La arquitectura empresarial se define como el marco de referencia intangible de una organización que la soporta a través de seis componentes: datos, información, procesos, aplicaciones, tecnología y personas. Tiene como objetivo alinear estos componentes con la visión, misión y estrategias de la organización para apoyar el logro de sus objetivos. Se compone de dimensiones como procesos, medición, personal e información.

1. Se define como aquel marco de referencia o estructura
perceptible e intangible para una organización, y que la
soporta mediante seis componentes fundamentales:
1) datos, 2) información, 3) procesos, 4) aplicaciones, 5)
tecnología, y 6) personas.

2.  es un elemento fundamental que se puede considerar y alinear con las estrategias
y el futuro o visión del negocio declarado por los líderes de la organización,
teniendo en cuenta que la Arquitectura empresarial contribuirá y servirá como
soporte arquitectónico en la medida en que la organización evoluciona en el tiempo
y alcanza sus objetivos. Por esta razón, la Arquitectura empresarial aborda un
sinnúmero de componentes tangibles e intangibles que la delimitan y determinan,
tales como: la visión, la misión y las estrategias del negocio, el gobierno, TI, los
datos e información organizacional, los procesos, las personas, los productos y
servicios, las aplicaciones, los principios de gobierno, y la operación del negocio,
entre otros; los cuales pueden ser incorporados en su gestión por parte del cuerpo
directivo.

3.  la Arquitectura empresarial tiene alcance en todo tipo de organizaciones, sectores
y tamaños, y cada vez está tomando mayor fuerza e importancia en el mundo
empresarial, dado su empeño en alinear los datos, la información, los procesos,
aplicaciones, tecnología y las personas, en concordancia con los objetivos, valores,
la misión y visión organizacional. Lo anterior, mediante la efectiva gestión de un
marco bien estructurado y ajustado a la realidad de cada organización; y
soportado con metodologías y herramientas subyacentes consolidadas y adecuadas
para lograr sus propósitos organizacionales.

4.  La Arquitectura empresarial se conforma de las siguientes dimensiones:
 1) procesos, que atañe a la descripción de la secuencia lógica de actividades que
constituyen los procesos de negocio de la operación de la empresa;
 2) medición, la cual se refiere a la definición de indicadores de la operación y
medición del desempeño; y
 3) gente, la cual comprende las funciones que ejecuta cada colaborador, hasta el
conocimiento y competencias básicas para realizar una actividad determinada de
los procesos de negocio; dimensión de tecnología, que estriba en describir los
mapas de aplicaciones, datos e infraestructura tecnológica;
 4) información, que considera las entradas y productos de información
indispensables para conocer a profundidad la operación del ciclo tributario.

5.  Una arquitectura de referencia provee una plantilla de una arquitectura para un
dominio particular incluyendo los artefactos de soporte que habilitan su uso. A su vez,
encapsula en un determinado nivel de abstracción los resultados y las mejores
prácticas derivadas de múltiples soluciones a un problema de negocio determinado.
Las arquitecturas de referencia habilitan una secuencia lógica de tareas requeridas
para construir un sistema o una solución. A continuación, se describen las
características clave de una arquitectura de referencia:
 » Componentes básicos principales: son los elementos que ayudan a describir una
solución arquitectónica de principio a fin.
 » Lenguaje común: simplifica la comunicación al hablar de un sistema o solución. »
Framework: una arquitectura de referencia provee un marco fundamental para la
identificación del alcance, la definición de una hoja de ruta, la evaluación de riesgos y
el análisis de brechas.
 » Base: es una base probada para todos los diseños de solución en un dominio
específico.

7.  El objetivo principal es que en las empresas se puedan automatizar los diferentes
procesos, enfocados principalmente en los de negocios. Estos procesos permiten
que se muestre la conexión que hay entre las diferentes partes con las tecnologías
y su finalidad es optimizar los resultados, y para esto existen herramientas
conocidas como BPM, las cuales tienen uno pasos a seguir.

8.  Desde ella se establece un modelo donde se tiene toda la estructura de los datos,
donde hay aspectos importantes como el contar con un diccionario de conceptos
que permita que las personas hablen el mismo idioma y cómo estos se relacionan
con los procesos.
El objetivo principal es identificar toda la información (datos) que se tiene y ponerla
a disposición de la alta gerencia para la toma de decisiones basadas en ella, lo que
permitirá a la organización mejores resultados perativos, mayor satisfacción de los
usuarios, y todo en busca de un mejor rendimiento.

9. Se busca tener visibilidad sobre las diferentes aplicaciones y sistemas de
información que posee la organización, teniendo claridad de sus entradas,
salidas, procesamiento y del cómo aportan a la institución.
Uno de los resultados de esta arquitectura es la conocida como SOA, cuyo
objetivo principal es el análisis y diseño orientado a servicios y ver cómo
se relaciona con las necesidades del negocio.

10. Esta arquitectura busca identificar los diferentes elementos que hacen parte de la
tecnología y que son necesarios para un buen desempeño; se deben tener presente
aspectos como hardware, software de plataforma, redes y comunicaciones; estos
permiten que se cumpla con el objetivo del modelo de negocio para prestar un
excelente servicio.