La integración de sistemas implica fusionar tecnologías divergentes en una arquitectura uniforme para lograr interconectividad, interoperabilidad y consistencia semántica. La forma más alta de integración es la convergente, que integra la tecnología con los procesos, conocimiento y desempeño humano. La alineación de negocios vincula la estrategia y acciones a través de procesos innovadores, centrales y de apoyo para lograr objetivos. La selección e implementación de soluciones tecnológicas

1. gestión y evaluación de proyectos2011Glosario de TérminosENTERPRISE SYSTEM INTEGRATIONuniversidad veracruzana<br /> GLOSARIO TECNOLÓGICO<br />Integración de Sistemas<br />La integración del sistema implica un sistema completo de los procesos de Negocios, las prácticas de gestión, las interacciones de organización y las alineaciones estructurales y de gestión del conocimiento.<br />Es la fusión de las tecnologías divergentes e incompatibles con frecuencia, aplicaciones, datos y comunicaciones en una arquitectura de tecnología de información uniforme y estructura funcional de trabajo.<br />Interconectividad<br />Es el estado elemental de la integración. Implica la realización de diversos equipos a menudo dispares y tecnologías que trabajan juntas. Esto incluye la distribución de los periféricos, la simple transferencia de archivos, y la creación de vías comunes entre los diferentes componentes.<br />Interoperabilidad<br />Se refiere a la capacidad de hacer que una aplicación y la tecnología funcionen con otras de una manera que se exploten las capacidades de ambos. La mayoría de los proveedores de software integrado ofrecen este nivel de integración, que por lo general las actualizaciones y se unen con otras aplicaciones e interfaces de otras bases de datos.<br />Consistencia semántica <br />Mucho esfuerzo e inversión se han dirigido a la aplicación de sistemas de gestión de base de datos y sofisticados sistemas de gestión de información. La marca de esta forma de integración es la racionalización de los elementos de datos, términos y significado. <br />Integración convergente <br />Esta es la forma más alta y más sofisticada de los estados de integración. La integración sistémica requiere la presencia de los tres primeros estados, sino que implica mucho más que la integración de las tecnologías, aplicaciones y la racionalización de las bases de datos compartidas. La integración convergente consiste en la integración de la tecnología con los procesos de negocio, el conocimiento y el rendimiento humano. El sistema de integración es el facilitador, el vehículo de entrega para los nuevos diseños de procesos organizativos. <br />Marco para la alineación del negocio<br />Estrategias sólo son eficaces cuando son fácilmente traducirse en acciones. Esto implica que sus funciones de apoyo deben ser muy sensibles. Los procesos de negocio deben ser continuamente optimizados mediante la aplicación de las tecnologías pertinentes y llevadas a cabo por equipos de alto rendimiento.<br />Vinculación de la estrategia y acciones <br />Las estrategias determinan los factores críticos de éxito que a su vez, definen los procesos de negocio necesarios y sus necesidades de información. La disponibilidad, el costo y la flexibilidad de las diferentes tecnologías pueden limitar su selección.<br />Aplicación del marco de la alineación del negocio <br />El marco de la alineación del negocio se lleva a cabo por los equipos multifuncionales que incluyen miembros de diferentes unidades de organización y funcionamiento.<br />Objetivos de avance y procesos <br />La alineación de procesos empieza con las estrategias de negocios existentes o estrategias de dirección de la organización o unidades organizacionales. Basados en una revisión de la estrategia, objetivos potenciales; se definen avances.<br />Procesos innovador, central y de apoyo <br />El siguiente paso es la formulación de los procesos clave que tienen un efecto importante en la consecución de los objetivos de avance. Estos procesos soportan básicamente a los factores críticos de éxito.<br />Modelos de negocios <br />Los modelos de negocios se desarrollan para describir los procesos de innovación y su papel dentro de la organización en general. Los modelos de negocios desarrollados adoptan una forma de árbol, en la que cada proceso global puede ser descrito como un conjunto de actividades y subprocesos.