Este documento describe los diferentes tipos de objetivos en la conducción operativa militar. Existen objetivos estratégicos, operativos y tácticos. Los objetivos operativos se logran a través de operaciones y buscan conquistar o mantener áreas críticas en el terreno. Los objetivos pueden ser físicos, ubicados con precisión, o conceptuales, que requieren interpretación. La asignación adecuada de objetivos a unidades subordinadas es fundamental para la coordinación de esfuerzos durante las operaciones.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Es el proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
Un mapa de proceso es una representación gráfica de los distintos procesos que ocurren dentro de una empresa, compañía. Se establece el proceso central en el medio del mapa, y alrededor se colocan los procesos de apoyo.
La línea base del alcance del Proyecto son documentos definitivos y fundamentales para la correcta Ejecución del Proyecto.
3. Diseñar una propuesta de investigación para una línea de base. 4. Realizar un estudio de línea de base en el campo.
es uno de los métodos más eficientes para facilitar el proceso de fabricación a través del manejo eficiente de materiales, lo que significa proporcionar los materiales adecuados en la cantidad y calidad correcta, con el fin de eliminar o reducir los residuos, produciendo de este modo el valor máximo para el cliente.
AP 01: LAS OPERACIONES COMO ARMA COMPETITIVAMANUEL GARCIA
Definir las decisiones que toman los gerentes de operaciones.
Identificar tendencias y desafios presentes en la administración de operaciones.
Describir operaciones en términos de insumos, procesos, productos, flujos de información, proveedores y clientes.
Describir las operaciones como función vinculada a otros disciplinas.
Explicar como se utilizan las operaciones como arma competitiva.
Es el proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
Un mapa de proceso es una representación gráfica de los distintos procesos que ocurren dentro de una empresa, compañía. Se establece el proceso central en el medio del mapa, y alrededor se colocan los procesos de apoyo.
La línea base del alcance del Proyecto son documentos definitivos y fundamentales para la correcta Ejecución del Proyecto.
3. Diseñar una propuesta de investigación para una línea de base. 4. Realizar un estudio de línea de base en el campo.
es uno de los métodos más eficientes para facilitar el proceso de fabricación a través del manejo eficiente de materiales, lo que significa proporcionar los materiales adecuados en la cantidad y calidad correcta, con el fin de eliminar o reducir los residuos, produciendo de este modo el valor máximo para el cliente.
2. ELEMENTOS DE LA CONDUCCIÓN
OPERATIVA
Es la Meta, fin impuesto a una unidad por
el escalón superior
Elemento esencial en la conducción militar
La asignación de objetivos es una tarea
compleja y difícil de un Comandante
Objetivo final es la Destrucción fuerzas
Adversarias y quebrantar su
voluntad lucha.
O
B
J
E
T
I
V
O
3. ESTRATÉGICOS
Campaña
Es generado como consecuencia del
proceso de apreciación de la U.O
Se encuentra actuando en el nivel
operativo
La U.O se encuentra encuadrada
dentro de una U.T.O.
OPERATIVOS
Operación
TÁCTICOS
Acción táctica
Se logra por medio de una Acción
Táctica.
Factor que determina las fases de
la operación
CLASIFICACIÓN
Interesan al Nivel operativo
Se conquistan o se mantiene a
través de operaciones
Están los O.E.P, cuya finalidad es la
derrota del adversario
4. Los objetivos
Estratégicos
Finales
Los objetivos
Estratégicos
Parciales
Se transforman en
último término en
objetivos Tácticos
OBJETIVOS OPERATIVOS
ES POSIBLE QUE LA UNIDAD
OPERATIVA ENTREGUE A SUS
UNIDADES SUBORDINADAS
OBJETIVOS QUE DEBEN
OBTENERSE TAMBIEN CON UNA
OPERACIÓN DENTRO DE LA
OPERACIÓN DE LA UNIDAD
SUPERIOR.
5. Objetivo Físico
Ubicados con
precisión en el
terreno (áreas
críticas)
Se utilizan con
preferencia en el
Nivel Operativo
Objetivo Conceptual
(subjetivos)
Aquellos que
deben
interpretarse para
determinarlos en
el terreno
Los objetivos físicos deben utilizarse en terrenos críticos, son
aquellos que en poder de las propias tropas o del enemigo les
dan una notoria ventaja sobre su oponente
6. Si los objetivos determinan esfuerzos divergentes o si la
conquista no requiere coordinación y control estrechos
(conducción operativa por parte del Escalón superior).
Si dos órganos de maniobra convergen hacia un objetivo,
requieren de un control y una coordinación estrecho
(conducción táctica por parte del Escalón superior).
El objetivo tiene incidencia en el tipo de conducciónque se
desarrollará en una operación
TIPOS DE CONDUCCIÓN, SEGÚN EL
OBJETIVO
7. Los objetivos de
cada fase del
plan de
operaciones
Medidas de
control
Medidas de
coordinación
PLANIFICACIÓN DE LOS
OBJETIVOS
Sirven
como
A las unidades se les asigna uno o como máximo dos objetivos
principales consignados en un documento ejecutivo