La arquitectura empresarial captura la visión completa del sistema de una empresa identificando sus componentes principales y su relación para lograr los objetivos de negocio. Actúa como fuerza integradora entre la planificación del negocio, las operaciones y la tecnología. Establece directrices arquitectónicas que permiten un desarrollo armónico entre los modelos de negocio, los procesos y la tecnología de acuerdo con la misión de la empresa. La arquitectura empresarial representa de manera integral la empresa permitiendo cub
Tema 10 - Unidad 1.
Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma
Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Exposición brindada en el 2014, resaltando la importancia del Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI, dentro de las organizaciones públicas y privadas para una mejor inversión y empoderamiento de las TI en el negocio
Tema 10 - Unidad 1.
Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma
Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Exposición brindada en el 2014, resaltando la importancia del Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI, dentro de las organizaciones públicas y privadas para una mejor inversión y empoderamiento de las TI en el negocio
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Una de las tareas principales del gestor es la toma de decisiones. Puede ser individual o grupal a través de un “Centro Decisor”. Conforme el entorno, la cantidad de variables y las interacciones, existen innumerables técnicas y herramientas para abordarlas. Se publica en este artículo los conceptos fundamentales de los sistemas de ayuda para la toma de decisiones.
El Análisis de Negocios es la práctica de desarrollar cambios en una empresa mediante la definición de necesidades (oportunidades y / o problemas) y la recomendación de soluciones que aporten valor a las partes interesadas.
El Análisis de Negocios permite a una organización articular las necesidades y la justificación del cambio, así como diseñar y describir soluciones que puedan aportar valor.
El Análisis de Negocios se desarrolla en una variedad de iniciativas dentro de una empresa. Las iniciativas pueden ser estratégicas, tácticas u operacionales.
El Análisis de Negocios puede desarrollarse dentro de los límites de un proyecto, o durante la evolución y la mejora continua de la empresa, es decir en operaciones.
El Análisis de Negocios se puede utilizar para entender el estado actual de una organización, definir su estado futuro, y determinar las actividades necesarias para pasar del estado actual al futuro.
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
La Perspectiva de la Gestión de Procesos de Negocios destaca las características del análisis de los negocios cuando se practica en el contexto de desarrollar o mejorar los procesos del mismo. El BPM es una disciplina de gestión y un conjunto de tecnologías facilitadoras que: • se centra en cómo la organización realiza el trabajo para ofrecer valor a las partes interesadas y clientes, a través de múltiples áreas funcionales;
• apunta a una visión de entrega de valor que abarque a toda la organización, y • ve a la organización a través de una mirada centrada en el proceso.
En su libro Generación de modelos de negocio - un manual para visionarios, revolucionarios y retadores, los autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, desarrollaron el lienzo de modelos de negocio (Business Model Canvas). Es una herramienta que ayuda a los gestores a estructurar y planificar sus modelos. Utiliza un formato que permite cambiar rápidamente, destacar las alternativas, concentrarse en los clientes y facilitar la experimentación. Esta técnica de representación de modelos de negocio, describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor para y de sus clientes.
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
Una de las tareas principales del gestor es la toma de decisiones. Puede ser individual o grupal a través de un “Centro Decisor”. Conforme el entorno, la cantidad de variables y las interacciones, existen innumerables técnicas y herramientas para abordarlas. Se publica en este artículo los conceptos fundamentales de los sistemas de ayuda para la toma de decisiones.
El Análisis de Negocios es la práctica de desarrollar cambios en una empresa mediante la definición de necesidades (oportunidades y / o problemas) y la recomendación de soluciones que aporten valor a las partes interesadas.
El Análisis de Negocios permite a una organización articular las necesidades y la justificación del cambio, así como diseñar y describir soluciones que puedan aportar valor.
El Análisis de Negocios se desarrolla en una variedad de iniciativas dentro de una empresa. Las iniciativas pueden ser estratégicas, tácticas u operacionales.
El Análisis de Negocios puede desarrollarse dentro de los límites de un proyecto, o durante la evolución y la mejora continua de la empresa, es decir en operaciones.
El Análisis de Negocios se puede utilizar para entender el estado actual de una organización, definir su estado futuro, y determinar las actividades necesarias para pasar del estado actual al futuro.
