El documento habla sobre conceptos clave de gestión de proyectos como liderazgo, características de un líder, beneficios del buen liderazgo, evaluación de proyectos, PMI, PMBOK, stakeholders, gestión de proyectos enfocada en personal, producto, proceso y proyecto, EDT, estrategia de negocio, factores ambientales de un proyecto, límites y alcances, Microsoft Project y E-TSPM.

1. By Eduardo Aburto

2. Liderazgo
 Es la habilidad de influir en los demás para conseguir
objetivos y satisfacer necesidades que se proponen.
 Busca desarrollar el máximo potencial de la empresa y
sus trabajadores.

3. Características de un Líder
 Capacidad de comunicación.
 Capacidad de motivación.
 Carisma.
 Entusiasmo.
 Visión de futuro.
 Saber escuchar.
 Toma de decisiones.

4. Beneficios de un buen liderazgo
 Mejora el rendimiento empresarial.
 Logro de objetivos a corto, mediano y lago plazo.
 Favorece el trabajo en equipo.
 Aumenta las ventas de la empresa.
 Mejora los beneficios.
 Mejora el clima laboral.
 Entre otros.

5. Evaluación de Proyectos
 Es una forma de verificar la posibilidad de realización
de un proyecto, idea.
 Las acciones para el logro de determinados objetivos y
metas.

6. Evaluación de proyectos - Objetivos
 Compara costos y beneficios del proyectos desde el
punto de vista económico.
 Analizar el flujo de recursos financieros.

7. PMI – Project Management Institute
 Es una asociación de profesionales mas grandes del
mundo.
 Organización sin fines de lucro que avanza en la
dirección de proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas a nivel mundial.

8.  Certificación
 Estándares mundiales
 Capítulos y comunidades de practica
 Capacitación y educación
 Investigación
 Gobernabilidad
PMI - Áreas

9. PMBOK
 Project Management Body Of Knowledge
 Es una guía de estándares que aplican y ayudan a la
gestión de proyectos.
 Las normas y estándares que ofrece se reconocen como
una serie de “Buenas Practicas”.
 A demás de ser usada por como una preparación para las
certificaciones PMI.

10. Stakeholders
 Termino que reúne a trabajadores, organización
sociales, accionistas, proveedores entre muchos otros.
 Cumplen con el rol de ser inversionistas que respalden
las estrategias y acciones que afectan directamente a la
dirección y los servicios de la empresa.

11. Stakeholders - Grupos
 Primarios: son fundamentales para el funcionamiento
de una organización. Aquí se encuentran todos
aquellos con relación económica con el negocio.
 Secundarios: son aquellos que no participan
directamente en el intercambio, pero si pueden afectar
o verse afectados por las acciones de esta.

12. Gestión de Proyectos – 4P
 Personal
 Producto
 Proceso
 Proyecto

13. Gestión de Proyectos – Personal
 Gestores Superiores
• Definen aspectos de negocio que influyen significativamente
en el proyecto.
 Gestores de proyecto
• Planifican, motivan, organizan y controlan a los
profesionales que realiza el trabajo.

14. Gestión de Proyectos – Personal
 Profesionales
• Proporcionan habilidades técnicas necesarias para ingeniería
de un producto o aplicación.
 Clientes
• Especifican los requerimientos del proyecto
 Usuario Final
• Interactúan con el producto final entregado.

15. Gestión de proyecto - Producto
 Pre-Planificación se establece
• Objetivos
• Ámbito del producto
• Soluciones alternativas
• Dificultades técnicas
• Dificultades de gestión

16. Gestión de proyecto - Producto
 Sin la información anterior no podremos definir
• Estimaciones de costo
• Valorización de riesgos
• Planificación del proyecto

17. Gestión de proyecto - Proceso
 Se define como un marco de trabajo de las tareas que
se llevaran a cabo para desarrollar el software del
proyecto.

18. Gestión de proyecto - Proyecto
 Durante el desarrollo de un proyecto tenemos
• Logros
• Momentos difíciles
• Fracasos
 Y todo esto es por el nivel de complejidad que conlleva
la dirección de proyecto desde su inicio a su fin.
 Por lo anterior todo proyecto debe ser Planificado y
Controlado para minimizar el impacto de posibles
escenas que afecta los tiempos de desarrollo.

19. EDT – Estructura de Desglose de Trabajo
 Es una descomposición jerárquica de todas las tareas
que se realizan para terminar con éxito el proyecto.
 El desglose de las tareas va orientado al servicio o
producto que se entrega.
 Nos permite conocer mejor el proyecto y controlarlo
de mejor forma.

20. EDT - Beneficios
 Menor tiempo de desarrollo
 Disminución de los riesgos
 Menos impacto de riesgo

21. EDT – Características
 Visión
• Todo aquel que trabaja en el proyecto sabe que es lo que se
quiere lograr en cada una de las tareas, logrando mayor
seguridad y eficacia en el desarrollo.
 División
• EDT divide el trabajo en partes pequeñas lo que resulta
practico para el desarrollo de estas tareas.

22. EDT - Características
 Facilita la entrega al cliente
• Como se divide las partes en otras mas pequeñas lo que se
entrega al cliente se encuentra mas estructurado y puede
verse etapa por etapa.
 Responsabilidad
• Existe un responsable por cada tarea dentro del proyecto el
cual debe responder ante cualquier contingencia.

23. Estrategia de Negocio
 Representan planes o métodos que las compañías
utilizan para llevar a cabo diversas funciones.
 El plan se desarrolla con la misión de lograr los
objetivos puntuales a largo pazo.
 El objetivo siempre será mejorar el posicionamiento
respecto a su competencia.

24. Factores ambientales de un proyecto
 Son las circunstancias que rodean el proyecto.
 Influyen en el control del equipo.
 Pueden ser positivos o negativos.

25. Factores Ambientales - Tipos
 Organización
• Visión, Misión
• Norma, Políticas
 Recurso humano
• Tolerancia Riesgos, Gestión de personal
• Liderazgo, Stakeholders
 Tecnológico
• Canales de comunicación
• Sistemas Informacion

26. Limites y Alcances
 Limites
• Son todas aquellas acciones que el proyecto no realiza.
 Alcances
• Son los objetivos que el proyecto presenta durante el
desarrollo de sus metas.

27. Microsoft Project
 Software de la empresa Microsoft que facilita la
administración de proyecto.
 Como parte del paquete de administración el software
además es capas de administrar los recursos y
herramientas que se usen durante el proyecto.
 Permite además realizar una serie de informe que nos
permiten ver los datos procesados como información que
nos ayudara a la toma de decisiones.

28. E-TSPM
 Metodología de trabajo.
 Project Management.
 Su diseño permite una flexibilidad para cualquier tipo
de proyecto.

29. FINALE