El documento describe diferentes metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar valor al cliente de forma continua, mientras que Kanban utiliza tableros visuales para gestionar el flujo de trabajo. Ambas metodologías ofrecen ventajas como mejor calidad, satisfacción del cliente y productividad.

1. Ingeniería en sistemas
6to semestre
Taller de Sistemas
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
ESTUDIANTE:
 Joel Romario Zenteno Pardo
RESUMEN DE VIDEOS

2. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Las metodologías agiles se adaptan a cualquier
tipo de organización y a cualquier área de
trabajo.
Es un mínimo proceso que se necesita para
funcionar.
La metodología Ágil no solo se enfoca en la
empresa sino en una organización

3. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
• Mejora de la calidad del producto
• Mayor satisfacción del cliente
• Mayor motivación de los trabajadores
• Uso de métricas más relevantes
• Mayor control y capacidad de predicción
• Reducción de costes
VENTAJAS DE LAS METODOLOGIAS AGILES

4. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son:
programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas
se guían a través de un patrón establecido por el
Manifiesto Ágil realizado por varios autores que
establecieron los 12 principios del software ágil.

5. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Scrum es la metodología agil mas utilizada por
su sencillez en la organizaciones.
Su origen de Scrum comenzó a forjarse con un
articulo publicado en Harvard sobre los modelos
de desarrollo de producto utilizados por las
industrias Japonesas.
METOGOLOGIA SCRUM

6. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Características de SCRUM

7. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Kanban
es muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en
la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan
tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas.
Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del
equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de
que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la
productividad y eficiencia del equipo de trabajo.
METODOLOGÍA KANBAN

8. Taller de sistemas
Ingeniero: David Enrique Mendoza Gutiérrez
Joel Romario Zenteno Pardo
Las ventajas que proporciona esta metodología son:
• Planificación de tareas.
• Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo.
• Los plazos de entregas son continuos.
Ventajas de Usar Kanban

9. Ingeniería en sistemas
6to semestre
Taller de Sistemas
Ing. David Enrique Mendoza Gutiérrez
ESTUDIANTE:
 Joel Romario Zenteno Pardo

10. CUESTIONARIO
1.-¿Qué son las Metodologias Agiles?
R.- Son las que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto.
2.-Mencione 3 ventajas de la Metodologia Agile.
R.-
Mejora de la calidad del producto
Mayor satisfacción del cliente:
Uso de métricas más relevantes
3.-¿Ventajas de Usar Kanban?
R.-
Planificación de tareas.
Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo.
Métricas visuales.
Los plazos de entregas son continuos.
4.-Que es Kanban?
R.- Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas.
5.-¿ En que se caracteriza la Metodología Scrum?
R.- Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de desarrollo incremental
6.-¿Qué se entiende por técnica Scrum?
R.- Scrum significa algo así como aglomeración, como en una melé en rugby. Y tiene sentido, ya que el método Scrum se basa en la presunción
de que los proyectos en general suelen ser tan complejos, es decir, en ellos pasan tantas cosas, que resulta difícil preparar desde el principio un
plan de proyecto exhaustivo. Por consiguiente, el método Scrum se enfrenta a ello con un equipo pequeño y muy compenetrado en sus tareas
que confía en ir estructurando cada tarea del proyecto una sobre otra (de forma incremental), con repeticiones (de forma iterativa) y recurriendo
a las experiencias que han ido adquiriendo con las tareas anteriores (de forma empírica).

11. 7.-¿Cuál es la diferencia entre Scrum y kanban?
R.- Básicamente, ambos marcos tiene procesos similares, aunque Scrum está más regulado, es decir, los
procesos son obligatorios. Las funciones asignadas dentro de un equipo implican un alto grado de
responsabilidad y los plazos comunicados son inamovibles. Kanban, al contrario, es algo más flexible al
respecto. En este caso se trata sobre todo de ofrecer transparencia. Una tarea pendiente puede
desplazarse a la semana siguiente sin necesidad de redefinir por completo una nueva priorización. Es
decir, Kanban tiene más carácter informativo y es algo más “desorganizado” que Scrum.
8.- ¿Cómo se implementa el trabajo ágil en la empresa?
R.- Ante todo, en su empresa debe conseguir una comprensión uniforme de la agilidad. La mayoría de las
empresas grandes, para implementar procesos ágiles recurren a empleados que en el pasado ya
destacaron por un alto grado de iniciativa propia y disposición para asumir responsabilidades. Este tipo
de empleados son apropiados para equipos ágiles.
9.-¿Cuales son las ventajas del trabajo agil?
R.- El trabajo ágil es muy eficiente
La adopción de procesos ágiles permite reaccionar rápidamente a los cambios
Los productos y soluciones se encuentran en mejora continua lo que permite la implementación de
soluciones intermedias rápidas para llegar al resultado final
Los empleados cualificados y motivados enseguida cosechan éxitos en su trabajo y ello les mantiene
motivados
Atención: el requisito para ello es que la empresa fomente e implante la agilidad sin imponerla, ya que si
los empleados no quieren, no funciona en absoluto. Para los directivos esto significa confiar y delegar el
control, y para los empleados asumir responsabilidades y trabajar en equipo.
10.-¿Cuáles son las desventajas del trabajo Agil?
R.- El producto final y la experiencia final del usuario no suelen estar en el centro de las prioridades del
trabajo de un equipo ágil. Dependiendo de lo complejo que sea el proceso hasta el producto final, con
las soluciones intermedias ágiles puede que sea un tanto lioso.
En las empresas tradicionales y conservadoras, puede que el principio de trabajo ágil colisione con los
procesos estándar formales de la empresa. Con normas fijas y un control permanente desde arriba no
suele conseguirse una actuación ágil de los empleados.
Algunos empleados prefieren cumplir las normas de sus superiores y no se sienten cómodos aceptando
responsabilidades.