Esta Charla fue brindada en la Universidad Nacional de Moquegua en Octubre del 2016 en la Ciudad de Ilo, En el I Seminario Internacional de Gestión en Tecnologías de la Información - SIGTIC 2016 (mayores detalles en http://www.sigtic.unam.edu.pe/ )
La Perspectiva de la Gestión de Procesos de Negocios destaca las características del análisis de los negocios cuando se practica en el contexto de desarrollar o mejorar los procesos del mismo. El BPM es una disciplina de gestión y un conjunto de tecnologías facilitadoras que: • se centra en cómo la organización realiza el trabajo para ofrecer valor a las partes interesadas y clientes, a través de múltiples áreas funcionales;
• apunta a una visión de entrega de valor que abarque a toda la organización, y • ve a la organización a través de una mirada centrada en el proceso.
En su libro Generación de modelos de negocio - un manual para visionarios, revolucionarios y retadores, los autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, desarrollaron el lienzo de modelos de negocio (Business Model Canvas). Es una herramienta que ayuda a los gestores a estructurar y planificar sus modelos. Utiliza un formato que permite cambiar rápidamente, destacar las alternativas, concentrarse en los clientes y facilitar la experimentación. Esta técnica de representación de modelos de negocio, describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor para y de sus clientes.
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNUDO Monagas
Tema 10 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Arquitectura empresarial - Enfoque sistémico para el desarrollo de sistemas d...Julio Vasquez Paragulla
Conferencia magistral por la semana de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, a cargo del Msc. Daniel Llanos Panduro en el auditorio de la Universidad de Ciencias e Ingeniería. 12 mayoo 2015.
Similar a Arquitectura empresarial ¿qué es y para qué sirve? (20)
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Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Arquitectura empresarial ¿qué es y para qué sirve?
1.
Arquitectura empresarial ¿qué
es y para qué sirve?
Para capturar la visión completa del sistema empresa en todas sus
dimensiones y complejidad surge el concepto de arquitectura
empresarial. Identifica los componentes principales de la organización
y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Actúa como
fuerza integradora entre aspectos de planificación del negocio,
aspectos de operación de negocio y aspectos tecnológicos.
2.
Hoy día las empresas son más complejas y requieren procesos de
negocio flexibles que sean soportados efectivamente por sistemas de
tecnologías de la información (TI). La implantación de una arquitectura
empresarial parte del establecimiento de un conjunto de directrices
arquitectónicas que permitan asegurar un desarrollo armónico entre
los modelos y necesidades de la empresa, con los procesos de negocio y
las tecnologías de información. Estas directrices estratégicas de TI
deben partir de la misión de la empresa y del reconocimiento de las
estrategias y actividades de negocio que soportan dicha misión, y
derivan en la información necesaria para la operación de la
organización, las tecnologías requeridas para soportarla y los procesos
para implementar nuevas tecnologías como respuesta a los cambios y
necesidades de la empresa, en la medida en que las prioridades
cambian.
El éxito del negocio y los costos que ello conlleva dependen cada vez
más de sus sistemas de información, los cuales requieren de un enfoque
y una disciplina para la gestión de los mismos. En el marco de la
arquitectura empresarial, un entorno de referencia o framework
corresponde a los componentes especiales que actúan como base para
la estructuración y ensamble de componentes en edificaciones más
complejas. Un framework de arquitectura empresarial determina en
qué términos se define y documenta la arquitectura.
En la siguiente tabla se relacionan los framework de arquitectura
empresarial más difundidos y utilizados por la industria en el mundo
empresario.
Según The Open Group, TOGAF abarca el desarrollo de cuatro tipos
relacionados de arquitecturas que vienen a ser como subconjuntos de
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3.
una arquitectura empresarial, los cuales son soportados por TOGAF.
En la siguiente tabla se resumen estas arquitecturas.
La arquitectura empresarial es muy importante, ya que una empresa es
una entidad compleja compuesta de personas, procesos y tecnología,
que producen productos o servicios orientados a satisfacer las
necesidades de los clientes.
Qué es la arquitectura empresarial
La arquitectura empresarial en una organización corresponde a la
forma de representar de manera integral la empresa, permitiendo
cubrir y considerar todos y cada uno de los
elementos que la conforman. Esto conduce a que se pueda establecer
una visión clara sobre los objetivos, las metas y líneas de negocio en la
empresa, comenzando desde la perspectiva estratégica (misión, visión,
lineamientos e indicadores estratégicos), hasta llegar a una estructura
actual y futura para los procesos de la organización; la cual incorpora
algunos de los componentes que se consideran como críticos para su
funcionamiento:
● Los procesos: modelos de negocio y procesos.
● La estructura organizacional: personas, estructuras
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4.
administrativas.
● Las tecnologías de información: aplicaciones, información,
infraestructura tecnológica y seguridad informática.
Como resultado final, se va a disponer de las herramientas y los
mecanismos necesarios para la adecuada operación y funcionamiento
de la empresa, y por ende, apoyar el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.
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