Este documento resume las condiciones de fracaso de una intervención de diseño organizacional según Richard Beckard. Beckard menciona 9 condiciones principales: falta de credibilidad en la teoría y práctica, aplicación fraccionaria de programas, perspectiva poco realista, dependencia excesiva de consultores, falta de comunicación, enfocarse solo en buenas relaciones, buscar soluciones rápidas, intervenciones sin base ni estrategia, y carencia de bibliografía.
Mapa mental de Gerencia de Proyectos
Nota: Para visualizar mejor el mapa mental copie el siguiente enlace
en la url de su navegador de preferencia: https://bit.ly/2R2Tck0
Mapa conceptual gestión de proyectos, rol del profesional en el proceso de planificación estratégica a favor de un proyecto, dentro de una organización o una institución
El siguiente mapa conceptual desarrolla algunas ideas acerca de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, conceptos de gran importancia cuando se trata de intervenir las situaciones problemas que se presentan frecuentemente en el ámbito escolar.
Programa Gerencia de Proyectos y las TIC (Marianela Hernandez)Marianela Hernández
Caribbean International University
Maestría de Educación a Distancia Elearning
Diseño Instruccional Para EVA
Tutora: Dra. Mailen Camacaro
Elaborado por: Marianela Hernández
@2013
Mapa mental de Gerencia de Proyectos
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA. LIC.- En Administración. MATERIA.- Diseño organizacional. Temas ¿Cuales son las condiciones de fracaso de una intervención del D.O ? Catedrática.-Guadalupe navarro torres. Alumnos .- Ana Cecilia cortes Chávez. Yadira Hernández Salinas. Rocío del Carmen Rosales Medellín. Víctor Manuel Reyna Guerrero Nehila Tobías Quiroz. MATEHUALA S.L.P A 14 DE JUNIO DEL 2010
2. Richard Beckard menciona las siguientes; Existencia de un vacio de credibilidad en la teoría y la practica. Aplicación fraccionaria de programas de D.O que no corresponden a las metas. Perspectiva poco pegada a la realidad. Dependencia exagerada de consultores internos y externos. Falta de comunicación y coordinación en las gestiones de D.O
3. Conceptuar buenas relaciones como meta final del D.O BUSCAR SOLUCIONES RAPIDAS PARA LA SALUD DE LA ORGANIZACIÓN. Realizar la intervención sin base ni con una estrategia adecuada.
