Este documento resume las condiciones de fracaso de una intervención de diseño organizacional según Richard Beckard. Beckard menciona 9 condiciones principales: falta de credibilidad en la teoría y práctica, aplicación fraccionaria de programas, perspectiva poco realista, dependencia excesiva de consultores, falta de comunicación, enfocarse solo en buenas relaciones, buscar soluciones rápidas, intervenciones sin base ni estrategia, y carencia de bibliografía.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA.LIC.- En Administración.MATERIA.- Diseño organizacional.Temas ¿Cuales son las condiciones de fracaso de una intervención del D.O ?Catedrática.-Guadalupe navarro torres.Alumnos .- Ana Cecilia cortes Chávez.Yadira Hernández Salinas.Rocío del Carmen Rosales Medellín.Víctor Manuel Reyna GuerreroNehila Tobías Quiroz. MATEHUALA S.L.P A 14 DE JUNIO DEL 2010

2. Richard Beckard menciona las siguientes;Existencia de un vacio de credibilidad en la teoría y la practica.Aplicación fraccionaria de programas de D.O que no corresponden a las metas. Perspectiva poco pegada a la realidad.Dependencia exagerada de consultores internos y externos.Falta de comunicación y coordinación en las gestiones de D.O

3. Conceptuar buenas relaciones como meta final del D.O BUSCAR SOLUCIONES RAPIDAS PARA LA SALUD DE LA ORGANIZACIÓN.Realizar la intervención sin base ni con una estrategia adecuada.

4. BIBLIOGRAFIA…ABC DEL DESARROLLOO ORGANIZACIONALEDITORIAL TRILLAS.