INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA.“Desarrollo organizacional”.¿Cuáles son las funciones que un consultor desempeña?Integrantes:Ana Cecilia Cortés Chávez.Francisca Yadira Hernández Salinas.Víctor Manuel Reyna Guerrero.Nehila Isindirahé Tobías Quiroz.Roció del Carmen Rosales Medellín.Catedrático:Lic.  María Guadalupe Navarro Torres.IX semestre grupo “B”A 13 de julio 2010.                                                                                .
¿Cuáles son la funciones que un consultor desempeña?
1.Proporcionar información que no se puede obtener de otro lado o medio.
2. Analizar la información empleando medios mas complejos que no están al alcance de los clientes.
3. Diagnosticar problemas comerciales u organizacionales complicados
4 .Capacitar a los clientes.
5.Escuchar, brindar apoyo, aliento y consejo en los momentos mas difíciles.
6. Ayudar a poner en practica decisiones difíciles e impopulares.
7. Retroalimentar, respecto a ciertos tipos de conducta, empleando su condición de extraño.
8. Trasmitir información que no este llegando hacia arriba o hacia los lados
9. Tomar decisiones y dar ordenes sobre lo que se debe hacer si el gerente, por cualquier razón, no puede hacerlo.
10. Asumir la responsabilidad por las decisiones, absorber la ansiedad de la incertidumbre, proporcionar apoyo emocional par ayudar a los demás en situaciones difíciles.

Funciones de un consultor

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DEMATEHUALA.“Desarrollo organizacional”.¿Cuáles son las funciones que un consultor desempeña?Integrantes:Ana Cecilia Cortés Chávez.Francisca Yadira Hernández Salinas.Víctor Manuel Reyna Guerrero.Nehila Isindirahé Tobías Quiroz.Roció del Carmen Rosales Medellín.Catedrático:Lic. María Guadalupe Navarro Torres.IX semestre grupo “B”A 13 de julio 2010. .
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    ¿Cuáles son lafunciones que un consultor desempeña?
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    1.Proporcionar información queno se puede obtener de otro lado o medio.
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    2. Analizar lainformación empleando medios mas complejos que no están al alcance de los clientes.
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    3. Diagnosticar problemascomerciales u organizacionales complicados
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    4 .Capacitar alos clientes.
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    5.Escuchar, brindar apoyo,aliento y consejo en los momentos mas difíciles.
  • 8.
    6. Ayudar aponer en practica decisiones difíciles e impopulares.
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    7. Retroalimentar, respectoa ciertos tipos de conducta, empleando su condición de extraño.
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    8. Trasmitir informaciónque no este llegando hacia arriba o hacia los lados
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    9. Tomar decisionesy dar ordenes sobre lo que se debe hacer si el gerente, por cualquier razón, no puede hacerlo.
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    10. Asumir laresponsabilidad por las decisiones, absorber la ansiedad de la incertidumbre, proporcionar apoyo emocional par ayudar a los demás en situaciones difíciles.