DESDE QUE NÃO SURJAM NOVAS
IBEN ENGENHARIA LTDA.
INCERTEZAS E MUDANÇAS.
PARA CONTROLAR A COMPLEXIDADE É PRECISO
CONTROLAR ESSES PARÂMETROS
O GERENCIAMENTO DE RISCOS E GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO NO
GERENCIAMENTO DA COMPLEXIDADE

47. COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.

48. EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20
PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
IBEN ENGENHARIA LTDA.

49. EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20
PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DINÂMICA
(QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS / PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE
MUDANÇAS /
PERÍODO
GRAU DE
DINÂMICA
PARÂMETRO
NUMÉRICO
+ DE 3 MUDANÇAS POR
MÊS
MUITO ALTO 0,99
3 MUDANÇAS POR MÊS ALTO 0,95
2 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 MUDANÇA A CADA 2
MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 MUDANÇA A CADA 3
MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 MUDANÇA A
CADA 3 MESES
MUITO BAIXO 0,01

50. EM NOSSO PMO, ONDE GERENCIAMOS ATUALMENTE 20
PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL, DEFINIMOS UM
PARÂMETRO PARA MENSURAR ESSA VARIÁVEL:
DINÂMICA
(QTDE MÉDIA DE MUDANÇAS / PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE
MUDANÇAS /
PERÍODO
GRAU DE
DINÂMICA
IBEN ENGENHARIA LTDA.
PARÂMETRO
NUMÉRICO
+ DE 3 MUDANÇAS POR
MÊS
MUITO ALTO 0,99
3 MUDANÇAS POR MÊS ALTO 0,95
2 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 MUDANÇAS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 MUDANÇA A CADA 2
MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 MUDANÇA A CADA 3
MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 MUDANÇA A
CADA 3 MESES
MUITO BAIXO 0,01
IMPREVISIBILIDADE
(QTDE MÉDIA DE RISCOS/ PERÍODO)
QTDE MÉDIA DE
RISCOS / PERÍODO
GRAU DE
IMPREVISIBILIDADE
PARÂMETRO
NUMÉRICO
+ DE 3 RISCOS POR MÊ
S
MUITO ALTO 0,99
3 RISCOS POR MÊS ALTO 0,95
2 RISCOS POR MÊS MÉDIO ALTO 0,80
1 RISCOS POR MÊS MÉDIO 0,50
1 RISCOS A CADA 2
MESES
MUITO BAIXO 0,20
1 RISCO A CADA 3
MESES
BAIXO 0,05
- DE 1 RISCO A CADA 3
MESES
MUITO BAIXO 0,01

51. NÍVEL DE COMPLEXIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.

52. NÍVEL DE COMPLEXIDADE
DINÂMICA X IMPREVISIBILIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.

53. NÍVEL DE COMPLEXIDADE
DINÂMICA X IMPREVISIBILIDADE
IBEN ENGENHARIA LTDA.
DINÂMICA X
IMPREVISIBILIDADE
GRAU DE
COMPLEXIDADE
PARÂMETRO
NUMÉRICO
0,98 MUITO ALTO 7
0,90 ALTO 6
0,64 MÉDIO ALTO 5
0,25 MÉDIO 4
0,04 MUITO BAIXO 3
0,01 BAIXO 2
0,00 MUITO BAIXO 1

54. NOS RELATÓRIOS DE ONE PAGE REPORT, O GRAU DE
COMPLEXIDADE É APRESENTADO JUNTO AO GRÁFICO PARA
AUXILIAR AS ESTRATÉGIAS DE CONTROLE SOBRE AS
INCERTEZAS E AS MUDANÇAS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

55. NOS RELATÓRIOS DE ONE PAGE REPORT, O GRAU DE
COMPLEXIDADE É APRESENTADO JUNTO AO GRÁFICO PARA
AUXILIAR AS ESTRATÉGIAS DE CONTROLE SOBRE AS
INCERTEZAS E AS MUDANÇAS DO PROJETO
IBEN ENGENHARIA LTDA.

56. NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A
COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
IBEN ENGENHARIA LTDA.
QUALIDADE.

57. NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A
COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
IBEN ENGENHARIA LTDA.
QUALIDADE.
ESSA CARACTERISTICA, POREM, NÃO É UM ATRIBUTO PARA
TODOS OS PROJETOS.

58. NOS PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL EM GERAL, A
COMPLEXIDADE ALTA É INDESEJÁVEL POIS AMEAÇA OS
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PRAZO, CUSTO E
IBEN ENGENHARIA LTDA.
QUALIDADE.
ESSA CARACTERISTICA, POREM, NÃO É UM ATRIBUTO PARA
TODOS OS PROJETOS.
ALGUNS PROJETOS, PRINCIPALMENTE AQUELES DEFINIDOS
SOBRE MUITAS PREMISSAS, PODEM SOFRER
INTERFERÊNCIA DE FATORES EXTERNOS, FAZENDO COM
QUE AS MUDANÇAS SE TORNEM OPORTUNIDADES DE
GANHOS EM TERMOS DE BENEFICIOS PARA A
ORGANIZAÇÃO.

59. POR ESSE MOTIVO É PRECISO ESTABELECER NIVEIS
DESEJAVEIS DE COMPLEXIDADE QUE CONSIDEREM AS
CARCTERISTICAS DO PROJETO, RELACIONADAS AOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO NEGÓCIO E FATORES
IBEN ENGENHARIA LTDA.
EXTERNOS.

60. ESCRITO POR
EDUARDO MILITÃO ELIAS, MBA / PMP®
ID 1396759
PATROCINADO POR
CONSTRUTORA IBEN LTDA., RCP PMI®
ID 1463462
IBEN ENGENHARIA LTDA.