<br />Modelos de información <br />Los modelos de información tienen por objeto identificar y describir los datos de los objetivos de negocios, junto con sus interrelaciones.<br />Tecnologías disponibles y modelos<br />Integradora <br />TI apoyo a la coordinación e integración entre las diferentes actividades y procesos.<br />Directa<br />TI se utiliza para mejorar la secuencia de actividades y procesos para que puedan llevarse a cabo más rápido y de forma paralela.<br />Información<br />TI se utiliza para capturar información de procesos para la generación de conocimientos, procesos de análisis y toma de decisiones.<br />Estándares<br />La tecnología puede ser rentable solo si se definen ciertas normas y se respetan. Por lo que es necesario examinar y definir qué elementos de la tecnología, basado en la tecnología de hoy y normas, así como las posibles tendencias futuras, se puede aplicar en la implementación de los procesos de negocios.<br />Asignación de solución y selección <br />Una vez que los modelos de negocios y los estándares de la tecnología son definidos, el siguiente paso consiste en seleccionar las mejores soluciones que apoyen y permitan la definición de los procesos de negocios. <br />Desarrollo de un portafolio de soluciones corporativas<br />Durante este paso, también es posible desarrollar un portafolio de soluciones corporativas de las aplicaciones que se pueden compartir entre diferentes unidades organizacionales o usadas para procesos similares.<br />Asignación funcional <br />Soluciones y aplicaciones se seleccionan sobre la base de los modelos de procesos y la información definida por los equipos de planeación y usuarios. Una vez que una aplicación especifica se ha seleccionado, es posible volver atrás e iniciar el proceso de hacer coincidir las funciones claves para las aplicaciones seleccionadas con el fin de determinar el grado de adaptación de la aplicación o el proceso de cambio necesario.<br />Reingeniería de procesos para las mejores prácticas <br />Debido a las nuevas presiones competitivas en sus respectivos sectores, las empresas están luchando para hacer cambios en sus procesos centrales para satisfacer la demanda de los clientes y recortar los costos de logística asociados con el cumplimiento de dicha demanda.<br />Globalización y problemas de múltiples divisas <br />La economía mundial ha fomentado un ambiente de negocios en los que las operaciones multinacionales son la regla más que excepción. Obviamente, muchas empresas ubican las instalaciones en el extranjero para aprovechar tasas más bajas de trabajo.<br />Sistemas existentes en desorden <br />Los autores afirman que la ola de implementaciones de ERP es por lo menos en parte debido a una demanda reprimida de una solución fuera de la cascara a la desorganización general a través de sistemas muy grandes.<br />Integración y disciplina <br />La causa principal de un sistema roto es la fragmentación del proceso. Los procesos de organización tienden a ser a través de fronteras funcionales. Como resultado, muchas personas y varios departamentos deben interactuar para completar una transacción.<br />Formar equipo de implementación <br />Mientras que casi todas las organizaciones les resulta necesario traer a expertos externos de consultoría de ERP, el proceso requiere un equipo de gerentes y otros empleados clave que podrá convocar a un período de meses, quizá años para establecer los planes, desarrollar los objetivos del proyecto y administrar el proceso de aplicación. <br />Plano del estado actual<br />El proceso suele comenzar con una evaluación del estado actual de los procesos organizativos.<br />Análisis de las deficiencias<br />Con una mejor comprensión y documentación de la situación actual, el equipo de implementación puede comparar el estado actual de los procesos de negocio y soluciones proporcionadas por el sistema.<br />Diseño, programación y configuración<br />El diseño de nuevos procesos en general, va a evolucionar de forma iterativa, el equipo de implementación, con las asistencias de los principales usuarios, los diseños y documentos del proceso de reingeniería.<br />Simulación, pruebas y formación<br />Como con cualquier aplicación del sistema, la simulación y pruebas exhaustivas se requiere una nueva configuración en el sistema antes de salir “en vivo”.<br />Directo (Va en directo)<br />El proceso de aplicación intensa culminó en la activación en vivo del sistema de producción real.<br />