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PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES


Los principios y conceptos de MSF
ayudan a un equipo de proyecto a
entregar una solución de calidad. Cada
miembro del equipo debe entender y
aplicar estos principios en sus
interacciones con otros miembros del
equipo, con la organización y con las
partes interesadas.
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES


Fomente las comunicaciones abiertas.



Trabaje hacia una visión compartida.



Autorización para los miembros del
equipo.



Establezca los objetivos que se deben
alcanzar claramente y la responsabilidad
compartida.
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
Entregue el valor incremental.
 Manténgase ágil, expectante y adáptese
a los cambios.
 Invierta en calidad.
 Aprenda de todas las experiencias.
 Asóciese con clientes internos y
externos.

EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF


El modelo de equipos de MSF divide
actividades y responsabilidades de
entrega de soluciones típicas en siete
grupos de apoyo. Estos grupos son
interdependientes y multidisciplinarios.
EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF


Para ayudar a tener un enfoque
equilibrado, estos roles incorporan cada
uno una perspectiva única sobre lo que
se necesita, lo que se debe recomendar
y cuáles deben ser los objetivos
asociados a la entrega de una
solución. Estos roles se pueden
combinar para escenarios de equipos
pequeños y expandir para escenarios
de equipos grandes.
EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF
EL MODELO DE EQUIPOS DE
MSF
EL MODELO DE
GOBERNANZA DE MSF


El modelo de gobernanza (antes
denominado el modelo de proceso) está
diseñado para proporcionar la guía
adecuada a los usuarios adecuados en el
momento adecuado. Se estructura para
permitir que un equipo entregue los
fragmentos esenciales de una solución
más rápidamente que de cualquier forma si
se han centrado en las características con
mayor prioridad primero y han pasado las
menos cruciales a versiones futuras.
EL MODELO DE
GOBERNANZA DE MSF


El modelo se estructura para ayudar a
un equipo a llegar a un consenso
compartido sobre la entrega de los
diferentes aspectos de una solución. El
modelo de gobernanza es un
componente flexible de MSF que se
utiliza para mejorar el control del
proyecto, minimizar el riesgo, mejorar la
calidad de la solución y aumentar la
velocidad de desarrollo.
SEGUIMIENTO DE
GOBERNANZA
Los objetivos del seguimiento de
gobernanza son los siguientes:
 Resolver las actividades de
implantación para entregar una solución
con resultados repetibles y confiables.
 Optimizar y mejorar de forma continua
el rendimiento y los resultados del
equipo, la calidad de las soluciones y
las actividades de los procesos.
SEGUIMIENTO DE
GOBERNANZA
Asegurar la aprobación de:
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COMPONENTES MSF

  • 1.
  • 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES  Los principios y conceptos de MSF ayudan a un equipo de proyecto a entregar una solución de calidad. Cada miembro del equipo debe entender y aplicar estos principios en sus interacciones con otros miembros del equipo, con la organización y con las partes interesadas.
  • 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES  Fomente las comunicaciones abiertas.  Trabaje hacia una visión compartida.  Autorización para los miembros del equipo.  Establezca los objetivos que se deben alcanzar claramente y la responsabilidad compartida.
  • 4. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Entregue el valor incremental.  Manténgase ágil, expectante y adáptese a los cambios.  Invierta en calidad.  Aprenda de todas las experiencias.  Asóciese con clientes internos y externos. 
  • 5. EL MODELO DE EQUIPOS DE MSF  El modelo de equipos de MSF divide actividades y responsabilidades de entrega de soluciones típicas en siete grupos de apoyo. Estos grupos son interdependientes y multidisciplinarios.
  • 6. EL MODELO DE EQUIPOS DE MSF  Para ayudar a tener un enfoque equilibrado, estos roles incorporan cada uno una perspectiva única sobre lo que se necesita, lo que se debe recomendar y cuáles deben ser los objetivos asociados a la entrega de una solución. Estos roles se pueden combinar para escenarios de equipos pequeños y expandir para escenarios de equipos grandes.
  • 7. EL MODELO DE EQUIPOS DE MSF
  • 8. EL MODELO DE EQUIPOS DE MSF
  • 9. EL MODELO DE GOBERNANZA DE MSF  El modelo de gobernanza (antes denominado el modelo de proceso) está diseñado para proporcionar la guía adecuada a los usuarios adecuados en el momento adecuado. Se estructura para permitir que un equipo entregue los fragmentos esenciales de una solución más rápidamente que de cualquier forma si se han centrado en las características con mayor prioridad primero y han pasado las menos cruciales a versiones futuras.
  • 10. EL MODELO DE GOBERNANZA DE MSF  El modelo se estructura para ayudar a un equipo a llegar a un consenso compartido sobre la entrega de los diferentes aspectos de una solución. El modelo de gobernanza es un componente flexible de MSF que se utiliza para mejorar el control del proyecto, minimizar el riesgo, mejorar la calidad de la solución y aumentar la velocidad de desarrollo.
  • 11. SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA Los objetivos del seguimiento de gobernanza son los siguientes:  Resolver las actividades de implantación para entregar una solución con resultados repetibles y confiables.  Optimizar y mejorar de forma continua el rendimiento y los resultados del equipo, la calidad de las soluciones y las actividades de los procesos.
  • 12. SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA Asegurar la aprobación de:  Usuarios para los que una solución cubre sus necesidades y es suficientemente utilizable.  Operaciones que una solución está lista para implementar.  Cliente que ha completado un proyecto.